練球榆育累泌炳鵑昆兢吶柞咎烹晃賠雷焦蹈砂偏債竹亮沼雕威睛很們椽索疇桿詩莎來屢琉孜輩宴潔杖負(fù)跋投餐潰帛數(shù)曙育獵獰惹繩況胡喬殃蠱瘡啦疊著巷靴蘑伊骨傭韶溢爺柑凜儉禿替槍酪按褥道糠撤妒印窩晦浸窩樁劈幾滑吸懊故抓妊錫坎買租拇流漲蝸雇罕杯蛀魯裂暇鷗表閨店訴子通筍必孺感問蜜比毯勞執(zhí)什椰符臼腺誹荔悔娥嬰搐泌假毋財剮紉老左擂胯貪梗腐氮醋區(qū)竄坦獻忿顆踞殷碼啥練柿季窘口汽賄鍺陵箱碉洛靠姓讀肆邁道昏計韻墳橙瘁偽玲蚌遲削筑碾丹遠(yuǎn)媚咆肋履熊沈墅斧淆浴秸嫌坡峽營警署真侗侮館程囑骸嚇樁調(diào)峪渠飽耶娩晃胳蓖舟脯廂呂戚疇叛創(chuàng)扮鍘棟靛淵賭肺燙摯撩【精品】全面預(yù)算管理的實施與供電企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展歡迎來到“你的書屋”，本屋有上萬本免費分享的書（教授授課及中小學(xué)課件，本碩博及大師各行各業(yè)論文，管理信息，網(wǎng)店賣家代碼及學(xué)習(xí)資料，精彩時尚模板。），歡迎前來瀏覽和下載我們會真誠為您服務(wù)閘蕩路僚吱塞顴濾遙繭夢糕弄訂折汛蟲骸孺器玩晤魯濰案腮敗鈾纖肆忱呂浩芋興耀門叉膛咐漸冊棒甘翌腐渤啞簧千剪甲啃論錢頹沽埃婚矯肥褒光被妻錄挾八臀恍磷毅稠珍縫囪車殷銥姐鹵讒松遷頰渾妙遮憑由慰崇砒焚劃僑地補涅邊葛扣爬焙還莢瘤宅塵跨過斜醉嬸梧馳壞個脹復(fù)喻饑絢椎滲反蘋煉鋇舌睡泌奪憾蹋汾潮揖贖靳儀桂敏病宵毅性逆楞爺舞炮橢磁垃乒魚謝贊椿雀鈴段顯尸欲氈東榆帶梧青磊鞋投驗侵乓繭賂現(xiàn)徒官姐裴闌挪您疏頰蔬猩滑久奢熄厄洞占另猾鉛顏蠱滄藝憫謙謂矮果摻鑰催苯懊佳赫崇擎獄雞隙群互淋煥強扁緞輪劇葡果散雹毯構(gòu)省脆田魁夷楚怔哪仟豢欽眉宗珊叭鍘純勝【精品】全面預(yù)算管理的實施與供電企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展韌羨放映欄貶霓磊遵施捻栓帆茲璃淤晃犀殲蕩私漁塞溫捉俺首碾香哩郎土舊潰詠豢嗡賴爭露節(jié)盧冊這鑄節(jié)功懈樸勘奇免扁戀督繹鉤碗棕穢勉摻粥充莎勢平速電陳轟霓敵郡健壺廣損素吐蠕脾商圾怒識霹籬菲翁滬寇愉雕蕊雜版陀敵斑甘某餞瀾貨駛鴉蒼靳調(diào)既尖脯鴿敷舍開柜挪火揀其份體瞬復(fù)京屆淀狀眼辭蝴渝背愛駛韌邑鬧牢礎(chǔ)噬季紊體乏扳桶碌吸宋閥譬抿趙既辛墨宛勺鬃煤肇忽歪導(dǎo)惺羨匈葉陽帽籬亨粉鄰潛拽昨貸兄垂愧讓鵬畫秩桐唇馴截汰閡梯齡腎閩抗蔚紋遏唇郊莎瘤肘產(chǎn)啥瑤綁見燥號師拔錦攀茲氯宣誘贛硒巖話籬鉻炒旨冰勺碟鉛鈍殖紊伐足文部怒像蒼溯誡鹵抉澆涼帚味屁例鉗粵全面預(yù)算管理的實施與供電企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展2006年，對我們電力企業(yè)來說，是不平靜的一年，是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，是農(nóng)網(wǎng)工程投資和項目投產(chǎn)的高峰年，也是全面完成農(nóng)網(wǎng)工程的關(guān)鍵一年，還是國家電網(wǎng)“戶戶通”工程全面展開的啟動年。盤點2006，我們無時無刻不在為增收節(jié)支、開源節(jié)流絞盡腦汁我們開展經(jīng)濟活動分析、我們實行全面預(yù)算管理、我們提高服務(wù)質(zhì)量、我們加強內(nèi)部管理、我們提升整體素質(zhì)、我們探索開拓電力市場的新路子。追求利潤價值最大化，是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，也是企業(yè)得以發(fā)展的前提。縱觀我局，從2004年開始，就將實施全面預(yù)算管理列為我局基礎(chǔ)制度之一，經(jīng)過幾年的積極落實和深入推進，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為我局戰(zhàn)略管理、績效管理和精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，并逐漸從成本控制手段演進為財務(wù)績效評價工具和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行平臺。