1、.清單招標中模擬清單編制的具體流程及注意事項一、模擬清單是為公開招標確定施工單位及確定部分綜合單價的招標方式，具體流程如下：第一步:先選擇一個同類參照的項目。此項目最好在結構、建筑、建筑面積、安裝工程項目等內容上比較相似，最好能基本吻合，參照的項目越接近編制的工程，編制出來的模擬清單就越接近實際。所以選擇同類參照項目是本流程的一個關鍵點。第二步：把本工程與參照工程進行比較。對參照工程與擬建工程的差異進行比較，對工程量進行調整。并對可能出現不平衡報價要注意，能在清單工程量中有預計的在清單量中反映，清單中不能直接反映出來，可以在招標文件中采取相應的措施完善。第三步：編制模擬清單。根據參照工程的原始

2、清單及比較過程中找到的問題進行編制模擬清單，本過程也是一個重點，項目特征描述及編制說明制定都得謹慎，很容易讓施工方鉆空子進行不平衡報價。第四步：根據模擬清單做控制價。根據清單計價辦法及消耗量計算規則進行制作控制價，在此過程中一定要公平、合理，不得特意壓低或抬高價格，制作出來的控制價盡量接近市場價。第五步：根據模擬清單進行招標。這個環節主要是招標文件的制定，模擬清單招標其效果就是清單與費率的結合的產品，如果模擬清單中利用的清單項目很少的話，到結定案的時候還得進行費率的套用，所以招標文件中應把結算定案時費率的取費級別、人工費、讓利等內容說明一下，再就是模擬清單中出現的問題進行說明，還有定標方式。第

3、六步：開標、選擇中標單位，根據模擬清單這個統一平臺進行評定各家的報價，及費率讓利情況。不能只看模擬清單部分，費率讓利這塊也尤為重要，費率讓利這部分在預算定案及施工過程中變更、增加項目都能用的到。第七步：簽訂施工合同。模擬清單合同中約定預算定案時候漏項或增加項的內容。如：預算定案的時候工程項目模擬清單中有的單價執行模擬清單，工程量按實進入，工程量沒用的執行合同費率規定重新制定清單經甲乙雙方確定后作為結算依據。第八步：施工圖紙下來后進行預算編制。根據模擬清單、招標文件、施工合同約定進行調整圖紙中的工程量或增加的工程量清單項，最終形成一個新的總的工程量清單報價，以作為過程成本控制的依據。二、招標及合

4、同中應確定的項目1) 措施費項目：措施費按照平米報價固定包死。2) 采保費的問題：甲方批價為落地價已含采保費。3) 材料價差的問題，哪些材料可調，哪些材料不可調需要明確。（政策規定可調的范圍明確在10%以上部分）4) 零星用工確認，按市場價還是按定額價。5) 確定甲方批價差價部分取不取費？6) 簽證的內容小于500元以內的不計入結算。7) 甲供材部分約定好乙方計取哪些取費。8) 材料的檢測費由乙方承擔。9) 安裝部分的交接，哪些是總包負責，哪些是分包負責。10) 結算方式確定、清單有的執行清單，清單中沒有的執行消耗量定額，拆除執行修繕定額，垃圾外運合同中約定。11) 總包服務費按照比例約定計取。三、關于總承包中發包方式中清單控制價：控制價的好處為了防止不平衡報價，可以用我們的清單控制