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文檔簡介

江蘇快招人力資源服務外包有限公司組織構架圖業務流程一：業務洽談1.1由客服部篩選出滿足以下條件的優質企業與招商部對接持續性的盈利增長用工規范。（如按時發放工資、繳納社保）有品牌效應，有宣傳價值用工數量大于100人1.2就承接的業務范圍、甲乙雙方權責，費用標準、售后服務內容敲定方案后。二：招聘管理2.1.1蓄水池計劃建立簡歷庫，分門別類（姓名、性別、出生日期、年齡、學歷，意向崗位、意向工作地等）2.1.2如因用工單位經營變動，被退回的職工，等待被派遣期間可約定為非全日制用工，發放50/天，日結費用。2.2工作開展方式線上：58、各地招聘網、論壇、貼吧、微平臺，每日刷新、優化招聘信息，每天主動打電話給求職者，推薦工作崗位。線下：招聘會、商家合作易拉寶、校園招聘、中介合作、制作招聘宣傳禮品（扇子、鑰匙扣、紙巾等），在人流密集地方做宣傳。建立自己的招聘網站、微信公眾號，既提高了我公司知名度、收集簡歷量，又給員工提供就業指導及反映問題提供平臺，從而提高了我們對已有員工的服務質量，有利于維護勞資關系。三：培訓管理3.1保證對每一位員工都做到入職前培訓勞動合同內容和員工手冊，保證每位員工知悉公司客服部對外的聯系方式。3.2對于技術工種，應選專業人士定期對員工進行脫崗培訓。四：關系管理4.1對上，要維護好與甲方的關系，及時溝通、對接工作，保存好與甲方所簽訂的文字合同，如有后加的合同附件要及時歸檔。4.2對下，維護好與被派遣員工的關系。建立建全員工檔案管理工作，及時解答員工的咨詢問題。4.3及時增減員工的花名冊，每月二十日前提交到財務部，財務部結合政策，在每月申報截至前將名單對接到社保部門。4.4勞動關系管理部門員工，應熟悉勞動法

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