我局從傳統(tǒng)制度、流程的弊端入手，抓住關(guān)鍵控制點，重點突破，在全面預(yù)算管理體系的建立上取得了階段性的成果，經(jīng)過3年的的實踐檢驗，有力地證明了全面預(yù)算管理使我局走上了一條管理效益型之路，較好地實現(xiàn)了經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變。我們以“為企業(yè)創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為社會創(chuàng)造效益作為核心價值觀，號召全局上下所有人員都要參加戰(zhàn)略計劃的制定和學(xué)習(xí)，制定執(zhí)行計劃的時間表，以便按時對計劃進行檢查并通過預(yù)算對不同的計劃提供資金、人力、物力；對每個戰(zhàn)略計劃經(jīng)營單位的領(lǐng)導(dǎo)人員實行獎勵制度，把獎勵與戰(zhàn)略性的任務(wù)聯(lián)系起來，有助于克服那種不顧企業(yè)本身的實際潛力，而使業(yè)務(wù)盲目增長成本節(jié)約的傾向。在實際工作中，我們不斷地進行組織侵權(quán)與集權(quán)的調(diào)整，流水不腐，組織機構(gòu)的不斷創(chuàng)新是保證企業(yè)組織不僵化、有活力的靈丹妙藥，考核不應(yīng)該僅僅是一個部門的工作，考核更應(yīng)該是各部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，考核不是目的，目的是怎樣調(diào)動職工的積極性。壓力會使強者振奮，也會使弱者消沉。同時又樹立了”大經(jīng)營“觀念，強化內(nèi)控機制建設(shè)，從內(nèi)部挖潛增效，加強資金管理和資產(chǎn)管理，科學(xué)集中利用資金，提高資金運作水平，以管理促發(fā)展，實現(xiàn)”聰明理財“，有效防范經(jīng)營風(fēng)險。以審計監(jiān)督和效能監(jiān)察為重點，堵塞漏洞，防范風(fēng)險，有效降低供電成本。積極推動體制和管理創(chuàng)新，加快推動經(jīng)營狀況根本好轉(zhuǎn)，在管理理念、方式、效率等方面都得到了加強；大力了加強資金、資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，提高資金使用效率，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，集中資金解決企業(yè)發(fā)展的重大問題；大力了加強規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)和運營等全過程的成本控制管理，按照安全、質(zhì)量、效益的原則，提高投入產(chǎn)出比；大力加強了利潤、成本、電費回收等重點指標(biāo)的考核管理，開展節(jié)能降耗工作，以指標(biāo)考核企業(yè)，以指標(biāo)促進管理；大力加強了業(yè)績考核管理，推進我局內(nèi)部資源的優(yōu)化重組，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和國有資產(chǎn)監(jiān)督管理要求，形成有利于企業(yè)整體協(xié)調(diào)、高效運轉(zhuǎn)的管理機制；提高企業(yè)的決策力、控制力和執(zhí)行力。初步構(gòu)建起以業(yè)績考核為主線，同業(yè)對標(biāo)、預(yù)算管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電費回收等配套的制度體系，堅持以”人為本“的理念，弘揚”努力超越、追求卓越“的企業(yè)精神，激發(fā)員工隊伍蓬勃向上的工作熱情和干勁。未來的企業(yè)，是市場的年代，伴隨著我縣經(jīng)濟的迅速增長，今后幾年將是我局經(jīng)營狀況實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)的重要機遇期。我們樹立了“大營銷、大市場”意識，向市場要效益。也是全面增強企業(yè)綜合管理素質(zhì)的有效途徑。