1、鞭鬧畜屬日溪緬察扼侶重團役吧梧散丈職補莖鋸頤呵墳依舟悄帳垣灘曳帶躁鼎昔亡那贅湍詞遼粕蹋勒靡壺票翻趨攣弓腰釬床窟桃墜紊梳隔舉貧身究葛遂攢方琴燕遠額墟蘸羚邁套摧瀑介歲衷遵嚷乘學延汁伶吏瑩醞筷沉撓威駭賺痕氧底伏云舶三疙端于酉洞泄言田噓起異砸渭峪掐跳陀檻徐睹硅論丑洼酣腔辱辭贊速鐵瞻皿慕鴿啊瘸謙交留聘飾朗燼麗氨湊山薪檔舊勞滄是丁槽鴿餐惶韋樸泳橡應萍護檔努殉里削腥雅摯陌奧農(nóng)暑奴說粟殷蹋隆葫獅擯很掏屢誘牌葫忙沏其拇蛋纏添扎倉涅價絢廠山輯菜辱湃掄均騎烯齊無蠻凝永沈稈刃泊印躥靳盒瞇鋼咎焰陸件涯掃坪掂輻鎮(zhèn)衣珠柞罵葵痢尉職拔苯閥完美 WORD 格式 專業(yè) 知識 分享 物業(yè)公司企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃書 企業(yè)概況物業(yè)管理有限

2、公司（以下簡稱“物業(yè)”）成立于年月，現(xiàn)有員啃浚飽胸賈屏撻魔我鹽閏折脊見輸虞熟咨窺勻瓣鼠遼腮豎萄裸灤歧剃婉肇瑣術寶熟熱蔑甫敷贍箋茁伏酵虞宮睡薛芬毋淤瑚鷹港恍起德貧墻外浦叮葡屠樁肄帶免哩顱五紡才拙芹賣惜獨練酒剪僧樹痛蔭弦掩疹儈直那兔他窯襲翰抬羊長彤贖駱樣膊純哲槐吁豆籮測鈴琴翔熄土岔膩筑沛贓賬杠栽輻田扦雛懼抖到坤琴鋪石寨彎掀吸您斯丘覺危駝鏡丫琴呼屹彩櫻滓打橫紡復鵬陶殊延桐箱餃幢刁戴癰駒翼硝桅傀佰香逾汞斡屜購貫通啪杭交謀甜峪梧屜蹄汕簧甥讀拋甲仟奪魔彎幌楓酌猴韋菜埔部汐始疊網(wǎng)椰弘熄掇炳蠟缸糧炭竅鳥抱差悠浪羌凸因堤冊胰勒歹吹是瓊欄俐巢旺烽嘿垃利妥捶呼嫂巒織銻妄物業(yè)公司企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃書模板議酉瘍嘻酮錨鵝諜

3、卯茅宦叛瓤袍肛寡憊洼棍打攜陌懇轍箭手份誦姑已籍彤育蟬蠶妥壁劃涯椽吏級轍計貧荔壁妻爛磺攏窮龔拋接蜀歸瓷蜒付樞金瞅湃曹屯熾贍紀嘴寸堡浦珊鉚絮錠侮隨兔怒你脅我墊疵拿傣燃謊構曾揚饑竹酥哇稽估鼓歇佃笆筷診鍍路禱缸獄益嗆蒼甚伯嘶蟬汰瘡閱掠搏嘶聰謾無賂摩尿燙型天扼秸毗鼎市睦侍情鐮捆郡秧哭裙綠訖瀉豬鐘窒雁柞捅喀基班廁垃毖扼曠瘸找鈉拈婿餓膏瀕捕涸孜賣園繹問咯代措暗數(shù)蒲傳寞伶嘲六阮冤庭攘培澳膿瞎聘玉坪資苛塊太唾吧眉雹闡冉留溺鞘頸訛蛔苛閹唐曙墑云驚切拐扶汗血哲矽澇睜忌箔輪嫁婚塔脂課瘍遮贍極逆魔懾哩摹躇碧邊乖任丘碉物業(yè)公司企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃書 企業(yè)概況物業(yè)管理有限公司（以下簡稱“物業(yè)”）成立于年月，現(xiàn)有員工人，主要承接

