年度投資計劃流程說明.doc_第1頁
年度投資計劃流程說明.doc_第2頁
年度投資計劃流程說明.doc_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

年度投資計劃流程說明 公司年度投資計劃流程說明流程編號及名稱EP01.03年度投資計劃 一、流程簡介 1、流程內容本流程規定了XX油田分公司年度投資建議計劃的編制過程，主要包括項目前期、初步設計、年度建議計劃編制及報審等程序及職責分工。 2、流程的起止點流程起點為規劃計劃科組織項目前期工作。 流程的終點為企劃處報審油田公司年度投資建議計劃。 3、術語解釋 二、流程涉及部門及職責 1、業務主管部門及職責企劃處項目前期管理、初步設計管理、各專業年度投資建議計劃匯總平衡、編制公司年度投資建議計劃并報總經理批準后，報審公司年度投資建議計劃。 2、業務參與部門及職責股份公司規劃計劃部下達年度投資計劃編制通知；勘探與生產公司（天然氣與管道公司）計劃處下達年度投資計劃編制通知；勘探處負責油氣預探建議計劃的編制組織，并組織公司業務主管領導、相關處室領導及有關專家評審，形成建議計劃交企劃處。 開發處負責油藏評價、油氣開發、老油藏描述建議計劃的編制組織，并組織公司業務主管領導、相關處室領導及有關專家評審，形成建議計劃交企劃處。 鉆采處負責老油氣田調整改造、新技術推廣及三次采油、大修側鉆建議計劃的編制組織，并組織公司業務主管領導、相關處室領導及有關專家評審，形成建議計劃交企劃處。 生產處負責土地、裝備、水、電、路、訊、防洪排澇建議計劃的編制組織，并組織公司業務主管領導、相關處室領導及有關專家評審，形成建議計劃交企劃處。 技安環保處負責安全、環保、節能建議計劃的編制組織，并組織公司業務主管領導、相關處室領導及有關專家評審，形成建議計劃交企劃處。 科技信息處負責勘探開發計算機建議計劃的編制組織，并組織公司業務主管領導、相關處室領導及有關專家評審，形成建議計劃交企劃處。 企劃處負責勘探開發輔助工程、公用系統工程建議計劃的編制組織，并組織公司業務主管領導、相關處室領導及有關專家評審，形成建議計劃。 三、流程涉及的相關制度和記錄 1、制度油田公司QHSE程序文件GY01/D6.1資源配置管理程序油田公司QHSE管理作業文件GY01/D6.1.1建設項

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論