財務(wù)部KPI績效考核表全5022字投稿侯惁惂財務(wù)部崗位績效考核表姓名考核項目滿意度費用分析報告考核指標財務(wù)滿意度崗位指標定義相關(guān)部門對財務(wù)部門工作的滿意度經(jīng)理考核目標8510010010095100100100任務(wù)期間分值510555101010評分標準每少3個百分點扣1分，每增3個百分點加1分每遲延兩天扣1分每遲延兩天扣1分每遲延兩天扣1分及時向上級匯報回款額每少1個百分點扣1分直接上級的評價直接上級的評價考核結(jié)果得分考核者人力資源部總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源及時性合法性資金管理核算管理報告及時及時向上級提供公司及率部門費用報告表財務(wù)結(jié)算不得延期結(jié)算。及時性工資及考每月15日前發(fā)放上月核獎金及工資,每月20日前發(fā)放時率績效獎金回款及時實際回款額/應(yīng)回款額率100工作合法財務(wù)審批合法單據(jù)/財性務(wù)審批全部單據(jù)100資金管理制度嚴密,資金安全有保障,核算簡單清楚,手續(xù)齊備,財務(wù)安全高效有限公司稅收籌劃財務(wù)管理制度資產(chǎn)管理預(yù)算管理團隊管理合目標下達者下達日期合法,省稅制度科學(xué),可行性強,不斷補充完善記錄清晰,及時知道資產(chǎn)狀況,定期盤點,保證賬實相符做好財務(wù)預(yù)算及資金預(yù)算,保障實施各司其職,工作內(nèi)容不交部門內(nèi)部叉重復(fù)合理分工下級對上級考核表下屬滿意度計目標接受者接受日期1001001001001005100100考核者考核日期每低5扣1分5101055直接上級的評價直接上級的評價直接上級的評價直接上級的評價直接上級評價總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)部崗位績效考核表姓名考核項目考核指標崗位指標定義主辦會計考核目標任務(wù)期間分值評分標準每超出3個百分點扣1分,每降低3個百分點加1分每延遲兩天扣1分考核結(jié)果得分考核者數(shù)據(jù)來源資金預(yù)算資產(chǎn)管理資金預(yù)算準實際發(fā)生數(shù)/資金預(yù)算數(shù)確性結(jié)算及時性不得延期結(jié)算。1001001010財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理有限公司實際回款額/應(yīng)回款額100工資發(fā)放及每月16日前要及時發(fā)放時性工資工資發(fā)放準發(fā)放工資金額要準確確性賬務(wù)處理出出錯的制單數(shù)/當月制單錯率數(shù)100財務(wù)報表的要求按時按質(zhì)提交及時性財務(wù)報表的出錯報表數(shù)/財務(wù)報表總準確性數(shù)100財務(wù)分析的要求按時按質(zhì)提交及時性財務(wù)分析的要求定期對經(jīng)營情況、預(yù)準確性算執(zhí)行情況進行分析回款及時性評價工作態(tài)度和工作能力目標接受者接受日期95100100控制在5以內(nèi)及時報送100準確及時報送偏差控制在5以內(nèi)1051010101051010100考核者考核日期每少3個百分點扣1分每延遲一次扣1分每錯誤一次扣2分每超過1扣1分每延遲一次扣2分每錯誤一次扣2分每延遲一次扣2分每錯誤一次扣2分工作態(tài)度積極，各項工作能夠及時完成財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理直接上級財務(wù)經(jīng)理給予書面評價工資發(fā)放賬務(wù)處理財務(wù)報表財務(wù)分析綜合評價合計目標下達者下達日期有限公司財務(wù)部崗位績效考核表姓名考核項目考核指標財務(wù)費用控制率費用控制部門費用控制率全面預(yù)算控制率工資發(fā)放及時性工資發(fā)放準確性賬務(wù)處理出錯率財務(wù)報表的及時性崗位指標定義財務(wù)費用/預(yù)算財務(wù)費用100部門發(fā)生費用/部門預(yù)算費用100公司發(fā)生費用/銷售收入100每月16日前要及時發(fā)放工資發(fā)放工資金額要準確費用會計考核目標100，超出預(yù)算及時反映100，超出預(yù)算及時反映22，超出預(yù)算及時反映100100任務(wù)期間分值10評分標準每超出3個百分點扣1分,每降低3個百分點加1分每超出3個百分點扣1分,每降低3個百分點加1分每超出3個百分點扣1分,每降低3個百分點加1分每延遲一次錯誤扣1分每出現(xiàn)一次錯誤扣2分每超過1扣1分每延遲一次扣2分每錯誤一次扣2分考核結(jié)果得分考核者財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)數(shù)據(jù)來源1020510151010工資發(fā)放賬務(wù)處理財務(wù)報表出錯的制單數(shù)/當月制控制在5以單數(shù)100內(nèi)要求報送的報表要及時及時報送提交財務(wù)報表出錯報表數(shù)/財務(wù)報表100準確有限公司的準確率總數(shù)100理直接上級給予書面評價評價工作態(tài)度和工作能力工作態(tài)度積極，各項工作能夠及時完成考核者考核日期財務(wù)經(jīng)理綜合評價合計目標下達者下達日期10100目標接受者接受日期財務(wù)部崗位績效考核表姓名考核項目考核指標監(jiān)督部門費用控制率區(qū)域可控費用控制率價格監(jiān)督崗位指標定義部門發(fā)生費用/部門預(yù)算費用100費用開支的的真實性和合理性商品價格的有效監(jiān)督區(qū)域財務(wù)考核目標100，超出預(yù)算及時反映費用控制10財務(wù)管理10有限公司者，每次扣5分監(jiān)督發(fā)現(xiàn)店鋪現(xiàn)金異常未上報者或未發(fā)現(xiàn)者，每次扣5分監(jiān)督發(fā)現(xiàn)庫存異常未上報者，每項扣5分。每延遲一天扣1分每出現(xiàn)一次錯誤扣1分每拖延一天扣2分，扣完為止每錯誤一次扣2分，扣完為止以實際完成銷售額計算，超過100時，按實際達成率分值計算。每遲延一天扣1分現(xiàn)金異常監(jiān)督店鋪現(xiàn)金的有效監(jiān)督及時上報抽查情況及時上報抽查情況10010財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理庫存異常庫存差異是否能及時發(fā)監(jiān)督現(xiàn)上報工資數(shù)據(jù)提供及時性工資數(shù)據(jù)提供準確性財務(wù)報表的及時性財務(wù)報表的準確性銷售目標達成率及時性每月3日前要及時提供工資數(shù)據(jù)工資相關(guān)數(shù)據(jù)要準確按時按質(zhì)上交相關(guān)財務(wù)報表報表數(shù)據(jù)準確無誤實際銷售額/基本目標100及時辦理相關(guān)證件1010工資發(fā)放1001001001055財務(wù)報表銷售目標1005證件辦理5有限公司綜合評價合計目標下達者下達日期服務(wù)意識強辦事效率高工作態(tài)度積極10100目標接受者接受日期考核者考核日期服務(wù)意識強辦事效率高工作態(tài)度積極財務(wù)經(jīng)理直接上級給予書面評價財務(wù)部崗位績效考核表姓名考核項目李秀考核指標現(xiàn)金收付準確率銀行收付準確率工資發(fā)放及時性工資發(fā)放準確性發(fā)票開具及時性崗位指標定義現(xiàn)金日清月結(jié),報銷及時準確銀行資金收付準確每月16日前要及時發(fā)放工資發(fā)放工資金額要準確發(fā)票開具要及時集團出納考核目標100100100100100任務(wù)期間分值1515101010評分標準每出現(xiàn)一次錯誤扣2分每出現(xiàn)一次錯誤扣2分每延遲一次錯誤扣1分每出現(xiàn)一次錯誤扣2分每延遲一次錯誤扣1分考核結(jié)果得分考核者財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理數(shù)據(jù)來源資金管理工資發(fā)放發(fā)票開具有限公司發(fā)票開具發(fā)票開具要準確準確性財務(wù)報表按時按質(zhì)上交相關(guān)財務(wù)的及時性報表財務(wù)報表報表數(shù)據(jù)準確無誤的準