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文檔簡介
1、鍍膜工段段長工作總結時間飛逝,轉眼間已擔任鍍膜工段段長近3個月。回首過去的3個月是緊張的3個月,也是充實的3個月,也是喜憂參半的3個月。本人自20XX年6月份,由于整個生產系統架構的調整,接任了鍍膜工段段長這一職務,屈指算來,已近3個月份。但在這短短的三個月里,我學到了前所未學的技術知識,和管理理念。使我的人生道路,又重新進入了一個嶄新的開始。在這里,我首先要感謝公司及車間的領導對我的關愛,其次要感謝車間工友對我的信任和認可。工作總結談不上,只是想把工作當中的一些想法,想借此機會,向領導匯報一下!現總結如下: 總結任期這3個月的工作,可謂“有成績亦有敗績”。每當遇到困難時,我都基本上保持頭腦清
2、醒地確定好下一步的思路和工作,解決問題后,總是不忘,注意總結過去工作的經驗和不足,做到學有所思,學有所用,學有所記。現已將日常生產工作當中所遇到的一些技術維修難點,做了系統的總結積累。對待生產經營和工作現場6S管理方面,認真貫徹公司及車間思想,狠抓現場、提升品牌。始終向員工朋友們灌輸:制度形成于習慣,優質的產品,與好的工作環境。對于重點工作進行總體分析,確定了管理必須圍繞創造最大效益來運行,這里所謂的“最大效益”,也是與職工切身利益相關的生產成本、產量、質量、投入產出率的效益,因為這些也是維系著職工經濟利益的根本所在。告誡職工日常工作中,對待產品的生產要專心投入,杜絕浪費,只有大家一起統一思想
3、,再加之我們工作過程中嚴細、科學、合理的生產管理“最大效益”的提升,日漸新高。在日常管理過程中,我時刻注意突出管理工作主線,注重過程控制,狠抓工作的落實。加強管理是車間班組發展和提升永恒的主題,日常工作中我帶領我的工段成員,發揮各個班組的特色優勢,堅持務實創新,迎難而上,全力抓好生產經營工作。認真貫徹公司及車間每一次的工作會議精神,并結合工作的實際,在注重實際效果的基礎上狠抓各項工作的落實。首先是在全班組狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成,使各個班組的成本意識有了明顯的增強;其次是進一步加大制度化建設的力度,通過整章建制,大膽對不盡合理,不夠完善的制度及時向車間申請,進行改革換制,進一步增強了
4、各種制度的科學性、實用性和可操作性,有效地保證了生產和各項工作的順利進行;再就是突出管理基礎工作的重要性,狠抓執行和操作過程的管理,加大對執行力的約束,使管理基礎工作更加扎實。總結自己這一段時間的工作,自己認為對待工作是認真負責的,在工作中時刻不忘車間和廣大職工的利益,對自己的要求是嚴格的,始終都牢記自己是車間基層的一名管理人員。在處理職工矛盾與糾紛時,做到堅持原則,辦事公道,出以公心,號召他們精誠團結,以班組、車間利益為重,讓大家懂得:沒有大家庭的集體利益,就沒有小家庭的個人利益。回顧這3個月的工作,如果說取得一些成績的話,這都是和班組成員共同努力,全車間職工的同心協力支持分不開的。在此,我表示真誠的感謝。成績斐然,總結過去的工作,自己覺著有許多方面還存在不足或不盡人意的地方,通過自己的反思和查找,認為主要存在以下幾個方面:一是思想解放的不夠,日常工作中求穩的成份占的多一些,還有些放不開,對待工作還是不那么靈活。對待問題、管理模式的探索和實踐步子還不夠大。二是在加強學習方面自己還存在一定的差距,特別是工作實踐中才發現,自己所了解的才是一知半解,今后應加強理論方面的學習,做到不恥下問。三是班組的管理工作抓的還不到位。工序之間的銜接還存在諸多問題。四是自己
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