1、中建三局三門峽傳媒大廈項目策劃書編制/時間： 審核/時間： 審批/時間： 編制說明1、 為保證全面履行工程合同，充分識別各項風險，圓滿實現管理目標，提升項目管理標準化水平，特編制本策劃書。2、 本策劃書根據局項目管理實施手冊和有關管理文件、工程承包合同及補充協議、招投標有關文件、項目設計文件等要求編制而成。3、 合同交底是整個項目策劃的首要信息輸入，包括招投標過程交底、合同談判過程交底和合同主要條款交底，還包括各級評審過程中提及風險的對策。4、 本策劃書各專業內容由各系統按照手冊要求進行編寫，匯總后組織評審，經審批后執行。5、 本策劃書由各專業策劃組合而成，各專業策劃之間相對獨立，彼此相互支撐

2、，共享管理成果?？梢宰鳛轫椖坎咳媛募s的指導性文件，也可成為各專業開展工作的指導文件。6、 商務策劃部分的內容按照中建三商字（2010）349號文件中的施工階段商務策劃要求進行編寫。7、 本策劃書采用每月記錄和評估的形式，以保證策劃內容的指導性。項目部及時記錄各項對策完成的績效，結合項目實際調整、更新策劃內容。目錄1、工程合同概況：12、項目主要管理目標：23、項目主要風險識別及對策：34、主合同需求及控制措施：45、項目重要相關方溝通策劃：56、項目施工策劃部分66.1、項目部組織機構圖：66.2、項目部管理人員配備計劃：76.3、項目總平面管理：86.4、項目工期策劃：106.4.1工期風

3、險識別及對策:106.4.2項目主要里程碑節點計劃:126.4.3項目工期控制計劃:136.5項目技術策劃：166.5.1項目技術管理目標:166.5.2項目技術風險識別及對策:176.5.3項目施工組織設計（方案）編制審批計劃186.5.4項目新技術應用（科技示范工程）計劃186.5.5項目主要機械設備的優化選擇196.5.6項目主要施工措施優化方案策劃206.5.7項目主要施工措施方案策劃表206.6項目勞務策劃216.6.1勞務分包商配置方案216.6.2勞動力需求計劃表226.6.3勞務風險識別及對策226.7對分包方材料管理236.8設備管理策劃236.9、項目質量策劃：246.9.

4、1、項目質量目標：246.9.2項目質量風險識別及對策:256.9.3項目關鍵、特殊過程（質量控制點、亮點）監控策劃:266.10、項目安全職業健康策劃：286.10.1項目安全管理風險評估及對策:286.10.2項目安全生產管理目標:296.10.3項目安全生產組織機構:306.10.4項目安全管理制度編制計劃:307、項目商務策劃部分317.1、責任成本分解與“節流”策劃：317.2、項目“開源“策劃：327.3商務策劃動態管理表：338、業主等相關方履約狀況管理表：341、工程合同概況：編號名目內容1工程名稱三門峽傳媒大廈工程2工程地點三門峽市區五原路西段北側，魏野路與向青路之間3業主名

5、稱三門峽市城市建設投資開發有限公司4設計單位中廣電廣播電影電視設計研究院5勘察單位河南省鄭州地質工程勘察院6監理單位鄭州中興工程監理有限公司、河南省人防建設監理有限公司7工程類別型鋼（鋼管）混凝土框架-鋼筋混凝土核心筒結構8工程規模102199.24平方米9工程造價8432.03萬元10合同范圍電氣工程，給排水工程、通風空調工程，消防工程，以及建筑智能化、廣播電視工藝預留預埋11承包方式固定總價12甲指分包范圍多聯機系統、恒溫恒濕空調系統、分體空調系統設備采購及安裝；變壓器以前（含變壓器）高壓部分設備、材料的采購及安裝；柴油發電機組、ups設備機組的采購和安裝；13甲供材料 設備范圍暫無14付