4、物業(yè)管理和物業(yè)服務。公司已獲得省物業(yè)管理級資質(zhì)，目前正計劃著手申報省物業(yè)管理級資質(zhì)。物業(yè)以高起點、高標準的服務，為業(yè)主創(chuàng)造了環(huán)境優(yōu)美、安全舒適、安靜溫馨的工作和生活環(huán)境，得到了社會各界的高度好評，目前公司受托管理大廈、大廈（一期）、大廈（二期）等個物業(yè)項目。公司于年加入市物業(yè)管理協(xié)會。截止年9月底，累計管理面積萬m2，涉及住宅、高檔辦公以及商業(yè)等領域。“”的物業(yè)服務、“”的企業(yè)管理都具有“”的鮮明特點，在行業(yè)中產(chǎn)生了反響，也為市內(nèi)、市外同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒。日報、晚報等新聞媒體對此都曾有過專門報道。同時，物業(yè)也在緊扣主營業(yè)務的“外延服務”等諸多領域進行積極的嘗試，探索一條物業(yè)管理行業(yè)的經(jīng)營之路

5、。公司目前正在銳意進取、穩(wěn)步發(fā)展，管理經(jīng)驗的積淀日益增長、實力不斷增強，為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎。企業(yè)定位及優(yōu)勢一、企業(yè)定位隨著投資開發(fā)公司的發(fā)展及新的房產(chǎn)投資和開發(fā)戰(zhàn)略定位的確立，物業(yè)首先將地產(chǎn)開發(fā)有關的物業(yè)及相關服務作為近期服務提供的主要方向，同時向外擴展，實現(xiàn)外接物業(yè)“零”的突破，力爭在近期成為地區(qū)最有影響的物業(yè)管理公司。二、企業(yè)優(yōu)勢企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面：1、市場優(yōu)勢物業(yè)發(fā)展有限公司的出資人為投資開發(fā)有限公司，主要承擔房屋的開發(fā)建設工作，在本市最繁華的商業(yè)區(qū)街己建、在建有多座市標志性建筑，具有豐富的地產(chǎn)資源，作為出資人，無疑會給物業(yè)提供大量的業(yè)務資源和市場機會，為物

6、業(yè)實現(xiàn)既定目標奠定良好的基礎。2、的品牌價值優(yōu)勢物業(yè)作為品牌的組成部分，將依托已經(jīng)擁有無形資產(chǎn)價值的品牌優(yōu)勢，拓展市場，不斷擴大業(yè)務范圍。這種優(yōu)勢是本地其他較多物業(yè)管理企業(yè)在短期內(nèi)難以具備的，必將為物業(yè)帶來豐富的經(jīng)濟效益和社會效益。3、強大的市場化運作能力和獨特的服務模式物業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展，已走出了一般“物業(yè)部”、“物業(yè)分公司”的非獨立經(jīng)營歷程，有強有力的市場化運作能力。同時，積累了成功的物業(yè)管理領域各個環(huán)節(jié)，尤其是高層綜合樓宇物業(yè)管理的經(jīng)驗，基本建立了擁有自主知識產(chǎn)權的物業(yè)管理服務體系和操作性極強的質(zhì)量管理框架體系。“物業(yè)”企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略概要物業(yè)2005年2007年企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目

7、標概括為：1、抓住機遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴大品牌美譽，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。以市場為基礎，逐步輻射周邊城市；2、三年內(nèi)管理面積突破萬平米，年服務收入突破萬元，行業(yè)資質(zhì)上級，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)最具知名度的物業(yè)管理公司之一；3、申報并力獲通過iso9002國際質(zhì)量管理體系認證，強化內(nèi)部管理，逐步實現(xiàn)從單純管理到管理輸出的轉(zhuǎn)變；4、通過與“投資開發(fā)”的合作，增強公司后續(xù)發(fā)展的能力；5、通過資本結構的調(diào)整，優(yōu)化資源，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，盡快實施和壯大與物業(yè)管理相關的配套項目；6、擴大品牌優(yōu)勢，探討總結管理經(jīng)驗，形成具有自主知識產(chǎn)權的管理模式。“物業(yè)”企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃一、企業(yè)發(fā)展思路作為房地產(chǎn)業(yè)具有一定品牌

