現場組織框圖，如下：項目經理（莊志儀）項目總指揮（莊加彪）技術總負責（羅璇）資料員（楊麗霞）質 檢 員（候達理）材 料 員（莊天賜）安 全 員（莊向航）專業工程是（剪愛森、孫建武、李美和、莊偉香、古召來）施 工 員（張紅麗）預 算 員（劉小波）各 施 工 組現場組織框圖文字詳述l 項目組織管理機構的設置原則1、目的性原則根據本工程概況所設置的項目組織管理機構，其目的是為了產生組織功能，實現施工項目管理的總目標，嚴格履行工程合同，按照“三控兩管一協調”（即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協調）的內容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發，就會因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定任務授權力。2、精干高效原則施工項目組織機構的人員設置，以能實現施工項目所要求的工作任務（事）為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和績效相結合，以提高項目施工水平、質量、效益。3、管理跨度和分層統一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數量。管理跨度大，所接觸的人員關系就多，處理人與人、人與事的關系數量相應就多，反之則少。組織機構設計時，必須有一個適當的管理跨度。然而管理跨度又與職能分層有關。因此不難理解：層數多，跨度就小；層數少，跨度會大。這就要根據領導者的個人能力和施工項目的大小進行權衡。本組織機構在設計時，因對根據本工程的工作量和所牽涉到的專業內容加以考慮，其人員設置是相當有針對性的。4、業務系統化管理原則由于根據本工程的施工項目是一個相對開放的系統，由眾多戶型（子系統）組成，一個大系統，各個子系統之間、子系統內部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結合部，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構系統，恰當地分層和設置管理部門，以便在結合部上能形成一個相互協調、相互聯系、相互制約的有機整體，防止產生職能分工、權限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協作。l 項目經理任務及職責1、 施工項目經理的任務項目經理的任務與職責主要包括兩個方面：一是要保證施工項目按照規定的目標高速、優質、低耗的全面完成；另一方面是保證各個生產要素在項目經理授權范圍內做到最大限度的優化配置，具體講有以下幾項： （1）確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制訂規章制度，明確有關人員職責、組織項目經理部開展工作；（2）確定管理總目標和階段目標，并對目標進行分解，制訂總體控制計劃，確保項目施工交驗成功；（3）及時適當的做出項目管理決策，包括投標報價決策、人事任免決策、重大技術組織措施決策、財務工作決策、資源調配決策、進度決策、合同簽定及變更決策等，同時對合同執行進行嚴格管理；（4）協調本組織機構與各協作單位之間的協作配合及經濟、技術關系，代表企業法人進行有關簽證，并進行相互監督、檢查，確保質量、工期、成本控制和節約；（5）建立完善的內部及對外信息管理系統；（6）實施合同，處理好合同變更、洽商、糾紛和索賠，處理好與業主之間的合同關系，搞好與有關單位之間的協作配合，搞好與建設單位、總包單位、監理單位等的相互監督。2、 施工項目經理的職責施工項目經理的職責是由其所承擔的項目任務決定的。根據企業有關規定，施工項目經理應該履行以下職責：（1）認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及企業制訂頒發的各項規章制度，自覺維護企業和職工利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成；（2）對于項目范圍內的個單位工程和相關工程，組織全面落實，對施工隊伍的綜合素質、能力以及資格進行嚴格考核，才能進行發包，并對發包工程的進度、質量、安全、成本、場容等進行監督管理，考核驗收，全面負責；（3）組織編制項目施工組織設計，包括進度計劃和技術方案，制定安全生產和質量保證措施，并組織實施；（4）根據公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工生產計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃，據此與有關部門和單位簽定供需包保和租賃合同，并嚴格履行；（5）科學組織和管理進入工地的人、財、物資源，協調好內部工作關系，作好人力、物力、財力和機械設備的調配和供應，及時解決施工中出現的各種問題，保證履行與公司簽定的承包合同，提高綜合經濟效益，圓滿完成施工任務；（6）組織制定項目經理部各類人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司機關職能部門的業務聯系和經濟往來，定期向公司主管部門報告工作；（7）嚴格財務制度，加強財務、預算管理，正確處理國家、企業、集體、個人之間的利益關系；（8）全面推行公司ISO9000質量管理體系標準，積累并總結一套行之有效的施工管理經驗，為公司內部其他項目部樹立良好典范。l 技術負責人的任務與職責1、 任務主管技術、質量、安全的技術總負責人必須有工程師以上的技術職稱，是項目經理部的主要技術負責人，在項目經理直接領導下，負責對項目工程中的技術、質量、安全進行監督管理。其主要任務是：（1）負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；（2）與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規范要求進行施工；（3）協助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據，當好項目經理的技術參謀。必要時，在項目經理的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策；（4）制定施工技術方案，按照有關驗收規范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質量監督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；（5）安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔；（6）掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗評；（7）加強對工地現場的安全管理，定期對現場的安全進行檢查，督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎懲辦法。