2012-2013 學年（一）學期經濟管理學院實踐教學成 績 評 定 表實踐教學項目人力資源管理模擬專 業工商管理學生姓名班級學號評語組長簽字： 2012年 月 日成績日期 2012年 月 日2012-2013 學年（一）學期經濟管理學院實踐教學任 務 書學 院經濟管理學院專 業工商管理學生姓名班級學號1004010418/1004010413實踐教學項目人力資源管理模擬實踐題目妮雅化妝品有限公司人力資源管理策劃書實踐教學要求與任務:3名學生組建一個公司的人力資源部，通過對人力資源管理模擬教學軟件的操作，了解企業人力資源管理的各相關環節及工作內容，正確運用理論知識分析實踐環節發現的問題并提出有針對性地解決措施，最后共同守成本課程的實踐報告某企業人力資源管理策劃書。工作計劃與進度安排:課程實踐為一周，具體安排如下：1、第1天，講解有關事項，布置任務，查閱資料。2、第2-4天，人力資源管理模擬教學軟件操作。3、第5天，形成課程實踐報告。對申優的學生進行答辯，確定最終成績。指導教師： 2012 年 月 日專業負責人：2012 年 月 日學院院長：2012 年 月 日小 組 分 工 1、班級學號: 姓名: 分工：人力資源規劃 培訓管理 績效管理 薪酬管理 2、班級學號: 姓名： 分工：公司概況 招聘管理 員工職業發展咨詢與管理沈陽理工大學課程實踐報告(論文)摘 要人力資源是一個公司得以維持、發展的重要資源，人力資源管理是現代企業經營戰略中的一個重要組成部份，它已不再局限于傳統的人事考勤、檔案管理等人事管理工作，也不再是僅涉及到人事部門的事情，而應是公司全體管理者共同關注的一項戰略性工作。一個公司或者企業的人力資源策劃對企業的生存和發展起著至關重要的作用。在這里我們首先了解妮雅公司的基本概況和妮雅公司人力資源部的情況，其次對公司人力資源進行環境分析和工作分析進行人力資源規劃。之后便是人力資源部詳細的人力資源策劃和實施，對妮雅公司的招聘管理、培訓管理、績效管理、薪酬管理進行詳細的策劃，然后進行妮雅公司的員工職業發展咨詢與管理的策劃，為了讓公司留住和吸引更多的優秀人才。最后是對人力資源管理與策劃的總結，談談自己的收獲和感想。關鍵詞：人力資源；分析；規劃；招聘；培訓；薪酬目 錄摘 要I引 言11 公司概況21.1 公司簡介21.2 公司人力資源部簡介31.2.1 人力資源部框架31.2.2 人力資源部工作內容31.2.3 我們的理念41.2.4 人力資源部的規章制度42 人力資源規劃52.1 人力資源管理環境分析52.1.1 政治與法律因素52.1.2 經濟因素52.1.3 社會文化因素52.1.4 公司狀況52.2工作分析內容及方法62.2.1 工作分析的內容62.2.2 工作分析方法63招聘管理83.1 員工招聘選拔的方法83.1.1 內部招聘83.1.2 外部招聘83.1.3 招聘策略93.1.4 招聘過程93.1.5 招聘理念93.2 人力資源配置和評價103.2.1 成本效益評估103.2.2 錄用人員數量評估103.2.3 錄用人員質量評估104培訓管理114.1 培訓的需要和重點114.1.1 培訓需要114.1.2 培訓重點114.2培訓的目標114.3培訓的方法124.4培訓效果的評估124.5培訓效果反饋125 績效管理145.1員工考核的設計145.2績效考核方法選擇175.3員工績效管理實施175.3.1 準備175.3.2 實施175.3.3 結果反饋176 薪酬管理186.1 薪酬制度的設計186.2工資制度的形式186.3福利197 職業生涯發展咨詢與管理207.1 職業生涯設計方法207.2生涯發展及其咨詢217.3 職業生涯選擇策略227.3.2 遵循原則227.3.2 職業生涯規劃相應責任22結 論23參考文獻25IV妮雅化妝品有限公司人力資源管理策劃書引 言本次課設的目的及基本要求是通過模擬公司的人力資源部門，來對公司進行人力資源管理方面的工作，工商管理專業培養的是應用型高等專門人才，人力資源管理模擬作為該專業的實踐課程，要求學生在系統掌握人力資源管理的基本理論知識的同時，還要掌握人力資源管理的基本方法和技能，能夠運用所學的專業知識去發現、分析和解決實際問題。