6、款、結算方式按月形象進度向承包人支付實際完成工程量價款的80%；15工期要求788日歷天16質量要求合格；確保取得“中國建設工程魯班獎”17安全、環境要求河南省級文明施工工地及全國“aaa級安全文明標準化誠信工地”18獎罰約定如未獲得河南省級文明施工工地及全國“aaa級安全文明標準化誠信工地”，罰款50萬元；如未獲得魯班獎，扣除投標中包含的1%創優措施費，并處以500萬元的罰款。2、項目主要管理目標：序號目 標內 容1工期管理目標開工日期：2012年11月22日竣工日期：2015年1月19日合同總工期：788日歷天2質量管理目標合格，確保獲得“魯班獎”。3職業健康安全管理目標杜絕死亡事故發生。

7、4環境與文明施工目標“河南省建設工程中州平安杯”，全國“aaa級安全文明標準化誠信工地”。5技術管理目標技術標準一項，科技研發課題一項6資金管理目標保證按合同約定足額回收工程款，明確區分安裝收入7成本、效益目標確保完成項目成本控制及責任上繳指標8其他管理目標編制鄭州經理部庫房管理標準化手冊第36頁3、項目主要風險識別及對策：編號主要風險內容計劃對策責任人實施時間備注1安裝專業全、管線多，配合精裝施工管理難度大；引入bim指導施工，提前確定施工方案，減少過程中因排布等原因造成的返工。項目全員工期風險2甲方分包智能化、廣播電視工藝、高壓配電部分以及多聯機系統較多，組織進場時間我單位不可控，且甲方分

8、包我單位施工現場協調難度大針對甲方分包工程編制詳細的招標及進場施工計劃，并以書面形式提交給甲方；項目全員工期風險3超高層建筑施工受垂直運輸影響較大，如不能很好解決直接影響工期做好協調，保證垂直運輸通暢，做好增加安裝專用施工電梯的策劃方案；項目全員工期風險4工程質確保魯班獎，否則僅安裝工程就面臨約130萬的違約金做好質量創優策劃，和土建裝飾單位結合，在質量管理匯總引入bim系統，嚴格做到先策劃后施工，樣板引路制度項目全員質量風險5主樓核心筒采用鋼爬模且和同層樓板施工不同步（核心筒提前施工6層），電氣管線預埋帶來較大影響與分公司內部類似項目保持交流溝通，學習其他項目的施工經驗；項目內部群策群力，編

9、制最適合項目實際的施工方案項目全員質量風險6包干合同，我方承受全部的量差和價差風險1、嚴格材料管理策劃及施工現場管理優化，做好內控工作；2、利用圖紙變更化解投標時一些負量差風險項目全員成本風險7大宗材料尤其設備等受投標投標策略影響，存在較大價格風險加強和業主溝通，從甲方工程造價控制角度出發，提出一些品牌替換項目全員成本風險8超高層建筑（主體建筑高度190米），且單層層高較高，超高施工較多給項目安全管理帶來較大的風險結合本工程實際情況，參考公司同類超高層建筑施工經驗，編制切實可行的專項施工安全保證方案項目全員安全風險4、主合同需求及控制措施：編號條款號內容及要求計劃對策責任人完成時間備注1招 標

10、 文 件承包范圍：變配電室系統低壓部分、電氣動力系統、電氣照明安裝系統、防雷與接地系統；空調風系統、空調水系統、送排風系統、制冷設備系統、風機盤管系統；室內給排水系統、室內熱水供應系統、衛生器具安裝系統、雨水排水系統；熱能動力系統管道、設備安裝；所有管線施工至建筑物外第一個檢查井（不含檢查井及閥門）。通過合同交底要求項目管理人員要清楚界定施工承包范圍，不僅要充分熟悉圖紙，對施工圖預算范圍內的工作內容要有所熟悉，要清楚了解哪些內容是需要我們在過程中新積極認價的；哪些內容屬于合同范圍之外內容；哪些需要我們進行二次深化設計的；避免盲目按照施工圖內容去完成工作內容，對施工范圍界定清楚，有利于我方在施工

