銀行中層領導合規文化建設的學習心得體會為貫徹落實省行機關黨委要求，結合自身理論學習和工作實踐，我從高管人員任用、經營管理、工作作風、品德修養等方面深刻地反思和剖析了自己。通過本次開展的學習實踐活動，我進一步解放了思想、更新了觀念，明晰了目標、激發了自己戰無不勝的奮斗意志，這些都是對自己今后的工作是非常有利的。同時，我也深挖了自己的思想根源，查擺了自己的不足與差距，反思了今后的工作態度和工作方法，從而在思想層面、行動層面、工作層面上始終保持與省行黨委高度一致。一、 案例引發的思考通過對案例的深入學習和思考，我主要有以下幾點心得體會：一是充分認識風險認識的重要性。目前，吉林農信正處在業務高速發展的時期，風險管控應與業務發展并行并重。應加大全省業務檢查的力度與頻率，對于潛在風險的發生要勇于識別，善于分析，要學會防微杜漸，將風險隱患消滅在萌芽狀態；二是繼續做好“流程銀行”的建設。管理制度化、制度流程化、操作規范化、工作正規化。建立健全獎懲分明的考核制度，明確員工崗位職責，重塑員工奮斗目標，讓一切業務操作都有章可循，有制可依。這是我們建設流程銀行的目標，也是我們防范案件發生的重要手段。三是繼續加大干部員工思想建設。思想是行為的先導。隨著農村信用社近幾年業務的不斷發展，個別干部員工思想發生了蛻變。很多干部員工為了一己私利，心存僥幸，鋌而走險，最終形成案件。因此，我們要加大對干部員工的思想作風建設、加強對干部員工的思想政治建設。通過強有力的思想政治工作，統一全體員工的思想認識，振奮全員精神，激發創業熱情，使干部員工都能夠自覺貫徹省行的各項決策精神，為推動全省工作向前發展提供了強大的動力支撐。二、 存在的不足及下步工作思路通過此次學習討論活動，我深刻的總結和剖析了自己的不足：一是過于著眼業務，從而部內其它工作統籌規劃不足；二是有時性子過急，容易讓其它干部和員工產生誤解。為做好履職盡責工作，避免上述存在的問題，我在今后的工作中要著重做到以下幾點：（一）對事業忠誠，對基層負責，做一名合格的黨員干部。通過學習和討論，我深刻的感受到樹立正確的人生觀、價值觀是一個黨員干部員工首要的任務。近幾年，案件的頻頻發生，就是因為有很多黨員干部員工思想發生了蛻變。以權謀私，私欲膨脹，世界觀、人生觀、價值觀扭曲，最終導致案例發生，自己也斷送了一生的前途。黨員干部員工在履職時，要堅定不移地貫徹執行省行的各項方針政策和工作部署，嚴格遵守各項規章制度，嚴格按規定、按程序辦事，堅決防止和糾正有令不行、有禁不止以及推委扯皮等現象。要做到思想端正，把個人的追求融入到省行的事業之中，正確對待權力、金錢、名利，努力做到無愧于省行黨委寄予的厚望。（二）深入基層，加強調研，了解基層行社的實際需求。與傳統存、貸款業務相比，電子銀行業務是一項新興業務。如何使電子銀行業務能夠更真實、更充分的滿足客戶需求，我要致力于做到 “四要”和“四不”。“四要”指的是要充分調研，了解基層真實想法；要結合實際，滿足客戶金融需求；要學會協調，與銀監部門、人民銀行及其它地方性金融機構經常溝通；要緊跟時代要求，不斷推出新產品、新服務。“四不”指的是不坐家空想，要走出門去調研;不原地踏步，要勇于創新；不妄自菲薄，要虛心交流；不閉門造車，要走出學習。通過一系列的措施，突出省行的管理、指導、協調和服務職能，為各項業務的開展打好基礎。（三）嚴于律已，求真務實，做一名合格的領導干部。嚴于律已，寬以待人，是我一直秉承的態度。作為省行的一員，我更是要嚴格要求自己，認真履行職責，對上級領導負責，對基層負責，對部內員工負責。要嚴以律己，潔身自好，不為金錢所惑，不為名利所誘，不奢侈浪費，不追求享受，自覺抵制腐朽思想文化和生活方式的影響；在工作上吃苦耐勞，不畏艱險，始終保持良好的銳氣，不屈不撓，勇往直前，認真履行好職責，堅決同腐敗現象作斗爭；在行動上深入實際，聯系群眾，全心全意為基層行社、為員工提供服務。只有這樣，才能稱之為一個稱職的領導干部，才能在自己的履職踐諾行動無愧于領導，無愧于員工，無愧于自己。（四）夯實工作基礎，筑牢風險防線。高度重視業務基礎管理，提升風險防控水平。一是夯實業務管理基礎，規范業務操作。建立健全各項規章制度，統一業務操作標準，突出基層行社按章操作管控。二是強化合規經營意識，嚴控違規風險。要加強合規管理，梳理各項業務風險點，落實管理責任，嚴格執行崗位制約，堅決杜絕違規經營行為。三是加大業務檢查的力度。將業務檢查與業務督導有效結合起來，切實提高專業化管理水平。加大稽核審計檢查監督力度，形成有效的風險防控機制。四是加大培訓力度。電子銀行業務是一項新興業務，要加大對新業務的培訓力度，形成常規性、常態化的培訓機制，充分發揮電子銀行業務培訓師團隊的力量，將新產品、新服務有效推廣落地。（五）加大創新力度，突出條線特色。銀行卡和電子銀行渠道建設是向現代銀行轉型的重要標志之一。為了加快向現代銀行轉型，我要著重從條線建設上加大創新力度，突出特色。一是推進四位一體的電子銀行渠道建設，開發和完善自助銀行、電話銀行、網上銀行、手機銀行產品，豐富和擴大吉卡的品種和功能，有效實現柜臺業務的延伸，在虛擬渠道上滿足高端客戶的業務需求。二是積極推進電話銀行向現代銀行客戶服務中心轉型。在服務方式、管理體制、考核機制、經營模式等方面進行創新，建立產品服務多元化、業務管理專業化、考核方式績效化、綜合收益多樣化、運作模式市場化的經營管理體系。三是改善收入結構。通過提供差異化產品和服務，創造多元化的收入渠道，