為培養和鍛煉學生的實際應用能力，增強學生畢業后的工作適應性， 在實教學環節體會人力資源管理各項工作操作流程、工作關系，能夠熟練地操作教學軟件，能夠正確運用理論知識分析實踐環節發現的問題并提出有針對性地解決措施。 在本次模擬實踐中我們設定了公司狀況、對人力資源進行規劃，并模擬了招聘管理、培訓管理、績效管理、和薪酬管理。針對妮雅化妝品有限公司的特點以及行業的特殊性，我們提出了我們公司自己的人力資源管理方式。并結合公司情況對員工的職業生涯發展進行咨詢與管理。1 公司概況1.1 公司簡介妮雅化妝品有限公司位于遼寧省沈陽市東陵區，是一家集科研、生產及銷售為一體的化妝品企業，主要包括財務部，人事部，研發部、銷售部，策劃部。自2000年創辦以來，妮雅人堅持以“為世界締造美麗”為己任，在“創一流品牌，做專業服務”的宏偉目標指導下，妮雅日化始終堅持完全終端營銷模式，高舉質量與服務大旗，與時俱進，開拓創新，使妮雅品牌形象迅速提升，企業發展步伐不斷加快。“妮雅”寓意：高尚、美好的女孩，象征美的起點！蘊含著整個企業對美的追求和妮雅品牌“美麗、健康、時尚”的品牌內涵。圖1-1公司資料1.2 公司人力資源部簡介 1.2.1 人力資源部框架培訓組部門經理主管招聘組績效考核組薪酬管理組1.2.2 人力資源部工作內容1、人力資源部門經理：作為公司核心管理部門負責人，參與公司發展規劃的擬定、年度經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論。負責制定、完善人力資源規章制度及部門工作流程體系、管理制度，使部門員工有章可循。2、培訓組：首先是培訓需求的確定，要進行組織分析、工作分析、個人分析。之后是培訓目標的設置，包括技能培訓、知識的傳授、思想的轉變。然后擬定培訓計劃。最后對培訓進行總結評估。 3、 招聘組：負責根據人力資源規劃及部門用人需求計劃，編制公司年度用人需求計劃，嚴格把握招聘錄用人員的任職資格及招聘條件、薪酬標準。 4、績效考核組：負責建立合理的人才測評體系與激勵機制，完善考核體系、晉升機制和福利計劃，提升員工工作士氣，幫助員工確立適合個人的職業發展規劃。，加強員工與管理的的溝通，了解對對方的期望。保證公司和員工雙方利益趨同。 5、薪酬管理組：包括企業薪酬狀況的調查分析工作，企業薪酬制度的建立及薪酬體系的設計，以及績效考核方案的設計及考核實施，同時也包括了績效成果的評估管理工作，具有薪酬考核制度的解釋權，績效考核的推行權，以及對員工的獎懲權。1.2.3 我們的理念1、科學化、制度化、規范化。2、部門有發展，自我有提升。3、團結、奉獻、求實、創新。4、抓住現在、放眼未來。1.2.4 人力資源部的規章制度為了更好的促進妮雅公司人力資源部的工作，進一步實現妮雅人力資源部內部管理的規范化、制度化，完善人力資源部內部管理制度，調動人力資源部工作的積極性和主動性，實現人力資源部工作的協調統一，對人力資源部所有員工在妮雅工作期間為公司所做的工作和工作中的表現，以考核方式加以全面反映和鑒定而制定本制度。