快遞代取微信公眾號項目策劃書編 制： 編制日期： 審 核： 批 準： 1.項目概述1.1目的 幫助如今由于個人原因造成自身無法及時拿取快遞或有重要物件的忘帶事件，實現類似快遞的二次配送業務，解決目前日常生活中產生的麻煩，彰顯如今互聯網時代的便捷性。1.2項目背景隨著互聯網時代的到來，處處彰顯互聯網時代給人們帶來的便捷。唯獨因為處在互聯網時代發展初期，各大服務性軟件系統不斷問世，但往往都是針對大多數人群集體性的工作問題的解決方案總是忽略了生活中的細小的問題給人們帶來的麻煩，企業將直接面對國際企業的強勁挑戰。面對錯綜復雜的市場和眾多類型的客戶，您的企業在競爭中能否比競爭對手更快地了解客戶的需求變化？更快的掌握營銷業務數據？更快地推出新產品、開拓新市場？您的企業內部業務是否能迅速處理？信息是否完整、規范？部門之間、崗位之間是否能有效協同？分支機構和業務伙伴是否能更有效地監控和協調。很多摩配企業都是小個體戶，企業商務形象不是很好；資金周轉慢，庫存積壓大職員工作效率底，勞動強度大；消耗的資金大。這套摩配管理系統是專為從事摩配生產、摩配銷售、摩配外貿等摩修摩配單位運用計算機所作的一套高品質的管理軟件。可廣泛使用于各種規模的摩配企業。1.3項目的范圍和目標1.3.1范圍描述1）. 完整的生產流程管理，原料入廠、計劃生產、車床人員分配、出廠銷售環環緊扣。 2）. 摩配材料費、人工費、相關班組一目了然，可以靈活調整產品價格，完全符合摩配行業特點。 3）. 方便的產品檔案管理，自動提取、更新產品檔案資料。 4）. 充分考慮摩配通用件、橫向件的復雜性，銷售單打印可以實時調整產品類型、產品屬性和價錢。 5）. 摩配銷售時，可以隨時查看通用車型及庫存分布，對常規摩配項目提供簡易管理。 6）. 獨特的同行借調/炒件銷售方式，摩配短平快銷售即進即銷，想顧客之所想，急顧客之所急。 7).簡便實用的摩配內部消耗品領用管理，倉存帳目滴水不漏。 1.3.2 主要功能1）.概述 （一）、銷售管理：包括客戶信息、發貨計劃 （二）、計劃管理：包括主生產計劃生成以及查看 （三）、采購管理：包括采購單管理（可以進行查詢、打印）、供應商管理 （四）、生產管理： 包括物料管理、生產計劃查看、生產計劃執行情況查詢、 （五）、倉庫管理：包括出/入庫單管理、倉庫信息查詢 （六）、質量管理：包括供應商供貨質量、銷貨質量2）.系統流程圖 調研實際情況的舊系統流程圖如下：新設計的系統流程圖如下：3）.功能描述 此系統總概括來說包括三大功能：（一）、原料采購功能，工廠大量生產、品種繁多，必定導致原料的采購也是數量大、品種繁多；在采購過程中必定要進行記錄，確定是否已經執行；而且采購員必定是多人的，也可防止采購員之間將同一種材料重復采購。 （二）、倉庫存儲功能，倉庫中存在的貨物包括已采購原料和未銷售產品 。那么原料已經被誰領購，何時領購，被領購多少，領購何種原料，領夠原料來自何處等都可以詳細記錄以及方便查詢；倉庫中的產品是否已經銷售、銷往何處、銷售多少等。（三）、銷售功能，可以知道銷售的客戶有哪些，以及客戶最基本的可、聯系方式，可以方便新產品的推銷等1.3.3性能一、 改進企業商務形象，增強用戶信用度二、 加速資金周轉，降低庫存積壓三、 提高職員工作效率四、 減輕勞動強度，降低職員對商業業務的水平要求1.3.4管理和技術約束 這是首次進行一個完整的項目作業，缺少經驗在所難免；而且這一系統雖有前輩們所留下的經驗，但是與這一系統共同點甚少，所以我們只能借介優點，發揮我們自己的想象以及能力；由于時間的緊迫，調研并不算完善，所以只能根據其他系統中的優點補充我們所缺的。當然，技術上的欠缺也在所難免，在程序編寫中我們必定會遇到這樣那樣的難題，比如數據庫的連接等。2.項目估算2.1使用的歷史數據葉迪廠生產銷售流程的實地調查2.2使用的評估技術軟件規模估算：功能點計算（FP=UFC*TCF=34*0.8=27.2）成本估算：Walston-Felix模型工作量估算：COCOMO模型 時間估算：COCOMO模型2.3工作量、成本、時間估算預計代碼行L=30(L是以KLOC計數的源代碼行)成本估算： E=5.2*L0.91=114.8639（E是以人員為單位的工作量） D=13.47*E0.35=70.8650（D是以月為單位的所需時間） S=0.54*E0.35=2.8409（S是以人計的人員需求量） DOC=49*L1.01=1520（DOC是以頁數為單位的文本量）工作量估算：a=3.6,b=1.20,S是以千源代碼行（KLOC）計數的程序規模E=a*Sb=3.6*301.2=213.2299時間估算: c=2.5,d=.32 t=c*Ed=2.5*213.22990.32=13.914月3. 風險管理戰略 3.1風險識別列出TOP10風險 3.2風險計劃 1、確定風險應對策略2、對TOP10中每條應用哪些策略去應對4進度4.1項目工作分解結構問題定義與可行性研究 、需求分析 、總體設計、詳細設計、編程、測試、運行與維護。4.2時限圖如下： 圖中內容如下所視：5.關鍵問題 在制作這一系統中，最關鍵的問題是數據庫的創建。數據庫的是否優化，直接影響到系統的好壞；在數據庫中如何建表，是影響數據庫的，表中的資源如何分配也是一大問題；在連接數據庫時采用那種技術也會影響到程序編程。 5.1人員 總計6人：王霞，朱韓玲，吳萍，劉戀，楊陽，吉元 5.2硬件和軟件 硬件：計算機（4臺） 軟件：Microsoft Office Word 2003 Microsoft Office Project 2003 Microsoft Office Visio 2003 Visual C+6.0 SQL Server 2000解析評論：這是對摩配銷售系統項目開發的一個項目計劃書，對此系統開發的背景、目的。功能、風險、估算等做了詳盡的分析計劃，可是我覺得一個很好的項目計劃書還應該包含項目開發的標準、條約和約定、產品目標與范圍、假設與約束、項目應交付成果、可行性分析(什么設備上、資金上、經濟上等方面)、項目資源分析配置、設備的安排(需要設備的總體數量等)、開發人員任務的分配等多個方面，然而該項目計劃書只是對局部的計劃做了詳盡的描述與安排；例如關鍵問題這一塊的人員部分。僅僅是總計6人，那么沒有明確說明誰對這個項目負責，誰是這個