11、過程中對超出合同范圍之外的工作內容及時辦理工程聯系單及簽證。張 廣 周全 過 程235.2（1）（1）本工程計劃開工日期 2012年11月22日（以正式的開工報告為準）?？⒐と掌冢〞憾ǎ?2015年1月19日（具體按合同工期計算）。合同工期總日歷天數天：788天。（2）承包人違約應承擔的違約責任：若因承包人造成本工程不能按合同工期完成本工程，發包人將采取以下獎罰措施：節點工期滯后的處罰20萬元違約金，總工期滯后的按10萬元/天處罰違約金1、編制切實可行的施工進度計劃；實行進度計劃的動態管理；2、提前插入裙樓及主樓18層以下各項施工，實現邊預埋邊安裝的工作局面，以應對項目安裝過于集中的情況；3

12、、我方要積極辦理工期簽證，注意氣象資料收集整理；注意業主指令或工程量增加引起工期的簽證和索賠辦理。項目 全員全 過 程3協議書工程質量標準：達到國家質量驗收規范合格標準，乙方承諾質量目標為中國建設工程魯班獎。做好質量創優策劃。和土建裝飾單位結合，在質量管理匯總引入bim系統，嚴格做到先策劃后施工，樣板引路制度。項目全員全過程5、項目重要相關方溝通策劃： 編號單位名稱溝通對象聯系方式責任人配合部門 及責任人溝通目標備注1三門峽市城市建設投資開發有限公司業主現場代表項目經理技術負責人保證施工生產的正常進行及二次經營工作的順利開展2中廣電廣播電影電視設計研究院設計院項目技術負責人各專業工長加強交流，

13、爭取有利的變更及二次經營策劃的實現5-3鄭州中興工程監理有限公司監理總監項目經理技術負責人加強溝通，取得監理單位的大力支持，確保施工生產的順利進行5-4鄭州中興工程監理有限公司現場監理技術負責人各專業工長保證施工過程的暢通和現場簽證的確認5-5項目質檢部質檢部質檢員各專業工長確保各項檢查和創優工作順利通過，并取得良好的社會聲譽5-6項目安監部安監部安全員各專業工長確保各項安全檢查的順利通過5-7三門峽市定額站造價管理部門預算員各專業工長建立良好關系，尋求在定額及相關造價文件方面有利的解釋 6、項目施工策劃部分6.1、項目部組織機構圖：安裝項目經理張廣周安裝項目副經理蔡三鋒水專業施工員劉知垠電專

14、業施工員王亮兼職安全員郭鎵琪協調員、資料員劉知垠材料員馬韋水專業班組負責人電專業班組負責人暖通專業班組負責人施工班組質安員施工班組庫管員班組操作工人班組操作工人班組操作工人班組操作工人班組操作工人暖專業施工員胡沛、郭鎵琪6.2、項目部管理人員配備計劃：姓名職務職稱工作分工張廣周項目經理工程師全面統籌，負責對外協調工作蔡三鋒項目副經理助理 工程師負責項目施工生產和商務工作王亮電氣工長助理 工程師負責建筑電氣施工現場生產及協調劉知垠給排水工長助理 工程師負責給排水施工現場生產及協調胡沛暖通工長助理 工程師負責空調水生產協調，兼質量員郭鎵琪暖通工長助理 工程師負責空調風生產協調，兼項目安全員馬韋材料

15、員現場及庫房材料管理6.3、項目總平面管理： 辦公區及臨建平面布置圖 安裝庫房平面布置圖6.4、項目工期策劃：6.4.1工期風險識別及對策:編號評估方向主要風險內容計劃對策責任人完成時間外部相關方工期履約風險1合同要求2013年年底塔樓主體結構封頂主塔樓地上38層，采用鋼模板滑膜技術進行結構施工，給安裝專業預埋造成較大的影響。根據現場實際情況，優化施工過程，選用最適合項目的預留預埋方式和工藝，控制質量，提高效率。項 目 部2012.1222014年8月塔樓18層及以下提前運營合同要求2014年8月塔樓18層及以下具備使用條件。要求18層以下裝飾裝修、機電安裝及全部幕墻、室外工程完成，工期緊張根

