.,1,創(chuàng)建標化工地,加強現(xiàn)場安全文明施工管理,.,2,發(fā)布程序,一、工程概況,二、QC小組簡介,三、選題理由,四、現(xiàn)狀調(diào)查,1、尋找問題分析原因,2、要因分析,3、制定對策,4、組織實施,七、PDCA第二次循環(huán),六、第一輪PDCA循環(huán),1、原因分析,2、要因確認,3、對策制定,4、對策實施,五、確定目標及可行性研究,八、效果檢查,九、鞏固措施,十、體會和今后打算,.,3,一、工程概況：,.,4,一、工程概況：,本工程為XX國際度假區(qū)，位于平潭龍景路與東環(huán)路交匯處，總體占地面積為35233M2，建筑面積50726M2。工程場地現(xiàn)場附近有相臨的建筑和道路。本工程的公用配套設施完善，水源位于擬建物西北角，電源位于擬建物西南角，水、電供應均能滿足工程要求，施工車輛進出方便，是較為理想的施工場地。本工程在開工之初就制訂了安全文明工地”的安全目標，并與公司簽訂了安全生產(chǎn)責任狀。針對該工程的特點，將該工程的文明施工及關(guān)鍵部位、特殊工序和常見建筑工程施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)作為重點控制對象，精心策化、全過程監(jiān)控和持續(xù)改進，使安全生產(chǎn)在有效的掌控之下。,.,5,二、QC小組簡介：,為實現(xiàn)項目部制定的安全目標，2012年9月組建了本工程QC小組，負責加強現(xiàn)場文明施工標化工地，現(xiàn)場安全管理，確保實現(xiàn)標準化工地進行攻關(guān)活動，小組共6人，每月活動2次，每次均不少于三小時。全組成員均接受QC小組知識培訓，小組施工技術(shù)能力強，人員搭配合理。,1、小組簡介：,.,6,二、QC小組簡介：,2、小組成員基本情況：,.,7,三、選題理由：,a、公司要求：建筑工程安全生產(chǎn)必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，是我國建筑施工的一項重要政策，也是我公司安全生產(chǎn)管理的一個基本原則。同時，為體現(xiàn)我公司綜合管理水平，把標準化文明施工作為本工程的主控目標。b、項目部目標：該工程確保標準化文明工地，提高工程質(zhì)量保障安全、降低消耗、增加效益。c、現(xiàn)場要求：該工程位于平潭龍景路與東環(huán)路交匯處，周邊高層辦公樓，新、舊住宅樓散步其間，且是屬于臨街施工，對環(huán)境、場容、文明施工單位等各方面的要求都較高。d、結(jié)論：通過本QC小組成員的認真討論，一致認為本次QC活動的選題能切中項目部的總體目標，是切實可行的。,.,8,四、現(xiàn)狀調(diào)查,經(jīng)過對我公司近年來施工的類似高層建筑的安全文明施工檢查表的及安全隱患進行調(diào)查分類，結(jié)合該工程現(xiàn)場施工總平面圖與安全文明施工情況分析，按照安全檢查標準建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011、JGJT188-2009施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范、建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范GB50720-2011共發(fā)現(xiàn)影響施工現(xiàn)場安全隱患計49條，分類統(tǒng)計如表：,星華昌源集團有限公司,.,9,四、現(xiàn)狀調(diào)查,1、平潭濱海國際度假區(qū)建工程文明工地綜合評分調(diào)查分析統(tǒng)計表,星華昌源集團有限公司,制表人：林詩嘉制表日期：2012.9,.,10,四、現(xiàn)狀調(diào)查,2、影響文明施工驗收評審扣分的項目統(tǒng)計表,星華昌源集團有限公司,制表人：林詩嘉制表日期：2012.9,.,11,四、現(xiàn)狀調(diào)查,3、影響文明驗收評審扣分的項目因素排列圖,星華昌源集團有限公司,制表人：林詩嘉制表日期：2012.9,.,12,五、確定目標及可行性研究,星華昌源集團有限公司,1、確定目標：標化工地（即：安全檢查標準JGJ59-2011標準優(yōu)良率90%以上）。2、可行性研究：難點：主樓呈東西長向約150.4m，寬15.5m的矩形狀，安全區(qū)域過于集中而安全管理點多，洞口、臨邊防護量大，且為臨街建筑。優(yōu)勢：1、公司領(lǐng)導重視，在施工中投入的技術(shù)力量比較雄厚；職工勞動技能和勞動態(tài)度較好，所有參與施工的隊伍已學習并貫徹執(zhí)行安全檢查標準JGJ59-2011、JGJT188-2009施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范、建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范GB50720-2011。2、項目部的全體成員創(chuàng)優(yōu)意識濃，安全保護意識重，小組成員老中青相結(jié)合，解決問題和創(chuàng)新能力強，能嚴格按照規(guī)范、規(guī)程操作施工，是實現(xiàn)目標的有利條件。,結(jié)論：QC小組成員在認真分析有利條件和不利因素后認為：只要大家團結(jié)一致、管理到位、措施得力，加強施工全過程的控制，本小組制定的安全目標是可行的。,.,13,六、PDCA第一次循環(huán),1、尋找問題分析原因,QC小組針對從排列圖中得出的主要問題進行了多次討論，廣泛收集工程技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、施工員及測量員的意見，并應用因果圖對主要問題進行原因分析，并畫出了系統(tǒng)分析圖：,星華昌源集團有限公司,.,14,a、根據(jù)缺陷統(tǒng)計繪出外腳手架、模板支撐影響頻數(shù)圖,制表人：林詩嘉制表日期：2012.10,星華昌源集團有限公司,.,15,b、根據(jù)缺陷統(tǒng)計繪出現(xiàn)場文明、環(huán)保施工影響頻數(shù)圖,制表人：林詩嘉制表日期：2012.10,星華昌源集團有限公司,.,16,c、根據(jù)缺陷統(tǒng)計繪排列圖,制表人：林詩嘉制表日期：2012.10,星華昌源集團有限公司,.,17,2、要因分析,星華昌源集團有限公司,.,18,2、要因分析,星華昌源集團有限公司,.,19,2、要因分析,星華昌源集團有限公司,結(jié)論：根據(jù)確認結(jié)果，部分道路未硬化處理、腳手架防護、安全文明意識不強、模板支撐體系方案執(zhí)行安全防護材料不符合標準等5項因素確定為要因。,.,20,3、制定對策,對策表1,星華昌源集團有限公司,.,21,3、制定對策,對策表2,星華昌源集團有限公司,.,22,4、組織實施,實施一：針對部分施工臨時道路未硬化處理要因，決定改進原有方法，現(xiàn)場主要臨時施工道路進行硬化處理。（由項目安全員負責實施，項目經(jīng)理、公司職能部門負責檢查）,星華昌源集團有限公司,QC小組討論確定，根據(jù)圖紙設計要求先做好地基采用30T帶振動壓路機分層壓實，上部200mm厚碎石基層和150mm厚混凝土面層。采用該方案不僅保證現(xiàn)場臨時道路平整通暢、文明施工，還有效的縮短了施工工期，經(jīng)濟合理。,.,23,4、組織實施,星華昌源集團有限公司,實施二：外腳手架防護（由項目安全員負責實施，項目經(jīng)理、公司職能部門負責檢查）,小組討論確定，外腳手架圍護搭設均要高于主體結(jié)構(gòu)施工層2步架。,.,24,4、組織實施,星華昌源集團有限公司,實施三、加強安全知識教育與培訓（由安全員負責實施，項目技術(shù)負責人檢查）,1、加強崗前培訓，教育和表揚相結(jié)合。一方面項目部加強對安全文明意識的宣傳教育，安排專人設置黑板報和宣傳畫欄，定期進行教育；另一方面項目部崗前對各班組進行安全文明技術(shù)交底，采取獎罰措施，增強全體操作人員的安全文明意識。2、對于新入工地的工人，要在六日內(nèi)完成三級教育。使每名工人了解該工程的安全目標，操作過程中的安全事項，以及安全保護，要求做到不能漏一名工人。3、對于特殊工種的人員，如焊工、電工、架子工、塔吊及井架的司機等除完成以上的教育和培訓外還要求持證上崗，牢固地樹立安全思想，培養(yǎng)自身防護和控制事故的能力，并要做到嚴格執(zhí)行安全法規(guī)，各項操作規(guī)程。4、除了對工人進行了安全教育和培訓外，對于安全管理人員在選用時要選擇有知識、文化水平高的一些人員任職，并進行教育與培訓，現(xiàn)場相關(guān)人員也要參加。,實施四、加強安全管理和安全監(jiān)督檢查（由項目技術(shù)負責人、安全員負責實施，項目經(jīng)理、公司職能部門負責檢查）,1、項目部是負責安全管理和監(jiān)督的直接執(zhí)行者，因此要講究嚴和緊，如果項目部人員放松要求，管理制度強化變成“墻化”，檢查變?yōu)椤皳觳痢?，落實要求只是停留在文件落實、會議落實和制度落實上，這樣敷衍了事，則后果不堪設想。因此對管理人員按崗位責任制制定考核辦法和工資掛鉤。