。*工程農民工工資發放應急預案編制人： 職務（稱）： 審核人： 職務（稱）： 批準人： 職務（稱）： 批準部門（章）： *建筑工程有限公司 編制日期： 2018年5月20日 農民工工資發放應急預案為了落實農民工工資工作抓早抓實，根據有關寧波市勞務用工規定精神，項目部高度重視民工工資發放工作，完善、落實好，落實責任制，明確責任，加強防范措施，成立農民工工資發放工作領導小組，任命*為項目部工資專管員。一、應急機構建立組 長：*（項目經理，手機*）副組長：*（項目技術負責人，手機*）副組長：*（項目工資專管員，手機*）組 員：全體管理人員及班組長*工程工資發放工作小組應急處置領導小組負責項目范圍內工資發放應急處置的領導工作，小組堅持以“預防為主，以人為本”的方針，監督民工工資發放工作，認真做好應急處置等前期檢查準備工作，并在緊急狀況下實施項目范圍內各項安全統一指揮。工 資 發 放 管 理 網 絡組長：*副組長：*副組長：*組員：全體管理人員及班組長二、措施；項目部每月10號由各分包單位制定工資發放表，并由勞務分包單位簽字確認，發放工人手中。三、處置應急事件程序；1、信息報告：如果發生拖欠克扣勞動者工資突發事件后，在最短的時間內報告公司相關部門。報告內容為;突發事件發生的基本情況，包括時間、地點、規模、涉及人員、破壞程度 等情況。突發事件發生的起因分析、性質判斷和影響程度預測。突發事件發生的用人單位和有關部門已做工作和采取的措施及處理情況。2、啟動預案：拖欠克扣勞動者工資突發事件發生后，應急處理小組要在20分鐘內做出案情初步判斷，向上級領導小組報告，由領導小組下令啟動應急預案。3、應急處置：應急處理小組在接到預案啟動指令的10分鐘內，根據案情通知有關部門投入應急處理工作。由組長在接到通知后 ，應快速趕赴現場，在小組負責人統一指揮下，了解情況，進行初步分析研究，按各自職責果斷處置。如案情擴大或可能會造成重大社會影響的，及時請求總公司領導小組給予指導和幫助。處理突發事件時要注意運用國家法律、法規、政策，認真聽取群眾訴求，穩定群眾的情緒，避免矛盾的進一步激化；要通過開展耐心細致的宣傳解釋和思想政治工作，控制事態的發展。現場協商和調解不成的，各有關部門應在摸清情況的基礎上提出切實可行的處理意見。當出現暴力破壞活動苗頭時，及時報案，交付公安機關處理。在處置以上問題后，公司組織專項資金解決農民工工資問題。資金保障措施，在每個月的工程款項中，抽出專項資金確保農民工工資發放。在與個分包單位簽訂合同時，預留保證金，在特殊情況下拿出資金確保農民工工資落到實處。四、后期處置1、處理小組做好預案的后期處置、協調、監督，盡快恢復生產秩序，完善勞動用工管理，時向上級領導小組報告后期處置工作進展情況。2、對不能當場協調處理的欠薪案件，及時完成調查核實欠薪事實及數額，及時上報，由項目部及時發放。五、其他事項1、項目應急處理小組相關人員對事件進行分析，評估事件后果，總結經驗教訓，進一步鞏固成果，防止事件反彈。2、協調小組要在事件結束后的7個工作日內向上一級領導小組提交處置報告。內容包括：發生突發事件單位的基本情況、導政突發事件的原因、事態發展趨勢、處理經過、處理結果等。3、在預防和處置拖欠克扣勞動者工資突發事件中，各主管部門及工作人員有下情形之一的，應當嚴肅追究有關領導和相關人員的責任。對本工作范圍的工資預警預報工作不重視，不負責，情況不明，措施不力，造成勞動糾紛不斷，拖欠克扣勞動者工資突發事件多發，社會影響惡劣的；對勞動者反映的可能引發突發事件的問題不關心，或推諉、敷衍，長期得不到解決，致使問題和矛盾越來越多，趨向激化，多次發生突發事件等現象的；對拖欠克扣勞動者工資突發事件苗頭發現不及時，發生突發性事件后，緩報、謊報、瞞報或未采取積極有效措施進行調查處理，或在調查處理工作中推諉扯皮、處置不力，以致延誤時機，造成不良影響和后果的。4、有關成員單位之間應建立應急聯系工作機制，保障信息暢通，做到信息共享；按照各自職責制定本部門解決欠薪問題應急預案，并負責管理和實施。5、協調小組應根據需要及時召開小組成員會議，明確關的任務和職責，并對本預案的貫徹執行情況進行檢查，以提高應急處理能力。六、恢復生產：由組長*宣布恢復正常生產，并擇機進行現場演練，確保安全生產，確保農民工的權益不受影響，為構建和諧社會，和諧寧波