政工會上的發(fā)言提綱剛剛過去的*年，在集團黨委和行政的正確領導下，較好地完成了年度各項目標任務，保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的勢頭。一年來，堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，把基層黨組織的政治核心作用具體體現(xiàn)在把方向、帶隊伍、出思路、議大事、抓重點、促落實等方面，充分發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。把方向就是堅持以公司的“十一五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為指導來安排年度工作，謀劃公司的發(fā)展；帶隊伍就是著力抓好公司領導班子、干部隊伍和黨員隊伍三支隊伍建設，打造公司的骨干團隊；出思路就是靠前一步提出公司年度工作思路、原則和要求；議大事就是參與公司重大問題決策，發(fā)揮黨組織的政治和組織優(yōu)勢，集思廣益，發(fā)揚民主，在討論研究公司的年度預算、投資計劃、分配激勵機制、重要人事任免等問題上把好關；抓重點就是關注年度工作安排中的重點工作，加強調(diào)查研究和督促檢查，使其不變形不走樣；抓落實就是發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，營造良好的氛圍，加強協(xié)調(diào)，化解矛盾，促進各項工作落實到位。在此，著重談談公司抓領導班子、干部和黨員三支隊伍建設的情況。一、加強公司領導班子建設，打造公司核心領導團隊1、不斷加強公司黨委中心理論組學習，通過學習統(tǒng)一思想，破解難題，提高素質(zhì)，改進作風，推動公司的各項工作。年初制定周密的黨委中心理論組學習安排，黨委主要負責人親自進行督促檢查，保證學習安排得到落實。注重理論學習與解決實際問題相結合，當作學理論、謀大事、出思路、定決策的有效途徑和載體，不斷在武裝頭腦、指導實踐、推動工作上取得實效。加強對如何確保公司穩(wěn)中求進、好字優(yōu)先、科學發(fā)展等全局性、戰(zhàn)略性問題的研討，找準貫徹落實的切入點、著力點和結合點，找準推進工作的有效方法和抓好落實的具體措施。中心理論組每季度集中學習一次，以黨的重要理論、重要思想為主要內(nèi)容；個人自學涵蓋經(jīng)濟、管理、業(yè)務等方面內(nèi)容。2、健全公司民主決策程序。在企業(yè)重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額資金使用等方面，認真履行可行性研究、黨組織參與、集體研究商討的決策程序，利用職工代表大會、黨委會、黨政工聯(lián)席會、經(jīng)理辦公會等決策形式實現(xiàn)科學決策、民主決策，有效規(guī)避市場風險。3、完善誰分管、誰負責的工作機制。二、干部隊伍建設方面：目的：形成思想統(tǒng)一、動作迅速、執(zhí)行力強的中堅力量。做法：1、堅持“黨管干部”的原則。公司黨委負責對中層、主管層干部的培養(yǎng)、考察、選拔、使用、交流工作，抓好培養(yǎng)教育、定期考察、動態(tài)管理等環(huán)節(jié)，并加強了對干部的日常管理工作，落實了干部述職制度。以加強能力建設為主題，年內(nèi)對各二級單位的班子都進行了或大或小的調(diào)整、交流，增強了二級單位班子的活力，拓寬了各二級單位班子成員個人的接觸面，同時也發(fā)現(xiàn)了一批有潛力的青年人才。2、制定規(guī)則，扎實抓好干部評議。*年，我們出臺了干部管理暫行辦法，明確了公司干部的四個層級、任免程序。*年，與這個管理辦法相配套，我們在年初和10月份又分別出臺了中層干部綜合考核辦法和主管層干部綜合考核評價辦法，明確提出了干部隊伍建設的不同標準和要求，明確規(guī)定了中層、主管層干部的考核方式和考核結果的運用。通過這三份文件，可以說我們已基本形成了公司自己獨特的干部管理體系。從目前的反映來看效果也很好，通過一線職工評、干部相互評、職工代表評、公司領導評等幾個層面，真實地反映一個干部一年來的方方面面，同時也對干部隊伍自身建設提出了更高的要求。三是強化教育。自始至終堅持干部任職前的綜合考察、談話制度，堅持任職期間不間斷的提醒、督促、敲打。考察、談話和提醒都包括了干部的思想、業(yè)務、協(xié)調(diào)配合能力、自身廉政建設以及自我學習等方方面面。