1、廉潔從政自我鑒定4500字一、愛崗敬業、無私奉獻、當好領頭人打鐵還需自身硬作為領頭羊，為了帶好隊伍，首先自己刻苦鉆研精通業務，在xx年獲得本專業“高級職稱”的同時，本著干什么學什么原則，自我加壓充電，近幾年利用業余苦鉆現在從事的40多種進廠原料爐料的檢驗規程、標準和作業程序及“質量管理、體系審核及選礦、燒結、冶煉”等相關知識，先后獲取“省級內審員及質量工程師”資質，提高了自身業務素質，為開展好貫標及質量管理、進廠檢驗等各項工作奠定了堅實基礎。 作為管理者，經常頂風冒雪，深入到各個崗位問寒問暖并指導工作;炎夏酷暑，又經常深入到下屬10個檢驗點，對檢驗過程進行監督檢查。為了掌握每天進廠各種原料爐料

2、的實物質量情況，本人堅持每天深入制樣室內、平臺車上、合金庫內、燒結料場、石灰窯旁、廢鋼現場發現異常并收集現場第一手資料。不僅自己熟知并掌握40多種進廠原料爐料的檢驗規程、標準和程序尤其質量異常的辨別，而且還利用業余將相關的規程、標準及程序整理成19塊圖表上墻，每班一冊，以方便職工的學習和檢驗。針對進廠特點，將創作的“原料檢驗方針、質檢精神、進廠檢驗三確保內容及相關的安全標語”等制成標牌貼在相關班組及會議室，提高了該站的人本文化及文化氛圍。 二、與時俱進，開拓創新，使質量檢驗工作連年跨越新臺階作為一名黨員干部，本人總是以與時俱進永不滿足的思想理念，不斷解決進廠檢驗工作中面臨的新情況新問題，創造性

3、的開展工作，確保原料進廠值與使用值的符合性。1、完善各項規章制度，進廠檢驗求精求細xx年為進一步杜絕進廠檢驗程序、管理環節漏洞，作為站長，從強化細化原料進廠檢驗管理入手，先后兩次討論并對40多個品種進行了23項取制樣方法的改革。在原有19項160條規章制度的基礎上，今年又補充出臺了平臺精粉新的挑溝方案要求8條;站內、站與部、部與分廠、站與站間質量信息、異常反饋制度;精粉質量抽查及出差考核細則，樣本車抽查制度、精粉的取制、編碼、裝樣、留樣、封口、簽字、質量異常單車抽查與考核、異常把關獎勵等88條具體量化要求和考核標準，使制度更具有可操作性，精粉檢驗工作有章可循，嚴之有據;在監督管理方面，站上也由

4、以往的重視抽查結果-死后驗尸轉移到加大精粉取制樣過程的監督力度，及各環節所留成分、水分底樣的抽查力度，嚴格考核獎懲，進廠檢驗管理進一步求精求細求實，為降低精粉的品位差奠定了基礎。 2、多措并舉，嚴把大宗原料進廠精粉質量關2.1、變更精粉挑溝方案，確保樣本隨機性2.2、改進平臺取樣方法，提高結算樣本代表性針對傳統的精粉取樣“3點/車，0.5kg/點，自下而上刮取，底部往往取的量少”的弊端，今年站上結合數十次方法對比試驗，8月份最終改革為現行的“上中下三個料層分段刮取、自上而下切取、沿對角線刮取及中上、中下段刮取”等9種取樣部位、4套取樣方案，此外取樣方由傳統的每天一種改為4種方案，隨挑溝方案每2

5、小時抽簽隨機變更一次，使結算樣本更具有代表性，使精粉品位差進一步降低。 2.3、改進平臺取樣工具，確保精粉取樣的一致均勻性針對精粉原平臺取樣鏟.上下一致，取樣往往下多上少，不利均勻刮取的弊端，今年本人7月份又設計制作了3種16件如帶斜度、下帶凸沿，帶筋的樣鏟，為確保取樣上下截面的一致性及樣本的代表性、為降低精粉品位差奠定了基礎。 2.4、加大平臺過程及時段抽查力度為確保精粉檢驗的客觀公正，防止弄虛作假，今年站著重強化過程的監管力度、站上加大了早晨、中午、傍晚3個特殊時段的抽查力度;質檢及燒結物采三方加強了平臺時段3次/周的抽查結算力度;尤其站上加強上垛卸車后的異常抽查力度，發現粒度、顏色、水分

6、異常及弄虛作假現象，三方到場，十點以上采樣單車處理。平臺發現精粉粗細、干濕、顏色差異等異常料加大了單車進行上下層、車箱前后、對比取樣分析力度，杜絕了偽劣原料進廠;針對公司冬儲及進料時間多次延長(如24小時進料、早5、00-晚8、00進料)，站上合理調配并堅持每天留守管理人員值班監督，加大了冬儲時期早、中午、傍晚及夜間時段抽查力度，嚴把進廠質量關口。 2.5、積極發揮鐵品位分析的指導作用，進廠檢驗.2.6、強化精粉水分樣本管理與檢測比對工作為減少精粉水分的散失，取樣環節新改革采取“樣桶加蓋并加套塑料袋新舉措，縮分環節禁開電扇、并增加保留水分各環節底樣以備查”，強化每天手工與儀器30%的比對力度。

