第五章短期經營決策分析，第一節決策分析概述第二節經營決策分析方法第三節生產決策分析第四節價格決策分析第五節庫存決策分析，第一，第五章短期經營決策分析，教育目的：區分與決策相關成本無關的成本。可以應用決策分析的一般方法進行生產決策。了解和了解定價的影響因素和步驟，并利用相關方法進行定價。庫存決策和可管理性，第2，節第1節決策分析概覽，第I，決策概覽和語義確定：業務管理員通過預測和比較分析在兩個或多個可執行方案中選擇最佳方案的行為過程，以在實際情況下實現所需的業務目標。決策是對未來實踐的方向、目標、原則和方法做出決定，不是瞬間的行動。決策是預先做出的選擇，正確的經營決策是企業正確進行生產經營活動的前提。決策是否正確不僅關系到企業的經濟利益，還關系到企業成敗，決策是企業經營管理的核心問題。企業管理者的決策失誤會影響企業的經營活動，導致財務狀況惡化，企業的生存受到威脅。3，2，決策類型1。按決策期間對短期決策進行分類：這種決策也稱為日常業務決策，意味著對企業經濟利益的影響在一年內。決策的主要目的是充分利用企業現有的資源。生產決策、銷售決策、產品定價等長期決策：這種決策也稱為投資決策，影響企業的經濟利益超過一年，一般涉及企業的發展方向和規模等重大問題。確定固定資產更新變體，確定是否需要添加固定資產生產設備等。4、2。根據決策者了解信息的范圍確定分類。影響決策的相關因素的未來狀況已確定，決策的結果也已確定，表示已知決策的類型。基于風險的決策。影響決定的相關因素的未來狀況不能準確確定，但是該因素可能會有一些結果，出現某種結果的概率是已知的決定類型之一。不確定的決定。影響決策的相關因素的未來情況完全不確定，或者知道有一些可能的結果，但不知道出現各種結果的概率是多少的一種決策類型。5、3。按決策級別對高級決策進行分類：企業首席執行官做出的決策，即處理重大問題(如企業的整體性和長期性)的決策。屬于戰略決策。中級決策：企業中層管理人員做出的決策，即從低級、短時間和小范圍細化高級決策，開發最佳利用資源以確保最佳決策順利進行的戰術決策。基層決策：企業基層管理人員做出的決策，屬于上一層次的具體決策，屬于實施性決策。6、4。根據決策本身的其他特性對是否采用進行分類。是指只能為一種替代方案做出選擇的決定，決定是否接受，也稱為單方案決定。互斥選擇決策。這意味著在特定決策條件下，有幾種互斥的替代方案，通過比較分析，最終選擇最佳替代方案，排除其他方案的決策。確定最佳組合。幾種替代方法可以在總資源有限的情況下，同時將這些體系最佳組合起來，以便進行全面、經濟高效的決策。7，3，企業短期業務決策的定義短期業務決策：也稱為短期決策，決策結果僅影響或決定企業最近(一年或一年業務周期)業務實踐的方向、方法和策略。重點是生產管理、資金、成本、利潤等，是關于如何充分利用企業現有資源和運營環境實現最佳經濟效益的決策。短期經營決策有很多具體內容，如生產決策、價格決定、庫存決定等。生產決策是在短期(例如一年)內圍繞是否生產、是否生產、生產方法和是否生產等問題展開的決定。定價是圍繞短期(如一年)內分銷領域如何確定銷售產品價格水平的問題展開的決策。庫存決策表示短期(例如一年)內生產經驗領域中以與庫存相關的總成本為中心的最低決策(例如零庫存問題)。庫存數量決定是決定庫存的批量，8，短期經營決定的特點是企業的戰術決定。短期經營決策的內容主要是現有生產能力和資源的有效利用，一般不參與企業生產能力的擴大，影響決策的相關因素的變化一般決定或基本決定，產品生產、物料采購消費等許多決策問題是經常性的。因此，短期經營決定是戰術決定。決策者通常是企業的中低價經理。短期經營決定是戰術決定，因此伴隨著日常經營管理工作。因此，這些決策通常由企業內部的中層和下級管理層做出。9，4，短期經營決策程序1。決策分析目標決策2。收集相關資料3。展示多種選項4。通過定量分析進行替代性初步評價5。考慮非定量因素確定最佳方案6。決策執行和信息反饋評估，10，11，5，業務決策分析的成本概念成本是經濟利益的關鍵因素，是綜合經濟指標，企業所有業務的成果和缺點、成功和錯誤都反映為成本指標，成本的高低最終反映在收益中，因此決策計劃的未來成本和未來收益是評價各種計劃經濟利益大小的基礎。成本可以根據與決策的相關性分為兩類。一是相關費用。另一類是非相關成本。12、1。相關成本：與決策相關聯，表示在進行決策分析時需要仔細考慮的成本。一般化差異成本：表示可選取之不同案例間預估總成本的差異，與差異成本相關聯的一個概念是差異收入，而其他案例中的收入差異稱為差異收入。狹義：也稱為增量成本，是指不同生產水平形成的成本差異。差額成本和變動成本有幾個不同，并有聯系。在產量的相關范圍內，不同生產水平的差異成本是不同生產水平的變動成本的差異。也就是說，差額成本與變動成本一致。