淺析國有大型企業(yè)績效考核中的公平問題-以某機場集團為例 _第1頁
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精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)1/4淺析國有大型企業(yè)績效考核中的公平問題以某機場集團為例淺析國有大型企業(yè)績效考核中的公平問題以某機場集團為例【內(nèi)容摘要】在國有大型企業(yè)中績效管理雖然實行多年,但是一直以來都沒有落到實處,往往只是成為一種形式,而其中更為突出的一個問題就是績效考核的公平問題,該問題已成為國有大型企業(yè)改革中的一個難點。目前在國有大型企業(yè)改革中績效考核是重點,而公平問題則是重中之重,只有公平問題得以真正解決,績效考核才可能發(fā)揮作用,改革才能夠順利實現(xiàn),這已是不容置疑的問題。本文通過對國有大型企業(yè)某機場集團進行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,指出了績效考核中的不公平現(xiàn)象,并且對其進行分析,歸納出3個問題,最后提出解決方案,以期對國有企業(yè)績效改革有所貢獻。【關(guān)鍵詞】國有大型企業(yè)績效考核組織公平感ANALYZEEQUITYPROBLEMOFPERFORMANCEAPPRAISAL精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)2/4INLARGESTATEOWNEDENTERPRISESTAKETHEEAMPLEOFTHEAIRPORTCOSUPERVISORLIUJUNPROFESSORABSTRACTPERFORMANCEAPPRAISALHASCARRIEDOUTFORALONGTIMEBUTITISBRINGINTOPLAYNOTIMEANDTHEMOSTIMPORTANTPROBLEMISEQUITYTHEEQUITYPROBLEMISVERYDIFFICULTTOSOLVEPERFORMANCEAPPRAISALISIMPORTANTINTHEREFORMATIONINLARGESTATEOWNEDENTERPRISESNOW,ANDTHEEQUITYISMOREIMPORTANTTHANITWEONLYSOLVETHEEQUITYPROBLEMTOLETTHEPERFORMANCEAPPRAISALBRINGINTOPLAYIGETACROSSSURVEYTHELARGESTATEOWNEDENTERPRISESAIRPORTCO,ANDPOINTOUTTHENOEQUITYPHENOMENONFROMPERFORMANCEAPPRAISALANALYZEEQUITYPROBLEMOFPERFORMANCEAPPRAISALINLARGESTATEOWNEDENTERPRISES,THELASTGIVESOMEMETHODTOSOLVETHEPROBLEM精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)3/4KEYWORDSLARGESTATEOWNEDENTERPRISESPERFORMANCEAPPRAISALTHEEQUITYPROBLEM現(xiàn)今在國有大型企業(yè)中常常可以聽到“改革”一詞,怎么改呢從縱向、橫向、全方位的進行改革。隨著中國加入WTO,國門逐步向全世界打開,國有企業(yè)面臨的不再是國家庇護下的無競爭,而是要面對世界各大企業(yè)的強烈競爭。因此國有企業(yè)必須進行徹底改革,剔除所有不科學(xué)、不合理的制度,提高各方面的經(jīng)濟實力,才可能在未來的競爭中站穩(wěn)腳步。國有大型企業(yè)占據(jù)了國家的經(jīng)濟命脈,國家大多數(shù)重要、基礎(chǔ)設(shè)施與行業(yè)都是以國有形式存在,由于長期處于壟斷行業(yè),國有大型企業(yè)缺乏競爭意識與競爭能力;同時國有大型企業(yè)中平均主義的意識強烈,消磨了大多數(shù)員工的工作積極性。國有大型企業(yè)中存在著一系列體制改革問題,最為突出的是績效考核。在大多數(shù)國有大型企業(yè)中都沒有真正的績效考核,存在的考核只是形同虛設(shè),快到年終的時候,只對部門是否完成任務(wù)這一項指標進行考核,或者有些企業(yè)也許還會對工作態(tài)度和合作性等其他因素進行考核,但是所采取的方式并沒有完全公平的反映個人表現(xiàn),最終只就會變成一種形式上的東西,變成老板的意愿,精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)4/4并且沒有達到提高員工工作積極性,提高企業(yè)效益。一、績效考核中存在的不公平現(xiàn)象的種種表現(xiàn)某機場集團是國有大型企業(yè),具有典型的國有企業(yè)的特點長期處于壟斷行業(yè),企業(yè)一直以來都沒有經(jīng)過市場經(jīng)濟嚴峻的考驗,導(dǎo)致企業(yè)管理體制出現(xiàn)嚴重的問題,人員散漫,工作積極性不強。雖然處于優(yōu)越的地位,但是仍然沒有發(fā)揮其巨大的優(yōu)勢,創(chuàng)造出最大的財富。機場集團屬于一個

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