16、據土建安排，在塔樓10層結構完成時，提前插入砌體施工，項目部將根據現場實際情況，靈活安排各項工序，滿足業主節點要求。項 目 部2013.73設計圖紙的深化需求及深化管理要求本工程含安裝專業大量管線，以及智能化、廣播電視工藝的管線預留部分，需要及時進行深化設計，完成綜合排布，并與設計院保持密切溝通，否者將嚴重影響施工進度。做好前期的圖紙會審工作，提前解決各方交叉的問題，為施工鋪平道路；監督bim排布進度，及時核實、修改，現場施工嚴格按照確定的排布進行有序作業。項 目 部2013.34業主指定分包單位對工期管理可能的影響根據合同甲方分包智能化、聲學安裝、室外工程等可能會對工程工期帶來影響。根據總進

17、度計劃配合土建制定甲指分包招標及進場計劃報監理及業主審批，并配合土建以總承包方式監督管理分包商施工項 目 部分階段內部工期履約風險 5項目施工難度的影響由于工程本身特點，除智能化和廣播電視工藝之外的幾乎全部機電安裝內容都在施工范圍內，系統復雜，交叉作業多。監督bim綜合排布，制定最適合項目的綜合排布方案；現場施工計劃周詳，綜合考慮，提前做好各項準備工作。項目部2012.46土建與安裝、鋼構之間的配合本工程主樓采用“不等高同步攀升”工藝進行施工，同一樓層管線需要分兩次敷設，給管線預留預埋質量和進度等做成較大影響。配合土建爬模施工，保證核心筒預埋進度；嚴格控制預埋質量，提高效率。項目部主體結構施工

18、期間7項目勞務分包資源組織狀況的影響勞務隊勞動力不穩定促使隊伍作出人員承諾，并加強管理。項目部全過程8季節施工、節假日對工期的影響本工程施工期間跨2次冬季施工、2次夏季施工及多個節假日，給項目長期穩定推進帶來影響。制定季節性施工措施，監理天氣預報小組，減小天氣影響。制定節假日值班制度，要求隊伍作節假日人員承諾，保證節假日連續施工。項目部全過程6.4.2項目主要里程碑節點計劃:編號里程碑節點開始時間完成時間持續時間備注1基礎筏板施工2012.11.242013.1.1050d提前15天完成2地下室結構封頂2012.12.302013.3.350d提前12天完成3b區地下室封頂2012.11.24

19、2013.4.20148d4b區裙樓結構封頂2013.4.212012.5.1828d按期完成5塔樓砌體及粗裝修完成2013.7.222014.7.7351d6塔樓幕墻完工2013.7.222014.6.10324d7塔樓-218層具備使用功能開工2014.7.31226d8機電安裝完成2013.9.172014.11.27437d9室內裝修完工2013.10.212014.12.1307d10室內電梯安裝及調試完成2014.5.12014.9.27146d11室外工程完成2014.2.22014.7.31180d12工程竣工2015.1.20788d6.4.3項目工期控制計劃:6.5項目技術

20、策劃：6.5.1項目技術管理目標:序 號目 標內 容備注1科技進步獎目標積極開發和推廣應用科技成果和現代化管理技術，達到提高質量、縮短工期、減少成本的目的。2科技示范目標河南省科技示范工程3技術總結目標技術標準一項4科技研發課題目標主體階段套管預埋垂直度控制6.5.2項目技術風險識別及對策:編號評估方向項目技術風險內容 計劃對策責任人完成時間備注6.5.2-1管線綜合排布本工程安裝工程系統齊全，管線較多，工程本身質量要去高同時對樓層凈空要求較高，管線綜合排布及最終施工方案的確定對安裝工程觀感質量及施工進度有著直接的影響利用bim軟件，在預埋階段開始進行管線綜合排布，并最終出圖要求業主、監理對結