1、招聘管理制度2、薪酬管理制度3、考核管理制度4、人事檔案管理制度5、培訓管理制度2 人力資源規劃2.1 人力資源管理環境分析2.1.1 政治與法律因素企業經營離不開國家特定的政治制度、方針政策和法律環境的影響。目前，我國已經實施的勞動法工會法婦女法等法規對妮雅公司的人力資源管理實踐有重要的影響。 2.1.2 經濟因素經濟因素是影響人力資源管理的主要外部環境因素、國家經濟發展狀況直接影響著社會的勞動力供需，從而對企業人力資源戰略產生重要影響。國外市場空間廣闊。隨著化妝品開發研究銷售領域和建設規模的不斷擴大，國際合作日益廣泛，尤其是中亞地區前景廣闊，為妮雅化妝品物資供應銷售、服務提供了廣闊的發展空間。我們可以緊跟化妝品研究技術服務隊伍，不斷開拓國內外市場，推動妮雅化妝品服務專業化和國際化。 2.1.3 社會文化因素社會文化環境是指一個國家和地區的民族特征、文化傳統、價值觀、宗教信仰、教育水平、社會結構、風俗習慣等情況。社會文化是經過于百年逐漸形成的，它影響和制約著人們的觀念和思維，影響著人們的行為。自古女為知己者容，中國化妝品市場廣闊。婦女就業觀的改變也為妮雅化妝品有限公司帶來人力資源。2.1.4 公司狀況企業資本實力與經營狀況直接關系到人力資源戰略的定位，影響到企業人力資源運作模式的選擇以及具體管理制度的制定。因為妮雅公司資本雄厚、經營狀況良好從而可以加大妮雅德人力資源投資，以更有競爭力的薪酬、福利計劃吸引人才，也有能力對妮雅員工進行高水平的培訓，以良好的職業發展前景獲得優秀的人才。2.2 工作分析內容及方法2.2.1 工作分析的內容 妮雅公司的工作分析的內容的職務描述和任職說明書兩個方面分析，具體內容如下： 1、職務描述工作名稱：妮雅化妝品公司具體職務 部門：具體部門公司代號： 工作地點 ： 公司地址 工作主要責任： 工作關系 ： 上下級和內外部聯系工作內容：擔任職務的具體工作內容工作條件與環境：根據具體職務描述工作條件與環境聘用條件：妮雅公司工作具體聘用條件晉升與培訓機會：職位可能晉升條件與提供的培訓機會2、任職說明書工作名稱：妮雅公司具體職務年齡：20到35之間 性別：男女不限 學歷：大學本科以上 工作經驗：有從事化妝品工作經歷的人優先 生理要求：根據不同職位和部門對員工的具體生理要求 知識與技能：根據不同職位和部門對員工的具體知識與技能的要求 其他要求：對妮雅公司員工的其他特別要求2.2.2 工作分析方法妮雅公司主要采取以下幾種工作分析方法：1、問卷調查法。妮雅化妝品公司的職位分析人員首先擬訂一套切實可行、內容豐富的問卷，然后由員工進行填寫。針對妮雅公司內部的腦力工作者、管理工作者或工作不確定因素很大的員工，比如妮雅策劃設計人員、人力資源部經理等。妮雅公司人力資源部必須特別注意的是問卷設計得完整、科學、合理，因為調查問卷的設計直接關系著問卷調查的成敗。 2、觀察法。妮雅公司會選擇有足夠實際經驗的職位分析人員對妮雅員工正常工作的狀態進行觀察，獲取工作信息，并通過對信息進行比較、分析、匯總等方式，得出職位分析成果。主要有現場觀察法和階段觀察法。 3、面談法。面談法一般不作為妮雅公司單獨收集信息的方法，而是和其他方法一起使用，通過妮雅的工作分析者與工作執行者面對面的談話來收集信息資料。3 招聘管理 員工招聘就是為了確保組織發展所需要的高質量人力資源而進行的一項重要工作，當組織內部的人力資源不滿足組織發展和變化的需求時，組織就需要根據人力資源規劃和工作分析的數量和質量的要求。從外部吸收人力資源，為組織輸入新生力量，擬補組織內人力資源供給的不足，對高層管理者和技術人員的招聘，可以為組織注入新的管理思想。可以為組織帶來技術上的重大革新，為組織增添新的活力。而且，員工招聘使得組織的知名度得到擴大，有利于勞動力的合理流動。