在第九個黨風廉政建設宣傳教育活動月期間，開展分層次的干部廉政專題談話，公司黨委與31名中層干部逐個進行了談話，各黨支部與管轄范圍內(nèi)的主管層干部、班組長一級的基層干部以及分管人、財、物等重要管理崗位工作人員共計50多人次的專項廉政談話。四是通過深入持久地開展形勢任務教育、班子民主生活會等形式不斷改進各個班子的工作。最近連續(xù)幾年發(fā)展勢頭比較好，但市場有風險，為了避免在干部隊伍中產(chǎn)生麻痹大意、掉于輕心的思想，我們通過專題的干部會、每月的生產(chǎn)經(jīng)營分析會、政工例會等各種機會，給干部深入持久地開展形勢任務教育，提醒他們既要滿腔熱情、滿懷信心，同時更要頭腦清醒、腳踏實地。我們堅持二級單位一年兩次的班子民主生活會，從征求意見、交心談心、撰寫發(fā)言提綱、開展批評與自我批評、會后整改等多個方面，公司黨委嚴格把關，督促各個環(huán)節(jié)按要求一步一步落實，確保了二級單位班子民主生活會的質(zhì)量。三、黨員隊伍建設方面：1、抓學習教育。一是黨委統(tǒng)一組織學。這方面既有政治理論的，也有管理、業(yè)務、技術類的；既有集中學習輔導方式的，也有開展技術比武和崗位練兵等形式。內(nèi)容上的多樣化和形式上的多樣化，能夠保證黨員隊伍的知識涉獵面，從而提高了黨員隊伍的綜合素質(zhì)，同時黨員自己也愛學愛鉆。二是各黨支部結合本單位的實際情況學。三是黨員自己制訂23年的中長期學習計劃，黨員自選書目學，支部把關、督促。從黨員自選的學習書目來看，內(nèi)容各異，方向各異，但我們認為，既然是他自己選擇的，肯定是他感興趣的，既然是他感興趣的，肯定他會主動看、主動學，既然他能夠主動看、主動學，就對他自身會有好處，就從中會受益，這就達到了我們的目的。另外，在7月初，黨委組織開展了“我身邊的榜樣”優(yōu)秀黨員事跡報告會，通過來自公司各個層面、各種類型的典型，對先進典型的經(jīng)驗加以總結和推廣，以優(yōu)秀的事跡鼓舞員工，以高尚的精神激勵員工，使廣大員工學有榜樣，趕有目標，真正發(fā)揮了廣大黨員的模范帶頭作用。四、“五好”創(chuàng)建方面：落實到下屬的各個支部，我們把“五好”創(chuàng)建活動和干部考核結合在了一起，在干部年度綜合考核中占了25%的權重，更徹底地說是把“五好”創(chuàng)建和各二級單位黨政一把手“一崗雙責”實實在在結合在一起了，和黨政一把手的年終考核兌現(xiàn)結合在一起了，從而有效地避免了“兩張皮”的現(xiàn)象。五、黨員關愛工作方面：集團黨委年初提出了“從政治上關懷，從思想上關愛，從工作上關心，從生活上關照”可以說給了我們很大的自由發(fā)揮的空間，同時也是提醒我們，黨員關愛在形式上、內(nèi)容上還有很大的挖掘空間。我們的主要做法是：對一線黨員，我們給他提供學習培訓、提高自身綜合素質(zhì)的機會；對全體黨員，組織上出費用，黨員自選書目開展自學；對身體欠佳、體弱多命的黨員進行崗位調(diào)整，保障他正常的生活工作；給能力強、素質(zhì)高的黨員予更高的鍛煉平臺；黨員住院、生病期間，黨組織專門派人探望；組織全體黨員進行免費體檢，*年6月中下旬，公司黨委組織全體在崗黨員陸續(xù)分赴醫(yī)院進行了健康體檢。六、黨員“雙帶”活動方面：推行的“點、片、區(qū)”責任管理模式（即：設備掛點帶單機，分片負責帶班組，黨員責任區(qū)雙帶），是黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營工作的典范，通過這種管理模式，一個班子成員負責一臺單機，進行設備保養(yǎng)的督促、檢查、指導；分片負責帶班組，一個班子成員包一個班組，對口參加班組活動，跟蹤了解班組情況，并給予指導、督促；黨員責任區(qū)雙帶，黨員帶誰、帶什么、怎么帶、帶到什么目標以及怎樣考核，都有了明確說法，解決了黨建工作與管理業(yè)務工作融合的問題。*黨支部組建了六人黨員活動小群體，重點針對業(yè)務上的技術難點進行攻關，就機線設備多年遺留下來的不安全隱患、不規(guī)范施工后遺癥以及其它影響服務質(zhì)量的問題分階段地進行突擊整治。每個季度均制定有活動方案和實施措施，遇到突發(fā)意外阻斷事故，隨時搶修排障。*年，該群體出擊搶修意外受損桿路五次，安裝設備三臺套，對片區(qū)主要分線箱（盒）、防雷接地設施進行了整治或更換，通過小技改基本解決了ADSL電腦寬帶用戶上網(wǎng)速度慢且易掉線的老大難問題，穩(wěn)定了用戶市場。七、群團工作方面：*年，公司黨委積極支持