1、5S管理實施方案文件編號AMR-WHN-03A/0取代信息物流部編制徐剛發布日期2010-1-11審閱生效日期批準人1. 概念 整理：將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。整頓：必要的東西分門別類依規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，加一標示。清掃：清除工作場所內的臟污，并防止臟污的發生，保持工作場所干凈亮麗清潔：將上面的3S制度化、規范化，并貫徹執行及維持提升。素養：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神2. 目的通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：1、革除馬虎之心，養成凡事認真的習

2、慣2、遵守規定的習慣3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣4、文明禮貌的習慣3. 范圍原材料倉庫、自制件倉庫、電氣倉庫、丙酮倉庫、其它倉庫使用區域4. 實施步驟1.繪制”5S”區域分布圖2.編組及責任區劃分3.擬定推行方針及目標4.擬定工作計劃及實施方法5.教育6.任命5S巡查員7.實施8.查核9.檢討與修正10.納入定期管理活動中5. 5S管理的具體定義、目的、實施要領 1S-整理定義；將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；不必要的東西要盡快處理掉。正確的價值意識-使用價值，而不是原購買價值。目的：騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清

3、爽的工作場所工作現場擺放不要的物品是一種浪費：即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準。注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。實施要領：、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的、制定要和不要的判別基準、將不要物品清除出工作場所、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置、制訂廢棄物處理方法、每日自我檢查 2S-整頓定義：對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數量，有效標識。目的：工作場所一目了然整整齊齊的工作環境 消除找尋物品的

4、時間消除過多的積壓物品注意點：這是提高效率的基礎。實施要領：1、前一步驟整理的工作要落實2、需要的物品明確放置場所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場所、物品標示6、制訂廢棄物處理辦法整頓的3要素：場所、方法、標識放置場所-物品的放置場所原則上要100%設定 物品的保管要 定點、定容、定量 操作區域附近只能放真正需要的物品放置方法-易取。 不超出所規定的范圍 在放置方法上多下工夫標識方法-放置場所和物品原則上一對一表示。 現物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統一 在表示方法上多下工夫整頓的3定原則：定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規定合適的數量

5、重點： 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確 要想辦法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢復到原位， 沒有回復或誤放時能馬上知道 3S-清掃定義：將工作場所清掃干凈。保持工作場所干凈、亮麗。目的：消除贓污，保持職場內干凈、明亮穩定品質減少工業傷害注意點：責任化、制度化。實施要領：1、建立清掃責任區（室內、外）2、執行例行掃除，清理臟污3、調查污染源,予以杜絕或隔離4、建立清掃基準,作為規范 清掃就是使職場進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態才行。而達到這種狀態就是清掃的第一目的。 4S-清潔定義：將上面的3S實施的做法制度化、規范化。目的： 維持上面3S的成果注意點：制度化，定期檢查。實施要領：1、落實前3S工作2、制訂目視管理的基準3、制訂5S實施辦法4、制訂考評、稽核方法5、制訂獎懲制度，加強執行6、高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。 5S-素養定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。目的：提升人的品質，使員工對任何工作都講究認真。注意點：長期堅