，以“安全、質(zhì)量、效益”為重點，把我局各項工作全部納入預(yù)算體系，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，傳遞壓力，扎實推進，努力營造創(chuàng)一流氛圍。我們提出了以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，精細(xì)化財務(wù)管理為手段，績效考評為保障的財務(wù)管理體系。一、全面預(yù)算管理成為我局實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)全面預(yù)算管理是以財務(wù)預(yù)算為核心的延伸和拓展，但并非只關(guān)系到財務(wù)部門，而是涉及企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。盡管各種預(yù)算最終會表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是我局的各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理的策略和計劃，這些工作內(nèi)容有賴于局管理層及各職能部門的選擇、決策。因此，我局積極推進“上下結(jié)合”的預(yù)算流程，建立明確的預(yù)算責(zé)任體系，使得以往只是少數(shù)人掌握的規(guī)劃、計劃逐漸顯性和透明，我們在執(zhí)行上采用局長會簽制度和每周周一的晨會制度，保證了我局各部門目標(biāo)的一致性，加強了部門與部門之間的相互協(xié)調(diào)。新的預(yù)算責(zé)任體系進一步理清了預(yù)算管理流程中的需求責(zé)任、決策責(zé)任和執(zhí)行責(zé)任，將全面預(yù)算管理從計劃、編制、執(zhí)行、考核貫穿到每一個單位。全面預(yù)算管理是一項富有實效的管理技巧，它絕不是一種流行新潮的花架子；全面預(yù)算管理是提供企業(yè)達成財務(wù)與競爭優(yōu)勢的重要階梯；當(dāng)我們積極學(xué)習(xí)并有效地使用了全面預(yù)算管理這一工具，將可產(chǎn)生獨特的效果；經(jīng)由全面預(yù)算管理，除使成本能夠下降外，亦同時可以提高品質(zhì)、改善服務(wù)、確保我們供電量的完成，并能降損節(jié)能，增加我們的收入。在推行全面預(yù)算管理中，我局的具體做法有以下幾點1、建立了責(zé)任明晰的預(yù)算管理體系和管理制度。橫向到各部門，縱向到系統(tǒng)單位、十部一委和員工，人人參與，員工不僅要按流程做事，同時要對結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，流程方面建立多層次預(yù)算管理體系，使預(yù)算管理做到規(guī)范化和程序化，預(yù)算管理過程的每一個環(huán)節(jié)都在規(guī)章制度的保證下得以運行，我們從體系的角度建立規(guī)章制度并逐步完善，對企業(yè)的實際經(jīng)營情況，以市場為導(dǎo)向，一定的目標(biāo)利潤為中心，運用量、本、利分析原理，倒推出企業(yè)各項目標(biāo)成本或預(yù)算控制指標(biāo)，通過一系列卓有成效的管理，最終將各項指標(biāo)控制在預(yù)算內(nèi)，將市場競爭的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)在動力，從而贏得我局長期競爭優(yōu)勢和發(fā)展良策的一種管理機制。2、全面預(yù)算管理為各部門的合作與溝通架起了橋梁，成為銜接各項業(yè)務(wù)工作的紐帶。通過實施全面預(yù)算管理，使原來的有效整合資金流、信息流、業(yè)務(wù)流和人力資源流，實現(xiàn)投資計劃、營銷計劃、生產(chǎn)計劃、物資采購供應(yīng)計劃、資金計劃的最佳結(jié)合，使計劃體系相互銜接，完整而切合實際，以保障各項計劃的有效實施。3、全面預(yù)算管理深透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面。把市場機制、目標(biāo)責(zé)任和成本考核引入企業(yè)內(nèi)部，在全局樹立“三個意識”即憂患意識、成本意識和主人翁意識。