1、管理類面試問題范文 問題1：你為什么想離開目前的職務？ a.別的同仁認為我是老板前的紅人，所以處處排擠我。 b.調薪的結果令我十分失望，完全與我的付出不成正比。 c.老板不愿授權，工作處處受限，綁手綁腳、很難做事。 d.公司營運狀況不佳，大家人心惶惶。 解答：超過一半的主管選擇c，其次為d。選擇c的回答，可以顯示應征者的企圖心、能力強，且希望被賦予更多的職責。選擇d，則是因離職原因為個人無法改變的客觀外在因素，因此，面談者也就不會對個人的能力或工作表現，有太多的存疑。 問題2：你對我們公司了解有多少？ a.貴公司在去年里，長達8個月的時間，都高居股王的寶座。 b.貴公司連續3年被xx雜志評選為

2、“求職者最想進入的企業”的第一名。 c.不是很清楚，能否請您做些介紹。 d.貴公司有意改變策略，加強與國外大廠的oem合作，自有品牌的部分則透過海外經銷商。 解答：以d居多。道理很簡單，他們希望求職者對所申請的工作有真正的了解，而不僅僅是慕名而來。 問題3：你找工作時，最重要的考慮因素為何？ a.公司的遠景及產品競爭力。 b.公司對生涯規劃的重視及人性化的。 c.工作的性質是否能讓我發揮所長，并不斷成長。 d.合理的待遇及主管的管理風格。 解答：以c居多，因為公司要找工作表現好、能夠真正有貢獻的人，而非純粹慕名、求利而來的人。 問題4：為什么我們應該錄取你？ a.因為我深信我比別人都優秀。 b

3、.因為我有很強烈的企圖心，想要與貴公司共同成長。 c.您可以由我過去的工作表現所呈現的客觀數據，明顯地看出我全力以赴的工作態度。 d.我在這個產業已耕耘了8年，豐富的人脈是我最大的資產。 解答：這題理想的回答是c。你如何讓對方看到你的好？單憑口才，是很難令對方信服的，因此，從履歷表內容或之前的回答內容中，如果能以客觀數字、具體的工作成果，來輔助說明，是最理想的回答。 問題5：請談談你個人的最大特色。 a.我人緣極佳，連續3年擔任福委會委員。 b.我的堅持度很高，事情沒有做到一個令人滿意的結果，絕不罷手。 c.我非常守時，工作以來，我從沒有遲到過。 d.我的個性很隨和，是大家公認的好好先生(小姐

4、)。 解答：這題理想的回答是b。a、c、d雖然都表示出應征者個性上的優點，但只有b的回答，最能和工作結合，能夠與工作表現相結合的優點、特質，才是面談者比較感興趣的回答。 客服主管管理崗位問題集xx-10-30 13:58 | #2樓 1、我想知道你曾經遇到的最有挑戰性的溝通方面的問題是什么？你為什么認為那次經歷對你最富有挑戰性，您是怎么應對的？（應聘者表達的思想是否具有說服力，概念描述是否清楚，能否吸引聽著的注意力） 2、現在假設在您的工作經歷中，您的一些直接領導讓你承擔一些非你本職工作的任務，而接下任務的話，你就無法按時完成自己的本職工作。這種情況，你會怎么處理呢？（工作是否靈活、多變，是否

5、具備隨時調整處理問題的方法和意識） 3、在過去12個月里，你都給自己設定了哪些個人目標？你為什么要定這些目標？（是否有追求上進的思想，是否安于現狀） 4、你認為一個好的團隊管理者的最主要特質是什么？ 為什么？（團隊意識、團隊工作的表述和意識） 5、請講述下您在團隊工作背景下遇到的最具有挑戰性和創造性的事情，您是用什么方法來鼓勵他人和自己來完成這件事情的？（在團隊中的領導力和管理能力） 6、如果你和你的老板在某件事情上有很大的沖突或矛盾，你該如何彌補你們之間的分歧？請舉實例說明。（應聘者是否具有工作信心，怎么處理和領導層的關系） 7、您還有什么關于崗位和公司信息需要咨詢的呢？ 面試高級管理人員的

6、一些問題xx-10-30 8:56 | #3樓 更復雜的專業職位需要更復雜的面試問題，這些問題需要更復雜的答案，需要深入了解你的職業是如何完全符合企業的整體利益。這里有一些面試高級資源管理人員時會提的問題。或許別人不會一字不差地問你這樣的問題，但是如果你去面試時，帶著這些問題及面試官希望聽的答案，無論你對他們提出的問題如何感到驚異，你都會做更好的準備。 告訴我們，你如何參與你以前企業的成功項目的。這個項目的目的是什么？什么因素使它成功？你為這個項目的成功作出過哪些貢獻？ 在不久的.將來，我們將面臨一個特殊的經營問題，這里有一些關鍵因素，這是我們的目標。你將如何幫助我們達到這個目標？ 你曾經做過

