?對于不在機房、線井和吊頂中布放的射頻同軸電纜，應(yīng)套用 PVC走線管。要求所有走線管布放整齊、美觀，其轉(zhuǎn)彎處要使用轉(zhuǎn)彎接頭連接文件編制人：4測試工具：INTER 3945ABG 無線網(wǎng)卡、PC 終端。序號設(shè)備名稱及規(guī)格、型號單位數(shù)量安裝位置對圓的定義的理解：圓是一條封閉曲線，不是圓面；地點檢查二次方程的兩個實數(shù)根 縣委組織部長工作總結(jié)范文 2018年，根據(jù)縣委分工，我主持縣委組織部工作，分管縣直機關(guān)黨工委、黨校、老干部局、關(guān)工委工作。現(xiàn)將履行工作職責(zé)以及自身建設(shè)情況報告如下：一、圍繞大局，全力履行工作職責(zé) 1、找準(zhǔn)工作定位。牢固樹立圍繞中心、服務(wù)大局、以人為本、統(tǒng)籌兼顧的工作理念 ，按照縣委、政府實施的工業(yè)強縣、產(chǎn)業(yè)富民的主戰(zhàn)略，堅持把組織工作放到經(jīng)濟社會發(fā)展穩(wěn)定的大局中來考慮，以創(chuàng)新的思維和求實的理念來謀劃、推進和落實組織工作，努力提高組織工作滿意度。 2、明確工作思路。正確處理組織工作繼承與發(fā)展的關(guān)系，緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展的實際需要，努力探索新形勢下組織工作思路、方式、方法。始終堅持常規(guī)工作抓創(chuàng)優(yōu)、求深入、出實效，重點工作破難點、出亮點、創(chuàng)特色的總體工作思路。年內(nèi)在抓好各項常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上，確定了12項重點工作，承擔(dān)了3項試點創(chuàng)新任務(wù)，取得了較好的工作成效。 3、狠抓工作落實。在深入研究的基礎(chǔ)上，通過建立完善制度、創(chuàng)新體制機制、聚合組織資源、培樹典型帶動等措施，促進了組織工作科學(xué)發(fā)展。同時，采取專項推進、階段調(diào)度、經(jīng)驗交流、一線督查等辦法，加大了工作落實力度，確保了全年重點工作順利完成二、突出重點，切實增強工作成效 ，確保承諾事項及時兌現(xiàn)。到目前為止，已完成承諾事項17033項，為群眾解決實際問題4018個，辦好事辦實事13015件。2、在科學(xué)管理干部上建機制。加強制度體系建設(shè)，在完善原有24項制度的基礎(chǔ)上，又制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子重點管理辦法等制度8項，使干部選拔任用、監(jiān)督管理、考核評價、教育培訓(xùn)四個方面的制度更趨完善。探索實施干部管理評價五項軌跡法，運用計算機技術(shù)建立干部考核評價五項軌跡法和干部日常監(jiān)督管理、教育培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，為教育、管理、使用干部提供了客觀科學(xué)依據(jù)。加大對科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的日常考察監(jiān)督力度，在全縣93個科級單位領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展了談心談話活動，召開干部監(jiān)督聯(lián)系會議5次，對45名領(lǐng)導(dǎo)干部進行了任中或離任經(jīng)濟責(zé)任審計。建立67名科級正職后備干部庫和364名科級副職后備干部庫以及96名優(yōu)秀干部庫。在中青年干部中開展了黨的事業(yè)我的責(zé)任主題教育實踐活動和讀書與實踐活動，選派43名優(yōu)秀后備干部到31個相對后進村以及信訪局等部門掛職鍛煉。  