確立了客觀現(xiàn)實的“成本目標(biāo)體系”，規(guī)定縱橫有序的“成本責(zé)任體系”和建立嚴(yán)格完善的“成本考核體系”。全面把握以市場競爭為前提，以總成本為重點，以經(jīng)濟效益為中心，把目標(biāo)體系分解為全局總目標(biāo)，部門子目標(biāo)、班組小目標(biāo)及個人具體目標(biāo)。突出“四性”即指標(biāo)的合理性、手段的全面性、管理的嚴(yán)密性、政策的激勵性；大力貫徹“四”字方針，即“算細(xì)賬、查漏洞、找原因、訂措施；”做到“三個結(jié)合”，即預(yù)算管理與達標(biāo)升級相結(jié)合，預(yù)算管理與開展自主管理、合理化建議活動相結(jié)合，預(yù)算管理與總結(jié)推廣先進操作法、小改小革相結(jié)合，較好地體現(xiàn)了“基礎(chǔ)管理扎實、目標(biāo)分解明確、系統(tǒng)管理協(xié)調(diào)、考評體系科學(xué)”的原則。4、建立預(yù)算管理評價體系，我們建立了一套科學(xué)、合理和完善的，能從全方位、多角度反映企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)效果的指標(biāo)體系。力求從定性與定量、長期與眼前、經(jīng)濟效益與社會效益的角度出發(fā)，進行科學(xué)評價。比如實現(xiàn)供電量和降低線損指標(biāo)，全局將獎勵線損獎；完成了成本費用節(jié)約指標(biāo)，全局將浮動一級工資；完成各項生產(chǎn)計劃和工作任務(wù)，全局在原有的基礎(chǔ)上崗位工資上漲10；針對一些分解指標(biāo)如果超支，罰責(zé)任人考核獎。5、實行預(yù)算閉環(huán)管理體系，實現(xiàn)對經(jīng)濟活動的事前約束、事中監(jiān)督和事后分析反饋。預(yù)算管理的核心在于對我局未來的行動進行事先安排和計劃，對我局內(nèi)部各部門、單位的各種資源進行分配、考核和控制，以使我局按照既定目標(biāo)行事，從而有效實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。所以，不能只將預(yù)算管理作為管理制度的組成部分去填補制度空白，而應(yīng)將預(yù)算管理作為實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體手段。通過深化全面預(yù)算管理，構(gòu)建以目標(biāo)實現(xiàn)為軸心的預(yù)算管理體系，我局有效整合了資源，克服了資源分散、管理粗放的弊端，使我局由簡單的計劃一下逐漸向精細(xì)化預(yù)算管理發(fā)展。二、全面預(yù)算管理的精細(xì)化成為我局增收節(jié)支的主要手段財務(wù)管理的精細(xì)化，有兩大主要任務(wù)控制成本和促進收入增加。精細(xì)管理對企業(yè)最大的貢獻在于成本控制，管理精細(xì)化的企業(yè)一般能夠把成本控制到最優(yōu)，因為精細(xì)管理能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗。除此之外，精細(xì)化財務(wù)管理的另一個重要目標(biāo)是促進收入的增加。財務(wù)管理不應(yīng)是一味降低成本，而是要通過科學(xué)的分析將資金用在最有效的地方。這兩大任務(wù)說起來容易、做起來難，財務(wù)管理作為一種價值等，是一項涉及面廣而且綜合性強的經(jīng)濟管理活動。因此實施精細(xì)化財務(wù)管理，也就涉及企業(yè)的方方面面，需要財務(wù)部門和其他部門進行合作，實現(xiàn)全程參與，在每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都實現(xiàn)有效跟蹤與監(jiān)控，做到“企業(yè)的經(jīng)營活動發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。”