21、果進行確認，為后期施工做好技術方案保障。張廣周 蔡三鋒全過程6.5.2-2垂直運輸超高層建筑垂直運輸量及難度較大結合公司同類項目經驗，編制專項的垂直運輸方案蔡三鋒 郭鎵琦全過程6.5.2-3塔樓電氣預埋受鋼結構施工制約，本工程塔樓主體施工核心筒及樓層板不同步，同一層管線預埋需分兩次進行，同時核心筒核土建采用鋼模導致預埋線管無法開孔（心筒領先樓層板約7層）與分公司內部類似項目保持交流溝通，學習其他項目的施工經驗，編制最適合項目實際的施工方案。出核心筒線管預埋時接頭一次預埋到位并在管口加泡沫等措施保證緊貼模板；在管口位置的模板處進行紅漆標注，便于后期管線二次連接和敷設蔡三鋒 王亮全過程6.5.2-

22、4樓板套管預埋超高成建筑樓板套管預留垂直度的控制通過土建軸線定位套管，上下樓層通過模板開孔紅外水準儀校驗垂直度，以確保預留孔洞上下一致蔡三鋒劉知垠預埋階段6.5.3項目施工組織設計（方案）編制審批計劃編號方案名稱編制完成時間編制人員審核人員審批專家論證備注6.5.3-1自行施工方案2013.2蔡三峰張廣周6.5.4項目新技術應用（科技示范工程）計劃編號計劃推廣應用內容使用部位牽頭人實施時間實施情況備注6.5.4-1管線布置綜合評定技術安裝工程中各專業管道線路的的綜合布置及綜合支架的應用安裝部裝飾施工階段6.5.4-2金屬矩形風管薄鋼板法蘭連接技術防排煙系統安裝部裝飾施工階段6.5.4-3非金屬

23、復合板風管施工技術通風系統安裝部裝飾裝修階段6.5.4-4大管道閉式循環沖洗技術空調水系統安裝部裝飾裝修階段6.5.4-5電纜絕緣穿刺線夾施工技術電氣豎井主電纜進樓層配電箱分支安裝部裝飾裝修階段6.5.5項目主要機械設備的優化選擇序號設備名稱規格/型號制造年份數量自有或租賃1小型切割機may-091臺自有2交流電焊機bx1-315may-103臺自有3水準儀索佳may-101臺自有4砂輪切割機j3g2-400mar-102臺自有5砂輪機md3215vcmar-101臺自有6電動試壓泵3d-symay-102臺自有7套絲機tc10may-102臺自有8沖擊鉆te-24mar-108臺自有9電纜放

24、線架may-102臺自有10電纜滑輪is-4wmar-102臺自有11卷板機20121臺自有12折彎機20121臺自有13剪板機20121臺自有6.5.6項目主要施工措施優化方案策劃編號原設計的工藝做法擬優化的工藝做法完善的原因預計效果及效益責任人責任 時間備注6.5.7-1部分消防管線在吊頂內暗敷全部消防管線暗敷在板內吊頂內暗敷質量要求高，需要做防火處理縮短工期，減少虧損張廣周6.5.7項目主要施工措施方案策劃表編號方案內容方案描述工程量及資源描述實施情況備注6.5.8-1機電安裝預留預埋施工方案主體施工階段，安裝各專業預埋質量控制和施工工藝等6.5.8-2防雷接地施工方案主體施工施工階段，

