人力資源部評先申報材料回首20XX年，人力資源部在院領導的正確領導下，在院各部門及全體員工的大力支持下，秉承“競爭、職業、團隊”的企業精神，部門全體員工腳踏實地，勤奮工作，取得了較好的工作業績，年度績效考核以分名列院所有部門第二名。為我院建立以院發展戰略為導向、以生產經營為中心、以人為本的適應現代企業發展的人力資源管理平臺做出了應有的貢獻。20XX年，人力資源部各項工作任務十分繁重，我部發揚愛崗敬業、團結協作的職業精神，部門員工長期加班加點工作，任勞任怨，保質保量完成了各項工作任務，得到了各方面的好評。一年來，人力資源部除了一如既往地做好薪酬福利管理、績效管理、人力資源資質維護、技術人員任職資格管理、人事管理、職稱及注冊職業資格管理、勞動合同管理等大量繁雜的日常工作外，我部取得的主要成績如下：一、加強部門內部管理和學習，強化職業精神和部門團隊精神，提高部門和員工執行力。我部通過各種措施提高部門員工總體素質。例如，在部門內積極創造學習創新氛圍，通過不定期召開“專題內部交流會”，加強部門內部成員交流，互相總結學習，逐步建立知識共享機制；通過實行“計劃執行檢查”跟蹤制度，提高部門員工計劃能力和執行力，保證各項工作有序、順利的開展。這些措施的實施為提高部門員工專業水平，提高部門戰斗力，提高部門工作績效，奠定了堅實基礎。二、克服工作量大，工作時間短的困難，出色地完成了20XX年新華信人力資源管理咨詢成果的審核、整理、細化和發布工作。20XX年2至3月份，經過周密組織、細致審核，我部先后組織發布了新的部門職責、崗位說明書、管理流程匯編，建立了新的績效管理體系和薪酬福利管理體系，在各部門的配合下，新的體系已順利運行。這些工作的完成，構建了我院先進的人力資源管理體系框架，基本完成了我院新一輪人力資源管理體系升級。三、成功地組織完成了20XX年中層干部聘期期滿考核及組織結構部分調整和人員上崗工作。科學、公正、全面的中層干部聘期期滿考核及新的中層干部聘用上崗工作的圓滿完成，鞏固了我院中層管理隊伍力量，為我院整體管理水平的提升提供了保證；新的組織結構設置和崗位調整，明確了各級人員的責、權、利；新的技術人員分級制度的順利實施，為我院廣大技術人員創造了良好的職業發展路徑和平臺。四、加大力度做好院培訓工作，進一步完善院的培訓體系，拓展培訓渠道，提高培訓效果。20XX年我部通過與鷹擊長空管理顧問公司等外部培訓機構合作，拓展管理培訓渠道，提高培訓針對性和效果；成功地舉行了“中層干部管理”和“項目管理”等大型內訓，開辟了我院培訓組織的新模式；創造性地組織了“20XX年新員工入職培訓”，得到了廣泛好評；通過組織專業技術人員出國、出省考察，拓展員工視野，學習先進經驗。20XX年我院培訓工作取得了突破性進展，全年共有300多人次參加各種類型的培訓，共組織27人出國考察以及近20余人次出省考察。五、根據院發展需要，做好人才引進工作。根據院戰略發展需要，全年有針對性地引進了各類人才28人，其中高級職稱2人、中級職稱2人，xx23人，并招聘了辦事員、繪圖員、司機等16人，在人才引進工作中，人力資源部精挑細選，嚴把質量關，確保滿足招聘需求，使員工隊伍進一步充實、壯大，人才結構更加合理。六、較好地完成了院人力資源相關規章制度的修訂工作。20XX年5至6月，院組織新一輪規章制度修訂工作，人力資源相關規章制度的數量、修改量和難度都非常大。我部克服困難，精心策劃，按照崗位職責，在明確分工的基礎上充分加強內部討論和交流，及時、高質量地完成了各項制度的修訂，確保了人力資源管理制度的適宜性和有效性。20XX年，人力資源部取得了優異成績，這些成績的取得凝聚著各部門及全院員工的關心和支