1、.項目零星工程管理制度第一條 目的1.1 降低工程成本，明確程序和責任，加強零星工程造價可控性；第二條 范圍2.1 主體工程合同未能包含且工程造價3萬元（含）以下的工程項目；第三條 操作流程3.1 零星工程立項原則3.1.1 工程費用在3萬元以下；3.1.2 必須詳細注明立項原因；3.1.3 由工程部主辦工程師進行立項，同時必須經過工程部經理審批后實施；3.1.4 物業公司如要求工程部進行零星工程施工，必須提交經公司職能部門批復的書面文件（文件閱處單等），作為“零星工程立項文件”，項目工程師根據此文件，確定工程項目，填寫WXVK-PM-PM15-FM01零星工程委托書；3.2 零星工程委托原則

2、3.2.1 原則上各標段內的工程都應由主體施工單位完成；3.2.2 若由于工期等因素，主體施工單位無能力施工，必須報工程部經理審批后，按工程類別委托給已簽訂零星工程委托協議的施工單位進行施工；3.2.3 工程保修期內的維修工程一般由原施工單位完成，若特殊原因委托零星工程施工單位施工，則必須辦好對原施工單位的扣款事項及相關手續；3.3 零星工程施工單位的選擇3.3.1 每個項目零星工程的承包單位不得多于2個；3.3.2 零星工程的施工單位必須通過招投標確定。項目開工前，由工程部牽頭，成本部共同參加，開展招投標工作；3.4 零星工程的合同簽訂3.4.1 確定中標單位后，簽訂施工總合同，明確工程要求

3、及費用結算的各項條款；3.5 零星工程的實施3.5.1 每一項工程是通過零星工程委托單開展工作的;且必須先立項后施工，特殊緊急工程允許現場工程師發口頭指令，但必須在口頭指令發出后24小時內補發零星工程委托單；3.5.2 施工過程中，現場工程師、監理必須對施工質量把關，若有隱蔽工程，則必須在工程隱蔽前完成對實際施工工程量的復核和確認，并做好有效的記錄；3.5.3 工程結束驗收后，主辦工程師在三天內完成工程竣工驗收并負責對工程量的審核，并WXVK-PM-PM15-FM02零星工程委托書驗收單必須主辦工程師自行填寫；3.5.4 在零星工程施工中，不得簽認點工，如因特殊原因，確需發生點工且金額在100

4、0元以上時，工程部應向公司作專項匯報，以文電閱處單的形式報至分管副總審批，經公司同意后，方可實施，現場主辦工程師應做好現場用工記錄，列明具體配合工作內容及工作量；第四條 預結算管理4.1 根據零星工程委托單的工程內容施工單位2天內完成零星工程概算編制，成本部2天完成概算審核工作；4.2 施工單位每月25日前（遇節假日則提前）編制并匯總上月21日至當月20日完工的零星工程結算書,報項目工程師,延期上報不予結算;項目工程師每月27日前（遇節假日則提前）將施工單位的零星工程結算匯總報公司成本部審核結算費用；4.3 各項目指定專人匯總填報每月的零星工程結算審批表及付款審批表，并知會成本部；第五條 管理

5、監督5.1 成本部每月負責對各項目零星工程管理的評估，內容如下：5.1.1 工程部立項是否符合公司零星工程管理規范的要求(復核率為100%)；5.1.2 工程部竣工驗收及結算上報的時效性(復核率為100%)；5.1.3 竣工工程量的復核(復核率為項目數量的20%,且至少一份)；5.1.4 竣工結算金額的復核(復核率為項目數量的20%,且至少一份)；5.2 成本部每季度末完成對本季度零星工程管理評估報告,編制在該季度末的成本信息月報中,統一向公司匯報；5.3 成本部每半年對各項目的零星工程分類費用總結分析,特別對四大公司的配合費用、零星點工費用將單列進行各項目的對比并報公司；第六條 附件6.1、

6、WXVK-PM-PM15-FM01零星工程委托書6.2、WXVK-PM-PM15-FM02零星工程委托書驗收單附件1 零星工程委托書 編號： 項目名稱：甲方：乙方：立項原因： 提出部門：設計部 工程管理部 銷售部 物業 其它工程內容：（需附立項相關資料、必要時需附施工圖）施工工期： 綠化工程：養護期 月 項目主辦人： 預算造價乙方報價： 甲方成本管理員審核價： 費用類別開發前期 主體施工總體施工 園林綠化配合市政工程工程清理 其他：甲方：工程部經理：日期：乙方：項目經理日期：注：1、本委托單僅適用于小于3萬元以下的工程2、如委托物業公司保安、清潔等服務項目需辦公室負責人簽字并確定人工單價后生效。 ；.附件2 零星工程竣工驗收單項目名稱: 編號:施工單位：施工工期：隱蔽工程：本工程隱蔽施工部分已經通過本部門驗收，同意隱蔽，進入下一道工序。