1,電子商務(wù)項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)驗(yàn),2,實(shí)驗(yàn)一電子商務(wù)項(xiàng)目準(zhǔn)備決策方法驗(yàn)證實(shí)驗(yàn),一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮蛯?shí)驗(yàn)內(nèi)容,實(shí)驗(yàn)?zāi)康?實(shí)驗(yàn)內(nèi)容,掌握項(xiàng)目準(zhǔn)備相關(guān)方法,通過項(xiàng)目準(zhǔn)備相關(guān)的驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)，掌握項(xiàng)目準(zhǔn)備中涉及的各種方法。包括決策樹法、靜態(tài)投資回收期、動(dòng)態(tài)投資回收期、差額投資回收期、項(xiàng)目目標(biāo)描述與項(xiàng)目范圍說明、工作結(jié)構(gòu)分解。,實(shí)驗(yàn)類型,驗(yàn)證性,3,二、實(shí)驗(yàn)的基本原理和方法,（一）決策樹分析：通過概率分支進(jìn)行決策判斷，以決定未來項(xiàng)目是否可行。方框：表示決策點(diǎn)，即出發(fā)點(diǎn)圓圈：表示狀態(tài)點(diǎn)，即某個(gè)中間狀態(tài)點(diǎn)三角：表示概率終點(diǎn)線段：表示方案支（從決策點(diǎn)引出）或概率支（從狀態(tài)點(diǎn)引出）注：如果存在多級決策，可以用決策點(diǎn)代替終點(diǎn)，重復(fù)畫決策樹。,4,二、實(shí)驗(yàn)的基本原理和方法,5,二、實(shí)驗(yàn)的基本原理和方法,（二）靜態(tài)投資回收期就是從項(xiàng)目投建之日起，用項(xiàng)目各年的凈收入將全部投資收回所需的期限。它是最常用的評價(jià)指標(biāo)，具有直觀、簡便的特點(diǎn)，同時(shí)還可以反映項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度。其缺點(diǎn)是沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值。（三）動(dòng)態(tài)投資回收期動(dòng)態(tài)投資回收期，是一種在考慮資金時(shí)間價(jià)值的情況下計(jì)算的投資回收期，一般是按現(xiàn)值法來計(jì)算的。i0基準(zhǔn)折現(xiàn)率動(dòng)態(tài)投資回收期除具有靜態(tài)投資回收期的一切特征以外，還考慮了資金的時(shí)間價(jià)值。,6,二、實(shí)驗(yàn)的基本原理和方法,（四）差額投資回收期差額投資回收期，是利用差額分析法（增量分析法），考慮投資額不等的兩種方案和投資差額的投資回收期，即用兩種方案收益差額將投資差額收回所需的期限。（五）項(xiàng)目目標(biāo)描述與項(xiàng)目范圍說明一般由項(xiàng)目發(fā)起人或項(xiàng)目提議人來確定，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理被任命負(fù)責(zé)一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，它的第一個(gè)工作就是對此項(xiàng)目負(fù)有基本責(zé)任的高級經(jīng)理一起，根據(jù)項(xiàng)目的背景確認(rèn)項(xiàng)目的目標(biāo)，明確此項(xiàng)目目標(biāo)的目的，分析與同類項(xiàng)目的不同之處。并且，描述項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，明確、具體，盡量定量描述，保證項(xiàng)目目標(biāo)容易被溝通和理解，并使每個(gè)項(xiàng)目組成員結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)確定個(gè)人的具體目標(biāo)。,7,二、實(shí)驗(yàn)的基本原理和方法,（六）工作結(jié)構(gòu)分解工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是和個(gè)對項(xiàng)目工作進(jìn)行逐級分解的具體工具，它是由項(xiàng)目各部分構(gòu)成的、面向成果的樹形結(jié)構(gòu)，是項(xiàng)目所有工作單元的等級樹。項(xiàng)目編碼由4位數(shù)組成，分別代表不同層級。,8,三、實(shí)驗(yàn)基本步驟,1.通過教師演示的方法或提供的相關(guān)參考資料進(jìn)行驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)；2.根據(jù)教師要求，完成相關(guān)的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。