3.1 員工招聘選拔的方法3.1.1 內部招聘妮雅公司內部招聘來源: 1、 提升：從內部提報一些合適的人員來填補職位空缺， 2、工作調換：指職務級別不發生變化，工作的崗位發生變化。 3、工作輪換：一般用于中層管理人員，為晉升做準備。內部招聘為組織內部人員提供了發展的機會，增加了內部員工對組織的信任感，有利于激勵員工。可以為組織節省大量費用，節約時間，省去了很多培訓，減少組織因職位空缺而造成的損失。同時給了員工重新選擇自己喜歡的工作的機會。方法：1、公告競聘法2、推薦法3、檔案法3.1.2 外部招聘 妮雅公司的外部招聘采用多種方法，其主要來源與方法有：廣告、學校、就業中介、招聘會、網絡招聘、競賽招聘、特色招聘。根據本公司為化妝品行業，因此，對于外部招聘人員有較為特殊的要求，本行業不一定要注重學歷的高低，而更多地注重技能水平，因此，招聘人員應多關注一些有關化妝品的競賽，并且也可以通過舉辦例如彩妝大賽，來選拔優秀的職員。只是本公司的特色招聘。3.1.3 招聘策略1、妮雅公司對學校招聘主要通過參加應屆畢業生洽談會，在學校舉辦招聘 講座，網上招聘等三種形式。 2、妮雅公司的定單式培養主要通過主題活動與優勝的學生簽約，進行專業實習，畢業后到公司工作。 3、社會招聘主要通過參加人才交流會，刊登招聘廣告，網上招聘等三種形式。 3.1.4 招聘過程 資格審查 初選 面試 測評 體檢 背景調查 人員甄選 首先發布妮雅公司招聘信息，這里包括兩個方面，內部信息發布與外部信息發布，對于內部招聘，可以在妮雅公司內部網站發布信息，進行公告競聘。對于外部招聘部分可采用在招聘網站發布信息，職業中介機構進行登記需求的人員。或通過應屆畢業生洽談會進行招聘，這里還要注重推行本公司的特色招聘，即競賽類的招聘環節。然后，對于應聘者提交上的檔案進行資格審查，對于符合要求的檔案暫時留用，然后通知合格人員面試，對于面試階段的人員，他們的學歷方面一定合格，所以一定注重對應聘人員的工作態度、做事原則、心理承受能力的審查，這一部分通過一些測試來進行考評。然后對面試合格人員進行體檢，公司不加需要高技能素質，還需要較高的身體素質。在對新員工的培訓過程中，還要對新進員工進行進一步的人員甄選，進一步提高妮雅公司的員工招聘質量。3.1.5 招聘理念招聘理念是指導整個招聘過程和活動的思想、智慧和原則，是站在比招聘更高的角度來看待招聘的原則。針對妮雅公司化妝品行業的特殊性，我們遵循以下原則：1、對化妝品行業有興趣2、具備相關的技能3、對于招聘的管理者，要有一定的管理經驗與專業知識4、針對不同部門，正定不同的招聘、選聘方案3.2 人力資源配置和評價3.2.1 成本效益評估主要對招聘成本、招聘效用、招聘收益-成本比進行評價。 招聘成本費用包括：招募費用、選拔費用、錄用員工的家庭安置費和工作安置費；另一部分是間接費用，包括：內部提升費用、工作流動費用。 招聘效用：是對招聘所產生的效果進行分析，招聘總成本=錄用人數/找平總成本招募成本效用=應聘人數/招募期間費用人員錄用成本效用=正式錄用人數/錄用期間的費用3.2.2 錄用人員數量評估錄用比=錄用人數/應聘人數*100%招聘完成比=錄用人數/計劃招聘人數*100%3.2.3 錄用人員質量評估錄用人員質量實際是對錄用人員在人員選拔過程中對其潛力、能力、素質等進行的各種測試與考核的延續。針對本公司是化妝品行業的特殊性，在對于錄用員工潛力、能力。需要更著重的考察，因為化妝品行業的研發與生產，需要員工不斷的創新能力。因此，本公司對于招聘人員質量的考察，在試用階段，更多的關注其創新能力與開發潛力。