20XX上半年事業部研發人員工作匯報一、概述20XX年轉眼間就過去了，回首這半年的工作，xx事業部研發團隊，根據公司下達的任務，在大家的一致努力下，順利的完成了各項任務，應該說成績是有的，但同時也有問題和不足，需要我們不斷改造和優化。二、工作情況、xx移動農信通項目該項目由于是公司重要項目，上半年研發客戶端組投入了幾乎所有人員進去進行相關開發，是投入最多人力和資源的一個項目，該項目花費工作量為1067天。該項目已經按照計劃與6月底完成了主要的開發工作，系統已經上線運行，平臺運行較為穩定，后續只安排了3個人進行少量的優化工作。、m3接入xx移動adc平臺項目該項目于6月初接到公司下達的任務，要求在奧運會xx移動封網之前完成該項目接入到xx移動adc平臺，經過一個多月的努力，目前已經接近尾聲，按照計劃將在7月15日提交修改和優化的最終版本。該項目有前期的一些積累，開發工作量為132個工作日，包括pc端、手機端、web端、與adc平臺的soap接口開發以及后臺管理系統的開發工作。、fone+手機客戶端項目該項目于啟動后，一直是手機客戶端與業務組的主要工作重點，在上面投入個工作日的工作量，該組所有人員都直接參與了該項目的開發，目前該項目已經在重慶運行，并按照計劃投放了部分手機盒子做試點?，F在開發工作量小。、xx聯通增值業務平臺、xx聯通聲控秘書、xx電信的平臺、xx業務平臺對于增殖業務運營平臺的工作，主要集中在xx聯通的話費周周報增值業務平臺和xx聯通聲控秘書平臺、sp平臺，其中黑龍江聯通的話費周周報增值業務平臺上半年按照要求從平臺事業部接手過來，并做過多次業務功能的升級，投入開發工作量22個，目前系統運行穩定。xx聯通聲控秘書投入開發工作量13個，目前運行正常。xx業務平臺的維護工作投入工作量33個，業務正常。、xx、xx、xx移動pc客戶端接入，xx移動pc客戶端擴容項目針對adc平臺的pc客戶端產品，上半年主要工作集中在xx移動pc客戶端的擴容上，擴容了多臺powerlead機器，同時軟件方面也做了重要調整，包括分多模塊、細分模塊功能等改造，為xx農信通的開發架構做了一個好的基礎。、xx總部行業應用平臺項目xx總部行業應用平臺上半年主要的工作是修改原有模塊自身缺陷，提高系統性能的優化改造、sp接入工作以及系統的終驗工作。目前模塊改造開發都已經完成，并提交測試部測試通過，一個模塊已經上線，另一個等待局方通知。終驗申請以及相關文檔資料已經提交，正等待局方審批。目前系統運行穩定，已經接入sp52家，每天業務量在150萬條左右，業務運行正常，同時我們已經配合產品部同事開始做三期擴容方案。三、工作情況上半年客戶端組和手機端業務組分別為1238和個工作日，具體分布情況如下從上面兩張表可以看出，主要工作量體現在xx農信通農政、農生、勞務版本、后臺、web服務平臺、豐佳100手機終端以及xx移動短信運營業務的相關項目上。四、團隊管理方面情況、團隊建設在團隊管理方面，上半年主要完成了二個部門3個項目組的整合工作，按照公司發展需要，將原有xx事業部客戶端組與xx事業部客戶端及手機端組進行了整合，3個組合并為2個組，調整了原有各組人員結構，按照pc客戶端、手機端以及增值業務的業務特點，并考慮人員開發技能、特點等因素從新劃分到了新的組，對工作進行了細分，使得更加趨于合理。、思想工作按照公司要求，注意做好人員的思想教育工作，多次開會強調工作重要性，培養團隊合作精神，提高團隊成員士氣，竭力解決員工提出的各種問題。、計劃考核在計劃執行方面，要求兩個組項目經理制定一個月的詳細工作計劃安排，下二個月的大概方向和粗的開發計劃，由我們商量定出計劃，再由他們精分到項目組每個人的每一天。嚴格要求按時提交工作周報、計劃、總結，每月按照要求實事求是的做好成員的考核工作。五、存在問題和缺點在成績的背后，總是存在一些問題，具體表現在、團隊人員的流失問題上半年特別是客戶端組，人員流失情況比較的嚴重，糾其原因有很多，從一個團隊建設者和管理者的角度來說，雖然自己也做了不少工作，但是應該負有一定的責任，今后再多思考多想解決方案，盡可能的做好本質工作。、工作計劃的執行監控問題需要提高計劃執行監控問題，計劃的執行情況監控工作還要繼續加大力度，提高執行率。、管理方面知識的缺乏問題計劃通過學習一些相關的知識不斷充實自己，多向同事請教相關知識，努力提高管理水平。六、總結上半年過去了，下半年我們將面臨很多的機遇，如xx部的項目、家校通、xx行業應用平臺的擴容機會等等