（一）決策樹實(shí)驗(yàn)步驟示例：某承包商向某工程投標(biāo)，計(jì)劃采取兩種策略：一種是投高標(biāo)，中標(biāo)機(jī)會(huì)為0.2，不中標(biāo)機(jī)會(huì)為0.8；另一種是投低標(biāo)，中標(biāo)與不中標(biāo)機(jī)會(huì)均為0.5。投標(biāo)不中時(shí)，則損失投標(biāo)準(zhǔn)備費(fèi)5萬元。根據(jù)下表數(shù)據(jù)，用決策樹作出決策,9,三、實(shí)驗(yàn)基本步驟,10,三、實(shí)驗(yàn)基本步驟,（二）靜態(tài)投資回收期實(shí)驗(yàn)步驟示例（二）靜態(tài)投資回收期實(shí)驗(yàn)步驟示例（三）動(dòng)態(tài)投資回收期實(shí)驗(yàn)示例（四）差額投資回收期實(shí)驗(yàn)步驟示例（五）項(xiàng)目目標(biāo)描述與項(xiàng)目范圍說明,11,四、實(shí)驗(yàn)中的注意事項(xiàng)把握思考的主線，主意參考提供的資料。五、實(shí)驗(yàn)思考題項(xiàng)目前期工作包括哪些，有哪些具體的技術(shù)？六、實(shí)驗(yàn)報(bào)告的基本要求（一）基本要求：注明實(shí)驗(yàn)時(shí)間、實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)、實(shí)驗(yàn)課程、實(shí)驗(yàn)班級、姓名、學(xué)號（二）擴(kuò)展要求：寫出實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，包括：操作步驟、實(shí)驗(yàn)記錄、實(shí)驗(yàn)結(jié)論。七、實(shí)驗(yàn)前的預(yù)習(xí)內(nèi)容（含實(shí)驗(yàn)所使用的專業(yè)軟件的概述）復(fù)習(xí)相關(guān)理論課課件，并復(fù)習(xí)Project、Visio軟件。,12,實(shí)驗(yàn)二電子商務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃與控制方法驗(yàn)證實(shí)驗(yàn),一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮蛯?shí)驗(yàn)內(nèi)容,實(shí)驗(yàn)?zāi)康?實(shí)驗(yàn)內(nèi)容,學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法。,通過相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量管理表格與圖形的制作，以及相關(guān)文檔的撰寫，綜合提供學(xué)生的項(xiàng)目中期控制能力。,實(shí)驗(yàn)類型,驗(yàn)證性,13,二、實(shí)驗(yàn)的基本原理和方法,使用計(jì)算機(jī)電子表格軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)驗(yàn)證，得計(jì)算推算結(jié)果的正確性。（一）單代號網(wǎng)絡(luò)圖法單雙代號網(wǎng)絡(luò)圖又稱節(jié)點(diǎn)圖式網(wǎng)絡(luò)圖（activityonnode），使用節(jié)點(diǎn)代表活動(dòng)，箭頭代表活動(dòng)順序。它體現(xiàn)了活動(dòng)之間的結(jié)束開始（FS）、開始開始（SS）、結(jié)束結(jié)束（FF）、開始結(jié)束（SF）四種類型的邏輯關(guān)系。（1）相關(guān)概念：緊前工作：在某項(xiàng)工作開始之前必須結(jié)束的那些工作稱為該工作的緊前工作。緊后工作：在某項(xiàng)工作結(jié)束以后才能開始的那些工作稱為該工作的緊后工作。,14,二、實(shí)驗(yàn)的基本原理和方法,15,結(jié)束開始（FS）:緊后工作的開始依賴于緊前工作的結(jié)束。開始開始（SS）:緊后工作的開始依賴于緊前工作的開始。結(jié)束結(jié)束（FF）:緊后工作的結(jié)束依賴于緊前工作的結(jié)束。開始結(jié)束（SF）:緊后工作的結(jié)束依賴于緊前工作的開始。（2）單代號網(wǎng)絡(luò)圖法的一般規(guī)定：單代號網(wǎng)絡(luò)圖的箭頭可以畫成水平直線、拆線或斜線，箭頭水平投影方向一般應(yīng)自左向右，表示工作的進(jìn)行方向。