4 培訓管理盡管每位妮雅員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是妮雅每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是妮雅員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是妮雅公司義不容辭的義務和責任，更是妮雅公司激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發展的機會，是妮雅挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。員工培訓對于妮雅來說尤為重要。4.1 培訓的需要和重點4.1.1 培訓需要 妮雅員工部分缺少團隊合作與關愛精神，部門間內耗較嚴重，部門內部矛盾較多，無法充分發揮每一個人才的作用；妮雅某些中層干部缺少有效的管理技巧與溝通能力，缺少真正合格的團隊領導人、新人培訓導師；妮雅各層次職員對GMP、國際注冊知識及專業知識較缺乏，多數只能專精某一項具體事務，缺少復合型人才；公司員工希望能獲得長期、系統的培訓，以實現個人能力、綜合素質的持續提升。4.1.2 培訓重點 妮雅公司文化塑造；妮雅團隊合作精神；培訓技巧；管理與溝通技巧；統計技術；質量標準培訓；各崗位對應的專業知識等。4.2 培訓的目標 通過拓展訓練及各種活動組織，使妮雅公司高層主管之間間和員工之間的配合度與團隊精神，減少部門間磨擦；通過內訓師培訓及系列內部課程安排，培訓出5名一級妮雅化妝品講師，7名妮雅化妝品二級講師及10名妮雅化妝品三級講師；建立完善的培訓體系與培訓考核機制，并將受訓情況納入考核體系中；需持證上崗的崗位100%培訓合格。4.3 培訓的方法以妮雅內部為主的管理培訓 ：管理培訓與妮雅公司專職人員合作開展，培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現有的管理理念，管理模式及管理思路進行培訓。 加強妮雅崗前培訓及崗位培訓： 重點抓好銷售人員的崗前培訓，信息采集人員的崗位培訓工作。 技術培訓以內訓為主 ：技術培訓根據相關人員申請進行，采取公司內訓和聘請培訓教師 兩種方式，但以內訓為主。 4.4 培訓效果的評估培訓效果評估是對培訓項目、培訓過程和效果進行評估。培訓效果評估主要是指培訓后評估，是對培訓的最終效果進行評價，是培訓評估中最為重要的部分，但也不乏對培訓前和培訓中的評估，它的目的在于使企業管理者能夠明確培訓項目選擇的優劣、了解培訓預期目標的實現程度，為后期培訓計劃、培訓項目的制定與實施等提供有益的幫助。可以通過以下方法進行效果評估：利用測試用來衡量受訓者對培訓項目中強調的原理、事實、技術、程序或過程的熟悉程度，認知成果用于衡量受訓者從培訓中學到了什么，掌握了什么。利用目標行為觀察、動手測驗和筆試評估技術或運動技能，以及行為方式的水平，技能主要是指受訓學員的心智技能、動作技能和社會技能。利用問卷調查法來了解員工自身不足還希望哪些方面的培訓，培訓過程收獲到的技能，以及在實習過程中，對這些技能的運用的遇到的問題、深度、廣度等。4.5 培訓效果反饋對于每個妮雅公司的培訓的學員，首先把每個層面的各個指標所得分數進行加權求總，然后將認知效果、技能效果和情感效果各個層面的分數，將培訓內容分開按照比例再一次進行加權求總，最終的得分即是每個學員的考核總成績，對形成的總成績進行分析然后進行改進。 