（a）、建筑物臨邊洞口隱患的管理和監(jiān)督時，重點要突出勤與快，勤就是多查多看；快就是及時跟上施工進度，因為隨著工程進展，臨邊洞口隱患會不斷出現(xiàn)，要及時做好圍護。對于臨邊洞口隱患的一個最大特點是動態(tài)，臨邊洞口可能是一個通道或采光部位，可能原本已經(jīng)閉封很好，由于操作需要或其他人為因素，這個圍護被破壞就出現(xiàn)了新的臨邊洞口的隱患，而隨工程進展會出現(xiàn)許多新的臨邊和洞口，這些均是安全隱患，如果檢查和采取措施不及時，就有可能發(fā)生高處墜落事故。因此臨邊洞口的圍護進行定型化、工具化，由項目部技術(shù)負責人畫出圖紙，統(tǒng)一制作、標識，進行防護。（b）、腳手架操作平臺及特殊腳手架隱患的管理和監(jiān)督主要突出在兩個方面：一是搭設和拆除時要安排專人在現(xiàn)場監(jiān)督和指導，特別是在搭設和拆除的下方絕對不能站人并做好標志；二是在腳手架操作平臺和特殊腳手架使用時安全員、班組長每天檢查，形成記錄，查看是否有損壞、破損、拆除等現(xiàn)象，如果出現(xiàn)要定人定時整改、修整，消除這些隱患防止事故發(fā)生。2、安全管理不是專職安全員一個人的事，項目部所有人員均有責任，對于違章作業(yè)或異常狀態(tài)，均應采取措施予以糾正，實現(xiàn)安全齊抓共管的形勢。3、對于現(xiàn)場中發(fā)生違章作業(yè)或異常狀態(tài)應采取當時糾正絕不拖延，并對違章人員予以罰款，所在的班組長也要追究責任。,.,25,4、組織實施,星華昌源集團有限公司,實施五、加強安全技術(shù)交底（由綜合辦負責實施，項技術(shù)負責人負責檢查。）,在施工前，對所有技術(shù)措施、防護措施和人身防護用品，施工方法，注意事項等進行班前安全技術(shù)交底，分部分項作業(yè)交底，專項安全技術(shù)交底，結(jié)合工程實際情況進行全面、全方位交底。使安全交底有針對性和有效性，對于所有交底內(nèi)容實行簽字制度。1、防護臨邊洞口隱患引起高處墜落，交底應突出對臨邊洞口作業(yè)的注意事項以及對臨邊、洞口的保護，防止破壞臨邊的圍護。2、對腳手架操作平臺和特殊腳手架的搭設必須有專項施工組織設計、計算書，按組織設計進行詳細交底。對腳手架操作平臺和特殊腳手架搭設時，要特別強調(diào)安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的配帶和圍護。3、對于機械設備安全交底，應重點強調(diào)操作規(guī)程和防止違章作業(yè)，除此之外，機械設備安裝同樣不容忽視，要實行專項交底，驗收一定要嚴格。在交底時應了解每位即將開始作業(yè)人員身體狀態(tài)，對于身體狀態(tài)不好的或有其他狀況的人員杜絕施工。,實施六、實行防護材料標準化和工具化（由安全員負責實施，項目技術(shù)負責人負責檢查）,防護材料標準化和工具化是美化工地美化市容，消除高處墜落隱患的最重要的方法之一，確保防護能起效果，必須確保防護材料合格，形成工具化，標準化。1、保證防護材料合格先從源頭控制開始，對進貨物資進行驗證工作，包括產(chǎn)品的合格證、使用說明書、試驗報告等，同時還要有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量證明的資料，否則不予進場。另外要做好物資采購的各種臺帳，做好不合格物資的處理工作，符合標準化，工具化的要求。2、在圍護時應選用合格的材料，簡單的敷衍了事的圍護，不但不能防止事故發(fā)生，而且還有可能增加事故的發(fā)生。因為表面看有防護，而實際防護就不牢，這樣就成了一個更嚴重的危險源。如果沒有這個防護，可能警惕性還高，未必會發(fā)生事故。所以現(xiàn)場管理時要杜絕簡單防護，防護不到位或有防護被破壞等現(xiàn)象發(fā)生。這就是安全動態(tài)管理的必要性，因此項目部安全員每天進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。3、為了使安全防護收到較好的效果，實行安全防護設施的定性化、工具化。安全防護設施的定性化、工具化具有成本低，操作簡便，通用性、使用性強的特點。常用于預留洞口、扶梯及臨邊防護欄桿等，預留洞口采用木楞和摸板制作，并在上面漆上醒目的安全標志色。為防止工人搬走，所有預留洞口蓋板均應固定牢固，對于電梯井也是防護的重點，一方面此處落差大，另一方面人員經(jīng)常經(jīng)過或在臨邊工作。電梯井門洞每層都有，是比較好實施防護定性化工具化的部位，我們采取用1216螺紋鋼筋焊接成一個柵門，用膨脹螺栓固定在兩邊墻上。