確性評價工作態(tài)度和工作能力100100100101010每出現(xiàn)一次錯誤扣2分每拖延一天扣2分，扣完為止每錯誤一次扣2分，扣完為止工作態(tài)度積極，各項工作能夠及時完成考核者考核日期財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理直接上級給予書面評價財務(wù)報表綜合評價合計目標下達者下達日期10100目標接受者接受日期財務(wù)部崗位績效考核表姓名考核項目考核指標納稅申報及時性增值稅負率崗位指標定義要求按時按質(zhì)完成納稅申報表應(yīng)交增值稅額/銷售收入100會計考核目標及時報送偏差控制在5以內(nèi)任務(wù)期間分值1020評分標準每延遲一次扣3分每錯誤一次扣2分考核結(jié)果得分考核者財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理數(shù)據(jù)來源納稅申報有限公司工資發(fā)放工資發(fā)放及時性工資發(fā)放準確性賬務(wù)處理出錯率財務(wù)報表的及時性財務(wù)報表的準確性財務(wù)分析的及時性財務(wù)分析的準確性每月16日前要及時發(fā)放工資發(fā)放工資金額要準確100100510101010510每延遲一次扣1分每錯誤一次扣2分每超過1扣1分每延遲一次扣2分每錯誤一次扣2分每延遲一次扣2分每錯誤一次扣2分工作態(tài)度積極，各項工作能夠及時完成考核者考核日期財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理直接上級給予書面評價賬務(wù)處理出錯的制單數(shù)/當月制控制在5以單數(shù)100內(nèi)要求按時按質(zhì)提交出錯報表數(shù)/財務(wù)報表總數(shù)100要求按時按質(zhì)提交要求定期對經(jīng)營情況、預(yù)算執(zhí)行情況進行分析評價工作態(tài)度和工作能力及時報送100準確及時報送偏差控制在5以內(nèi)財務(wù)報表財務(wù)分析綜合評價合計目標下達者下達日期10100目標接受者接受日期財務(wù)部崗位績效考核表有限公司姓名考核項目考核指標現(xiàn)金收付準確率銀行收付準確率工資發(fā)放及時性工資發(fā)放準確性登賬及時性登賬準確性財務(wù)報表的及時性財務(wù)報表的準確性崗位指標定義現(xiàn)金日清月結(jié),報銷及時準確,資金收付準確每月16日前要及時發(fā)放工資發(fā)放工資金額要準確現(xiàn)金、銀行日記賬的及時性現(xiàn)金、銀行日記賬的準確性按時按質(zhì)上交相關(guān)財務(wù)報表報表數(shù)據(jù)準確無誤評價工作態(tài)度和工作能力出納考核目標100100100100100100100100任務(wù)期間分值1515101010101010評分標準每出現(xiàn)一次錯誤扣2分每出現(xiàn)一次錯誤扣2分每延遲一次錯誤扣1分每出現(xiàn)一次錯誤扣2分每延遲一次錯誤扣1分每出現(xiàn)一次錯誤扣2分每拖延一天扣2分，扣完為止每錯誤一次扣2分，扣完為止工作態(tài)度積極，各項工作能夠及時完成考核結(jié)果得分考核者財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理直接上級給予書面評價數(shù)據(jù)來源資金管理工資發(fā)放資金日記賬財務(wù)報表綜合評價合計10100有限公司目標下達者下達日期目標接受者接受日期考核者考核日期有限公司財務(wù)部崗位績效考核表姓名考核項目滿意度費用分析報告考核指標財務(wù)滿意度崗位指標定義相關(guān)部門對財務(wù)部門工作的滿意度經(jīng)理考核目標8510010010095100100100任務(wù)期間分財務(wù)綜合崗績效指標庫工作業(yè)績指標工作大項憑證制單及賬務(wù)處理工資審核工作指標說明原始憑證入賬及時準確工資及績效考核表復(fù)核應(yīng)交稅金及扣款合計銀行對賬單核對、建檔數(shù)據(jù)來源工作記錄工作記錄財務(wù)經(jīng)理工作記錄人事管理制度財務(wù)總監(jiān)績效考核表月績效考核表被考核人出勤狀況（天