我們是3 2行列制集團：馀碧瑤、姜威、黃力濤、韓侑廷事業部制集團：霞、姚巖、吳小春、黃會、新廣告公司的組織結構設計，新廣告公司是一家擁有300多名員工的大型廣告公司。 關于廣告業務，具體的工作內容是和老顧客保持固定的聯系，尋找新顧客。 對加工的廣告業務進行文字創作和藝術創作。 廣告內容進行電視制作、廣播制作、報紙制作、雜志制作和招牌制作、其他制作。 調查各種新聞媒體的性質、專欄、時間、布局、價格、時間、布局、是決定購買還是單獨購買，并與新聞媒體聯系。 幫助顧客設計陳列方式、包裝方式、商品分配方法。 幫助客戶調查市場、估計潛力、確定廣告的影響等。 矩陣組織結構也稱為“計劃-目標結構”，是將功能類部門和產品(或項目、服務等)類部門組合起來構成矩陣，同一個員工保持原來的功能類和組織與業務的關系，參加產品和項目團隊的工作的結構。 事業部制是以某產品、地區或顧客為基礎，把相關的研究開發、購買、生產、銷售等部門結合成一個獨立部門的組織結構形式。 在總公司的指導下成立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品和市場，經營管理有很強的自主性，實施獨立核算是一種分權管理結構。 事業部制也稱為m型組織結構，對多單位企業、分權組織、部門化結構、組織結構設計、加工的廣告業務進行文字創作和藝術創作。 進行電視制作、廣播制作、報紙制作、雜志制作或裝載卡制作、其他制作、廣告內容。矩陣職務設計和分析，與老客戶建立固定聯系，尋找新客戶。 客服部、創意部、制作部、幫助顧客調查市場、估計潛力、確定廣告的影響。職務設計和分析、媒體部、項目一、項目二、各種新聞媒體的性質、欄、時間、布局、價格、時間、布局、是決定購買還是分別購買，并與新聞媒體進行了聯系。 1、與老客戶建立固定聯系，尋找新客戶。 2、對加工后的廣告業務進行文字創作和藝術創作，3 .對廣告內容進行電視制作、廣播制作、報紙制作、雜志制作或路卡制作、其他制作。 4 .調查各種新聞媒體的性質、欄、時間、紙面、價格、時間、紙面、購買是決定還是單獨購買，并與新聞媒體取得了聯系。 項目1 :幫助客戶設計陳列方式、包裝方式、商品分配方法的客服部：調查收集客戶的設計需求，理解客戶的真實想法。 創意部：根據顧客的需要，設計陳列方式、包裝樣式等。 制作部：根據創意部的設計，制作包裝樣式的模型。 企劃部：設計商品的分配方法，企劃項目流程的規范等。 項目2 :幫助客戶調查市場，估計潛力，確定廣告的影響。 媒體部：與市場和新聞媒體密切聯系，確定廣告宣傳和廣告效果等。 客服部：調查收集客戶需求、客戶調查市場、估計潛力等企劃部：設計市場調查企劃、問卷、設計廣告安排等。 制作部：制作市場調查所需的樣品、廣告模型等。 矩陣制組織結構和利弊分析，(1)結合企業橫向和縱向關系，有利于共同生產。 (2)對特定任務進行人員配置，能發揮個人優勢，聚集家庭長度，提高項目完成質量，提高勞動生產率。 (3)各部門人員的不定期組合有利于信息交流，增加相互學習的機會，提高專業管理水平。利、弊、一、項目負責人的責任大于權力。 參加項目的人來自不同的部門，所屬關系還在原來的部門，只是為了“戰斗”，項目負責人很難管理他們，這也降低了一定的工作效率。 2 .由于項目組成人員來自各職能部門，任務完成后仍會回到原來的部門，容易產生臨時觀念，對工作有一定的影響。 3、組織結構過于靈活，缺乏穩定性，容易擾亂組織秩序。 幫助對加工過的廣告業務進行文字創作和藝術創作的顧客設計陳列方式、包裝樣式、商品分配方法。 進行電視制作、廣播制作、報紙制作、雜志制作或裝載卡制作、其他制作、廣告內容。事業部的職務設計和分析、與老客戶建立固定的聯系，幫助尋找新客戶的客戶調查市場、潛力估計、確定廣告的影響等。 客服部、創意部、制作部和媒體部調查各種新聞媒體的性質、欄、時間、紙面、價格、時間、紙面、決定購買還是單獨購買，與新聞媒體保持聯系。 負責、公司的人事配置、員工的評價、公司的物流事務、事業部的職務設計和分析、集團財務管理、會計等事務、財務部、人事部、行政部、公司的保全、新廣告公司的組織結構設計、事業部的組織結構和利害分析、 能很好地調動經營管理者的積極性(2)事業部制以利潤責任為核心，能夠保證公司獲得穩定的利潤(3)通過事業部門獨立生產經營活動，能夠在公司培