5 績效管理5.1員工考核的設計妮雅公司具體的員工考核表設計如下：部門崗位關鍵績效指標考核標準權重考核人/部門得分扣 分 原 因財務部主管組織領導工作及時性部門的組織領導工作20；組織編制公司財務收支計劃20；組織核算20；視情況扣除60部門經理賬務清晰賬務不清每筆扣減1040核算審核組專員提供各類報表及時，準確每延遲一天扣5分，非原則性差錯扣5分，重大數據失誤扣30分30計劃，審核，進行成本分析統計差錯1次扣減1030報銷、付款審核準確，及時每筆延誤一天扣10分，每筆審核失誤扣減4040出納專員登記障目和報表及時每延遲1天扣減1020付款準確發生失誤8080人力資源部主管人力資源部流程作業指導能指導人力資源部各組正確、及時地進行人力資源部基本操作，及時準確滿分，視差錯和延誤本人因素和下屬因素情況及造成后果給予0-99100部門經理培訓組專員培訓設計及指導及時合理及時合理滿足公司培訓需求滿分，視差錯和延誤情況及造成后果給予0-59分60培訓實施及時記錄完整及時并記錄完備滿分，視差錯和延誤情況及造成后果給予0-39分40薪酬組專員薪酬、績效管理及時準確科學及時準確滿分，視差錯和延誤情況及造成后果給予0-49分50貨幣福利發放及時準確按照規定及時發放滿分，拖延漏項沒造成后果的50，造成問題0分50招聘組專員招聘管理工作及時科學合理及時準確滿分，視差錯和延誤情況及造成后果給予0-59分60招聘實施及時記錄完整及時并記錄完備滿分，視差錯和延誤情況及造成后果給予0-39分40績效考核組績效管理及時準確科學及時準確滿分，視差錯和延誤情況及造成后果給予0-49分50考核實施及時記錄完整分析科學及時并記錄完備滿分，視差錯和延誤情況及造成后果給予0-49分50銷售部主管組織編制部門銷售計劃實施，統計通報銷售情況，對下屬進行銷售監督指導考核及時準確科學組織部門基本領導工作30；建設和維護銷售渠道70；視情況扣除100專員完成銷售部任務及時，客戶服務情況良好客戶投訴處理情況一次扣10分；工作完成效果失誤按情況扣除100研發部主管組織實施研發規劃，技術研究，新產品研發實施，研發成果評定，現有產品改進及時科學準確，對下屬指導監督組織部門工作30分；產品研發技術改進60分；視差錯和延誤星狂及完成效果及造成后果給予0-99分100專員完成研發部工作人任務及時準確，技術學習創新掌握良好及時準確完成滿分，視差錯和延誤情況及造成后果給予0-99分100策劃部主管制定組織營銷計劃，平面制作，宣傳推廣，媒體選用，公關活動，效果評估及時準確科學，對下屬指導監督培訓部門組織指導基本工作30；組織營銷、品牌、廣告宣傳、公關活動70100專員完成策劃部工作任務及時準確及時準確完成滿分，視差錯和延誤情況及造成后果給予0-99分1005.2 績效考核方法選擇妮雅公司實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領導最終評定。即：公司總經理考核部門經理；公司部門經理考核部門主管及部門員工；財務部人員考核，公司提供相關參考依據。5.3員工績效管理實施5.3.1 準備妮雅公司考核者與被考核者根據部門職能和崗位職責溝通員工本考核期內的工作，確定計劃，對每項工作確定績優和不良關鍵事件，并達成共識；填寫績效記分卡，雙方簽字確認。5.3.2 實施正常情況下被考核者按照計劃開展工作，直接上級給予指導；考核者對被考核者的工作適當記錄，作為考核依據；由于不可控因素導致重大計劃變更，需要調整計劃并以新的計劃進行考核。5.3.3 結果反饋妮雅公司的考核結果以分數確定，最終轉換為A、B、C、D四個等級，以分管領導最終評定為準。各個等級對應分數及基本標準如下：A級：超額完成當月工作任務，綜合表現突出，工作成績優異；B級：全面完成當月工作任務，綜合表現良好，工作成績良好；C級：基本完成當月工作任務，綜合表現合格，工作成績一般,偶有工作失誤；D級：未完成當月工作任務，綜合表現一般，工作成績較差或有重大工作失誤。