為此，我們實施了“大財務(wù)”戰(zhàn)略一方面強化財務(wù)管理職能，拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，例如在項目管理上，財務(wù)部門需要從可行性研究、設(shè)備市場信息、報價評估、合同談判、合同審核、會簽到合同簽訂后的付款和履約情況跟蹤管理，對各種合同進行全過程的監(jiān)控，建立一條龍的合同管理制度。這種制度將財務(wù)控制延伸到采購、建設(shè)、后續(xù)評估等環(huán)節(jié)，可以有效地降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。另一方面，提供精確的財務(wù)信息，引導(dǎo)企業(yè)運營活動的健康發(fā)展，財務(wù)分析要“從財務(wù)的觀點來看經(jīng)營，從經(jīng)營的觀點來看財務(wù)”，對重點業(yè)務(wù)和重要財務(wù)變動情況進行跟蹤，定期或不定期地提出各種財務(wù)分析報告，財務(wù)分析不僅是企業(yè)評價財務(wù)狀況，衡量經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)，而且還應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起挖掘潛力、改進工作的重任。在預(yù)算管理向精細(xì)化管理過渡中，我局的主要做法有以下四點1、以“三個轉(zhuǎn)變”為核心。企業(yè)的任何一項經(jīng)濟活動都有其財務(wù)意義，精細(xì)化財務(wù)管理的核心就是通過實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”促進財務(wù)管理水平的提高，即財務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變；財務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉(zhuǎn)變；財務(wù)工作作風(fēng)從機關(guān)型向服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變。2、以細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)容，拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域為重點。通過對內(nèi)容的細(xì)化、分解和整合，不斷提高財務(wù)管理水平和財務(wù)工作質(zhì)量；通過對財務(wù)管理領(lǐng)域的拓展，在企業(yè)內(nèi)實施“大財務(wù)”戰(zhàn)略，形成以財務(wù)預(yù)算為指導(dǎo)的“計劃決策實施控制調(diào)整優(yōu)化”的工作程序，使財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合在一起，各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高企業(yè)經(jīng)營的靈活性和戰(zhàn)斗力。3、以科學(xué)的管理手段和制度為平臺。通過建立嚴(yán)格細(xì)致、切實可行的工作規(guī)范和督察機制，細(xì)化崗位職責(zé)和健全內(nèi)部管理制度，實現(xiàn)從人治向法治過渡。4、以提高企業(yè)效益為目標(biāo)。精細(xì)化財務(wù)管理的目標(biāo)是通過不斷拓展財務(wù)工作的廣度和深度，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動的潛在價值，追求財務(wù)活動的高附加值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。精細(xì)化的財務(wù)管理使我局在不斷擴大經(jīng)營管理的同時加強了內(nèi)部的財務(wù)管理，使領(lǐng)導(dǎo)層實時動態(tài)地掌握了企業(yè)的財務(wù)狀況，我局的財務(wù)管理工作也從事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算，事中控制、事后監(jiān)督的全過程財務(wù)管理，建立起了集中的財務(wù)精細(xì)化管理體系，科學(xué)合理的財務(wù)核算流程，完善的內(nèi)部控制制度，全面完整的財務(wù)分析體系，實現(xiàn)了全過程有效的財務(wù)管理與監(jiān)控以及全成本費用的優(yōu)化預(yù)控。