陜建十一公司白樺林居項目部工程質量管理制度本工程嚴格按照公司關于GB/T190012000標準要求所制定的體系進行運作，實行項目經理目標責任制。建立健全以項目經理為首的項目質量保證體系。設立技術質量組，生產安全組，材料動力組，安裝組及財務勞資組，配備持證上崗的優秀質檢員，技術員，工長，材料員等。組建由各職能小組負責人及工長參加的全面質量管理領導小組，對工程質量進行控制和監督，層層落實使全體施工管理人員各盡其職各負其責，每一項工作都落實到人，確保工程質量達標。一、材料采購、檢驗和試驗制度1、生產組提出所需材料產品的名稱、規格、型號、數量、材質要求及進場時間等有關資料，經項目經理簽字同意后，由材料組與顧客聯系進場有關事項2、采購物資到貨后、材料組庫管員對到貨的物資名稱、規格、型號、數量等與送料單或驗收單上的相應項目內容進行核對驗收，填寫（到貨物資記錄），同時將材質合格證書及（到貨物資記錄）一份交給技術質量組3、技術質量組根據（到貨物資記錄）確定檢驗或試驗項目通知試驗員和監理人員按規定抽取試樣、并填寫試驗委托單且簽字4、技術質量組及時派試驗員將試樣送達試驗室按標準進行試驗、并及時取回試驗報告，合格后材料組填寫（檢驗驗證記錄），經質檢人員簽字后，方可用于施工中。二、圖紙會審、設計變更、技術交底制度1、項目部收到圖紙和技術文件后，技術副經理組織有關技術人員對圖紙進行審查，并提出意見，形成紀要、以書面形式交與監理公司2、技術副經理組織有關人員參加由業主主持的工程圖紙會審會議，并根據會審結論組織項目部技術人員、生產人員、作業班組人員進行技術交底，明確有關技術要求，質量標準，解釋圖紙，內部技術交底要形成記錄。3、對審查過的圖紙會審紀要、設計變更，技術副經理應批注意見、發給使用部門、技術質量組應在圖紙上標注設計變更及圖紙會審紀要內容、修改時間、編號并簽字。4、工序作業開始前項目部生產組應向有關作業班組人員進行技術交底、明確施工方法、技術和質量要求、施工重點注意事項，對作業人員提出的問題進行解答、交底以口頭交底和書面交底相結合、填寫技術交底書并簽字確認。三、施工過程質量檢查制度1、技術復核管理制度、技術復核工作應在受控工序已完成且工長組織班組自檢合格后下道工序施工前進行，主管工長通知技術質量組及有關人員進行檢查、檢查結束后由項目部質量員填寫（檢驗批質量驗收記錄表）并通知監理公司共同驗收。、重要工序（如建筑物定位放線等）的技術復核、項目部生產副經理、技術副經理、質量檢查員、工長、測量員等有關人員并通知監理共同進行驗收。一般工序的技術復核有生產組長組織項目質量檢查員、工長、測量員等有關人員，并通知監理人員共同進行驗收，經檢查合格的工序可進行下道工序施工、否則待整改完畢后再進行檢查、直至達到質量規定的要求2、隱蔽工程驗收制度、隱蔽工程驗收記錄在班組自檢互檢合格后、由主管工長填寫、要寫明工程名稱、部位、驗收的內容和范圍、如實填寫、并通知技術質量組驗收、技術質量組組織有關人員進行隱蔽驗收、并由質量檢查員在隱蔽驗收記錄表上簽署意見并通知監理公司共同驗收。、隱蔽工程驗收時對半成品、原材料出場證明及試驗資料一并檢查驗收、經簽字認可后方可轉入下道工序、 、技術質量組應保存隱蔽驗收記錄、和試驗記錄。工程竣工時予以整理歸檔3、質量檢查程序、對所有分項工程進行質量驗收、質量檢查在下道工序前完成、由班組長自檢、互檢、主管工長復檢、質量檢查員核定、形成質量檢查“三檢”制度、監督檢查記錄要寫明工程名稱、部位、并按表格內容如實填寫、及時對分部工程驗收記錄進行總結評定、并由技術質量組收集整理歸檔四、樣板引路制度施工操作要注意工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作、通過不斷探索、積累管理和操作經驗、提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程、特別是量大面積廣的分項工程，都要再大面積操作前做出示范樣板、如樣板墻、樣板件、統一工藝標準、統一操作要求，實現質量目標五、質量獎罰制度1、對不符合質量要求的分部、分項工程必須進行返工。對達不到質量要求的分項工程要追究班組長的責任并視其質量成本損失情況處以100500元罰款。有關責任人員要針對可能出現的不利因素制定必要的預防措施和糾正方法2、項目