中國農業大學現代遠程教育中國農業大學現代遠程教育 課程論文 設計 課程論文 設計 課程名稱 課程名稱 0303 創造發明學創造發明學 論文題目 自主創新與發展的學習論文題目 自主創新與發展的學習 學生姓名 專 業 層 次 批 次 學 號 學習中心 年 月 中國農業大學網絡教育學院制 2 目目 錄錄 1 前言 3 1 1 我國的發展和建設 3 1 2 自主創新階段 3 2 自主創新的認識 4 2 1 創新與企業的關系 4 2 2 國內外企業的對比 4 2 3 創新與產品 4 2 4 創新與發展 5 3 創造與自身企業的關系 5 3 1 國產業發展存在的主要問題 6 3 2 自主創新的主體 6 4 結論 6 參考文獻 7 3 1 前言前言 隨著科技的發展和現代化的生活用品都離不開創造和發明 我們身邊用到 的每一樣東西都是創新發明出來的 當然每件物品都有它的專利 從我們日常 生活中常常能見到這樣的產品 當然每一樣的產品都要有他的自主創新的專利 權 我國的發展是與時俱進的 發展建設的步伐正在一點一點的加快 高樓大 廈比比皆是 人文科學走進萬家 關鍵詞 發展建設 創新 創造發明 1 11 1 我國的發展和建設我國的發展和建設 首先要說的是我國現代工業的產品與國外的一些利益關系 每生產一臺 DVD 就支付相應的專利費 12 美元 而所能獲得的利潤只有 1 美元 具體包括 3C 飛利浦 索尼 先鋒 核心技術專利費 3 5 美元 6C 日立 松下 JVC 三菱 東芝 時代華納 生產專利許可費 4 美元 湯姆遜 杜比等公司其他技 術專利費 如 MPEG mp3 4 5 美元 每臺 DVD 在歐美市場的零售價 23 美元 材料價 10 美元 從這些方面可以看出我國產業發展存在的主要問題 1 21 2 自主創新階段自主創新階段 從以上的幾個數字可以看出 同樣的產品 自己生產完后還要支付相應的 專利費 這就是創新與利用創新的關系 從創新發明中我們最先想到的就是愛 迪生 他被譽為發明大王 之所以能成功 是因為他有非常豐富的創新思維 思維方法是分析問題和解決問題能力的主要方面 愛因斯坦曾經說過 天才是 百分之一的靈感加上百分之九十九的汗水 在這里我認為靈感就是創新發明 天才指的就是成功 汗水就是辛勤的勞動 當然這句話還有下半句 沒有那百 分之一的靈感 世界上所有的汗水加在一起也只不過是汗水而已 可見創新對 成功是多么的重要性 現在的我們應該多學習一些有關 創新學 方面的書籍 學習培養創新思維的同時最主要的就是靠實踐 創新思維不能停留在理論上 學習問題 發現問題 在解決問題 從而學到有用的創新發明的主要內容 學 習也是相互的 不管你的身份如何 一切從學習的角度出發 去創新去發展 從而更高的來完善屬于自己的品牌 屬于自己的產品 4 2 2 自主創新的認識自主創新的認識 2 12 1 創新與企業的關系創新與企業的關系 創新是在原有的基礎上得到提高 創新也是要遇到很多選擇的 人生道路 上關鍵時刻的選擇合適是否對一個人或企業的成長至關重要 當年我國的產業 發展主要阻障是自主創新 說到我國的自主創業不得不說海爾集團和奇瑞集團 作為一個自主創業十分成功的一個企業 同樣的這兩個都是自主創新的民族企 業 首先要說一下海爾集團 海爾集團主要是家電產品 從剛開始的自主創新 技術 到以后的自主發明 海爾的成長是有目共睹的 當被問及海爾憑什么同 世界大型跨國公司競爭時 張瑞敏認為 打造一個品牌就是打造一個信譽 營 銷的本質是買 而不是賣 即從用戶那里買到公司的信譽 海爾公司采取直接 到歐美國家設廠與國外名牌一決高下的策略 正是為了在歐美市場打造公司的 信譽 在歐洲 海爾公司曾冒著產品賣不出去的風險 將價格定得比歐洲同類 產品還要高 靠的就是信譽 2 22 