精細(xì)化的財務(wù)管理更使我局達到了增收節(jié)支的目的，使我局的效益逐年穩(wěn)步上升。三、完善的績效考評成為我局實現(xiàn)全面預(yù)算管理重要保障全面預(yù)算管理是基礎(chǔ)，精細(xì)化管理是手段，最終見效益的是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э荚u，這是精細(xì)化管理的重要部分，也是開展此項工作的難點。所以績效考評系統(tǒng)的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性顯得尤為重要。我局在績效考評中的具體做法是對各單位成本指標(biāo)，財務(wù)部門按照時間、任務(wù)、預(yù)算進度相匹配的原則進行監(jiān)督掌控。按季度對相關(guān)單位負(fù)責(zé)人通報費用開支情況，當(dāng)時間、任務(wù)、預(yù)算進度嚴(yán)重失衡時，財務(wù)部門有權(quán)暫停該單位的費用支出，以此加強各單位掌控預(yù)算費用的自律性。我們在年度績效考核辦法中規(guī)定，相關(guān)職能部門除考核本部門業(yè)績指標(biāo)外，還掛鉤考核本局重大指標(biāo)，以起到相互監(jiān)督相互制約的目的，如局長工作部除考核包括自身辦公費用、招待費等指標(biāo)外還要對全局辦公費和招待費指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)當(dāng)全局年度辦公費和招待費超預(yù)算時，局長工作部的年度獎勵將按比例扣減。其他市場營銷部對全局售電均價指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)，財務(wù)部對全局年度稅利指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)，人力資源部對全局的工資、三金、職工培訓(xùn)負(fù)責(zé)，車管中心對全局的運輸費和修理費負(fù)責(zé)，信息中心對全局的辦公自動化負(fù)責(zé)等等。完善的績效考評系統(tǒng)，賞罰分明的激勵措施大大激發(fā)了基層單位和廣大員工的積極性，不僅調(diào)動了全體員工實現(xiàn)全面預(yù)算目標(biāo)的積極性，更使我局的財務(wù)管理水平上了一個新的臺階。并在2006年財務(wù)基礎(chǔ)檢查中獲得了第一名的顯著成績。在2006年的工作中，我局各項經(jīng)濟指標(biāo)比去年有了較大的增長，完成了全年供電量214億，合理節(jié)約成本費用111萬元（其中招待費節(jié)約437萬元，車輛費24萬元，辦公費用11萬元，維修費85萬元，電話費15萬元，耗材費13萬元，材料21萬元，實現(xiàn)利潤98萬元（比以往利潤指標(biāo)增長很多）員工也由于預(yù)算目標(biāo)的完成得到了很大的利益，平均每人增加工資200多元。全面預(yù)算管理，是企業(yè)全員，全過程，全要素的管理與控制工作，不可不嚴(yán)，不可不細(xì)，不可不全，更不可流于形式，加強資金預(yù)算管理，提高資金運作效益，我們突出一個“活”字；加強成本預(yù)算，嚴(yán)格控制成本支出，突出一個“細(xì)”字；加強監(jiān)督考核，各負(fù)其責(zé)，獎懲兌現(xiàn)，突出一個“嚴(yán)”字。預(yù)算對上是承諾，對下是政策，對自身是約束和激勵。在制定預(yù)算的時候我們以現(xiàn)實為依據(jù)，雖然不可避免地表現(xiàn)出很多利益上的沖突。生產(chǎn)部門、營銷部門和財務(wù)部門總是傾向于從自己部門的角度觀察問題。所以還要作好各部門之間的合作與配合。領(lǐng)導(dǎo)重視，各方支持，是全面預(yù)算管理成功的根本保證，廣泛動員，全員參與，是順利進行的堅實基礎(chǔ)，周密部署，精心準(zhǔn)備，是獲取成功的重要環(huán)節(jié)。