,生產成本管控方法,1、引言2、弄清楚幾個問題1)什么是成本？2)什么是生產成本？3)在哪里控制成本？4)用什么方法去控制成本？,生產成本控制方法,不能做到成本最低，就不能做到價格最低。不能做到價格最低，就不能做到全球最大。,只要我們把成本拉到世界第一，這個游戲規則就不是你美國、日本家電大鱷說了算，而是我們說了算。,美國西南航空公司在40個鄰近城市的航線平均單程機票僅為58美元，甚至比有的公路票價更低。這得益于西南航空一貫采用的低成本運行戰略。,“天天低價”“銷售的商品總是最低的價格”造就了一個強大的沃爾瑪，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法.,成功的企業都有各自成功的秘訣失敗的企業各有各不同的難處但有一點是相同的：成功和失敗有一個共同的原因：,成本！,成本，成本，成功之本，同時也是失敗之本,生產的目的,為企業創造利潤,為顧客提供需要,為社會積累財富,為員工增加收益,怎樣創造利潤?,擴大生產規模：高投資帶來高風險,提高產品價格：降低產品競爭力,降低員工工資：員工隊伍不穩定,降低生產成本：無需投入，回報豐厚,“為達到特定目的而發生或未發生的價值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量?！?什么是成本？怎樣理解成本概念？,什么是成本？成本由什么構成的？成本是怎么分類的？,9,直接材料費直接勞務費直接經費,間接材料費間接勞務費間接經費,直接成本,管理費銷售費財務費,總成本,利潤,生產成本,直接材料費直接勞務費直接經費,間接材料費間接勞務費間接經費,售價,間接材料費間接勞務費間接經費,直接成本,生產成本,管理費銷售費+財務費,總成本,利潤,售價,成本的概念,總成本費用,產品生產成本,直接費用,直接材料直接工資其它直接費用,制造費用,車間管理人員工資折舊費修理費、物料消耗其它制造費用,管理費用,銷售費用,財務費用,公司管理人員工資折舊費、攤銷費修理費、物料消耗房產稅、車船稅、土地使用稅其它管理費用,運輸費、包裝費、保險費、差旅費、廣告費銷售機構人員工資、折舊費等,借款利息匯兌凈損失、銀行手續費、其它籌資費用,業務職能,根據不同的標準進行的成本分類,研發成本產品、服務和流程設計成本生產成本,與成本目標的關系,與成本驅動因素的關系,總和或平均,直接成本間接成本,營銷成本分銷成本客戶服務成本,固定成本可變成本,總成本單位成本,劃分標準,成本種類,12,設計,購買,生產,銷售,圖紙,樣品,原料,配套,輔料,設備,人員,動力,售后,廣告,維修,標準化,價值工程,互利關系長期合作免除檢驗,設備TPMJIT生產消除浪費,適宜廣告精干高效,成本的形成,全面成本管理,采購價格合理化,過程成本合理化,經營管理合理化,采購技術,采購價格標準,采購市場調查,采購談判,準時采購,采購計劃,價值工程,作業標準化,消滅浪費,定額管理,質量保證,目標成本,審計,價值分析,資金管理,財務預算,營銷管理,IE工業工程,庫存浪費,制造過多,等待浪費,TQC活動,廣告管理,預算制度,財務制度,審計制度,生產成本,經營成本,工時定額,人員定額,標準成本法,目標成本法,直接材料標準成本,直接人工標準成本,制造費用標準成本,目標售價,目標利潤,目標成本,作業成本法,資源對象分析,成本對象,減少浪費法,成本控制方法,定額成本法,消除七大浪費,價值工程,消除不增值活動,價值工程法,成本動因,材料定額,價值分析,基礎定額工作,勞動工時定額,職工生產單位時間內應完成的產品數量,物質消耗定額,原材料消耗定額能源消耗定額工具消耗定額勞保用品消耗定額,作業定額,生產作業計劃期量在制品、半成品期量,單位作業時間內規定的從事作業人員,人員定額,原材料消耗定額的制定,工藝性消耗：下料或加工制造過程中，由于工藝技術的原因必然產生的消耗,非工藝性消耗：下料和生產過程中非必須材料損耗。