最終考核分數等級98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D妮雅公司人力資源部對考核結果進行整合，考核結果人力資源部、被考核者所在部門分別備案。 6 薪酬管理6.1 薪酬制度的設計妮雅公司薪酬相關政策的制訂與實施，將遵循以下原則： 體現妮雅公司內部公平性的原則； 具有一定靈活性的原則； 體現妮雅員工崗位與級別差異性的原則； 妮雅工資水平與員工績效掛鉤的原則； 妮雅公司考核工資比例與職務高低成正比的原則； 根據上述原則，妮雅公司在崗位評估的基礎上，確定每個職位在整個公司中的價值，同時會結合妮雅公司各時期的管理目標，建立相適應的薪酬調整方案，使薪酬分配的公平性和競爭性得以實現。 6.2 工資制度的形式妮雅有限公司的公司利用多種形式：1、按各部門的具體職責劃分為三個種類：管理類 凡具有公司管理職務正式任命文件的員工，按照級別享受管理類崗位工資； 技術類 無管理職務的技術人員根據其所從事崗位的難易程度核發技術類崗位工資； 職能類 既無管理職務，又無研發職責的職位根據其所從事崗位的職責、素質、能力要求核發職能類崗位工資。2、根據妮雅公司的性質，公司以標準工資（基本工資、崗位工資）為主體結構的薪酬制度。3、基于激勵的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動工資兩大部分，固定工資包括標準工資、學歷工資、工齡工資及各項福利津貼;浮動工資包括績效工資、加班工資及年終獎金。4、基于崗位價值設定的是崗位標準工資（由標準工資和績效工資構成），基于個人價值設定的是有補償性工資（包括學歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼）和獎勵工資（獎金）。5、標準工資、績效工資、學歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼共六個項目構成月薪資總額6.3 福利妮雅公司將根據國家有關規定及其自身經營狀況合理安排員工福利 ：1、社會保險福利：妮雅公司根據國家有關規定為員工辦理五險一金；有薪節假：全妮雅公司員工統一享受國家的法定節假日，不扣工資；2、住房性福利：因妮雅公司住房緊張而在外住宿者，可享受交通及住房補貼200-500元；3、飲食性福利：妮雅公司免費提供全公司員工的午餐。4、職稱津貼： 對具有特殊技能的妮雅員工應補發相應的補助。5、交通通訊性福利：具體標準為：妮雅公司發文任命的部門經理以上標準為500元/月，普通員工為100元/月。6、特殊津貼：對為妮雅公司技術創新，管理創新作為特殊貢獻的人員，經妮雅公司評審通過后，可享有500-5000元不等的津貼。7、教育培訓性福利：妮雅公司現有福利包括每年組織員工學習，為公司高、中、基層管理人員提供培訓等學習機會。8、旅游性福利：妮雅公司工會每年可利用員工帶薪休假的機會統一組織安排員工旅游。7 職業生涯發展咨詢與管理職業生涯管理是指組織和員工個人對職業生涯進行設計、規劃、執行、評估和反饋的一個綜合性的過程。通過員工和組織的共同努力與合作，使每位員工的生涯目標與組織發展目標一致，使員工的發展與組織的發展相吻合。因此，職業生涯管理包括兩個方面：一是員工的職業生涯自我管理。員工是自己的主人，自我管理是職業生涯成功的關鍵；二是組織協助員工規劃其職業生涯發展，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發展的機會，促進員工目標的實現。