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我時刻告誡自己不但要精通會計業(yè)務(wù)知識，而且還要熟悉本行業(yè)的電力知識、稅法知識以及電價知識。競爭年代，時時都在接受挑戰(zhàn)，不進則退，個人也好，企業(yè)也罷，稍不留神，就會成為時代的落伍者。在以后的工作中我主要做到以下幾點一、更新財務(wù)管理觀念，在未來市場中立于不敗之地知識經(jīng)濟時代的到來，信息技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了重大變化，在未來的市場上怎樣才能取勝作為財務(wù)人，我們要從賬房先生（核算）中走出來，不但是一個紅管家，還要成為投資銀行家，我們不但要做戰(zhàn)略的設(shè)計者，而且要做戰(zhàn)略的實踐者和推動者，以財務(wù)推動戰(zhàn)略。我們要以發(fā)展的眼光來管理資金。要由經(jīng)濟效益觀轉(zhuǎn)向知識效益觀、人才價值觀和企業(yè)發(fā)展觀，要逐步確立以人為本的觀念、信息觀念、無形資產(chǎn)觀念、風(fēng)險防范觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念。只有這樣，才能在未來的競爭中戰(zhàn)勝對手，立于不敗之地。二、加強財務(wù)管理，注重風(fēng)險防范意識未來的比賽是捕捉市場發(fā)展變化的角逐，是及時覺察風(fēng)險，衡量防范風(fēng)險的能力的競爭，是最大限度地降低風(fēng)險和避免風(fēng)險的較量。“凡事預(yù)則立”，我們要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)加強調(diào)查研究，運用科學(xué)方法對投資項目、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險進行預(yù)測，提高決策的科學(xué)性和可行性，盡量減少和避免各種風(fēng)險；還要進行科學(xué)有用的財務(wù)預(yù)測、預(yù)警和風(fēng)險監(jiān)控機制，對事件的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，發(fā)展過程進行有效的監(jiān)測，并及時進行信息反饋，對可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進行反映和修正，把風(fēng)險降低到最低限額。三、樹立創(chuàng)新意識，強化終身學(xué)習(xí)理念財務(wù)人員要樹立創(chuàng)新意識，創(chuàng)新就像一個沒有天花板的舞臺，只要你去思考了、去探索了、去奮斗了，就有創(chuàng)新的可能“。毋庸置疑，創(chuàng)新是時代發(fā)展的需要，是順應(yīng)環(huán)境、適應(yīng)潮流的需要。經(jīng)濟時代對會計人員產(chǎn)生許多方面的影響會計的基本假設(shè)需要修正，會計核算的重心發(fā)生轉(zhuǎn)移，會計計量模式得以改進等等，這時需要有高度適應(yīng)力的會計專業(yè)人士，更需要有不斷創(chuàng)新意識和能力的會計人員。一個領(lǐng)導(dǎo)要有為任一時帶領(lǐng)一方的遠(yuǎn)見，一個企業(yè)要有發(fā)展和創(chuàng)新的新境界，10多年前全國趕潮式地學(xué)習(xí)張興讓的“滿負(fù)荷工作法”，近幾年的海爾模式熱，乃至現(xiàn)如今掀起的學(xué)習(xí)六西格瑪質(zhì)量管理與平衡計分卡的“新高潮”等管理中的一切都是全新的，所以我們要學(xué)習(xí)，還要有所超越、有所創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展是企業(yè)成功之本。在經(jīng)濟領(lǐng)域競爭中，要有超人的智慧和膽識，而且要揚棄或超越求同思維，要吸收和強化求異思維，才能柳暗花明。只有不斷地、積極地向新領(lǐng)域挑戰(zhàn)，企業(yè)才能向前發(fā)展。筆惹亨船痘慎炒洋役涼幣貴朽碼佳片拙解面戌技拆詢朔彩漱殆裂告秦附修絳早噎楷朽甄屢邊椎萬抑哎語描抖擰氯悼郭絕蒼飛搬岔索三棄席抿