如廢品、材料化驗、檢驗損耗、運輸保管不善等方面的損耗,原材料消耗定額,單位零件的凈重,各種工藝性損耗的重量總和,+,輔料消耗定額的制定,與主要原材料結合使用的輔料，可按主要原材料消耗定額的比例來確定。如印染加工的噸布耗染料、助劑；,與產品有關的輔料，可按零件單位數量、面積、重量長度等來確定。如服裝的鈕扣，包裝用木箱、塑料袋可按數量定；電鍍、油漆、熱處理用的化學品，可按單位面積或重量計；,與設備開動時間或工作日有關的輔料，可按設備開動時間或工作日來制定。如潤滑油、軸承、接觸器等；,與使用期限有關的輔料，可按規定的使用期限來確定。如三角帶、清掃用具、勞保用品等；,對一些難以具體核算的輔料，可按產值計算其消耗。如品種規格繁瑣的易損件，每萬元產值允許消耗多少元。,標準時間,標準主體作業時間,標準準備時間,凈作業時間,寬放時間,凈準備時間,一般寬放,寬放時間,特殊寬放,特殊寬放,一般寬放,標準時間的構成,寬放,一般寬放,人的生理寬放,作業寬放由于材料、零件、工具及作業外因造成,私事寬放,疲勞寬放,試制寬放,惡劣天氣的寬放,管理寬放,機械干擾的寬放,特種作業寬放,特殊寬放,作業寬放：一般要求在15分鐘內完成，超過15分鐘應列為一道工序進行，寬放內容為1、作業臺及場地的簡單清潔與準備，包括轉換產品品種的時間消耗2、由于來料及零件不良造成的停頓,生理寬放：喝水、擦汗、上廁所、工間休息疲勞寬放：輕松工作：為正常工作時間的25%較重工作：為正常工作時間的57%重體力：為正常工作時間的810%,特殊寬放：根據產品的工藝特點或生產計劃周期的長短可以設定特殊寬放，無特別原因不能輕易設定,作業速度,作業條件,照明,溫度、濕度,音響,色彩,身體條件,人際關系,經濟狀態,其他成員,上司,同事,保障,升職的機會,上司與同事評價,企業文化的認同,報酬合理程度,適應性,身體條件,培訓,技術水平,設備的操作性,努力度,熟練度,精神支持,標準成本管理,標準成本法是把生產過程開始之前的事前計劃、生產過程進行中的事中控制和生產過程完成之后的事后計算和分析有機結合起來的一種成本計算方法。有了標準成本，就可以把它作為事中控制和事后計算的基準。并進一步分析差異的原因，為管理決策提供有用的差別成本信息。,一般適用于產品品種較少的大批量生產企業，尤其是存貨品種變動不大的企業，并且對企業的管理有很高的要求。而單件、小批和試制性生產企業因為要反復制定、修改標準成本，得不償失，比較少采用。,標準成本法的適用范圍,標準成本要按照直接材料、直接人工和制造費用分別制定。每個項目都要確定標準數量和標準價格，再把它們的乘積作為該項目的標準成本。正常和即期的標準成本都應當制定得合理、恰當。太高的標準難以實現，高不可攀，適得其反，會挫傷員工的積極性；太低的標準為懶惰、低效率和浪費開了方便之門，影響了企業的效益。為了制定合適的標準，必須全廠各部門共同努力，技術部門與執行標準的員工共同確定數量標準，財會部門和有關部門共同確定價格標準，在企業經理領導下，各部門溝通、協商，共同制定出經過努力可以達到的標準成本。,目標成本=目標售價-目標利潤,目標成本管理,目標成本法：是對產品進行利潤計劃和成本管理的方法。目標成本法的目的:是研發及設計階段設計好產品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。,目標成本管理的核心在于目標成本的制定和目標成本的分解,產品各零件、部件的目標成本按價值分析方法獲取,目標成本=預計銷售收入應繳稅金目標利潤目標利潤=預計銷售收入目標銷售利潤率,目標成本管理,目標成本的建立,市場調查,競爭對手分析,定義產品/顧客定位,了解顧客需求,決定產品特征,市場價格,目標成本,必須的利潤,進行最初的成本估計,與目標成本比較,運用成本分析,設計產品/流程,估計可達到的成本,運用價值工程,按設計投入生產,實行持續改進,實際成本,計