一、 指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以站區(qū)綜合管理為中心，緊密結(jié)合天津站地區(qū)綜合管理工作的實際，從強化黨的建設(shè)入手，按照“建設(shè)一流黨的組織，鑄造站區(qū)堅強領(lǐng)導(dǎo)核心、建設(shè)一流領(lǐng)導(dǎo)班子，形成站區(qū)高效指揮體系、建設(shè)一流執(zhí)法隊伍，奠定優(yōu)質(zhì)高效管理的基礎(chǔ)、實施一流的管理舉措，實現(xiàn)站區(qū)“五星級”管理標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路，切實做到四個落實：即：實打?qū)嵒I劃站區(qū)管理，做到任務(wù)落實；實打?qū)崒嵤﹫?zhí)法管理，做到工作落實；實打?qū)嵶ズ命h組織建設(shè)，做到組織落實；實打?qū)嵶ズ盟枷胝谓ㄔO(shè)，做到基礎(chǔ)落實。力求站區(qū)管理有新建樹，依法行政有新突破，政治素質(zhì)有新提高，團結(jié)奮斗有新增強，奮力搶占市容環(huán)境和城市管理制高點，確保站區(qū)管理工作再上新水平。 二、 高效優(yōu)質(zhì)推進站區(qū)管理工作。 管好站區(qū)，是站區(qū)黨組織的第一要務(wù)。實現(xiàn)站區(qū)管理“五星級”標(biāo)準(zhǔn)，是檢驗站區(qū)各級黨組織執(zhí)政能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。2018年，要著眼站區(qū)建設(shè)需要，圍繞“安全、有序、整潔、便捷”的基本要求，在維護站區(qū)管理模式體制、機制創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上，按照前廣場地區(qū)鞏固提高，后廣場地區(qū)扎實展開的思路，實打?qū)嵉母阏{(diào)研；實打?qū)嵉某鲛k法；實打?qū)嵉亩ㄈ蝿?wù)；實打?qū)嵉呐淞α浚粚嵈驅(qū)嵉淖ヂ鋵崱４_保安全防控落實到位；車輛管理規(guī)范有序；站區(qū)轄界秩序井然；環(huán)境衛(wèi)生整潔干凈；為民服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效，實現(xiàn)站區(qū)管理科學(xué)化、制度化、精細化、常態(tài)化和人性化。 （一）、確保安全防控落實到位 確保安全防控落實到位的工作是準(zhǔn)確管理工作的重中之重，事關(guān)重大。確保安全防控落實到位的工作以公安機關(guān)站區(qū)派出機構(gòu)為主、站區(qū)辦各科室為輔組織實施，按照 1+1執(zhí)法模式管理，確保做好。站區(qū)公安機關(guān)派出機構(gòu)對職責(zé)內(nèi)的反恐、治安、消防、警衛(wèi)等工作，應(yīng)遵循“全力以赴、預(yù)防在先、防控為主、保證不出大事，少出小事，盡量不出事”的原則籌劃安全保衛(wèi)工作，突出防控重點，合理使用警力。落實安全任務(wù)。在遂行職責(zé)的同時，行使監(jiān)督監(jiān)察職責(zé)，指導(dǎo)各相關(guān)單位加強內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。確保站區(qū)安全工作扎實有效。在公安機關(guān)站區(qū)派出機構(gòu)遂行安全防控工作任務(wù)時，站區(qū)辦各執(zhí)法科室要緊密配合，按照公安機關(guān)派出機構(gòu)的安排和要求，竭盡全力完成相關(guān)任務(wù)。遇有突發(fā)事件時，以站區(qū)辦為主，采取一切措施，積極穩(wěn)妥處置，確保站區(qū)的穩(wěn)定。 （二）、確保車輛管理規(guī)范有序 確保車輛管理規(guī)范有序是站區(qū)管理工作的重點。