1/102017公司開門紅領導講話稿新的一年的號角已經吹響，乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海下面請看查字典整理的開門紅講話稿，希望對你有幫助。2017公司開門紅領導講話稿篇1今天總行召開的全行20XX年開門紅動員大會，可以說今天的會議既是鹽城乃至全省準備和召開得最早，又是我行歷年開門紅工作要求最高，措施實行最多的一年。目的是針對全行現狀，盡快動員全員全身心投入到全行新的一年業務經營和管理工作中去，會議的針對性、前瞻性、動員性和重要性都很強，必將對我行明年及今后更長一段時間的業務經營和管理工作產生積極的影響。剛才，袁強行長對“開門紅”工作進行動員部署，戴全新副行長對開門紅勞動競賽考核辦法進行了解讀說明，羊寨支行嚴明華行長發出開門紅競賽倡議書，內審稽核部、開發區支行、阜城支行、陳良支行四家單位與會人員上臺接受流動紅旗，流動紅旗和黃旗之一做法前所未有，明年各家將圍繞保旗奔旗開展角逐。現在我代表黨委、董事會再講四點意見，供大家貫徹執行。一、要從阜寧農商行生存發展的高度來重視開門紅工作。我不是聳人聽聞，我們從以下方面來分析一是從當前經營狀況來看，只有加快發展才能迅速扭轉不利局面。2/10真正回過頭來查點今年業務經營發展，差距很大。存款市場份額只有28不到，在全市農商行中最少，農戶貸款實際算下來總額和戶數都在下降。不良貸款真清實降也就4000多萬元。經營效益比去年減少6000萬元。如何盡快走出這個局面，讓領導、股東、社會和員工認可。只有加快發展。如果小富即安，停滯不前，問題就無法解決二是從當前的改革形勢來看，只有迅速步入正常軌道，才能有資格參與競爭。袁行長報告中提及的銀行業面臨的三大挑戰，人家已經開始應對，我們不能看不到，不害怕，無知無畏。我行基礎差，底子薄，只有近期迅速轉變，把家底搞實，把欠賬補平，才能回到起跑線上，有資格參與未來金融競爭。否則，只能被淘汰三是從阜寧經濟結構來看，必須迅速行動，抓住開門紅。阜寧多年存款資金來源主要來源外出勞務，春節是“一槍藥”，錯過不再。一季定全年，開門紅工作抓不好，一年工作被動四是從當前銀行流動性情況來看，只有多增存款，多掌握流動資源，才能控制風險。今年6月份就出現過銀行“錢慌”，年底甚至明年情況也不會好到哪里去。只要多增加存款，一方面在流動性方面就有“話語權”，可以這樣說，誰有存款誰就能賺錢。另一方面，增加了存款，我行下一步信貸投放結構調整就更有空間，更占主動。二、要有足夠的信心，確保20XX年開門紅工作全勝。3/10“信心比黃金重要”。信心關系著全年工作的成敗，剛才各位行長提交了責任狀，大家信心很足，說明我們同時也看到有利的一面。我從幾個方面來分析一是阜寧今年經濟大形勢較好。建筑業支撐著我縣財政收入的11，這方面今年不但沒有受到不利影響，而且還有提升，這是很大利好。農村收入方面，今年也基本沒有災害等不利影響，農民收入也在提高。再有就是務工收入，更是一年比一年好，加之務工人員薪酬國家明確了剛性要求，會有大量的錢回流阜寧。加之，我行對公存款這二年一直在低谷，增存空間很大二是資金互助社、擔保公司業務進一步萎縮，人們風險意識不斷增強，資金繼續向銀行回流。這對我行是大好機遇三是從我行市場份額占比來看，上升空間非常大。全縣有240億存款規模，市場份額上升1個點就是2億多。而我行今年市場份額只有27，東臺農商行市場份額達46，射陽、建湖市場份額也都在40以上，我們只要動腦筋、想辦法，不愁沒有效果四是從我行的運行機制來看，大家也已經逐步適應。去年我行進行了“五大改革”，在管理上發揮了很大作用。但不否認在業務上有一定的影響，大家也有適應的過程。