7.1 職業生涯設計方法為了充分、合理、有效地利用公司內部的人力資源，實現公司人力資源需求和員工個人職業生涯需求之間的平衡；對人力資源的開發與管理進行深化與發展，最大限度地發掘本公司的人才；規劃公司員工的職業生涯發展，使員工發展與組織與公司發展保持一致。依據公司的有關規定，制定本管理制度。 職業生涯規劃與管理，是指個人發展和企業相結合，對決定員工職業生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，并通過設計、規劃、執行、評估和反饋，使每位員工的職業生涯目標與公司發展的戰略目標相一致。 尼亞公司員工職業生涯規劃按以下四個步驟操作：自我評價現實審查目標設定行動規劃具體操作程序進行自我評價：1、目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質以及行為取向，指導員工思考當前他正處于職業生涯的哪一個位置，制定出未來的發展計劃，評估個人的職業發展規劃與當前所處的環境以及可能獲得的資源是否匹配。2、公司推行自我評價主要采取如下兩種方式：（1）心理測驗：幫助員工確定自己的職業和工作興趣。（2）自我評估練習：幫助員工確認自己喜歡在哪一種類型的環境下從事工作。進行現實審查3、現實審查中信息傳遞的方式：由員工的主管人員將信息提供作為績效評價過程的一個組成部分，與員工進行溝通。主管人員與員工舉行專門的績效評價與職業開發討論，對員工的職業興趣、優勢以及可能參與的開發活動等方面的信息進行交流。4、妮雅公司員工與公司的責任：（1）員工的責任：確定哪些需求具有開發的現實性。（2）公司的責任：就績效評價結果以及員工與公司的長期發展規劃相匹配之處與員工進行溝通。7.2 生涯發展及其咨詢確定職業發展目標1、目的：幫助員工確定短期與長期職業目標。這些目標與員工的期望職位、應用技能水平、工作設定、技能獲得等其他方面緊密聯系。2、目標設定的方式：員工與上級主管針對目標進行討論，并記錄于員工的職業發展檔案。3、員工與公司的責任：（1）員工的責任：確定目標和判斷目標進展狀況的方法。（2）公司的責任：確保目標是具體的、富有挑戰性的、可以實現的；承諾并幫助員工達成目標。7.3 職業生涯選擇策略7.3.2 遵循原則妮雅公司員工的職業生涯規劃應遵循以下原則：1、系統性原則：針對不同類型、不同特長的員工設立相應的職業生涯發展通道。2、長期性原則：員工的職業生涯發展規劃要貫穿員工的職業生涯始終。3、動態原則：根據公司的發展戰略、組織結構的變化與員工不同時期的發展需求進行相應調整。7.3.2 職業生涯規劃相應責任妮雅化妝品公司設計的職業生涯規劃涉及到員工本人、主管人員和行政部，一個完整的職業生涯規劃應由三者共同努力完成，其相應責任如下：1、員工本人的責任：（1）進行自我評估。（2）設定個人職業生涯發展目標，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標。(3)制定相應的行動計劃，并在實踐中不斷修正。(4)具體執行行動計劃。2、主管人員的責任：(1)充當員工職業生涯規劃的顧問，為其職業目標的設定和行動計劃的制定提供指導和建議，幫助其制定現實可行的規劃目標。(2)對員工的績效和能力進行評價，并反饋給員工本人，幫助其制定進一步的行動計劃。3、人力資源部責任：（1）制定相關管理制度，在公司內部建立系統的員工職業生涯規劃制度。（2）對員工和主管人員進行培訓，幫助其掌握員工職業生涯規劃的必要技能。（3）向員工準確傳達公司不同職業歷程的相互關系，幫助員工確定合理的職業發展路徑。（4）及時向員工傳達公司的職