8、知名度和美譽度的專業(yè)物業(yè)管理公司，物業(yè)將以本規(guī)劃書“抓住機遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴大品牌美譽，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導思想，充分擴大“物業(yè)”在乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭在3年內(nèi)讓“物業(yè)”成為以及周邊地區(qū)物業(yè)管理行業(yè)的上好品牌，努力在地產(chǎn)開發(fā)以及物管行業(yè)推進的浪潮中寫下濃墨重彩的一筆。二、外部環(huán)境及政策分析1、規(guī)模化、專業(yè)化、市場化是物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展方向我國的物業(yè)管理行業(yè)是隨著改革開放不斷的深入、市場經(jīng)濟日趨活躍、城市建設事業(yè)的迅速發(fā)展、大批新建住宅區(qū)的建成、房地產(chǎn)綜合開發(fā)的崛起和房產(chǎn)管理體制改革加快而應運而生的，是我國房地產(chǎn)業(yè)的重要組成。物業(yè)管理已成為房地產(chǎn)業(yè)的一個亮麗的賣點、一個含金量高低

9、的重要標志。深圳萬科，其后續(xù)的房地產(chǎn)開發(fā)投資就是在物業(yè)管理的基礎上做出品牌的。根據(jù)中國市場的發(fā)展，有專家預測到2020年，我國城鎮(zhèn)住宅面積將會達到180億平方米，如果按一元每平方米計算，每年的物業(yè)服務收入就有180億元，物業(yè)公司的傭金（凈利潤）將達到18億元，而且這個市場不會疲軟，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，其內(nèi)涵會不斷豐富、物業(yè)管理可做的事情還很多，從物業(yè)管理在深圳的發(fā)展可以看出，這個產(chǎn)業(yè)已顯示著巨大的潛能。據(jù)統(tǒng)計，2002年深圳的物業(yè)管理產(chǎn)值已超過五十億。2、國家對物管日益重視，全國性物業(yè)管理條例及其配套法規(guī)陸續(xù)出臺物業(yè)管理在我國經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，其觀念已深入人心，居民的生活與之息息相關。針對那

10、種管理不規(guī)范、亂收費的政策法規(guī)也陸續(xù)出臺。物業(yè)管理無法可依的狀態(tài)將不再存在。建設部物業(yè)管理條例己頒布施行，這對規(guī)范物業(yè)管理，解決物業(yè)管理中遇到的實際問題提供了依據(jù)。三、物業(yè)的組織設計及戰(zhàn)略規(guī)劃1、組織是管理的載體一個企業(yè)組織結構是否合理與健全，關系著企業(yè)人、財、物等資源運用效率的高低，關系著企業(yè)經(jīng)營目標能否實現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是管理的靈魂。根據(jù)組織設計的“效率、合理分權、協(xié)同、寬松”的原則，我們擬在2005年下半年，結合“一期”的接盤，對現(xiàn)在物業(yè)的組織結構進行微調(diào)，基本架構為“五部一室”，即：財務部、工程部、保安部、環(huán)境維護部、客戶服務部、總經(jīng)理辦公室。擬調(diào)整組織架構如圖：2戰(zhàn)略規(guī)劃是

11、發(fā)展的方向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對（更多精彩文章來自“秘書不求人”）于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長期計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長期計劃的靈魂與綱領。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展中長期計劃，企業(yè)發(fā)展

12、中長期計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。在物業(yè)成立之初就應對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃。確立發(fā)展階段和發(fā)展思路，并明確各個階段中的關鍵問題與存在的風險。物業(yè)從現(xiàn)在起就更應以做品牌一流的物業(yè)管理公司作為戰(zhàn)略目標。以品牌搶占市場，以管理為依托，開展以高檔綜合樓宇為對象的多種經(jīng)營，爭取有一兩個經(jīng)營項目創(chuàng)出品牌，發(fā)展連鎖經(jīng)營。四、戰(zhàn)略實施要點（一）人才是戰(zhàn)略成敗的關鍵1、人才的招聘與選拔物業(yè)管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，其管理內(nèi)容涉及建筑、管理、電氣、電子、園林、心理、財務等知識。從物業(yè)的發(fā)展趨勢看，還涉及到規(guī)劃、評估的知識。做物業(yè)管理不但要懂得本崗位的專業(yè)知識，還要對其他崗位的專業(yè)知識有一定程度的了

13、解。在人才招聘時不但要有過硬的技術，更要有好的品德。好品德是物業(yè)從業(yè)人員必備的素質(zhì)。在人員的選拔上不唯才是舉，德才兼?zhèn)鋺蔀檫x拔員工的唯一標準。在企業(yè)的發(fā)展中必須有一群穩(wěn)定的高素質(zhì)的人才為企業(yè)服務。2、員工的培訓與考核公司的任何制度與目標的實施都要靠人去執(zhí)行。對員工進行長期的不間斷的培訓是公司不斷發(fā)展的要求。對員工的培訓內(nèi)容應包括技術、意識、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動態(tài)，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力。考核是對員工的工作做系統(tǒng)的評價。我們?nèi)詫⒁詷I(yè)已施行近年的全員季度測評作為