同樣在人貨電梯進入樓層處腳手架的門，也采用螺紋鋼筋焊接成一個柵們，而扶梯的防護欄桿也參照公司的統(tǒng)一規(guī)定。4、QC小組討論決定，在現(xiàn)場設置吸煙茶水亭，采用防火板和鋼架進行制作，每60人設置一個，職工可以集中到吸煙茶水亭進行吸煙喝茶休息。,.,26,4、組織實施,星華昌源集團有限公司,實施七：模板支架系統(tǒng)頂托不規(guī)范（由安全員負責實施，項目經(jīng)理、公司職能部門負責檢查）,項目部加強對安全生產(chǎn)宣傳教育，項目技術(shù)負責人組織項目部管理人員崗前對模板支架班組進行安全技術(shù)交底，采取獎罰措施，表揚好的做法，增強全體操作人員的安全文明意識。施工現(xiàn)場模板支架搭設技術(shù)人員現(xiàn)場指導，模板支架頂托端部高度控制在不大于200mm。,.,27,七、PDCA第二次循環(huán),通過小組對主要原因的控制，現(xiàn)場安全文明施工經(jīng)過“PDCA”循環(huán)，從現(xiàn)場的實施效果來看，現(xiàn)場文明施工得到了很好的控制。但是，施工臨時用電管理仍較混亂，“觸電事故安全隱患”仍然存在，并成為了當前的主要問題，于是小組針對此原因展開二次循環(huán)。,星華昌源集團有限公司,.,28,1、原因分析：,安全用電隱患頻率統(tǒng)計表,制表人：林詩嘉制表日期：2012.12,星華昌源集團有限公司,.,29,星華昌源集團有限公司,1、原因分析：,原因分析關(guān)聯(lián)圖,制表人：林詩嘉制表日期：2012.12,.,30,2、要因確認,根據(jù)因果圖我們對末端因素進行了分析。,要因確認表,星華昌源集團有限公司,制表人：林詩嘉制表日期：2012.26,.,31,3、對策制定：,星華昌源集團有限公司,制表人：林詩嘉制表日期：2013.01,.,32,4、對策實施：,星華昌源集團有限公司,實施一、健全崗位責任（由項目技術(shù)負責人負責實施，項目經(jīng)理負責檢查）加強安全用電管理，完善安全用電條件。繼續(xù)加強以法人代表為首的分級負責的安全保障體系，健全專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理機構(gòu)和工程項目部以項目經(jīng)理為第一責任人的崗位責任制度。并且，制定相應的責任考核獎罰制度和安全用電值日制度。有功則獎，有過則罰。同時制定安全生產(chǎn)保證金制度。實施二、加強教育和培訓（由安全員負責實施，項目技術(shù)負責人負責檢查）1、學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)2、學習電氣基礎(chǔ)理論知識，項目部專門購買了許多電氣方面的書籍，組織電工學習。3、專門對電工進行業(yè)務素質(zhì)培訓以提高業(yè)務素質(zhì)和安全意識。實施三、加強安全用電管理基礎(chǔ)工作（由安全員負責實施，項目經(jīng)理責檢查）1、要求施工用電組織設計中要有施工用電的平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖；當設施有變更時，必須單獨繪制圖紙。2、建立安全用電技術(shù)檔案。包括交底資料、檢查驗收表和電氣設備的測試、檢驗和調(diào)試紀錄，及電工值班、維修紀錄。3、認真落實安全用電技術(shù)交底工作，和安全用電檢測、維修、拆除制度。4、配備專職電工，堅持持證上崗。,.,33,八、效果檢查,星華昌源集團有限公司,經(jīng)過QC小組的努力，沒有發(fā)生一起安全事故，并且現(xiàn)場狀況良好，對文明施工也起到較好的促進作用。效果一：在實施完成后，公司安全部對施工現(xiàn)場進行安全文明綜合評分，該項目現(xiàn)場文明施工和外腳手架、模板支撐體系這兩項上均未發(fā)生扣分現(xiàn)象，同時安全綜合評分分值達到了94.5分，比實施前75.5提高了19分，比活動目標值90分提高了4.5分，完成了預期的目標。效果二：實施過程中獲得福建省建筑施工安全文明標準示范工地參選工程,.,34,八、效果檢查,星華昌源集團有限公司,制表人：林詩嘉制表日期：2013.01,.,35,八、效果檢查,星華昌源集團有限公司,制表人：林詩嘉制表日期：2013.02,平潭濱海國際度假區(qū)工程文明工地綜合評分調(diào)查分析統(tǒng)計表,.,36,八、效果檢查,星華昌源集團有限公司,1、由于現(xiàn)場安全管理到位，無發(fā)生安全隱患和違章作業(yè)，對照建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011