車輛管理工作按照任務(wù)單位各負其責(zé)、相互配合、聯(lián)合執(zhí)法的模式組織，其中，道路交通管理、社會車輛管理以交警大隊為主實施，公共交通規(guī)范運營管理以站區(qū)辦有關(guān)科室為主實施，具體工作進行時，以聯(lián)合執(zhí)法形式作業(yè)，涉及行政處罰時依法各自進行。各部門對各自任務(wù)要認真梳理，制定相關(guān)保障舉措，配齊配好力量，用好用活設(shè)施。確保站區(qū)車輛管理實現(xiàn)交通指示標(biāo)識清楚明確，提示標(biāo)示明白無誤；功能使用劃分合理，方便群眾便于管理。 （三）、確保站區(qū)轄界秩序井然 確保站區(qū)轄界秩序井然是管好站區(qū)的標(biāo)志。站區(qū)轄界秩序管理是站區(qū)辦和公安機關(guān)站區(qū)派出機構(gòu)的共同任務(wù)。組織站區(qū)秩序管理工作應(yīng)突出重點，年內(nèi)，以確保站區(qū)內(nèi)無違法攬客、無盲流滯留、無違反天津站地區(qū)綜合管理規(guī)定和天津市城市管理其它規(guī)定的行為為目標(biāo)進行。其中，治理攬客、治理盲流由站區(qū)辦、公安機關(guān)站區(qū)派出機構(gòu)共同負責(zé)；治理其他違法違規(guī)行為以站區(qū)辦職能科室為主實施，公安機關(guān)站區(qū)派出機構(gòu)予以保障。工作中，各部門應(yīng)對管理形勢進行科學(xué)分析，對重點難點問題進行梳理，提出解決問題的辦法，組織力量進行有效的解決。 （四）、確保環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔 確保環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔是確保天津站窗口形象、確保群眾身體健康的基礎(chǔ)性工作。以站區(qū)辦環(huán)境管理科為主組織實施。其他部門予以保障。站區(qū)辦環(huán)境管理科要切實落實管理職責(zé)，確保站區(qū)環(huán)境管理監(jiān)督到位、督促相關(guān)單位清掃到位、保潔到位。做到無痰跡、無煙頭、無亂丟廢棄物、無亂貼亂劃、無環(huán)境污染。 （五）、確保為民服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效 確保為民服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效是站區(qū)管理的核心價值所在。是站區(qū)管理機構(gòu)的共同職責(zé)和任務(wù)。必須做到文明禮貌、適度服務(wù)、執(zhí)法嚴謹、群眾滿意。無論在何時何地從事何種工作，都要將群眾方便不方便、群眾快捷不快捷、群眾滿意不滿意作為衡量工作標(biāo)準(zhǔn)的基本尺度。全體工作人員都應(yīng)掌握為民服務(wù)的基本要素，盡力滿足群眾需求。做到在群眾面前展現(xiàn)公仆形象；在社會面前展現(xiàn)政府形象；在世界面前展現(xiàn)天津形象。 （六）、確保城際廣場順利開通 年內(nèi)，城際廣場將交付使用。屆時，天津站將作為一個完整的交通樞紐為天津乃至全國人民服務(wù)。確保城際廣場順利投入使用，是今年站區(qū)管理工作的攻堅之戰(zhàn)。為此，必須做好四項工作：一是切實搞好調(diào)查研究，真正掌握城際廣場各功能區(qū)的位置、使用方法、與其他功能區(qū)的關(guān)聯(lián)。梳理與管理相關(guān)的基本規(guī)律，供實施管理所用。二是切實搞好工作籌劃，對城際廣場投入使用所需的前期準(zhǔn)備工作，要早計劃、早安排、早落實。特別是涉及治安管理、交通管理、站區(qū)秩序等容易給站區(qū)工作帶來重大影響的事項，更要精心準(zhǔn)備。對本級無力組織落實的工作，要在站區(qū)辦組織協(xié)調(diào)的同時，及時向各自上級主管部門報告，尋求主管部門的支持。三是切實搞好人員培訓(xùn)，實施按崗培訓(xùn)、按任務(wù)培訓(xùn)，站區(qū)辦、站區(qū)公