,二、實(shí)驗(yàn)的基本原理和方法,16,二、實(shí)驗(yàn)的基本原理和方法,（3）單代號網(wǎng)絡(luò)圖法的繪制規(guī)則約束：1單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；2單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或者無箭頭的連線；3單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線；4單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。,17,二、實(shí)驗(yàn)的基本原理和方法,18,二、實(shí)驗(yàn)的基本原理和方法,（二）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法（1）簡介：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中只使用結(jié)束開始的依賴關(guān)系。,19,二、實(shí)驗(yàn)的基本原理和方法,（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法的繪圖規(guī)定1雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn)編號，箭尾的節(jié)點(diǎn)編號小于箭頭的節(jié)點(diǎn)編號。編號從小到大，可以間斷，但嚴(yán)禁重復(fù)。2虛箭線表示虛工作。3嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。,20,二、實(shí)驗(yàn)的基本原理和方法,（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法的繪圖規(guī)定1雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn)編號，箭尾的節(jié)點(diǎn)編號小于箭頭的節(jié)點(diǎn)編號。編號從小到大，可以間斷，但嚴(yán)禁重復(fù)。2虛箭線表示虛工作。3嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。,21,二、實(shí)驗(yàn)的基本原理和方法,（三）關(guān)鍵路徑法驗(yàn)證依據(jù)關(guān)鍵路徑法（criticalpathmethod，CPM）是在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)活動(dòng)的歷時(shí)而確定出來的每個(gè)活動(dòng)的最早開始、最早結(jié)束、最晚開始、最晚結(jié)束的時(shí)間或日期，從而判斷出項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的工期和非關(guān)鍵路徑上的時(shí)差，以及那些可以靈活安排進(jìn)度和不能靈活安排進(jìn)度的活動(dòng)。,22,三、實(shí)驗(yàn)基本步驟,1.教師演示方法，并提供相關(guān)參考資料；2.根據(jù)教師要求，進(jìn)行相關(guān)的綜合實(shí)驗(yàn)。（一）單代號網(wǎng)絡(luò)圖法驗(yàn)證某企業(yè)電子商務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)任務(wù)信息的單代號網(wǎng)絡(luò)圖,23,24,25,26,三、實(shí)驗(yàn)基本步驟,（二）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法驗(yàn)證雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法的繪圖規(guī)定1雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn)編號，箭尾的節(jié)點(diǎn)編號小于箭頭的節(jié)點(diǎn)編號。編號從小到大，可以間斷，但嚴(yán)禁重復(fù)。2虛箭線表示虛工作。3嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路,27,三、實(shí)驗(yàn)基本步驟,（三）關(guān)鍵路徑法驗(yàn)證（1）順推法確定每項(xiàng)活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES）和最早結(jié)束時(shí)間(EF)1概念：順推法，又稱順排工期法，就是從項(xiàng)目的開始往結(jié)束的方向推導(dǎo)，來計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間。2方法：A.從網(wǎng)絡(luò)圖的左邊開始，最早開始時(shí)間加上歷時(shí)，就得到最早結(jié)束時(shí)間。公式：最早結(jié)束時(shí)間最早開始時(shí)間+歷時(shí)-1B.在不同路徑的交會(huì)點(diǎn)，應(yīng)取它前面較大的那個(gè)時(shí)間數(shù)值，作為后面活動(dòng)的最早開始時(shí)間。