中聲傳媒的SWOT分析SWOT分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength（優勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。1.中聲傳媒的主要優勢(strength)1.1 完善的應急系統，擁有國家專利保護。中聲傳媒“城市智慧應急系統”是由中聲公司全資投入，與武漢理工大學、華中理工大學合作，經過中國科學院權威論證、反復測試，成功研發出的高科技應急管理系統媒體終端。每天24小時全天候待機，一旦遇到突發事件，政府應急部門即可一鍵切換，隨時發布應急指令。每天18小時可持續有效地進行政策法規、應急科普知識的宣傳，以及公益廣告的播放。一旦突發事件導致供電中斷，戶外終端的太陽能自主供電功能可保證應急信息的一鍵暢通。城市智慧應急系統解決了封閉空間無線頻率傳輸問題，面對突發事件，能夠無障礙的通過無線頻率向安置在電梯轎廂內的終端設備傳輸應急信號。1.2 以政府作后盾，發展較為順利。中國傳媒業寡頭壟斷的格局下的典型代表，有國家應急辦強制執行的壟斷政策，是內生性的商品化延展。作為國家應急辦的唯一合作單位，中聲傳媒的移動終端無限深入到醫院、學校、社區等公共場所，擴大了媒體的傳播范圍。1.2.1管理層具有豐富的政府資源，有政府的大力支持。 2012年10月14日，中央政治局常委李長春親臨貴陽高新技術開發區內的貴陽國家數字內容產業園，詳細了解各家企業生產技術、市場前景等情況。在視察過程中，李長春觀看了中聲傳媒“城市智慧應急系統”在應對突發事件發生時所起到的作用給予了充分肯定，并對中聲傳媒所創導的應急管理新概念給予了高度評價。 1.2.2依托政府資源，擴大廣告傳播范圍。 廣告的媒介終端大多集中在地鐵、公交站、寫字樓等公共場所，對于這些場所，媒介終端的競爭非常激烈。中聲傳媒以城市應急為有利條件，另辟蹊徑，將媒介終端深入學校、醫院、社區等公共場所，占據了媒介傳播的市場空缺。2.中視傳媒的主要劣勢(weakness)就中聲傳媒的現狀而言，其企業管理能力并沒有多少領先的優勢。主要表現在：2.1企業規章制度的不完善。 規章制度所具有的明確性、穩定性的特點有助于規范企業內部各組織、部門、員工的行為，使人人各司其職，各盡其守。一個號的規章制度體現了職、權、責的統一，能夠調動企業部門、人員的積極性，為企業創造更多的財富。 2.2員工的執行力偏弱。一個企業的成功是要靠出色的執行力來做保證的。如果沒有出色的執行力，那么即使企業有再好的發展戰略目標、再高的經營利潤率、再好的管理機制、再細的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍圖，貼在墻壁上的標語，掛在口邊的偉大口號，永遠不會實現。2.3上下級的很難進行有效的溝通。Boss有很多很好的idea，在傳達下去的時候，員工很難理解Boss的真正意圖，從而在執行的過程中，很難達到預期的效果。3.中聲傳媒的主要發展機會(opportunity)3.1國家應急政策的扶持。國家對應急措施的高度重視，對中聲傳媒來說，是一個強有力的核心競爭力。有了國家應急政策的扶持，中聲傳媒的媒介終端可以植入非廣告傳播的公共場所。例如：學校、醫院、社區等，這大大覆蓋了廣告的傳播范圍。3.2 宏觀經濟環境有利于傳媒業的發展。首先從經濟層面看，社會經濟環境和媒體的經營狀況的好壞是直接相關的。