2、 職責 （1）認真協助并配合項目經理開展工作，嚴格按照國家技術規范進行施工，貫徹ISO9000質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保項目過程技術指標的落實；（2）組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決辦法；（3）及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣，不足的要糾正；（4）組織開展安全教育及操作規程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業，及時整改隱患。如發生安全事故應積極采取有效措施，及時上報。（5）組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；（6）檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。l 質量檢驗員的崗位職責（1）督促施工班組對已完成的項目內容即使進行自檢、交接檢和隱蔽工程的檢查驗收，如實記錄，并予以復查，監督和掌握質量概況，發現問題即使糾正，確保工程質量；（2）檢驗采購的原材料和業主以及業主提供的產品，填報檢驗和驗證記錄，標識、隔離和評價不合格品，并通知有關人員處理；（3）控制不合格品或未糾正缺陷的分項工程不得進行下一步施工或交付；督促并檢查對不合格品和整改項目糾正措施的事實完成情況，并即使給予評定；（4）按質量標準和驗收規范對分項、分部工程進行檢驗評定，符合要求的即使辦理單位工程驗收；（5）進行質量事故調查，分析、提出處理意見，并及時如實上報；（6）填寫質量報表，收集、整理所有質量記錄和驗收資料，建立質量檔案；（7）負責項目工程檢測工具的管理，確保檢測工具的完好。l 材料員（及倉保員）的崗位職責（1）按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規格、數量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質量要求；（2）提供材料供應商（包括廠家）的營業執照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；（3）同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優選擇合格供應商，并與之簽定購貨合同；（4）確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；（5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規格和質量要求，采購合適的機具；（6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；（7）按主管材料調配的負責人的簽字發放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。l 安全員的崗位職責 （1）編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產直接負責；（2）按照公司的安全生產管理暫行規定，逐項做好施工現場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業的安全防護工作；（3）按照安全生產管理暫行規定自檢評分，必須達標；（4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監督站申請受監，協同業主領取安全受監證和開工許可證；（5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報三級教育登記表，檢查特種工人是否持證上崗；（6）督促、監督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；（7）經常檢查工地安全情況，發現問題隱患，及時填報事故隱患整改記錄報項目經理審批處理，保證施工順利進行；（8）解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作業，遇到嚴重問題可令其停工整頓；（9）發生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作；l 資料員的崗位職責（1）收發、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的往來文件；（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經項目經理簽字同意）；（3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經理送公司工程部資料室歸檔。l 施工隊長、班組長崗位職責（1）帶領本隊各班組人員按照設計圖紙、施工規范和作業指導書進行施工，保證質量，注意安全，對本班組負責施工段的質量、安全、進度負責；（2）安排和組織本隊各班組施工計劃的落實，協調好施工中的交叉流水作業，每周向施工員報告實際施工進度；（3）負責領料及識別材料標識（包括成品、半成品），有權拒絕使用不合格品；（4）注意合理下料并合理使用邊角料，努力降低材料消耗；（5）檢查和監督工人的施工質量，隨時糾正操作錯誤；要求作業工人及時對完成的項目進行自檢和填報自檢記錄，糾正錯誤，完成整改措施；（6）負責工序交接檢查，如實填報分部分項工程質量，檢驗評定表；（7）督促作業人員每天班后清理作業現場，搞好安全文明施工；（8）注意對前道工序完成的作業面進行維護，負責對本班組施工的成品和半成品進行保護，直至竣工驗收。l 其他項目負責人的崗位職責（1）服從管理部門的領導，下達各項施工任務，按照設計圖紙要求和施工工藝規范，按計劃安排施工，并按時完成每一項施工任務，保證項目工程達到合格標準；（2）主動協調完成施工進場準備工作，積極創造施工條件，協助項目部辦理開工報告；（3）辦理工程業務聯系，完善工程現場簽證、工程施工變更記錄等事項；（4）填寫施工日志，辦理中間工程交接、交工手續，加強對隱蔽工程驗收工作，辦理竣工報告和竣工驗收證明書的工作，參加過程驗收。（5）加強對項目工程質量體系的管理工作，嚴格執行公司ISO9000質量管理制度和工地一切規章制度，搞好安全文明生產；（6）定期對班組進行安全教育，強化安全防范意識，杜絕施工現場一切不符合安全施工的行為發生；（7）處理好各施工單位和工人之間的工作協調關系；（8）管理和維護施工設備及機具，加強對現場已完成的成品保護工作。總部與現場管理部門之間的關系詳述(注：明確賦予現場管理部門以何種權限與職責)公司把本工程列為重點工程項目，本著“質量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨，來完成該工程的施工任務。現根據該工程的規劃、特點，為了能有效地對整個工程實施全面統一的施工組織管理，達到上述的項目目標，采用項目法施工。即在整個施工組織過程中，以項目經理為總負責，并成立項目領導管理機構項目經理部。項目部基本職責是制訂工程的施工生產計劃，組織工程施工，統籌安排施工進度及施工順序，處理施工難題，協調各協作單位之間的關系。具體項目經理一人，