但是，如果產出率超過相關范圍，則不同產出率層的差異成本包括固定成本和可變成本兩部分。13，邊際成本：在企業生產能力的相關范圍內，由于每單位產量增加或減少而引起的成本變化。單位可變成本和差額成本屬于邊際成本機會成本。選擇并實施多個選項中的一個，將同時放棄差分方案實施，方案實施將放棄差分方案獲得的收益。這稱為機會成本。機會成本也可以理解為放棄特定計劃而損失的“潛在收益”。重置成本：在市場上購買相同原始資產(如當前成本、14、現金付款)所必須支付的成本。由于實施決策而導致的企業現金流出壟斷成本：您可以避免明確屬于特定、批或部門的固定成本。決策行為允許您更改一定金額的成本，如廣告成本、員工培訓費等。或直接與特定替代方案相關的可變成本可延期成本：如果企業財源負擔有限，則選定方案不影響企業的整體情況，則與該方案相關的成本可延期成本，15，2。無關成本：在決策分析中不需要考慮或不影響未來的成本或個別替代方案中，項目相同、金額相同的未來成本沉沒成本：由于歷史決策而產生和支付的成本的不可避免成本：通過決策行為無法更改該金額的無延遲成本：表示選定方案，即使企業財源負擔有限，也不能推遲執行。否則會影響企業的整體狀況，且與該案例相關的費用為無延遲、16、通用成本：表示多重、多重批次或多個相關部門共用之固定成本的共同成本。也就是說，表示在進一步處理之前，聯產品或半成品發生的更改成本和固定成本。在對聯產品或半成品是否需要進一步處理的決策分析中，聯產品是無關成本，聯產品使用相同的原材料通過相同的生產流程生產具有兩個或多個不同特性和用途的產品，在決策的不同替代方案中，對于項目來說，相同金額的將來成本被視為無關成本，而不管是否作為決策的結果。17，客觀問題：1。變更成本為相關成本2。所有過去的費用為相關費用3。企業接受特定訂單時，專用設備、價值10000元，該特定訂單決策中專用設備可以避免的費用b沉沒成本c邊際成本d共同成本，18，第二節業務決策分析方法，第一，經營決策分析的評價原則：經濟效益最大化2，經營決策分析方法：1。差異分析：對其他替代方案中預期的收入、成本和收益之間的差異進行充分分析，并在比較后選擇最佳方案的決策方法。車輛表示按差額收益、差額成本和差額收益區分的各種備選方案之間的差異。差異收入=a案例的收入-b案例的收入差異成本=a案例的成本-b案例的成本差異收益=差異收入-差異成本差異收益 0，a案例優于b案例；套利 2500，y1 y2，自制程序優先；X 2500，y1 y2，購買計劃優先級；3、選定的方案；企業需要4000個零件，所以自制程序優先。30，第3節生產決策分析，生產決策分析內容：生產對象(某產品生產，新產品開發)生產流程特殊價格追加訂購產品加工流程損失產品生產中斷或零生產，部門，部件獲取方法，31，第一，生產對象的決策分析1。生產的產品的決策分析實例：假設企業可以使用相同的機械設備生產a產品和b產品，機器的最大生產能力為10000機器時間，兩種產品所需的機器時間和每種成本，則試算哪個產品更有利，如下表所示？32，解決方案：1。a產品最大產量=1000020=500(單位)b產品最大產量=1000025=400(單位)2。差異收入=16500-28400=-3200差異成本=13500-24400=-31003。差異損益=-3200-(-3100)-100；b產品生產，33，2。新產品開發的決策分析沒有額外專用成本的決策分析如果每個替代方案只利用現有的剩余生產能力，不包括額外專用成本，則每個替代方案的原始固定成本相同，屬于無關成本。此時，只能考慮各節目的極限貢獻，才能正確決定。額外獨占成本的決策分析在包含額外獨占成本的產品開發多樣性決策方案中，不能直接將每個計劃的優缺點作為邊際貢獻指標進行評估。可以使用剩馀邊際貢獻指標(即邊際貢獻總額減去排他性費用的馀額評估或差異分析)進行評估。34，例如：假設某公司生產a產品，生產能力為100000機器時間，實際利用率為生產能力的70%，則準備使用剩馀生產能力開發新產品a或b。相關資料包括：對開發什么樣的新產品更有利的決策分析？35、1。計算最大產量：剩馀產能=30000A產品的年度最大產量=30000/60=500B產品的年度最大產量=30000/40=7502。總邊際貢獻比較a產品的Tcm=(60-50)500=5000B產品的Tcm=(58-51)750=52503。b如果必須選擇生產產品，36，制造新產品a需要支付特定的固定費用1200元，制造b產品需要支付特定的固定費用1560元，那么決策分析結果是什么？解決方案：a產品的Tcm=5000-1200=3800B產品的Tcm=5000-1560=3690需要選擇a產品開發。使用差異分析如何分析？37，差異收入=60500-5875