媒體的主要經濟來源是廣告，一般來說經濟發展水平越高，媒體廣告經營越成熟。社會的生活形態的變化，影響著受眾對廣告的接受程度和欣賞品次；社會經濟結構的變化，帶來了媒體廣告經營的全面升級。一方面是廣告收入總量提升，從改革開放初期的經營額度很小，到了現在四大媒體的年廣告經營額達到1000多個億；另一方面是廣告的升級換代，原先是自行車等機械行業作為主要的廣告主，現在是化妝品/浴室用品、食品、藥品、零售及服務性行業和房地產等行業成為主要的廣告主。 另外，經濟結構的變化，也使得企業從粗放型經營走向集約式經營，企業對媒體廣告投放日趨理性，媒體必須帶來實實在在的利益才能吸引更多的客戶。其次從政策層面看，文化產業政策首先決定了媒體是否具有經營屬性，以及經營屬性在媒體運作過程中所占的位置。中華人民共和國成立后，我國在相當長的一段時間里，只承認媒體的政治屬性，而不承認其經濟屬性，在這種情況下，媒體的生存更多的依賴于政府的財政撥款，廣告經營活動幾乎沒有。改革開放之后，媒體的經營屬性才逐漸顯露出來。以廣告為主要手段的媒體經營行為日益增多，并被作為事業單位性質的媒體逐步引入企業化管理，在傳統宣傳職能的基礎上，廣告創收成為各級媒體運作過程中的一項重要任務。中央關于文化產業和文化事業的劃分，更為媒體經營性資產的剝離提供了政策依據。4.中視傳媒面臨的主要威脅(threat)4.1傳媒行業的發展趨勢所帶來的挑戰。1文化體制改革的深化將加速推動傳媒的產業化及市場化進程 ，傳媒行業將脫離政府的照顧，面對真正的市場規則與挑戰，甚至面對全球先進傳媒公司的挑戰。傳媒行業是否能否快速加快自身優化組合以及能否快速適應市場化競爭機制是首要關鍵。 2.世界傳媒技術的不斷進步從受眾、渠道、傳播等多方面改變著媒體特性，數字浪潮席卷全球，盡管報社等全同媒體已經向網絡，電子媒體等方面延伸，但國內想必國外同行落后很多年，無論在管理理念或實際操作經驗上都有明顯差距，稍有不甚，不僅會丟失傳統優勢，還會在新的戰場上沙場折戟，所以能否穩扎穩打，不盲目追求潮流，也不固步自封，止步不前是第二關鍵。4.2傳媒的利潤重心由過去以邊際業務為重心而開始外移。傳媒生產鏈條、市場鏈條、價值鏈條由于社會分工和專業化分工所帶來的多重分割，因此傳媒的利潤重心由過去以邊際業務為重心而開始外移，他的利潤分享過去是由邊際業務為中心的機構來控制的，但是今天它已經分解成內容提供、市場咨詢、以及中間的通道和終端的掌控等等各種專業化的組織，使傳媒利潤的分享已經不是為傳媒企業自身獨享，而由組成傳媒產業價值鏈當中的各種企業分享，這就是傳媒的利潤率的平均化趨勢，這就是我們所說的中國傳媒業目前普遍面臨的情況。 個人建議：1. 合理規范企業的各項制度。其中包括：人事管理制度、行政管理制度、考勤管理制度、薪酬績效管理制度、培訓制度、財務制度、銷售管理制度等企業管理制度。2. 加強上下級的有效溝通。精準的傳達指令，做到兩個原則：“精確”、“簡短”。事前反復確認，事后根據執行結果進行有效的獎懲。3. 聘用優秀人才作為公司的管理顧問。優秀人才不一定要做公司的正式員工，可以以顧問的形式，為企業效力。致魏總的一封信魏總：您好！首先很抱歉答應您的報告這么久才給您?；鼐┖笫虑楹芏?，所以耽擱了，希望您能見諒。其次，非常感謝您對我的重視，也非常感謝在貴陽這幾天您對我的照顧。在充分了解公司的現狀后，我很認可中聲傳媒的項目，我相信這么好的項目一定會越做越大，越做越強。我也真的很想盡