1、請進(jìn)行簡短的自我介紹，并說明你應(yīng)聘崗位的優(yōu)勢和崗位的重要性【測評要素】：口頭表達(dá)能力，求職動機(jī)【參考實(shí)現(xiàn)】： 1-3分鐘【評分參考】：對自我有清醒的認(rèn)識、自我評價(jià)比較客觀，有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，并能明確自己未來的努力方向，給人的印象深刻。行為端莊自信，不矯飾不炫耀，成就取向較高。語言表述清楚、精練。2、公司將于下個(gè)月十日召開月末總結(jié)會，由你來承辦，但是手頭有很多工作未完成，自己私生活比較煩躁，你會怎么做？公司組織機(jī)構(gòu)如下：市場營銷部、產(chǎn)品研發(fā)部、行政人事部、財(cái)務(wù)部。【測評要素】：組織協(xié)調(diào)能力【參考實(shí)現(xiàn)】：3-5分鐘【評分參考】：做或不做，做即需要做什么，由誰來做，何時(shí)完成。策劃方案由行政助理草擬。1、說明這次會議的目的；2、落實(shí)開會時(shí)間、地點(diǎn)，主要與直屬領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定；3、確定與會人員；4、落實(shí)會議主持，與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定；5、確定會議議程，與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定。其它，場地布置，會議中服務(wù)。不做，怎樣和領(lǐng)導(dǎo)委婉拒絕領(lǐng)導(dǎo)，讓上司去安排其他人去組織這次會議3、你的大領(lǐng)導(dǎo)A將重要文件交給B（領(lǐng)導(dǎo)的弟弟），但是B甩手把所有的工作都交給了你，你加班加點(diǎn)完成了這份文件，并把它交給了你的直接領(lǐng)導(dǎo)C，領(lǐng)導(dǎo)C發(fā)現(xiàn)了文件有個(gè)很嚴(yán)重的失誤，會影響公司的決策，領(lǐng)導(dǎo)C狠狠當(dāng)眾的批評你，你此時(shí)看到B（領(lǐng)導(dǎo)的弟弟）正在玩手機(jī)，對此，你怎么辦？【測評要素】：靈活應(yīng)變能力，邏輯思維能力、語言表達(dá)能力【參考時(shí)限】： 4-6分鐘【評分參考】：冷靜具體表現(xiàn)，及時(shí)采取彌補(bǔ)措施，將文件收回，若不行，則就更正通知。具有較強(qiáng)的靈活應(yīng)變能力，短時(shí)間里能組織好自己的思維和語言。條理清晰，邏輯性強(qiáng)4、領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)一個(gè)決議，需要3個(gè)部門去配合，三個(gè)部門欺負(fù)你是新人，不愿配合，三個(gè)部門中，部門主管A與你關(guān)系不錯(cuò)，部門主管B關(guān)系一般，部門主管C關(guān)系很差，你只能和他們吃飯周旋，三天以內(nèi)毫無進(jìn)展，你又需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，此時(shí)你怎么辦？【測評要素】：貫徹領(lǐng)導(dǎo)的決議能力 分析能力【參考時(shí)限】： 4-6分鐘【評分參考】：理順部門與領(lǐng)導(dǎo)的正確關(guān)系，工作任務(wù)需要將個(gè)人的交際關(guān)系擱置一旁，向三個(gè)部門陳訴事情緣由，以期相互之間的配合，做到高效處理問題。5、工作中許多新進(jìn)同事不敢承擔(dān)責(zé)任，希望什么事情都是具體安排下來，這樣即使出了事情，也能和公司領(lǐng)導(dǎo)的做法保持一致，不用承擔(dān)責(zé)任，公司領(lǐng)導(dǎo)希望你能提出行之有效的方法改變這一局面，可是你提出后同事會有點(diǎn)孤立你，你怎么解決？【測評要素】：工作責(zé)任心 交流溝通能力【參考時(shí)限】： 5-8分鐘【評分參考】：敢于去承擔(dān)責(zé)任，通過上司和同事的正常交流溝通去解決問題，讓同事們正確的看待承擔(dān)責(zé)任的這樣的問題。測評要素權(quán)重分?jǐn)?shù)評分要點(diǎn)評分標(biāo)準(zhǔn)評分好中差口頭表達(dá)能力10%條理清晰，口齒伶俐，主題明確7-103-60-2組織協(xié)調(diào)能力15%組織能力強(qiáng)，能夠協(xié)調(diào)上下級之間關(guān)系10-155-90-4靈活應(yīng)變能力15%能夠靈活處理工作問題，靈活善變10-155-90-4邏輯思維能力12%言語表達(dá)、思維品質(zhì)9-125-80-4貫徹領(lǐng)導(dǎo)的決議能力13%堅(jiān)決維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的決議10-135-90-4分析能力10%條理清晰，分析精準(zhǔn)7-104-6