淺談建筑企業施工現場“5S”管理作者：鄒云峰“5S”管理是建筑企業施工現場管理的基礎，由于“5S ”對塑造企業形象、降低成本、保證工期、安全生產、高度標準化、創造良好的工作環境及現場改善方面有重要作用，大力發展“5S ”管理是施工現場管理的根本之策，它能有效提高建筑企業施工現場的管理水平，對建筑企業有著重要的現實意義，因此，在建筑企業中推行“5S ”管理方法，可以有效地使各種要素達到最佳狀態，最終實現企業目標，是現代建筑企業提高管理水平的關鍵和基礎。1、施工現場管理的重要性施工現場管理是指建筑企業在施工現場對施工人員、材料、機械設備的整理、整頓、清潔、保修和保養,它是指運用科學的管理思想、管理方式，對施工現場的各種要素進行合理配置和優化組合的動態過程，施工現場管理是現代建筑企業管理的有機組成部分，對安全生產文明施工的各種措施和裝備的管理。建筑企業要維持正常的工作，就必須使所用的人、材、物等資源處于良好的狀態。施工現場是建筑企業管理活動的縮影，施工現場是建筑企業所有活動的出發點和終結點，不重視施工現場管理的建筑企業終究是要衰敗的。“5S”管理是最基本的、最有效的施工現場管理方法。這是增強建筑企業活力、競爭力，提高建筑企業經濟效益的必然途徑，也是一個建筑企業文明程度、現代化程度的標志。特別是當前競爭加劇，建筑企業已進入微利時代，要深刻認識到施工現場管理是建筑企業管理的重中之重。2、“5S”的基本內容“5S ”管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUK）五個方面,因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱“5S” 管埋。“5S”活動的對象是施工現場的“環境”，它對施工現場環境進行綜合考慮，并制定切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。施工現場開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的管理活動，稱為施工現場“5S”管理活動。“5S” 的目的是為員工創造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境，提高工作效率和員工士氣，讓員工工作更安全、舒暢，降低資源浪費。（1）整理整理是指區分必需品和非必需品。這是開始改善施工現場的第一步。其要點是對施工現場的擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次，對于現場不需要的物品，例如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出施工現場，對于建筑工地的各個死角，都要徹底清理，達到現場無不用之物。（2）整頓整頓是把必要的物品分門別類定位放置，擺放整齊，使用時隨時能找到，減少尋找時間。通過前一步的整理后，對施工現場需要留下的物品進行科學合理布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效規章制度和最簡捷的流程下完成施工作業，整頓是提高效率的基礎，其目的是為了減少無效的勞動，減少無用的庫存物資，節約物品存放時間，以提高工作效率。其核心是每個人都參加整頓，在整頓過程中制定各種管理規范，人人遵守，貴在堅持。（3）清掃清掃是清除施工現場的灰塵、油污和垃圾，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。施工現場在施工過程中會產生灰塵、油污鐵屑、垃圾等，從而使施工現場變臟。臟的施工現場會使設備精度降低，故障多發，隱患較多，使安全事故防不勝防；臟的施工現場更會影響施工人員的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創造一個干凈、整潔的施工作業場所。（4）清潔清潔是整理、整頓、清掃這“3S”的堅持與深入，并制度化、規范化。之后要認真維護，使施工現場保持完美和最佳狀態，從而消除發生安全事故的根源，創造一個良好的施工環境，使員工能愉快地工作。要保持施工作業現場的干凈、作業的效率，清潔的目的是作業環境要整齊,做到清潔衛生,保證員工身體健康,提高員工的勞動積極性。（5）素養素養是指培養施工現場作業人員遵守規章制度的習慣和作風。素養是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高，“5S”活動就不能順利開展，開展了也不能堅持長久。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質。“5S”管理使人的素質得以提高，道德修養得以升華。如果沒有職工隊伍素養的相應提高，“5S”管理就難以開展和堅持下去。3、建筑企業推行“5S”管理 的具體措施推行“5S”管理就是要建立一個良好的施工場地，這樣做不但可以給員工提供一個安全健康的工作環境，還可避免或減少工傷意外的發生，可加快施工進度。另外，也可提高工程質量，增加企業聲譽，樹立企業品牌形像和提高市場競爭力。具體措施如下：（1）確定推行組織推行“5S”管理如同進行一場戰斗,要取得勝利,事先就要進行精心策劃、周密部署,建立完善的組織模式。企業各部門也應成立推行組織機構,根據組織總體實施方案和實施計劃,提出部門的實施方案和實施計劃,并具體落實到責任人。任何一項需要全面開展的工作，都需要有專人負責組織，推行“5S”也不例外，制定適合本企業的“5S”指導性文件作為企業內部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。明確各部門“5S”的責任范圍，確定“5S”推行責任人, 在組織構架里,“5S”管理剛開始時一定要有個專門的部門來推動。這個部門應該有幾個職責,如設定“5S” 的質量方針和工作目標,制定“5S” 活動的推行工作計劃并監督實施, 配合工作計劃制定“5S”管理的文件體系等。（2）培訓、宣傳在現代企業管理中, 我們要讓每個員工徹底理解“5S”管理工作的精神實質。宣傳的作用旨在從根本上提升員工的“5S”管理意識。為此，企業應建立起隨時、隨地、隨人的宣傳培訓機制,使員工隨時、隨地接受教育。通過宣傳教育, 采取多種行之有效的手段, 說明推進“5S”管理工作的精神要點,讓每個員工都毫無疑問的去執行,并在實施過程中,使全員都了解“5S”的的含義、目的、要領及實施方法，使“5S”活動深入人心。另外，培訓的對象是全體員工，主要內容是“5S”基本知識以及“5S”指導性文件。（3）監督檢查監督檢查的目的是通過監督檢查,促使企業的“5S”執行文件最終形成員工個人做事的習慣。在監督檢查中,企業可通過請專家進行現場檢查指導,有效地推進施工現場管理工作的改進。還可成立“5S” 檢查小組,在“5S” 推行過程中,針對不同階段進行檢查指導, 保證“5S” 管理推行達到預期目標。通過不斷監督檢查，使每位員工形成良好的做事習慣。建筑企業做好施工現場的有效管理十分重要，搞好建筑企業施工現場管理中的“5S”管理，對提高建筑企業的施工質量，提高員工的責任感、榮譽感，提高企業在市場中的競爭力，都具有深刻的現實意義。