25、電氣防雷接地工程技術要求、施工工藝和質量控制等6.5.8-3消防工程施工方案安裝階段，消防工程技術要求、質量控制等6.5.8-4機電安裝綜合調試方案安裝調試階段，安裝水電風消防等專業技術要求，質量控制等6.6項目勞務策劃6.6.1勞務分包商配置方案編號勞務分包內容勞務承包模式勞務分包金額擬選勞務分包商數量擬邀請分包商名稱分包商選擇方式招(議)標起止時間發送中標通知書時間勞務分包商入場時間勞務分包商退場時間備注1電氣工程、給排水工程的全部施工內容以及暖通空調工程、消防、智能化等其他專業的預留預埋包工包輔材包機械包安全文明600萬11、武漢中齊2、湘潭建設3、湘潭湘軍4、北京天寧招標2012112

26、015.12暖通空調的設備安裝包工包輔材包機械包安全文明400萬11、武漢中齊2、湘潭建設3、湘潭湘軍4、北京天寧招標2013.72015.13消防工程專業分包2000萬2待定招標2013.6-72013.92015.16.6.2勞動力需求計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況第一階段 2012.10-2013.4第二階段 2013.5-2013.12第三階段 2014.1-2014.8第四階段 2014.9-2015.1管工2153030油漆工251010通風工2154030保溫工00158電工14204535焊工4587雜工3103020合計27701781406.6.3勞務風險識別及對策

27、編號風險內容計劃措施責任人備注6.6.5-1勞動力安排對現場勞動力進行實時監查，根據經驗對勞動力可能發生波動的時間段提前制定預案項目部6.6.5-2勞務人員技術水平嚴格日常管理，保證持證上崗；對現場質量實時把控，根據現場質量情況對人員進行調整。項目部6.6.5-3勞務人員的職業健康安全嚴格公司的各項職業健康安全規章制度；項目安全員堅持安全巡視，保證現場作業人員嚴格遵守各項安全規程。項目部6.7對分包方材料管理編號材料類別計算單位需用數量品牌、質量等要求監督檢驗方法責任部門及責任人備注6.7.4-1jdg管配件只40萬合格尺量，合格證書檢查項目部6.8設備管理策劃主要設備配置計劃編號設備名稱規格

28、型號主要技術參數及安裝參數使用時間測算成本（元）備選型號備注6.8.1-1小型切割機全新may-09自有6.8.1-2交流電焊機bx1-315九成新may-10自有6.8.1-3直流電焊機5kva舊2012自有6.8.1-4水準儀索佳九成新may-10自有6.8.1-5砂輪切割機j3g2-400八成新mar-10自有6.8.1-6砂輪機md3215vc九成新mar-10自有6.8.1-7電動試壓泵3d-sy九成新may-10自有6.8.1-8套絲機tc10九成新may-10自有6.8.1-9沖擊鉆te-24九成新mar-10自有6.8.1-10電纜放線架九成新may-10自有6.8.1-11電

29、纜滑輪is-4w八成新mar-10自有6.8.1-12分體式液壓鉗qyf-630九成新may-10自有6.8.1-13卷板機九成新2012自有6.8.1-14折彎機九成新2012自有6.8.1-15剪板機九成新2012自有6.8.1-16手動式液壓鉗qys-120九成新may-10自有6.8.1-17手動扳手八成新may-09自有6.8.1-18套筒扳手八成新may-09自有6.9、項目質量策劃：6.9.1、項目質量目標：序號目標名稱計劃申報（考核）時間備注1質量創優標崤函杯市級優質2014年3月中州杯省優質工程2014年6月企業級獎項2014年8月行業協會獎項2014年8月魯班獎2016年9

30、月2合格率目標檢驗批合格率100%2014年1月3質量投訴控制目標無質量事故投訴2013年5月4質量成本降低目標維修及創優費用均控制在策劃范圍內2012年12月5質量創優費用目標.詳見質量創優策劃2012年12月6.9.2項目質量風險識別及對策:編號評估方向項目質量風險內容計劃對策責任人備注6.9.2-1項目工期的影響合同總工期788天，包含兩個春節和多個農忙時節。合同要求2014年8月塔樓18層及以下具備使用條件。要求18層以下裝飾裝修、機電安裝及全部幕墻、室外工程完成，工期緊張。根據現場實際情況，優化施工過程，選用最適合項目的預留預埋方式和工藝，控制質量，提高效率；安裝階段嚴格依照bim優

