實時的績效考核管理系統字號: 小 中 大 | 打印 發布: 2004-4-25 16:00 作者: Harry Ton 來源: 勞動爭議網 查看: 105次 基準工資就是基于計劃報告系統的實時目標管理，成本核算，業績考評，付酬系統。它可以幫助管理人員，全面了解每個項目的進展，每個員工的業績，及時調整方法和控制成本。建立工作，協調，評估一體化的管理系統。 為什么需要基準工資？ 一現狀現行的工資制度有記時工資和記件工資，現行的績效考核系統有KPI 系統，平衡記分卡系統等等。但現在都無法滿市場需求。 現在市場的主要變化產品成本時時變化，產品價格逐漸降低勞動力成本逐漸升高產品生命周期逐漸變短 相應的企業組織管理需要變化 要求與產品市場變化的勞動力成本變化同步實時的目標和結果檢查與考核組織崗位責任與市場變化同步員工績效參考行業標準 原有的工資系統 二基準工資構成基準工資系統包括三個部分 l 以工作周為單位的目標計劃系統 l 以工作周為單位的報告報告系統 l 以工作效益為單位的評估與付酬系統 l 行業標準任務系統 目標計劃系統建立基于工作流程的任務系統。100% 的項目都可以分解成90% 的日常標準任務。按照標準任務所需時間，資金，人力制定工作計劃。非標準任務也可可根據實際經驗逐步形成標準任務。這樣保證企業目標 90 % 可以控制。目標計劃系統報告，員工，目標，任務，標準任務，完成時間，工作方法，預算，合作 業績報告系統依據目標報告系統任務，標準任務和確定的方法，實施形成結果。結果表示不應只是完成或是沒有完成。應該出具結果的數據，如階段數據，原始憑證，決算等 評估與付酬系統根據企業與員工事先的約定，依據報告業績結果，作出勞動力評價，匯總工作月勞動力價值就是員工月工資。 行業標準任務系統由第三方提供的標準任務行業數據，這些數據來源本行業的統計數據。包括質量標準，成本數據。該系統提供最優數據和平均數據。供企業制訂本企業標準任務標準和員工考核參考。 三基準工資應用 基準工資起源美國Standard Business School , 經過研究人員多年研究，勞資糾紛多起源于對工作評價標準誤解。員工在日常工作中 80 % 的工作都是已知的和有經驗的。目前所有的管理都是基于對結果的評價。但是已經有結果的目標，實際上已經不能挽回損失。隨著社會分工的深入。高級管理人員實際上已經不能準確了解員工的工作量和工作質量。很難進一步提高效率?；鶞使べY系統實際上是一種項目管理技術的應用。是一種跨部門跨工種的交流工具。它能夠使管理人員和不同專業不同崗位的人員在一個溝通層面上討論目標和結果?？梢宰寙T工和管理人員非常清楚自己對公司的貢獻和過失。幫助企業逐步改進提高效益。 Digital 是一家國際銷售代理公司，它代理的產品有數碼設備，辦公家具， 軟件，游戲，家電，圖書。現有員工 82 名。崗位有管理 10 人，銷售 42 人，技術服務 12 人，儲運 6人，市場 5 人，客戶服務 7 人。銷售額 2000 萬美元。年利潤 200 萬美元。采用基準工資系統后，管理人員減少 4 人，管理時間降低 20% 。員工都清楚自己是為自己工作。2003年銷售額 2200 萬美元，但成本下降 10 % 。 利潤達到 250 萬美元。技術服務STEVE說，原來我總是被抱怨，技術服務是賠錢的服務，但現在我從我的報表中可以明確看到我為公司帶來每年 3 萬美元的利潤，我感到很自豪，再也不用看銷售的冷臉了。市場人員Marry ，以前很難評價我們市場人員的工作，有了基準工資，我還不能肯定廣告的效果，但我可以清楚地說，PCWARE 需要用 4 天準備一個產品展覽，我只要用 3 天！ 我現在的老板就是表格和數據，我感覺比原來做的好多了?？偨浝鞵OWL 說有了基準工資系統我再也不用面對員工工資低的抱怨了。工資是否公平員工自己就清楚。更重要的是我每周的會議可以減少一半。