1、.項目人員到崗管理制度為規范項目部管理、端正項目部工作風氣，強化員工工作紀律，提高項目部管理水平，同時提高員工遵章守紀、勤于工作的積極性和主動性，端正工作態度，綜合項目部實際，特制定本管理制度。第一節考勤制度（一）根據工程施工現場特點，施工期間不安排周末及節假日休息，如果有事，必須寫請假條，公司員工請假一天內，由項目經理簽字認可；請假一天及以上，由工程部總經理簽字認可。婚假、產假、病假、喪假執行公司假期制度。（二）施工作業期間，施工管理人員不得提出申請辭職及擅離崗位。（三）項目部工作時間根據項目施工情況確定，因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從，不請假未參加加班者，按曠工處理。（四）不定

2、時工作時間：主要為項目部領導、外勤、現場值班人員等，工作性質需機動作業的工作崗位。（五）考勤范圍：所有員工均需在考勤之列。（六）考勤辦法：每天早上采取簽到的形式填寫員工考勤表，任何員工不得委托或代理他人簽到；員工因故未簽到時，須說明情況，并留存說明記錄，有特殊情況時盡量在簽到前與項目負責人聯系。（七）項目經理負責每月填寫月度考勤統計表。項目部考勤必須在次月兩日內報到公司，考勤須以真實出勤為準，不得弄虛作假。第二節請假制度（一）除項目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的員工均應依本規定請假。（二）有事需請假的職工，必須首先填好請假單，在請假單上寫清請假理由、請假截止時間，經主管領導同意簽字后

3、生效，否則按曠工處理。請假除因緊急情況不能事先報請，必須事后補假外，其余不能批準缺勤者，均以曠工處理。（三）輪休：在工程施工雨季、或工程收尾階段等條件允許的情況下，經項目部領導同意，項目部員工可組織輪休。（四）考勤員要本著實事求是的原則，公私分明，嚴格把關，嚴格考勤，考勤表中的請假起止時間必須與請假條中的一致，舞弊者，一經查出，將嚴肅處理。第三節崗位管理規定一、現場文明施工1.現場項目經理會同監理檢查督促施工現場落實文明施工責任制，做好文明施工工作。2.進入施工現場必須服裝整潔，不得穿拖鞋、不得光膀子，大小便必須到現場廁所。3.團結互助，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打鬧。4.不準從樓上、

4、門窗隨意吐痰，亂丟煙頭、垃圾雜物，注意安全、文明施工，不得進行野蠻施工。5.節約用水，用電，禁止走后不關燈，不鎖門，不關水龍頭。三、安全管理：1.項目管理人員應明確各自的安全范圍及組織體系。2.每天工作開始前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠，如登高承重的設施，發現不安全隱患及時排除，不能及時排除的要停上使用并在消除隱患并確保安全的情況下，方可工作。3.工作時間嚴禁飲酒，嚴禁酒后上崗。4.嚴禁違章指揮和違章操作。5.每天專人檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。項目人員必須熟悉消防器材的使用方法。6.所有臨時用電由專業電工負責，其他人員禁止私接電源。7.建立嚴格的出入登記制度及出場檢查制度

5、。三、施工現場質量管理制度1.施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，所以要求施工管理人員必須熟悉各項施工標準、驗收規范及相關規定。2.各工序完成后或隱蔽工程驗收前，施工人員應先進行自檢，然后提請互檢，技術負責人會同施工隊長共同對提請檢查的部分進行檢驗，檢驗合格后報項目監理部驗收，驗收合格后方可進行下一道工序的施工。3.對于涉及結構安全和隱蔽工程驗收時應提前24小時通知現場項目經理、監理、甲方代表到場參加驗收，參加驗收的各方應在驗收單上簽字。4.項目管理人員定期或不定期對各項工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。5