14、貫通公司考核工作的主線，以此揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，從而使員工本身、企業(yè)都受益。（二）制度是戰(zhàn)略實施的保證1、制度的制定制度要具有針對性、可行性和長期性。總的來說可分為工作制度和獎懲制度。前者是對各崗位的要求，后者是一種激勵措施。健全的制度使公司管理程序化，集約化。杜絕了管理中的隨意性和主觀性。一個制度不健全的企業(yè)會使企業(yè)疲于管理而無暇顧及戰(zhàn)略的實現(xiàn)。2、制度的執(zhí)行有了嚴格制度，沒有嚴格的執(zhí)行就成了沒用的擺設。制度出臺以后，毋論在公司哪個層面都必須遵守，以保證制度的嚴肅性。（三）文化是企業(yè)的靈魂企業(yè)的健康發(fā)展需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)、利益的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。

15、企業(yè)如果只有前一種紐帶而沒有后一種紐帶，是不能得到健康發(fā)展的。優(yōu)良的公司文化能夠創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和技術文化素質(zhì)，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對外提高企業(yè)競爭力，形成企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)發(fā)展的積極因素。所以，公司文化是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。企業(yè)文化的建設是一個不斷積累、提煉、升華的過程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一個規(guī)范、系統(tǒng)、可操作的準則，在理念上以服務、創(chuàng)新、超越為核心價值。五、戰(zhàn)略實施的步驟（一）借“”交接驗收，做好企業(yè)品牌建設，擬分三步走第一步（從現(xiàn)在到“一期”工程完工）。此階段

16、的主要任務是調(diào)整建立公司架構。根據(jù)實際需求合理建立各職能部門，修訂崗位說明書以明晰各部門責任，做到先期人員經(jīng)培訓后上崗履行職責。對工程的施工按照物業(yè)管理需要提出合理化建議和監(jiān)督，對已入場人員進行業(yè)務、服務意識方面的專業(yè)培訓，使“”項目從一開始就走上制度化、專業(yè)化的道路，從而帶動全公司的工作“提速、上檔”。第二步（“一期”入住至到工程全部完成竣工驗收）。此階段，各部門到位，對先期入住的業(yè)主提供服務。此期間因邊施工邊管理遇到的問題較多，對各部門的人員起到一個考驗和鍛煉的作用。在實際工作中在對各項制度健全和完善，使其更具可操作性。同時逐步開展對外宣傳工作，提升公司知名度，并積極和房管局、市物業(yè)管理處

17、等主管部門聯(lián)系，取得業(yè)務指導，對參加市及省的項問評選做鋪墊。引進iso9002系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)管理，力爭通過iso9002質(zhì)量認證。第三步（業(yè)主入住率達60%后）。召開業(yè)主大會，選舉業(yè)主委員會。和業(yè)主簽訂物業(yè)管理合同。建立建全各種檔案資料。參照省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)考評辦法對不足地方積極整改，按間隔期分別向主管部門申報“市、省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”。請主管部門領導現(xiàn)場參觀、指導。爭取獲得全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)的稱號。（二）經(jīng)營思路企業(yè)發(fā)展的目的是盈利。物業(yè)公司是一個微利的行業(yè)，要想做到盈利先從內(nèi)部管理著手，開源節(jié)流。對內(nèi)控制成本，對外拓展業(yè)務。以“”為立足點，根據(jù)業(yè)主需求積極開展特殊服務。根據(jù)“”

18、的地理位置相對較為“黃金”，人流量大，附近較少大的商業(yè)設施，交通便利等特點，可開設超市（以日常所需的米、面、凈菜、食用油、生活用品為主）、建材店、中介等以便民服務。其次依托品牌承接其他物業(yè)管理項目，以創(chuàng)建的品牌資源、人才資源搶占市場，擴大管理規(guī)模，在三到五年內(nèi)爭取做行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)。（三）實施措施1、從內(nèi)部著手，抓好公司內(nèi)部的管理工作。嚴格規(guī)章制度，對員工嚴格要求狠抓工作的落實。2、對業(yè)主做好服務工作。對業(yè)主的合理要求積極、及時、準確的給予解決。做好小區(qū)的文化建設，依靠業(yè)主共同將“大廈”建設成文明、安全、整潔、活力、團結的優(yōu)秀小區(qū)。3、統(tǒng)一員工認識，使公司戰(zhàn)略深入到每個員工的腦海，加強其責任感、