7、的最復雜的工作是什么？ 在你以前任職的企業里，你是如何開始認真思考重要的人事問題和遇到的困難的？ 你解決過的最敏感的 _或做過的跨部門的項目是什么？你知道什么因素引起事情的變化？你如何解決這個問題？記住這些問題包含了對你有用的信息。如果你非常仔細地聆聽經理問的各種問題，你會對用人單位對這個職位的期望有一個重要的認識。聽一聽別人特別強調的是哪些問題：如政治方面的問題、招聘方面的問題、財務方面的問題，或有關首席執行官展示其力量之旅的問題。你會發現你需要學習的東西都藏在問題里面。 財務管理面試相關問題xx-10-30 8:42 | #4樓 1. 組織中什么樣的人最難領導? 2. 你如何看待企業“借雞

8、生蛋”的負債經營模式。 3. 你最欣賞的企業家是誰?為什么? 4. 你第一志愿報考的是清華，現在還沒有結果，如果，我們學校和清華同時錄取你了，你選擇哪一個。 5. 舉例說明激勵的方法及其利弊。 6. 組織結構變化的趨勢。 7. 請分析一下北方經濟環境與南方經濟環境的區別與聯系。 8. 企業上市的利與弊。 9. 如何保證并提高員工的積極性? 10. 作為財務經理，你如何選擇籌資渠道? 11. 從你企業的角度談談銀行利率市場化的影響。 12. 你如何看待國企的股份制改革? 13. 你為什么學mba?mba與管理碩士有什么區別? 14. 企業財務與會計有什么區別? 15. 就員工的能力與業績而言，你

9、如果是總經理，你認為二者哪個更重要? 16. 假如你是領導，怎樣對待品高才低與品低才高的人? 17. 如果你是銀行人員，你愿意將款貸給下面哪個企業： a.生產經營單一產品 b.生產經營多產品 18. 談談你對央市廣告投標的看法。 19. 談談企業法人治理結構的必然性。 20. 如果入學后感到mba教育不理想，你會如何做? 21. 你認為如何才能當好國有企業的負責人? 22. 什么叫物流，商流? 23. 青島啤酒集團在全國擴張，兼并三十多家啤酒廠后，會遇到什么樣的營銷問題。 24. 簡述公司治理結構。 25. 小企業如何融資? 26. 談談營銷在企業經營活動中的地位和作用。營銷與銷售有何異同點?

10、 27. 你如何理解企業文化的內涵?每個成功的企業都有優秀的企業文化，你認為這種說法對嗎? 28. 如果上司不理解你，你會怎么辦? 29. 管理信息系統在企業中的作用怎樣? 30. “目標管理”的概念、作用及其應用。 31. 激勵有哪些方式，其作用怎樣? 32. 請談一談你 _股市的看法。 33. 如果現在有一項目需要投資，預計收益率為10%，此時銀行的利率也為10%，問：如果你是此項目的決策人，是否投資? 34. 一家企業經營狀況良好,但月底卻發不出工資,問企業運營中出現了什么問題? 35. 請對我國現在的保健品市場的現狀發表一下看法。 36. 請用現代企業來談一談國有企業改革。 37. 如

11、何使你的管理幅度更大? 38. 面對入世，中國企業如何面對外企的競爭? 39. 什么是授權，權利和職責如何? 40. 談談你作為一名管理者對管理的看法。 41. 你覺得什么是作為一名管理者應該具備的素質? 42. 請回答知識經濟時代企業無形資產的意義和價值。 43. 你和原來的上司在工作中如何相處? 44. 如果你和你的下屬發生矛盾，你如何處理? 45. 談談你認為自己成功的一次經驗。 46. 談談你認為最失敗的一次經驗。 47. 談談你認為什么是管理的精髓? 48. 你對中西方不同的管理學說和經驗有什么看法? 49. 你最喜歡的管理格言是什么?你怎么理解它? 50. 你認為企業家是天生的呢?