,28,29,三、實(shí)驗(yàn)基本步驟,（2）逆推法確定每項(xiàng)活動(dòng)的最晚開始時(shí)間（LS）和最晚結(jié)束時(shí)間(LF)1概念：逆推法，又稱倒排工期法，就是從項(xiàng)目提交結(jié)果的最后期限算起，看看每項(xiàng)活動(dòng)最晚什么時(shí)間結(jié)束，或者最晚必須什么時(shí)間開始的方法。2方法：A.從網(wǎng)絡(luò)圖的右邊開始，最晚結(jié)束時(shí)間減去歷時(shí)，就得到早晚開始時(shí)間。公式：最晚開始時(shí)間最晚結(jié)束時(shí)間-歷時(shí)+1B.在不同路徑的交會(huì)點(diǎn)，應(yīng)取它后面較小的那個(gè)時(shí)間數(shù)值，作為前面活動(dòng)的最晚結(jié)束時(shí)間。,30,31,四、實(shí)驗(yàn)中的注意事項(xiàng)注意認(rèn)真分析已知條件，以求得最終結(jié)果的正確。五、實(shí)驗(yàn)思考題項(xiàng)目質(zhì)量管理與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的控制如何真正得以實(shí)現(xiàn)？六、實(shí)驗(yàn)報(bào)告的基本要求（一）基本要求：注明實(shí)驗(yàn)時(shí)間、實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)、實(shí)驗(yàn)課程、實(shí)驗(yàn)班級、姓名、學(xué)號（二）擴(kuò)展要求：寫出實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，包括：操作步驟、實(shí)驗(yàn)記錄、實(shí)驗(yàn)結(jié)論。七、實(shí)驗(yàn)前的預(yù)習(xí)內(nèi)容（含實(shí)驗(yàn)所使用的專業(yè)軟件的概述）主要熟悉Excel、Project、Visio軟件的基本操作。,32,實(shí)驗(yàn)三電子商務(wù)項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)施綜合實(shí)驗(yàn),一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮蛯?shí)驗(yàn)內(nèi)容,實(shí)驗(yàn)?zāi)康?實(shí)驗(yàn)內(nèi)容,學(xué)習(xí)項(xiàng)目跟蹤控制與項(xiàng)目采購分包的管理方法。,通過相關(guān)的跟蹤控制與項(xiàng)目采購分包的管理表格與圖形的制作，以及相關(guān)文檔的撰寫，綜合提供學(xué)生的項(xiàng)目后期控制能力。,實(shí)驗(yàn)類型,綜合,33,二、實(shí)驗(yàn)的基本原理和方法,使用計(jì)算機(jī)操作，從而掌握相關(guān)原理。項(xiàng)目后期控制主要從收尾、控制、分包等諸多方面共同進(jìn)行管理，保證項(xiàng)目能夠在約定條件下正常結(jié)束。具體步驟參考以前的各驗(yàn)證型、演示型實(shí)驗(yàn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理步驟由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)編制并監(jiān)督完成。（一）項(xiàng)目需求建議書（RFP）項(xiàng)目管理一般開始于對需求、問題或機(jī)會(huì)的識別。通過需求分析，包括提煉、分析和仔細(xì)審查已經(jīng)收集到的需求，并通過與利益相關(guān)方的反復(fù)討論、反復(fù)修改的過程，確保所有項(xiàng)目利益相關(guān)方的合理項(xiàng)目需求能夠被識別。需求識別分析地過程一般結(jié)束于項(xiàng)目需求建議書（也叫做項(xiàng)目規(guī)范書）的發(fā)布和項(xiàng)目主要利益相方的需求。需求建議書主要是對現(xiàn)狀的考察后提出的一個(gè)需求。主要包括以下幾個(gè)部分：項(xiàng)目信息、項(xiàng)目目標(biāo)、工作描述、可交付的結(jié)果、合同類型，付款方式、建議書的內(nèi)容、建議書的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、提交建議書的時(shí)間，地點(diǎn)要求。