一 物力資源管理概述企業物力資源是指企業從事生產經營活動所需的一切生產資料 其構成狀況可按物力資源在生產經營過程的作用劃分為勞動對象和勞動手段 第三節物力資源管理 1 1 物力資源管理的意義和任務物力資源的管理決定了企業的生產力水平和生存發展能力 其意義主要表現在以下方面 有利于提高產品質量 更好地滿足市場需求 有利于有效利用現有物力資源 提高產出率 有利于推動科技進步 促進社會生產力發展 2 物力資源管理的任務 1 為企業生產經營活動提供適用的物質和技術設備 2 保證設備完好率 提高設備利用率 合理使用原材料 綜合利用 厲行節約 3 確保物流的暢通 快速 經濟 保證滿足生產經營各環節活動的物資需求 4 不間斷地進行設備革新 改造 挖潛 保證設備的先進性 5 建立合理的規章制度 保證企業生產經營活動正常進行 提高經濟效益 3 二 企業物流1 物流 物流 一般是指物質資料從供應者到需要者的流通過程 即以最小的總費用 按用戶的要求 將物質資料 包括原材料 半成品 產成品 商品等 從供給地向需求地轉移的過程 4 圖9 7企業物流過程 5 圖9 8制造企業物流 6 圖9 9零售企業物流 7 2 物流管理物流管理是指為了以最低的物流成本達到客戶滿意的服務水平 對物流活動進行計劃 組織 協調與控制 包括 對物流活動諸環節的管理 如運輸 儲存 包裝 配送 流通加工等環節的管理 對物流系統諸要素的管理 如對人 財 物 信息等的管理 對物流活動的職能管理 8 圖9 10企業物流系統的基本模式 1 企業物流系統 9 2 企業物流信息管理企業物流的正常運作 有賴于物流與信息流相契合 信息流是啟動企業物流系統的關鍵因素 通常 把企業物流信息系統按管理層次劃分為決策分析 計劃控制及業務處理三個功能層次 10 三 物資定額管理物資定額管理就是制定物資定額并用以調控企業內部物流 物資定額包括物資消耗定額和物資儲備定額 11 1 物資消耗定額物資消耗定額是指在一定生產技術組織條件下 生產單位產品或完成單位工作量所消耗的某種物資的數量標準 物資消耗定額一般分為工藝消耗定額和物資供應定額 工藝消耗定額 產品凈重 工藝性消耗物資供應定額 工藝消耗定額 合理的非工藝性消耗 12 物資消耗構成 構成產品 或零件 凈重的物資消耗 即合格產品中構成產品實體的物資凈重 工藝性消耗 即在加工準備和加工過程中由于工藝技術原因形成的消耗 非工藝性消耗 即上述兩種消耗之外的物資消耗 13 2 物資儲備定額物資儲備定額是指在一定的生產技術組織條件下 為保證企業生產經營活動正常進行所必需的 經濟合理的物資儲備數量標準 包括經常儲備定額和保險儲備定額 14 圖9 11物資儲備示意圖 15 1 經常儲備定額是企業在兩次物資購進間隔期 為保證日常生產需要而規定的物資儲備數量標準 經常儲備定額 平均每日需要量 供應間隔天數 物資使用前占用天數 2 保險儲備定額 是為保證供應過程發生意外變故時能不間斷地組織物資供應而規定的物資儲備數量標準 保險儲備定額 保險儲備天數 平均每日需要量 16 四 設備管理設備是企業生產經營活動中所使用的各種器械的總稱 是企業重要的物質技術基礎 設備管理就是通過技術 經濟 組織等措施 在技術與經濟相結合的基礎上 以最大限度降低設備壽命周期費用為目的 對設備運動全過程進行的管理 內容包括設備選購 使用維修 更新改造等 17 1 設備選購 18 1 投資回收期法 這種方法是用采用新設備后所獲得的年利潤 F 去逐年收回購置設備的投資額 M 計算公式為 投資回收期 T 在其他條件相同的前提下 投資回收期越短 效果越好 經濟評價方法 19 2 年費法年總費用 初始投資 投資回收系數 年維持費式中 投資回收系數 i 年利率n 設備壽命周期其他條件相同的前提下 年總費用越低 效果越好 20 2 