1、深圳區域成員公司（第一負責人）考核管理規范編制胡思源日期審核聞平洋日期批準徐洪舸日期流程要素 流程目標：流程時間要求流程監控點數目流程主要責任岡位流程涉及職位數目修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1. 目的1.1. 目的1.1.1 .作為區域成員公司工作業績最主要的評價體系，促進區域化經營戰略的 實施，達成區域整體經營效益最大化和資金回報率最大化為根本目的。1.1.2. 考核確定各成員公司第一負責人年終獎金并且作為決定成員公司獎金調 增額度的根本依據。1.1.3. 考核過程為區域領導與各成員公司第一負責人溝通的重要途徑。考核指 標是指導區域成員公司工作提升的重要工具。2. 適用范圍

2、2.1. 深圳區域各地產成員公司。3. 術語和定義4. 職責4.1. 區域人力資源部為規范的主要制定、執行、解釋的責任部門。4.2區域各管理部門參與對成員公司（第一負責人）考核執行過程中對相應專 業的考核及相關考核數據的審核。5. 工作程序5.1. 考核內容：由基準指標考核及總經理評議兩部分組成。5.2. 基準指標（衡量各公司經營管理能力最基本的指標，為第一負責人獎金基數的關鍵指標）包含：凈利潤集團資源回報率銷售收入客戶滿意度 員工滿意度具體內容見附件1:基準考核指標5.2.1. 區域職能部門審核各一線公司的基準考核指標結果，區域人力資源部匯 總作為總經理考核備用。5.3. 總經理評議：區域總

3、經理根據兩方面的內容（區域專業管理評價 及公司業 務計劃/管理目標完成情況）做出評判。5.3.1. 區域專業管理評價：由區域管理部門對各成員公司對口專業部門從專業能力以及區域管理配合方面進行考核。內容見附件2:區域專業管理考評表5.32公司計劃/管理目標完成情況：各成員公司就公司年度計劃的完成情況提 交綜合管理報告，全面回顧上一年度本公司經營管理狀況、分析原因及 存在的主要問題、闡述來年工作思路。形式可參考附件3：計劃完成情況與總結5.3.3. 人力資源部匯總各分公司以上兩方面內容提交總經理，總經理給出各公 司（第一負責人）的考核成績。形式見附件 4區域考核匯總表5.3.4. 考核成績為優秀、

4、良好、合格、需改進四種等級，考核成績對應的考核系數為第一負責人年終獎金的分配系數。5.3.5. 新公司考核：未能達到銷售開盤節點的新公司考核內容采用總經理評議 的方法，獎金基數按照集團相關規定執行。5.4.考核流程5.4.1. 年終由區域人力資源部發出考核通知給各成員公司及區域管理部門。5.4.2. 區域成員公司完成2004年度計劃完成情況與總結提交區域人力資源 部。報告中數據由區域相關部門審核。5.4.3. 區域各專業管理部門完成各專業的區域專業管理考評表提交區域人 力資源部。5.4.4. 區域人力資源部匯總各公司計劃完成情況與總結及區域專業管理 考評表提交總經理進行考評。總經理根據以上內容

5、在充分溝通的基礎 上對各成員公司的綜合考核結果做最終的判定，并對來年的工作做進一 步的指導。5.4.5. 區域人力資源部負責將總經理評議內容反饋給各成員公司及相關區域管 理部門。5.4.6. 如需要召開述職會議，具體方案（包含具體的操作流程及述職會議的時 間，地點，參與人員等等）由區域人力資源部在年底另行公布。5.5.考核結果確定及應用5.5.1. 區域人力資源部聯合各區域管理部門根據總經理評議對成員公司各項考 核指標整理匯總，給出評議意見、提出改進建議。并由區域人力資源部 反饋至各成員公司第一負責人本人。5.5.2. 各成員公司及區域管理部門依據考評內容對來年工作做相應計劃提交區 域人力資源部及區域總辦