使我有更多的時間去考慮新的產品方向。 四基準工資實施基準工資系統實施需要三個步驟 培訓使管理人員系統了解基準工資系統的原理和成功失敗經驗 調研分析企業崗位和工作流程定制企業標準任務和計劃報告表格 實施員工培訓試運行調整參數，建立數據庫 基準工資就是基于計劃報告系統的實時目標管理，成本核算，業績考評，付酬系統。它可以幫助管理人員，全面了解每個項目的進展，每個員工的業績，及時調整方法和控制成本。建立工作，協調，評估一體化的管理系統。 為什么需要基準工資？ 一現狀現行的工資制度有記時工資和記件工資，現行的績效考核系統有KPI 系統，平衡記分卡系統等等。但現在都無法滿市場需求。 現在市場的主要變化產品成本時時變化，產品價格逐漸降低勞動力成本逐漸升高產品生命周期逐漸變短 相應的企業組織管理需要變化 要求與產品市場變化的勞動力成本變化同步實時的目標和結果檢查與考核組織崗位責任與市場變化同步員工績效參考行業標準 原有的工資系統 二基準工資構成基準工資系統包括三個部分 l 以工作周為單位的目標計劃系統 l 以工作周為單位的報告報告系統 l 以工作效益為單位的評估與付酬系統 l 行業標準任務系統 目標計劃系統建立基于工作流程的任務系統。100% 的項目都可以分解成90% 的日常標準任務。按照標準任務所需時間，資金，人力制定工作計劃。非標準任務也可可根據實際經驗逐步形成標準任務。這樣保證企業目標 90 % 可以控制。目標計劃系統報告，員工，目標，任務，標準任務，完成時間，工作方法，預算，合作 業績報告系統依據目標報告系統任務，標準任務和確定的方法，實施形成結果。結果表示不應只是完成或是沒有完成。應該出具結果的數據，如階段數據，原始憑證，決算等 評估與付酬系統根據企業與員工事先的約定，依據報告業績結果，作出勞動力評價，匯總工作月勞動力價值就是員工月工資。 行業標準任務系統由第三方提供的標準任務行業數據，這些數據來源本行業的統計數據。包括質量標準，成本數據。該系統提供最優數據和平均數據。供企業制訂本企業標準任務標準和員工考核參考。 三基準工資應用 基準工資起源美國Standard Business School , 經過研究人員多年研究，勞資糾紛多起源于對工作評價標準誤解。員工在日常工作中 80 % 的工作都是已知的和有經驗的。目前所有的管理都是基于對結果的評價。但是已經有結果的目標，實際上已經不能挽回損失。隨著社會分工的深入。高級管理人員實際上已經不能準確了解員工的工作量和工作質量。很難進一步提高效率?；鶞使べY系統實際上是一種項目管理技術的應用。是一種跨部門跨工種的交流工具。它能夠使管理人員和不同專業不同崗位的人員在一個溝通層面上討論目標和結果。可以讓員工和管理人員非常清楚自己對公司的貢獻和過失。幫助企業逐步改進提高效益。 Digital 是一家國際銷售代理公司，它代理的產品有數碼設備，辦公家具， 軟件，游戲，家電，圖書?，F有員工 82 名。崗位有管理 10 人，銷售 42 人，技術服務 12 人，儲運 6人，市場 5 人，客戶服務 7 人。銷售額 2000 萬美元。年利潤 200 萬美元。采用基準工資系統后，管理人員減少 4 人，管理時間降低 20% 。員工都清楚自己是為自己工作。2003年銷售額 2200 萬美元，但成本下降 10 % 。 利潤達到 250 萬美元。技術服務STEVE說，原來我總是被抱怨，技術服務是賠錢的服務，但現在我從我的報表中可以明確看到我為公司帶來每年 3 萬美元的利潤，我感到很自豪，再也不用看銷售的冷臉了。市場人員Marry ，以前很難評價我們市場人員的工作，有了基準工資，我還不能肯定廣告的效果，但我可以清楚地說，PCWARE 需要用 4 天準備一個產品展覽，我只要用 3 天！ 我現在的老板就是表格和數據，我感覺比原來做的好多了?？偨浝鞵OWL 說有了基準