S店薪酬管理與員工激勵ppt課件.ppt_第1頁
S店薪酬管理與員工激勵ppt課件.ppt_第2頁
S店薪酬管理與員工激勵ppt課件.ppt_第3頁
S店薪酬管理與員工激勵ppt課件.ppt_第4頁
S店薪酬管理與員工激勵ppt課件.ppt_第5頁
已閱讀5頁，還剩15頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

服務站薪酬管理與員工激勵,1、薪酬管理與員工激勵的價值2、績效考核的發展趨勢2.1、績效考核的發展趨勢2.2、關鍵崗位的績效考核2.3、績效考核的實現與管理3、定位薪酬策略,1.薪酬管理與員工激勵的價值,近看：股東滿意的原動力在于員工滿意,客戶滿意,員工滿意,經營者滿意,利益共同體,1.薪酬管理與員工激勵的價值,中看：企業在競爭中獲勝的終極武器在于優異的員工,汽車業競爭焦點的發展,1.薪酬管理與員工激勵的價值,遠看：企業持續發展的保障在于人力資源的積聚,我們不能允許物質資本的發展速度超越人力資本的發展速度。任正非,1.薪酬管理與員工激勵的價值,碰到以下四類員工我們該怎么辦？,員工的團隊建設與隊伍和諧,1.薪酬管理與員工激勵的價值,薪酬與激勵是調整員工行為的有效工具,2.績效考核的發展趨勢,只以成敗論英雄,成敗可以控制,我們塑造英雄,個人主導,公司主導,績效考核三步曲,2.1、績效考核的發展趨勢,階段1,階段2,階段3,以廠家商務政策看績效考核質/量并重的趨勢,服務數量的考核,服務數量與質量并重的考核,以服務質量為主導的考核,績效考核三步曲,部門目標分解,2.2、關鍵崗位的績效考核,績效考核評價體系設定,4S店總體目標,員工目標分解,細分為：,關鍵績效指標,評價標準,2.2、關鍵崗位的績效考核,服務站績效指標分類：,2.2、關鍵崗位的績效考核,服務站長崗位績效指標分類：,2.2、關鍵崗位的績效考核,服務顧問績效指標分類：,2.3、績效考核的實現與管理,績效考核落實執行的必要條件,企業規模可以承擔的相應管理成本,相應的管理流程已經落實到位,高中基層已經將績效考核轉化為管理習慣,3.1、定位薪酬策略,薪酬制定的方法,3.1、定位薪酬策略,我們的薪酬通常由那幾,個部分組成，每個部分在團隊穩定起到的作用？,3.1、定位薪酬策略,崗位工資,技能工資,工齡工資,補助津貼,+,+,+,=,固定工資,固定工資,績效獎勵,目標達成獎勵,=,+,+,績效獎,績效獎,福利,特殊獎勵,+,+,=,全面薪酬,薪酬組成架構,基本工資,短期激勵,長期激勵,3.1、定位薪酬策略,薪酬組成部分對員

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論