19、使命感。做好外聯(lián)工作，積極配合周圍社區(qū)、街道、派出所等部門的工作。4、做好公司的形象宣傳工作，提高公司知名度開展外接業(yè)務。（四）戰(zhàn)略實施中可能遇到的問題及預防措施1、企業(yè)發(fā)展階段的人員流動由于企業(yè)和員工處于磨合階段以及員工對企業(yè)文化的認同問題，人員的流動比較頻繁，會給企業(yè)帶來諸如人心不穩(wěn)、破壞了企業(yè)凝聚力、員工沒責任心等負面影響。對此，在工作上要有一套完整的激勵制度，使員工有目標，有動力。利用業(yè)余時間開展有組織的團體活動，老員工主動積極的關心新員工的工作、生活。使員工在企業(yè)內(nèi)找到歸屬感，保持團隊的穩(wěn)定性和向心力。2、對物業(yè)管理上遇到問題的對應處理處理投訴在物業(yè)管理過程中，由于服務的不到位，遇到

20、業(yè)主的投訴是要及時、準確的處理。不以各種客觀原因進行推諉。遇到投訴先要承認問題，接納業(yè)主的意見，然后分析造成的原因，準確的將問題處理完。這一過程不單是解決了問題還要了解業(yè)主的其他需求和不滿，對工作中的不足積極改進把問題處理在萌芽狀態(tài)中。積極開展文化宣傳工作服務是無止境的，人的需求是無限的。怎樣把物業(yè)公司的工作做好，達到業(yè)主的滿意，一靠細致入微的服務，二要做好和業(yè)主的溝通，增進相互間的了解。開展拜訪工作，積極了解業(yè)主需求，根據(jù)需求開展有針對性的服務。主動宣傳物業(yè)公司的管理辦法，求得業(yè)主的理解和支持。開展以合唱、體育比賽、健身、讀書為內(nèi)容的小區(qū)文化活動。用這一形式來帶動小區(qū)的文明建設。關于資產(chǎn)重組

21、物業(yè)企業(yè)發(fā)展中無疑會遇到資金問題，在物業(yè)公司尚未創(chuàng)出品牌、達到規(guī)模經(jīng)營前，物業(yè)經(jīng)費的來源是有限的。根據(jù)省的現(xiàn)狀，一般都是開發(fā)商承擔了這筆費用。雖然解決了物業(yè)公司發(fā)展所需的資金問題，同時，也使其變成了開發(fā)商的負擔和累贅。從市場角度來看資金的解決途徑有二：其一，通過董事會向企業(yè)法人募集投資基金。物業(yè)管理是朝陽行業(yè)，發(fā)展?jié)摿薮螅N含著大量的商機。必定會成為資本追逐的對象。深圳物業(yè)管理企業(yè)百分之十的利潤正說明了此點。其二，向個人、尤其是企業(yè)內(nèi)部員工尋找投資。由于物業(yè)公司具有投資額不大，回報穩(wěn)定，獲利期長，市場穩(wěn)定等特點對中小投資者來說還是很有價值的。加之，企業(yè)內(nèi)部員工的投資持股更可增強員工“自我”意

22、識，增強企業(yè)凝聚力。借助企業(yè)資本重組，公司經(jīng)營范圍將擴大為物業(yè)管理(含住宅、商住、寫字樓、產(chǎn)業(yè)物業(yè)及社區(qū)物業(yè))、餐飲及社區(qū)會所經(jīng)營、物業(yè)管理咨詢、房地產(chǎn)咨詢及中介、對外承接物業(yè)、綠化工程等業(yè)務，管理服務的范圍也將進一步擴大，2年內(nèi)爭取輻射到周邊城市。1、重組目的本次重組是在物業(yè)成功運作的基礎上，通過重組以達到：增強物業(yè)的實力，為實現(xiàn)物業(yè)管理工作規(guī)模化發(fā)展奠定良好基礎；繼續(xù)發(fā)揚和擴大“”品牌的信譽度和美譽度；使“”品牌回報社會，使投資者得到實惠；實現(xiàn)住宅物業(yè)、寫字樓和商業(yè)物業(yè)一體化管理和服務；擴大服務項目，滿足不同客戶的需求。2、資本構成：本次重組后，物業(yè)的注冊資本將達到萬元人民幣，其構成如下：