12、還是可以后天培養的? 51. 談談你自己職業生涯的規劃問題。 52. 你是否對讀mba后選擇的方向有比較清晰的認識? 53. 你認為讀mba能給你帶來什么? 54. 你對社會對mba的看法和評價有什么看法? 55. 你選擇在職的mba還是脫產的mba?為什么? 56. 談談你 _資本市場的認識? 57. 你認為中國的國有股減持 _做到多贏? 58. 你對安達信最近在安然事件中的遭遇有什么看法? 59. 你認為怎么樣促進中國資本市場的發展? 60. 你認為加強監管對資本市場的意義? 61. 談談你對財務管理的看法? 62. 談談你對會計作用的認識? 63. 你認為現金流對一個企業的意義? 64.

13、 會計師和審計師對公司的意義? 65. 為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財務數據? 66. 談談你對市場營銷的認識? 67. 你對健特生物的腦白金在市場上的表現有什么看法? 68. 你認為市場營銷的主要構成要素? 69. 你了解渠道管理嗎?你對竄貨現象有什么樣的解決辦法? 70. 你對綠色營銷有什么看法? 71. 你心目中的人力資源管理是什么樣的? 72. 為什么人力資源管理越來越重要了? 73. 為什么只有人力資源是需要激勵的? 74. 什么樣的機制有利于開發和激勵人力資源? 75. 你對企業文化有什么認識?你認為它有作用嗎? 76. 你認為電子商務的哪個方向可能在今后有比較大的機會?

14、77. 談談你對仍處于寒冬中的互聯網產業的認識? 78. 談談你對網絡股泡沫破滅后的看法以及為什么會破滅? 79. 談談你對erp的認識? 80. 你對管理信息系統在管理上的應用的看法? 81. 談談你 _咨詢產業的看法? 82. 你對麥肯錫兵敗實達有什么認識? 83. 中國企業需要洋參謀嗎?為什么? 84. 海爾是中國企業中國際化做得很好的一家企業，請問它國際化比較成功的原因? 85. 你對格蘭仕在微波爐產業中的發展策略有什么看法? 86. 以三株集團的沉浮為例子談談對危機公關的看法? 87. 談談太陽神、秦池集團經營上的問題。 88. 談談你對誠信的認識，以及對史玉柱和巨人集團的看法? 8

15、9. 你 _電信在“創新類”、“全球服務”、“產品和質量”三項指標進入財富雜志最差企業的看法? 90. 你對hp和康柏的合并有什么看法?合并為什么會在90年代后越演越烈? 91. 你認為什么是加入wto后中國企業面臨的最大挑戰? 92. 談談你 _風險投資行業的看法和認識? 93. 全球化的趨勢下，你認為mba應具備那些方面的能力? 94. 談談你對資本市場出現的銀廣夏和藍田等現象的看法。 95. 以通用電器或其他企業為例子談談企業多元化的問題。 96. 以麥當勞公司為例子談談你對品牌的認識? 97. 請以寶潔公司為例子談談多品牌管理的問題? 98. 以沃爾馬特為例子談談百貨業的連鎖經營的看法

16、? 99. 以招商銀行最近要上市為例子談談你對商業銀行上市的意義的看法? 100. 以ibm或聯想為例子談談你對it企業向服務轉型的看法? 101.“計劃經濟”與“市場經濟”的本質區別是什么? 102.什么是“現代企業制度”，其主要特征是什么? 103.談現代企業家應具備哪些基本素質，如何培養和造就中國的企業家隊伍? 104.什么是亞當斯密的“看不見的手”? 105.科技進步與經濟增長有何關系? 106.“可持續發展”理論的基本思想是什么? 107.談談“科教興國”對我國經濟社會發展的戰略意義? 108.簡述“固定成本”和“可變成本”的經濟意義? 109.解釋“盈虧平衡分析”的基本思想? 11

17、0.投資項目的主要籌資方式有哪些，其特點是什么? 111.你企業在制定一項較重大決策時，你作為廠長與書記持支持態度，而班子其他成員均持反對態度，你如何抉擇? 112.經理股票期的涵義是什么? 113.你認為作為一名領導者，對員工行為影響最大的是什么? 114.一個企業管理性部門與技術性部門經常出現矛盾，你作為廠長，如何解決這些矛盾? 115.你公司最近有一主要技術人員到他公司任職，并帶走了主要技術，使你公司受到巨大損失。你認為應如何避免類似事情再發生? 116.什么是公司的治理結構? 117.設計研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術成熟后，就調走了，而且往調到同行業競爭對手單位去，你認為如何才能留住技術骨干? 118.你是一名廠長，最近在職代會上想公布一較重大方案，你擔心速不過會對的威信有較大影響。你將怎樣做? 119。你企業是個技術性較強的企業，對員工的素質要求較高。你作為廠長，采取什么方式保證員工的