一年下來，大家由認知到接受，再到充分相信，主動配合，全身心投入，20XX年總行再做完善和一些調整，“五大改革”作用將進一步發揮。同時，明年新的績效系統上線，考核更公平公正，科學高效，也將4/10進一步激發員工激情五是從20XX年開門紅舉措來看，更能促進業務發展，措施超過以往任何一年。“早”，今年比去年更早，全省首家。“細”，總行不但有考核辦法，還有開門紅工作指導意見，指導每家單位、每個崗位在每個時間節點做什么，怎么做。“實”，不落實、不推進，任何工作都會前功盡棄。考核辦法對存款預約率、預約到位率等有明確考核，并成立督查組不間斷巡查，就是要把每一步工作做實。“新”，實行浮動工資、成立督查小組、流動紅、黃旗授旗、聘請行風監督員等措施都是往年沒有的，只要大家將這些創新的措施認認真真落實到工作中去，必有回報。“嚴”，考核很嚴格、嚴厲，經濟上、政治上都有掛鉤。三、要以務實的工作作風，確保開門紅各項措施的到位。一是存款預約問題。吸取20XX年開門紅工作教訓，存款預約下面不做，上面不抓，沒有收到效果。為什么今年我行存款每逢月末、季末等重要節點都要比前一、兩天降1個億以上說明我們心中無數，客戶沒有牢牢掌握在我們手中。預約工作怎么搞一定要按照開門紅工作指導意見要求重頭抓起，列出名單，形成臺賬，請行風監督員帶路，逐戶上門，開展拉網式預約。各支行要結合自身情況對指導意見進行細化，制定政策，積極行動。市場營銷部要對各家支行分解落實情況進行把關，過堂。督察5/10小組要對預約臺帳情況，預約到位情況進行考核監督。二是宣傳問題。宣傳就是廣告，宣傳就要有效應。開門紅期間，我行將分三塊宣傳其一，對內宣傳，通過開門紅每日戰報及時將總行要求傳達下發，告知全行什么時間做什么事，定期公布排名，定期公布進度，動態采集各基層網點的先進做法，先進單位、先進個人的事跡在全行進行交流推動其二，對外宣傳，總行和基層要有分工，總行將致力于面上的整體宣傳工作，各支行要結合本地實際，采取綜合配套的宣傳措施，做到電視上有影、廣播中有聲、報刊上有名，道路旁有橫幅、營業廳內有圖片、柜臺上有傳單，為營造開門紅大造聲勢達到鋪天蓋地的效果其三點對點宣傳，面對面宣傳，拿上我行的宣傳單，一家一戶宣傳。宣傳品立即到位，行政部要拿出宣傳方案，徹底改變春節期間網店無客戶上門現象。三是行風監督員問題，要按照文件精神選好人，必須為人正派，真正起到監督作用，不能徇私情，使形象受損。在時間上要抓緊，開門紅工作中，行風監督員就要發揮作用。另外行風監督員不是信用代辦員，不考慮工資，只考慮補貼一些費用。不經辦業務，只起到服務監督作用，不能變味。這一點作為紀律交待四是福農卡推廣問題，電子銀行部要把金卡質量回頭看，不能為了完成任務而發卡，要核算成本，新拓展客戶，成熟一個拓展一個，拓展一個帶動一片五是考核問題。提6/10醒兩點。考核的總思路不會有大的變化，只是考核的內容、結構和單價方面有所調整。柜外吸儲真實性考核會更認真，動正碰硬。一要先登記預約臺賬，再計入考核臺賬。當天預約當天就計入考核臺賬的，一律不算。二要存量客戶以前不在你名下的，轉存計入考核臺帳的，一律不算。三要雙人確認，支行行長和主管會計雙人簽字確認。四要進行監督。調取錄像，開座談會核實。五要對弄虛作假不勞而獲的嚴懲重罰六是不良貸款清收問題。今年清收效果不好，重要是職責不清。春節是返鄉季節，要抓借款人，抓擔保人，抓有利時機進行落實。對責任人按照“三、四、三”要求沒有完成今年30清收任務的，要傳達到人，抓緊時間盡快完成。否則，今年就將對責任人采取措施。明年的不良貸款清收，責任人、支行、清收大隊，三個清收主體要進行一次落實。要確保每一筆貸款都要有人來收，誰收誰受益。實行獎罰并舉，不等不靠。四、要以會戰的姿態投身到開門紅工作當中，強化組織領導。