1、物業管理招標評標標準 一、 評標原則 （一）“評標委員會”構成：本采購項目的“評標委員會”分別聘請的專家、采購單位代表等有關人員構成。 （二）評標依據：評標委員會將以招標文件、投標文件為評標依據，對投標人的報價、方案分、財務狀況、信譽分；業績分、服務質量水平；服務信譽等方面內容按百分制打分。其中價格分為分，管理方案分為分，、服務質量水平承諾分為 （三）、評標方式：以封閉方式進行評標。評標全過程中不允許投標人與“評標委員會”之間有可能影響到評標結果公正性的會面與談話，以體現公平、公正的基本原則。 1）價格分30分 (1）以進入評標的最低的評標價為30分 投標人最低評標價（金額） （2）某投標人價

2、格得分= 某投標人評標價（金額） 2)管理方案分43分 （1）項目管理方案分 （9分） 一檔0.1-3分：一般（基本滿足招標要求） 二檔3.1-6分：良好（提供的管理制度方案較為健全） 三檔6.1-9分：優秀（各項管理制度健全，優于二檔） （2）項目管理服務目標（標準）方案分 （9分） 一檔0.1-3分：一般（基本滿足招標要求） 二檔3.1-6分：良好（目標、標準滿足采購單位要求） 三檔6.1-9分：優秀（物業管理服務工作程度、質量保證制度等、工作標準建立健全） （3）項目投入的管理人員及其他從業人員狀況分 （10分） （4）投入本項目的負責人（經理）資格、工作經驗、以往工作實績等 （2分）

3、（5）投入本項目的其他管理人員及專業技術人員的資格、工作經驗、上崗條件等 （8分） （6）項目投入的軟硬件措施分 （6分） 一檔0.1-2分：一般（基本滿足招標要求） 二檔2.1-4分：良好（提供的軟硬件措施滿足采購單位需求） 三檔4.1-6分：優秀（優于二檔的） (7)管理方案綜合分 （9分） 一檔0.1-2分：一般（基本滿足招標要求） 二檔2.1-4分：良好（提供的管理方案較為詳細，符合實際） 三檔4.1-6分：優秀（在二檔的基礎上，管理方案更為詳細、周全，有相應的具體的落實措施） 3）服務質量水平承諾分15分 17 30分 柳州市兒童少年活動中心物業管理服務采購 招標文件 LZG14 -

4、 (根據投標人針對本項目提供的本地化服務、服務質量承諾、服務團隊組成、應急事件處置等 方法綜合考慮打分，本地化服務須提供有效的證明材料(包括但不限于：物業服務公司在本地進行備案的材料、所屬服務機構在本項目實施地登記的證明材料、本項目實施地配備的人員設施)。 一檔0.1-5分：一般（基本滿足招標要求） 二檔5.1-10分：良好（所提供的服務質量承諾比較全面，切合實際） 三檔10.1-15分：優秀（優于二檔，有相應的保證措施） 4）服務業績榮譽分12分 （1）業績分：（7分） 投標人自xx年以來從事類似（政府辦公、教育、公益事業單位）的管理面積在10000平方 米以上物業管理服務項目實施情況綜合分

5、，每個項目1分，滿分7分（以原件和業主加蓋公章的評價材料為準，否則不予認可）。 （2）信譽分：（3分） 通過ISO9001國際質量管理體系認證1分 3通過GB/T28001國際健康安全管理體系認證1分 （3）財務狀況分（2分） 以投標人xx年有第三方審計的財務報表進行評價，財務狀況良好的得2分；一般的得1分；差的不得分(以具備有效資質的第三方審計財務報告復印件為準)。 總得分=1）+2）+3）+4） 分檔說明：上述各檔次標準，均由評委在打分錢根據招標文件中對貨物的要求集體討論確定各 檔次評定標準并形成書面材料，按此標準確定各投標人所屬的檔次，然后評委在各檔次內獨立打分。 （四）評標方式：以封閉

6、方式進行評標。評標全過程中不允許投標人與評委之間有可能影響到評標結果公正性的會面與談話，以體現公平、公正的基本原則。 三、中標候選人推薦原則 評標委員會將根據得分由高到低排列次序（得分相同時，以投標報價由低到高順序排列；得分相同且投標報價相同的，按技術指標優劣順序排列）并推薦三名中標候選供應商。采購人應當確定評審委員會推薦排名第一的中標候選人為中標人。排名第一的中標候選人放棄中標、因不可抗力提出不能履行合同，或者招標文件規定應當提交履約保證金而在規定的期限內未能提交的，采購人可以確定排名第二的中標候選人為中標人。排名第二的中標候選人因前款規定的同樣原因不能簽訂合同的，采購人可以確定排名第三的中

7、標候選人為中標人。 18 前期物業管理招投標評分標準xx-01-16 12:22 | #2樓 一、 商務標（20分） 1、 企業資質（3分） 二級以上3分，三級2分。 2、 信用記錄（2分） 近三年內無不良記錄2分。 3、 管理面積（1分） 10萬平米以上1分。 4、 業績、榮譽（2分） 縣政府表彰1分，市以上政府表彰2分。 5、 持證上崗情況（2分） 企業超過5人有合格上崗證每增一人加一分，最多加2分。 6、 現場查看（10分） 環境衛生、綠化管理、消防設施、車輛管理、檔案管理等工作各1分，秩序維護工作4分。 二、 技術標（70分） 1、 2、 早期介入方案（5分） 物業服務內容及標準（30

8、分） 不漏項，標準量化。 3、 收費標準（10分） 有量化計算過程。 4、 服務理念及特色（2分） 對小區人群定位準確，服務細致，突出本企業服務特色。 5、 機構設置及制度（2分） 機構明了，責任明確，制度明白。 6、 人員配置及個人經驗（3分） 項目主任由管理經驗，計劃周全，有三定方案。 7、 8、 維修計劃（2分） 秩序維護計劃（4分） 裝備齊全，人、車出入有方案，定、動崗設置合理。 9、 應急方案（2分） 包括停水、停電、火災、自然災禍。 10、 裝修方案（4分） 裝修企業資質、人員資質、方案、合同、注意事項、巡查等。 11、 承接入住方案（4分） 資料接收、物業驗收、不合格處理、入住方案。 12、 社區文化方案（2分） 定位、措施。 三、 評標解答分（10分） 個人形象（1分），現場