31、化效果進行施工，消除管線交叉造成的范工。張廣周蔡三鋒6.9.2-2結構施工工藝的影響主塔樓地上38層，采用鋼模板滑膜技術進行同步不同層結構施工，給安裝專業預埋造成較大的影響1、優化管線敷設方式，增加吊頂內敷設管道 2、參考公司同類工程施工經驗，編制專項施工方案張廣周蔡三鋒6.9.2-3項目專業分包質量水平的影響由于工程本身特點，除智能化和廣播電視工藝之外的幾乎全部機電安裝內容都在施工范圍內，系統復雜，交叉作業多。根據總進度計劃配合土建制定甲指分包招標及進場計劃報監理及業主審批，并配合土建以總承包方式監督管理分包商施工；監督bim綜合排布，制定最適合項目的綜合排布方案；現場施工計劃周詳，綜合考慮

32、，提前做好各項準備工作。張廣周蔡三鋒6.9.3項目關鍵、特殊過程（質量控制點、亮點）監控策劃:編號控制點名稱主要工作內容質量控制措施責任人備注6.9.3-1施工協調與配合要求高本工程工期緊，機電安裝包含通風、電氣、給排水，消防，協調配合專業包括弱電、電梯、廣播電視、泛光照明等系統，系統多且復雜，各專業工序銜接和交叉作業點多。1、建立機電工程協調管理制度，制定各機電分包單位的定期協調會、現場檢查、工序交接檢查等制度，保證各機電分包施工有序的進行。2、各機電工程分包單位需服從工程總承包單位的統一調度和整體安排。3、定期與業主、設計院及各施工單位溝通，及時解決現場配合問題。項目部6.9.3-2工程質

33、量要求高本工程質量要求高，確?！棒敯嗒劇?、按照精品工程要求進行質量策劃，以 “魯班獎”作為本工程的施工質量目標。2、建立完善的質量管理體系和質量管理制度。3、針對工序制定相關的管理流程，針對關鍵工藝制定專項質量保證措施、通病防治措施。4、加大現場質量的檢查、管控力度。項目部6.9.3-3深化設計本工程機電系統復雜，子系統多，業主指定機電專業分包多。1、由項目部技術負責人組織，由具有豐富設計和施工經驗的專業人員成立專門的深化設計組，負責自行施工內容的深化設計及組織協調其他各機電分包的深化設計工作。2、本項目跟機械工業第六設計院合作，采用bim技術，提前繪制綜合管線布置圖、剖面圖、預留預埋圖、專

34、業施工圖、吊頂平面綜合布置圖等圖紙，建立整體計算機三維模型，繪制三維效果圖。3、與設計院、總承包人及其他相關專業分包人密切聯系，相互協作，協調現場各機電專業管線標高、走向。項目部6.9.3-4調試難度大本工程系統復雜，既有常規的通風、電氣、給排水、消防系統，又有弱電、電梯、視聽音響、泛光照明等系統的聯動調試，調試技術要求高，組織聯動調試實施難度大；尤其是塔樓部分功能分區多，增加了調試的難度；空調專業水力平衡、多模式、高精度調試難度大。1、成立機電總協調調試組，各機電專業分包及施工隊伍派員參與，統一組織協調。2、調試前，組織各專業編制詳細的調試方案，如空調管網沖洗、發電機調試等專項方案，并報業主

35、現場工程師和監理工程師審核，批準后方可實施調試。3、聯系業主現場工程師、監理工程師，并督促各專業分包配置需要的試驗儀器設備，以及聯系設備生產廠商以明確試驗要求和設備的相關技術參數。4、各子系統的前端設備點多、分布廣，通過分階段、分系統組織調試以達到最終的功能完善。項目部6.9.3-5成品保護工作量大本工程涉及樓層多，施工面廣，成品保護點多面廣，b區提前施工及18層以下提前具備竣工條件，導致成品保護量大1、成立成品保護管理組，建立成品保護制度。2、組織專職檢查人員，定期進行檢查，如有必要，設置專門人員進行巡檢，并根據具體的成品保護措施的落實情況，制定對有關責任人的獎罰制度。3、召開協調會，集中解