一是要統籌安排20XX年開門紅工作。農村古語黃金鋪地，老少彎腰。也就是說收獲的季節，全家老少要一起上。開門紅就是黃金鋪地，就是收獲季節。特別是組織資金，任務重、壓力大、頭緒多。20XX年開門紅工作不同以往，更具挑戰性、嚴峻性、復雜性。既有組織資金，也有貸款營銷和不良清降。分值不同，重點不一樣，各支7/10行要統籌安排，不強求一致，因行制宜二是嚴格考核。考核辦法出臺了，抓與不抓效果就會不一樣。各家支行要將考核辦法進行細化，規定日期總行督查組要逐一過堂。市場營銷部要按旬進行考核公布。考核結果與流動紅旗黃旗掛鉤。每旬將流動紅旗、黃旗送至各行。在支行晨會上大家一起接旗、送旗。拍成錄像，在營業廳電視反復播放三是強化督查。12個總經理掛蹲到重點行，全過程督查。總行成立兩個督查組，袁行長、戴行長親自帶隊，還通過神秘嘉賓，買了兩臺針孔攝像機，進行巡回督查、跟蹤督察，強行入軌四是嚴肅紀律，嚴禁高息攬儲。開門紅宣傳品一定要點對點、面對面宣傳，不能變味。嚴禁高息攬儲，形成惡性循環和惡性競爭。如有違反，誰被舉報查實，就查處誰。同志們，“業靠人興，事在人為”。20XX年首季開門紅工作業已全面鋪開。新年開門紅工作動員大會比往年在時間上提前召開，意在表示我行早謀劃、快一拍，爭主動、搶先機，“一步領先，步步為贏”。面對新一年的任務目標，面對新一年的困難機遇，面對新一輪的業務經營，面對新一輪的挑戰，希望同志們戒懶、戒空、戒虛、戒假、戒浮，求實、扎實、忠實、務實、落實，以清醒理性的頭腦、先發制人的心智、迎難而上的勇氣、科學組織的謀略，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、振奮的精神，瞄準各項全新8/10的任務目標豪邁奮進，迅速掀起20XX年首季開門紅工作新高潮，不斷創造新業績，向阜寧農商行成立三周年獻禮2017公司開門紅領導講話稿篇2尊敬的李總，全省各地市各位事業伙伴，大家上午好我代表XXXX分公司個險渠道就20XX年的發展做表態發言XXXX懷揣夢想的歷了20XX年的蛻變，終于在發展的道路上迎來了曙光寒冬來臨，對陜北的XXXX而言尤為寒冷，但我們時刻沒有忘記XXXX國壽的使命。經歷不斷的磨礪、錘煉，團隊的凝聚力、向心力、戰斗力得到了提升。20XX年的開門紅此刻已經吹響號角，豪情滿懷的我們再次再次相聚一堂，向20XX年的首場戰役發起沖鋒“沒有經歷痛苦不知道甘甜，沒有歷經過磨練不會真正成長”，20XX年開門紅，XXXX國壽必將在發展的基礎之上再度突破，我們必將一步一個腳印堅實的奮斗，在20XX年開門紅的戰役中，XXXX國壽繼續秉承革命意志，以指點江山，氣吞萬里的氣勢沖鋒陷陣，以橫刀立馬，誰與爭鋒的氣魄攻城拔寨。20XX首戰的光榮與理想，XXXX定將以勇于開拓繼往開來的成績向省公司匯報。XXXX在較短的時間里對20XX年開門紅戰役進行了全面部署，具措施如下一、整體部署，細致安排9/10針對20XX年開門紅首場戰役，市公司個險部從方案制定、產品培訓、客戶聯誼會到職場會議運作，逐層逐項落實。確保從上到下步調一致，目標明確，執行到位。二、城鄉結合，全力營造在農村網點發展的基礎上，20XX年首場戰役覆蓋城鄉所轄，是開門紅的聲音傳遞到每一角落，通過開門紅的“形勢”全力營造大戰氛圍。使XXXX國壽的“形”展現自己的實力,讓個險團隊的“勢“傳遞只有人人兩萬元才可以生存的精神。三、強勢推動，全力追蹤20XX年開門紅是一場硬仗，更是一次洗禮，為了確保人人參戰，分公司個險部各崗位具體分工，用戰報、短信、微博進行全力追蹤和實時報道，讓隊伍的每一位在20XX開門紅戰役中得到最大的收獲，讓XXXX國壽在20XX年的開門紅中再次成長。XXXX國壽為了能夠將個險團隊“