,34,二、實(shí)驗(yàn)的基本原理和方法,項(xiàng)目信息提供關(guān)于項(xiàng)目名稱、客戶名稱、項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目發(fā)起人姓名等方面的一般信息項(xiàng)目名稱：左手天下電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目客戶名稱：XX公司項(xiàng)目經(jīng)理：孫高芹文件起草人：孫高芹項(xiàng)目發(fā)起人：孫高芹日期：2006-5-19項(xiàng)目目標(biāo)描述完成項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量要求等方面的信息針對目前眾多左撇子用戶，建立一個(gè)能提供這類特殊商品的網(wǎng)站，該網(wǎng)站有明確的網(wǎng)頁的設(shè)計(jì)，網(wǎng)頁的功能模塊，并能提供一整套的營銷方案，能提供用戶設(shè)計(jì)和管理設(shè)計(jì)一整套的開發(fā)方案幾文檔。項(xiàng)目預(yù)計(jì)在10天內(nèi)完成，建立起整套的網(wǎng)站，并在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布，實(shí)施營銷方案。并對網(wǎng)站運(yùn)行進(jìn)行一年的維護(hù)。并培訓(xùn)技術(shù)管理人員。,35,二、實(shí)驗(yàn)的基本原理和方法,建議書的內(nèi)容描述建議書應(yīng)包括的具體內(nèi)容該網(wǎng)站提供的建議書至少包括如下內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施方案：即項(xiàng)目起草人提出的建立和實(shí)施左手天下網(wǎng)上營銷的方法及其實(shí)現(xiàn)的手段，要求對項(xiàng)目實(shí)施的方法進(jìn)行詳細(xì)描述，每個(gè)任務(wù)是如何完成的，怎樣確保任務(wù)的完成質(zhì)量等方面要詳細(xì)描述。交付物：提供對項(xiàng)目每一階段的交付結(jié)果的描述。進(jìn)度計(jì)劃：列出條形圖或網(wǎng)絡(luò)圖表，列明每周要執(zhí)行的詳細(xì)任務(wù)的時(shí)間表，以便在要求的項(xiàng)目完成日期內(nèi)完成項(xiàng)目。經(jīng)驗(yàn)：提供以前的最近已經(jīng)執(zhí)行過的具體人員的姓名和詳細(xì)簡歷，以及他們在類似項(xiàng)目中最精彩的經(jīng)歷。人事安排：列出將被指派于項(xiàng)目工作的具體人員的姓名和詳細(xì)簡歷，以及他們在類似項(xiàng)目中最精彩的經(jīng)歷。報(bào)價(jià)：必須說明項(xiàng)目的總體費(fèi)用，并通過一份詳細(xì)的工作時(shí)間分解和每個(gè)被指派于項(xiàng)目的員工的小時(shí)成本費(fèi)用來驗(yàn)證。此外，還必須包括所有其他的直接或間接費(fèi)用。,36,二、實(shí)驗(yàn)的基本原理和方法,（二）項(xiàng)目目標(biāo)描述該網(wǎng)站要交付的目標(biāo)結(jié)果有：1網(wǎng)站的各網(wǎng)頁功能與內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖：可以在該網(wǎng)站瀏覽相應(yīng)的需求信息，通過網(wǎng)站提供的服務(wù)可以進(jìn)行咨詢、查詢、注冊、購買等電子商務(wù)活動(dòng)。2該電子商務(wù)網(wǎng)站的功能設(shè)計(jì)，包括：業(yè)務(wù)流程圖（見網(wǎng)站后臺管理功能模塊設(shè)計(jì)）數(shù)據(jù)流程圖（見網(wǎng)站后臺管理功能模塊設(shè)計(jì)）數(shù)據(jù)庫實(shí)體類設(shè)計(jì)圖及相關(guān)的文字描述（見網(wǎng)站后臺管理功能模塊設(shè)計(jì)）數(shù)據(jù)字典（見網(wǎng)站后臺管理功能模塊設(shè)計(jì)）主要功能界面設(shè)計(jì)（見網(wǎng)頁效果設(shè)計(jì)）,37,38,三、實(shí)驗(yàn)基本步驟,1.教師演示方法，并提供相關(guān)參考資料；2.根據(jù)教師要求，進(jìn)行相關(guān)的綜合實(shí)驗(yàn)。,39,三、實(shí)驗(yàn)基本步驟,（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃項(xiàng)目編號:101-123項(xiàng)目發(fā)起人：黃莉、陳力最新更新日期：2005-5-29客戶名稱:自主開發(fā)某公司項(xiàng)目小組成員：肖世影，張璐，田怡，謝小靜，胡鵬，何熠，吳志強(qiáng)，鄧文武，沈海亮，劉唯荑，佃蓉，羅巧，喻欣序號風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)事件可能性嚴(yán)重性不可控性風(fēng)險(xiǎn)級別應(yīng)急措施預(yù)防措施1項(xiàng)目的審批103390取消項(xiàng)目或修改項(xiàng)目的目標(biāo)事先做好項(xiàng)目的可行性分析預(yù)測項(xiàng)目小組2需求分析455100按客戶的要求修改,變更