36、決發現的問題，指導、督促各專業開展成品保護工作，必要時封閉部分施工區域。項目部6.9.3-6高區消防管道施工中壓管道施工1、保證材料質量； 2、要求對該分項工程施工人員進行專項考核、教育合格后方可進行施工；6.10、項目安全職業健康策劃：6.10.1項目安全管理風險評估及對策:編號潛在的風險內容、隱患計劃對策責任人完成時間備注6.10.1-1火災隱患嚴格動火制度；加強現場巡查；定期開展專項教育項目部全過程6.10.1-2高空作業嚴格公司相關進退場等級制度、三級安全教育制度、安全巡查制度、班前安全活動制度等；定期開展安全教育；進行高空作業專項安全教育；項目加強安全巡查和監管。項目部全過程6.10

37、.1-3物體打擊嚴格公司相關進退場等級制度、三級安全教育制度、安全巡查制度、班前安全活動制度等；定期開展安全教育；進行防止物體打擊專項安全教育；項目加強安全巡查和監管。項目部全過程6.10.2項目安全生產管理目標:序號類別指標目標備注1事故控制目標因工死亡率、重傷率0杜絕物體打擊、車輛傷害、起重傷害、觸電、高處墜落、坍塌、火災、爆炸、機械傷害、中毒等重大傷亡事故。年平均月頻率1.0年輕傷頻率1.22達標合格率鄭州市建設工程安全質量標準化實施手冊100安全管理、設施、標志等標準化3職業健康管理目標杜絕急性職業病危害事故0杜絕接觸粉塵、放射性物質和其他有毒、有害物質等因素而引起的疾病。4創優目標安

38、全創優等級河南省中州平安杯以證書為準建設單位檢查90分安全檢查5環境目標社會投訴率2次/年內 做好施工噪聲、污水排放、粉塵和進出場等控制。投訴100%處理。6投訴控制目標杜絕因項目安全、環境問題被媒體曝光、政府通報批評或建設單位、監理方投訴到上級單位6.10.3項目安全生產組織機構:組長：張廣周副組長：蔡三鋒組員：胡沛、王亮、劉知垠、郭鎵琦、馬韋,以及許邵偉（勞務負責人）、李培英（分包方安全員）6.10.4項目安全管理制度編制計劃:編號制度名稱編制深度要求編制時間編制人審核人審批人完成時間備注1職業健康安全保證計劃中度2013.2郭 鎵 琦張 廣 周2重大危險源深度2013.3郭 鎵 琦張 廣

39、 周3文明施工方案深度2013.3郭 鎵 琦張 廣 周4安全生產獎懲實施細則深度2013.3郭 鎵 琦張 廣 周7、項目商務策劃部分7.1、責任成本分解與“節流”策劃：序號費用名稱計劃成本控制措施責任人備注1定額基價118776932其中:人工費7391629.3運用bim技術，做好深化設計，優化施工方案各專業工長嚴格執行公司勞務招標程序，合理定價。3 材料費3272373.2各專業工長4 機械費1213690.4各專業工長5 主材費43217423項目部 物資部6 設備費23598830項目部 物資部密切關注材料價格變化；嚴格進場設備驗收；規范現場設備安裝7措施項目費1657258.1項目全員8間接費2873711項目全員9創優措施費620919.58項目全員7.2、項目“開源“策劃：策劃內容投標情況策劃目標擬采取措施責任人擬實施時間工程量清單部分按甲方提供清單工程量填報收入充分挖潛，爭取收支工程量差最大化根據施工圖紙及優化后施工方案進行真實準確的施工圖預算各專業 工長開工初，工程量預算工作已經完成工程量固定總價，工