設備的使用維修 1 設備的合理使用 均衡設備負荷 避免超負荷運行 創造良好的工作條件和環境 保持設備效率和精度 加強對操作者的培訓和管理 使其操作熟練并符合安全技術規程 建立健全設備使用 維修制度 21 2 設備維修設備有兩種磨損形式 有形磨損和無形磨損 設備維修是對使用中的設備進行維護保養和修理的總稱 旨在減少或補償設備的有形磨損 22 設備的維護保養 是指對使用中的設備進行清潔 潤滑 緊固 調整等一系列工作 一般按 三級保養制 進行 包括日常保養 一級保養和二級保養 設備的修理 是指對設備損壞的修復 通過修理或更換已經磨損的零部件 恢復設備效能 按照維修工作量的大小和維修的內容要求 分為小修 中修 大修三個類別 企業進行設備維修有三種制度 計劃預修制度 保養維修制度 預防維修制度 23 3 設備更新與改造設備更新是指用新設備去更換技術上不能繼續使用或經濟上不宜繼續使用的設備 設備更新有原型更新和技術更新兩種形式 設備改造是指對現有設備在結構上進行局部改造 以改善其性能 提高其精度和生產率 設備改造有改裝和技術改造兩種方式 24 設備更新與改造決策的主要依據是設備最佳更新期 通常按設備經濟壽命原理進行計算 指設備從投入使用開始 經過有形磨損和無形磨損 直至繼續使用經濟上不合算為止所經歷的時間 即設備壽命周期費用最低的時間 設備經濟壽命 計算設備壽命周期的方法通常采用低劣化數值法 25 第四節企業資源計劃 一 企業資源計劃概述由美國GartnerGroup公司于1990年提出的 企業資源計劃是MRP 企業制造資源計劃 下一代的制造業系統和資源計劃軟件 除了MRP 已有的生產資源計劃 制造 財務 銷售 采購等功能外 還有質量管理 實驗室管理 業務流程管理 產品數據管理 存貨 分銷與運輸管理 人力資源管理和定期報告系統 目前 在我國ERP所代表的含義已經被擴大 用于企業的各類軟件 已經統統被納入ERP的范疇 26 2 企業資源計劃的管理思想 ERP管理思想的核心是實現對整個供應鏈和企業內部業務流程的有效管理 主要體現在 對整個供應鏈進行管理的思想 精益生產 同步工程和敏捷制造的思想 事先計劃和事中控制的思想 業務流程的思想 27 3 企業資源計劃系統的主要特點 ERP更加面向市場 面向經營 能對市場快速響應 ERP更強調企業流與工作流 ERP更加強調企業賬務 ERP更加強調人力資源 ERP支持MRP與JIT混合管理模式 也支持多種生產方式 離散制造 連續流程制造 的管理模式 ERP采用最新的計算機技術 28 二 企業資源計劃的主要功能模塊 1 財務管理模塊 會計核算 財務管理 2 生產控制管理模塊 主生產計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 車間控制 制造標準 3 物流管理模塊 分銷管理 庫存控制 采購管理 批次跟蹤管理 4 人力資源管理模塊 人力資源規劃的輔助決策 招聘管理 工資核算 工時管理 差旅核算 29 一 技術資源管理概述1 技術資源的一般特征技術是根據科學原理并經一定時期社會實踐積累和總結 為一定應用目的發展起來的各種作業的操作方法 操作技能以及相應的實踐手段的總和 創新性 革新性 科學性 經濟性 技術的特征 拓展 技術資源管理 30 2 技術資源管理的內容和任務技術資源管理的內容 企業科技發展規劃管理 技術創新管理 新產品開發管理 技術改造管理 技術資源管理的任務 1 創造新技術 應用新技術 開發新產品 2 為企業生產經營活動建立現代化的技術基礎 3 為企業建立良好的生產和經營的技術工作秩序 保證生產經營活動的正常進行 31 二 新產品開發1 新產品的概念及其分類新產品是指在一定地域內未生產試制過的 在原理 用途 性能 結構 材質等某一方面或幾方面具有一定新質的產品