7、利用6月上旬停料機會，認真開展了240組a/b儀器校驗及與手工水分、國標法的比對工作，從而確保了精粉水分及測定的準確性。水分測定人員管理由以往的固定3個班長操作，為目前的8人擲篩子隨機確定，杜絕了人為因素的影響。 2.7、健全各項臺帳，利用統計技術指導檢驗工作為強化基礎數據管理及發揮統計技術作用，今年站上健全并新增以下5項基礎管理臺帳、精粉全分析電子臺帳、水分儀測定與手工比對臺帳、鐵品位分析與化驗分析臺帳、精粉平臺與垛檢臺帳、每月進廠與燒結使用品位差對比臺帳，并利用統計技術繪制出直方圖或折線圖，從中查找品位或各類誤差波動的規律，以指導檢驗工作、不斷改革取樣方法，從而為降低品位差奠定了基礎。 2

8、.8、實施崗位整合管理，杜絕人為因素影響2.9、采取激勵措施，獎罰并重，提高員工的責任心為提高平臺員工的責任心，本人改革以往注重對職工操作的過程、行為、出差從嚴管理與考核的管理弊端，今年大膽改革采取激勵措施，獎罰并重的原則，對行之有效的好的建議、取制樣方法小革小改、異常料質量把關、成績突出者進行單項獎勵，出差進行考核，做到制度目前人人平等，每月全站會公開各項考核，從而提高了職工的積極性與責任心。 3、采取九項舉措.嚴把進廠廢鋼質量關隨著公司機構改革，廢鋼檢驗業務自04.4月份并歸原料站以來，為搞好廢鋼檢驗工作，本人從強化制度抓起，依據進廠廢鋼檢驗標準起草了“進廠廢鋼檢驗規程”、“進廠廢鋼檢驗管

9、理辦法及檢驗程序”。并且根據崗位檢驗特點，出臺了“廢鋼檢驗內部抽查與考核8條制度加以試運行”，使廢鋼檢驗做到有法可依、有章可循，違法必究;為了使廢鋼檢驗更具代表性，在部長組織下本人先后到天鐵、安鋼等單位進行對標學習，博采眾長，使廢鋼檢驗制度更具科學性、操作性;為了能讓職工們真正掌握檢驗標準，同協作單位運輸部一起，本人主講舉辦了“廢鋼檢驗培訓班”，并到廢鋼檢驗現場進行模擬檢驗;檢驗方法采取了“眼看心估”目測法，質檢運輸物采三方全程監督、簽字確認，背靠背各自判別打分，然后求“均值法”，以達到公正檢驗，最大限度地減少了人為因素的影響;對于明顯的加砂夾雜或大量的鑄件、輕薄料等，采取“跟車過磅實地稱量”

10、，進行公正扣噸;對危險易爆品、密閉容器等，用紅漆做好標記，指揮外工進行切割，以防止冶煉過程發生爆炸;由于進廠廢鋼品種繁雜，不易識別，本人積累了20多組特殊的彩照，(如密閉容器、鐵鍋件、機加件、輕料、薄料、重廢件、超長件、油件、減速箱、有色件等)，使抽象的標準轉變為看得見、摸得著的實物的標本圖片，方便了職工的檢驗;為進一步確保廢鋼檢驗的公正性，采取對一些常見的非標準料挑揀，并實地稱量，用紅漆加以標注，作為“樣本參照物”放在場地，其它類比采用“多增少減”公正扣噸。 效果通過以上措施的逐步落實，xx年帶領全站共檢驗進廠廢鋼2870車次，67635余噸,共檢出各類不合格料6537.2t，其中僅扣泥沙雜

11、物就889噸，僅此一項把關增效數十萬元，較好地履行了把關職能，為公司從源頭降耗增效做出了應有的貢獻。 三、管理重心下移，強化班組基礎管理，充分發揮人的主觀能動性為搞好全站的工作，管理方面重心下移，重點強化班組基礎管理工作，改革采取“每月班組/個人百分考核制，每月評選最佳職工/最佳班組制，工作質量日品位差上墻公開制，每月2次全站會公開各項考核獎懲，按勞分配、季度評選安全優秀班組、黨員季度最佳，爭創各路標兵”等多項新舉措，極大提高了班組職工的積極性和凝聚力，真正發揮了的主觀能動性。在原料站站形成了一股、樹正氣，比干勁比技術、爭先創優、愛崗敬業的良好氛圍，有力促進了全站各項管理工作的開展。 四、秉公

12、執法，廉潔從政，樹立窗口崗位黨員的崇高形象作為特殊窗口單位，深知崗位的重要性與特殊性，在集中精力搞好把關工作的同時，高度重視黨風廉政建設及職工的職業道德建設，認真推行站務公開，政務透明獎罰分明，站務公開做到經常化制度化、公開的內容真實化，自覺接受群眾的監督;面對客戶的頻繁邀請、送上門的大米、油類及錢物，本人嚴格據之門外，并及時反饋部領導處理，做到了不為名利所誘，不為物欲所惑，不為人情所困，自覺抵制各種腐蝕誘惑，牢牢構筑反腐倡廉的思想道德防線，嚴與律己。幾年來本人拒吃拒請拒賄數十次，從未出入豪華酒店及燈紅酒綠，杜絕了吃拿卡要及以權謀私現象發生;在多次處理精粉扣雜扣水、生鐵廢鋼扣渣扣噸及質量異常單車結算時，有的客戶想用吃喝或金錢作誘餌收買自己，也有的不理解當面出言不遜進行辱罵或恐嚇，還有的電話進行威脅.每每此時，本人總是曉之以理，甚至多次忍辱挨罵及得罪人，也要堅持原則秉公執法，敢于同不良行為做斗爭，為只為對得起她的良心和領導的信任!以榜樣的力量感化和教育職工，用實際行動塑造了窗口單位共產黨員的廉潔形象