,提交討論,決定或重新分析事先做好需求分析,定好客戶需求田怡3網(wǎng)站功能與內(nèi)容結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)36472咨詢有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的電子商務(wù)規(guī)劃人員配備有經(jīng)驗(yàn)的網(wǎng)站規(guī)劃設(shè)計(jì)人員陳力4網(wǎng)站功能設(shè)計(jì)63354修改設(shè)計(jì),培訓(xùn)或換人,增加相應(yīng)的功能事先確認(rèn)功能模塊,進(jìn)行設(shè)計(jì)評審黃莉5網(wǎng)頁的最終功能設(shè)計(jì)24324聘請專業(yè)的網(wǎng)站設(shè)計(jì)人員或修改變更配備專業(yè)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)人員項(xiàng)目小組6資金風(fēng)險(xiǎn)366108動(dòng)用其他項(xiàng)目閑置資金,向銀行貸款或私人募集事先和銀行協(xié)商,私人達(dá)成協(xié)議項(xiàng)目小組7項(xiàng)目交付1087560修改程序,按用戶要求修改,新增其他功能事先提供培訓(xùn),制定內(nèi)部溝通計(jì)劃項(xiàng)目小組,40,三、實(shí)驗(yàn)基本步驟,（二）項(xiàng)目成本計(jì)劃左手天下電子商務(wù)網(wǎng)站開發(fā)項(xiàng)目成本估算單資源名稱活動(dòng)名稱工時(shí)成本項(xiàng)目小組項(xiàng)目調(diào)研,需求分析164000成立項(xiàng)目小組31000編制項(xiàng)目計(jì)劃41500項(xiàng)目計(jì)劃評審2500需求分析71000網(wǎng)頁功能與內(nèi)容結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員網(wǎng)頁功能與內(nèi)容結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)85000網(wǎng)頁功能設(shè)計(jì)53500內(nèi)容結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)31500網(wǎng)頁效果設(shè)計(jì)人員整個(gè)網(wǎng)站的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)3210000網(wǎng)站首頁設(shè)計(jì)122000網(wǎng)頁用戶設(shè)計(jì)103000網(wǎng)頁后臺管理設(shè)計(jì)103000網(wǎng)站功能設(shè)計(jì)人員網(wǎng)站功能設(shè)計(jì)3620000交易流程設(shè)計(jì)52000其他業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)84000數(shù)據(jù)流程設(shè)計(jì)73000數(shù)據(jù)庫實(shí)體類設(shè)計(jì)83000數(shù)據(jù)字典22000后臺管理設(shè)計(jì)66000系統(tǒng)測試,培訓(xùn)人員系統(tǒng)測試,培訓(xùn)52000項(xiàng)目監(jiān)控和管理人員項(xiàng)目的監(jiān)控和管理135000里程碑評審32000風(fēng)險(xiǎn)變更31300項(xiàng)目溝通41100項(xiàng)目收尾3600,41,三、實(shí)驗(yàn)基本步驟,（三）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃A.概述提供項(xiàng)目名稱、客戶、名稱、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目發(fā)起人姓名等與項(xiàng)目相關(guān)的一般信息項(xiàng)目名稱：左手天下電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目客戶名稱：XX公司項(xiàng)目經(jīng)理：孫高芹文件起草人：黃莉、陳力項(xiàng)目發(fā)起人：孫高芹日期：2006-5-23B.項(xiàng)目范圍按照項(xiàng)目范圍說明書的要求描述項(xiàng)目的工作范圍、主要交付結(jié)果、項(xiàng)目總體目標(biāo)、客戶需求、應(yīng)遵循的程序等方面的信息項(xiàng)目交付的有網(wǎng)站的網(wǎng)頁功能與內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖，網(wǎng)頁的設(shè)計(jì)和網(wǎng)站功能的設(shè)計(jì)。,42,三