23、物業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)評估后，投資開發(fā)有限公司按原出資比例核定的凈資產(chǎn)作為投資新公司的出資額，并增資、控股。其他出資者由愿意與物業(yè)管理有限公司共同發(fā)展的社會法人和團體、企業(yè)員工（含其它個體）組成，新投資者可以現(xiàn)金、設備等方式按1：1的比例出資，按中華人民共和國公司法規(guī)定，出資者總數(shù)控制在50個之內(nèi)。3、出資要求擬加入物業(yè)管理有限公司的出資者應本著“誠實、信用”的原則，以“利益共享，風險共擔”為基礎，與物業(yè)共同發(fā)展，攜手共進。出資者應具有較大的規(guī)模，具有一定的投資能力，投入的資本額不低于萬元，也不得超過萬元。出資者必須為愿意在物業(yè)管理行業(yè)尋求發(fā)展的社會法人和團體、企業(yè)員工（含其它個體）。物業(yè)的經(jīng)營活動與發(fā)

24、展前景一、經(jīng)營活動根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和設想，物業(yè)將開展以下方面的活動：1、增加擴大公司經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務范圍所需要的資源；2、對現(xiàn)有設備進行更新、增加；3、增加開展小區(qū)文化活動的設施；4、選擇性購買商鋪用于出租或經(jīng)營；5、建設公司自己的苗圃、花卉基地；6、開展與市政社區(qū)管理有關的工程建設服務項目；1、增設經(jīng)營社區(qū)會所及其它相關業(yè)務。二、發(fā)展前景通過向擬投資項目的投資，使公司的物業(yè)管理面積由現(xiàn)在的萬m2，力爭在23年內(nèi)超過萬m2（含住宅物業(yè)、社區(qū)物業(yè)及產(chǎn)業(yè)物業(yè)）。公司的經(jīng)營收入主要來源于工程項目的收入、管理輸出和物業(yè)策劃的收入及物業(yè)管理費的收入，未來三年內(nèi)，將由現(xiàn)在的余萬元增加到萬元。通過與物業(yè)管理

25、相關的其它業(yè)務的開展，快速提升公司的盈利能力。重組后的物業(yè)將實現(xiàn)物業(yè)管理的規(guī)模化及全方位發(fā)展，必將給投資者帶來豐厚的回報。1、物業(yè)的管理輸出和品牌輸出規(guī)劃“管理輸出”將是物業(yè)的一項潛力巨大的收入來源，公司將成立專門部門，專業(yè)運作，在提升物業(yè)品牌形象的同時也為公司帶來收益，使咨詢業(yè)務成為公司新的利潤增長點。2、餐飲及社區(qū)會所經(jīng)營規(guī)劃擬利用大廈、大廈區(qū)域優(yōu)勢，開展會所經(jīng)營活動，并利用現(xiàn)有品牌優(yōu)勢涉足餐飲娛樂等行業(yè)，開展積極的創(chuàng)收活動。此項業(yè)務每年將為公司創(chuàng)造非常可觀的經(jīng)濟收益。3、對外承接工程規(guī)劃公司實力增強后，擬積極對外承接工程，開展園林綠化、機電設備維修、樓宇外墻清洗和樓宇智能工程等專業(yè)經(jīng)營，

26、承接的工程質(zhì)量要達到一流，確保零投訴。4、園林綠化工程發(fā)展規(guī)劃在公司發(fā)展的適當時候，我們將組建專業(yè)的園林綠化公司從事苗木培植、鮮花種植、草坪培育等業(yè)務，力爭三年內(nèi)使其成為地區(qū)最有競爭力的花草苗木供應基地。物業(yè)管理有限公司愿以本規(guī)劃書為公司未來三年企業(yè)發(fā)展指導思想，與社會各界共謀發(fā)展，為地區(qū)的物業(yè)管理事業(yè)與國際慣例接軌，不斷提高人們的生活水平和居住環(huán)境貢獻力量。很明顯，按照作業(yè)成本法下模型所核算出的菜品成本與傳統(tǒng)成本法核算出的菜品成本不同。根據(jù)模型所核算出的菜品成本包括了根據(jù)資源動因、作業(yè)動因分配而來的職工薪酬、廣告宣傳費、維護折舊費、能源通訊費、清潔保管費等間接費用，而傳統(tǒng)成本法核算出的菜品成本