項目現場強制性管理措施分包單位管理職責： 1、開工一星期內根據分包合同棟號工期、質量標準，編制切實可行的施工組織方案，由總包單位審定后，報總監理工程師及甲方審查批準實施。其方案發包人、總包人、監理、分包四方存檔，作為發包人、監理、總包對分包人合同履行的重要考核依據，與分包人的履約保證金并聯掛靠。2、1其施工組織方案必須按工程內容分部分項分解工期，編制進度計劃、質量計劃、安全生產目標、合理資源計劃、施工作業程序、技術方法；建立保證計劃目標實施的組織職能管理機構，制訂管理規章制度、職責管理控制措施、材料設備質量管理及控制措施、各檢查制度及檢查內容方法、技術交底制度及內容方法、檢驗檢測及驗收質量、施工技術資料等控制措施。不合格整改處理措施。2、2保證計劃目標的實施必須有合理的資源配置滿足施工需求：合理選配各施工機械設備設施、模板模具、腳手架、安全設施等合理布置現場平面（現場可用平面由發包人指定），有明確的需求量及時間計劃，制訂操作規程、管理控制措施、專人專管措施；合理組配有專業技術能力的各專業施工班組，有明確的各班組勞動力需求量，制訂相關責任管理、控制措施。2、3對涉及結構安全和使用功能的重要分部及控制難度大、危險影響大、施工復雜的關鍵分項工作（如：地基基礎工程、主體結構鋼筋混凝土工程、 屋面及防水工程、模板工程、架子工程、施工用電、垂直起重吊運機械安裝拆卸等），必須編制專項施工方案，相關專項管理措施。特別是危險性較大的現場起重吊運機械及施工用電安裝，施工前方案報審、施工中嚴格控制、經相關部門驗收合格后方可投入使用，同時在使用過程中尚需嚴格落實相應的管理制度，以確保其安全正常使用。3、嚴格按照批準的施工方案組織施工，服從總包人依據方案對現場有關進度、質量、安全進行全方位、全過程檢查控制管理；接受總包人依據方案及規范要求制訂的有關制度、程序、管理措施、違規處罰。根據有關法律法規規定：施工承包方和供應方，施工階段的質量控制不能因為監控主體的存在和監控責任的實施而減輕或免除其質量責任；分包單位不服從總包單位管理指揮自作主張所造成的質量安全事故，由分包單位負主要責任。4、對工程所用源材料成品半成品（包括甲供材料），必須嚴格按設計及規范要求進行進場質量檢驗、驗收產品出廠合格證、質檢證明并見證取樣、抽樣送檢測合格，及時報驗經現場監理、發包方認可才能投入使用，杜絕不合格材料進入工地用于工程，如發現有不合格材料用于工程或現場拌制混凝土、砂漿偷工減料，無論何種部位，無論以經現場有關報驗、驗收簽字認可都必須無條件推到返工，每次罰款20000元并負責承擔相關責任、損失；如發包人對主體結構謀部位質量，懷疑存在質量隱患、影響使用功能，承包人必須將該部位剝離，請政府相關機構抽檢鑒定，如鑒定合格則費用由發包人負責，如鑒定不合格則由承包單位負責檢測加固處理方案、修復處理的全部費用損失、罰款20000元并承擔相關責任。5、施工全過程必須嚴格落實相關安全、質量管理控制措施、責任制度。嚴格控制把握各分項工序、隱蔽工程施工質量和驗收質量，未經驗收及驗收不合格，嚴禁進入下道工序施工。驗收不合格的必須進行切實整改，經自檢合格后重新申請驗收。6、1切實把握六關。措施關：包括組織管理措施、技術措施、經濟措施及相關操作規程、責任管理規章制度的落實；6、2交底關：必須延伸到班組實際操作的所有成員，班組長保持書面簽字交底記錄，對開工前或新班組進場、重要、復雜、新工作、危險因素大等施工前必須進行全面交底，交底內容包括施工方法、技術要領、機具操作、材料要求、質量標準、與前后工序的關系及給作業人員帶來的潛在危害、具體防范措施、安全注意事項等。6、3教育關：把安全知識、法律法規、操作技能、設備性能、操作規程、規章制度、事件借鑒等作為教育的主要內容，定期例會或利用交底時對所有職工進行教育，使所有參預者牢固樹立質量、安全責任意識。6、4防護關：堅持以預防為主，嚴格落實管理措施、設施合理投入，嚴格要求正確使用三保，對四口五臨邊切實做好防護。6、5檢查關：嚴格落實質量安全檢查制度，進行日常檢查、專業檢查、設置重點檢查、抽查、現場監督等；查材料設備條件狀態、查施工方法、查操作者行為、查工序質量、查隱患、對隱蔽前驗收一定要對照施工圖詳細檢查；對問題違章及時糾正，質量安全隱患整改，做到五定，定責任人、定措施、定時間、定整改人、定驗收人。6、6改進關：收集整理行成各種資料循序漸進，在不斷循環改進中提高。7、所有施工資料以總包單位名稱統一規口管理。所有報驗報審驗收資料必須會同總包人，在自查自檢合格的基礎上進行；根據總包人要求及棟號施工特點規范要求制訂資料名目；及時收集整理各種資料，隨時保證各種資料能滿足施工進度要求；施工質量保證資料，包括施工全過程的技術質量管理資料，其中又以原材料、涉及結構安全和使用功能的重要分部，施工檢測、測量復核、見證取樣、抽樣檢測、功能性試驗為重點內容必須嚴格滿足有關強制性標準及規范要求。8、1為確保分包承包人對棟號的進度、質量、安全文明施工、有效資源配置等履約承諾的履行，發包人依據承包人的施工組織方案，對工程實際進度、質量、安全、到位資源，四項動態指標與承包人的棟號履約保證金并掛，進行考核管理。8、2工期進度指標占保證金的40%。承包人必須嚴格落實進度計劃及管理措施把握影響工期的關鍵線路、關鍵工作，出現偏差及時合理組織采取補救性措施調整糾偏。若按合同工期完成并驗收交付使用，則全額退還承包人工期保證金；若延期竣工驗收交付，按每天1000元扣罰，如延期扣罰超過工期保證金或因延期竣工驗收交付給發包人造成損失的，由承包人承擔，從承包人工程款中扣除；反之若提前交付則每天獎1000元。8、3工程質量指標占保證金的30%。若工程一次驗收合格（預驗除外），則全額退還承包人質量保證金，如該工程經發包人同意申報并獲得市優質工程獎，則予以該工程造價1%的獎勵；若不能一次驗收合格，則扣罰承包人該質量保證金的50%，并承擔相應的返修責任和損失；若不能第二次驗收合格，則扣罰承包人該質量保證金余下的50%，并承擔相應的返修責任和損失；如因工程質量問題給發包人造成的損失超過質量保證金的，超過部份從承包人工程款中扣除。8、4工程安全文明施工占保證金的15%，到位資源配置占保證金的15%。若工地發生安全事故（損失6000元以上），則扣罰該全部保證金，并承擔相應責任及損失；發包人不定期對承包人施工現場進行檢查，若承包人人員、機械、設備設施、器材等資源配置不能按計劃到位或配備嚴重不足，每發現一次扣罰資源保證金2000元，并定期整改合格后