2 國內外企業的對比國內外企業的對比 在美國 公司以個性化設計和創新產品打進了沃爾瑪等大連鎖店 靠的也 是信譽 張瑞敏說 在現階段 我們不同他們拼資金 拼技術 我們同他們 拼速度 關于海爾未來的發展計劃 他說 公司將在世界十大經濟合作區域 建立生產基地 通過融智 融資 融文化和創立本土化事業加大打造世界名牌 的力度 我看過海爾剛剛成立并自主創新研發的冰箱的時候 在自主研發的技 術上出現了一些錯誤 在當時的那種情況下還是可以銷售的 在那個時候一臺 冰箱是十分難買到的 最后為了不讓自己的公司的信譽收到損失把冰箱全銷毀 了 從這件事情可以看出 2 32 3 創新與產品創新與產品 自主創新必須在保質保量的前提下才能生產產品 下一個自主創新的的民 族企業 比亞迪有限公司 首先我們先認識一下比亞迪這個品牌 作為一家在 香港上市的中國民營企業 比亞迪股份有限公司已擁有 IT 零部件制造和汽車制 造兩大產業 IT 零部件主要產品充電電池 液晶顯示屏模組 塑膠機構件 5 汽車產品涵蓋各種高 中 低端系列轎車 以及電動汽車和電動自行車 比亞 迪總部設在深圳 在北京 西安 上海設有分公司 總占地面積 3 3 平方千米 共有員工 9 萬余人 比亞迪發展 10 年來 年銷售額以超過 70 的平均速度增長 日產充電電池 300 萬粒 2 42 4 創新與發展創新與發展 全球平均每四臺移動電話中就有一臺使用比亞迪生產的電池 經過不斷的 自主創新 有創新才有的創造 比亞迪已成為全球領先的移動電話零部件制造 商和解決方案 也是諾基亞和摩托羅拉的優秀供應商 并在汽車領域發展 05 年 9 月 21 日公司主打中級轎車 F3 上市 有一個嶄新的自主發明和制造的現代 轎車 標志著比亞迪又向前邁出了一大步 同時比亞迪也獲得了很多的榮譽 2000 年 11 月比亞迪成為 MOTOROLA 第一個中國鋰離子電池供應商 2001 年獲得 深圳市工商領域 百強企業 稱號 2002 年獲得全國電子百強企業稱號 2005 年獲中國科技 100 強企業稱號 2005 年獲得中國五百強企業稱號 2006 年 01 月 CCTV2005 創新盛典 汽車類自主創新獎 比亞迪 F3 每一次的創新都能 給公司給企業帶來巨大的發展和榮譽 比亞迪公司經過十一年的茁壯成長 逐 步形成了 平等 務實 激情 創新 的企業文化和 質量為本 信譽為魂 追求卓越 的企業精神 攜手致力于締造屬于中國人的偉大企業 一步一步的 把民族自主創新的企業辦好 進口的汽車與國產的汽車在現在的市場形成了鮮 明的對比 創新就是逆境中的成長 比亞迪汽車就是一個典型的例子 自主創 新 自主研發 相對于國外進口的汽車性價比要好很多 3 3 創造與自身企業的關系創造與自身企業的關系 很多人都想要創新 創造出屬于自己的價值來 但他們似乎又有一個不去 創新 不去創造發明的理由 我沒有錢 我要是有錢的話 怎么怎么樣 似 乎只要有錢 他就一定能創造發明成功 總是一味的為自己找借口 可是如同 我上面提到的海爾公司和比亞迪公司 這兩個是非常具有代表性的兩個自主創 新 自主創造發明的民族企業 6 3 1 國產業發展存在的主要問題國產業發展存在的主要問題 這兩個公司的經歷告訴我們 沒錢 同樣可以創造發明 同樣可以創出一 番偉大的事業 很多人總是有想法 卻很少會有行動 想到什么就要去實踐 實踐才能出真章 實踐才是硬道理 中國大部分企業的人都是一樣 晚上想想 千條路 早上起來走原路 他們有的公司實力比海爾或比亞迪強多了 能想出 非常多的創新發明的好點子來 但是他們從來沒有去執行過 因為他們有著太 多的借口和理由 于是 他們繼續過他們平庸的生活 人的一生是奮斗的一生 應該去創新發明 但是有的人一生過得很偉大 因為他創造了有價值的東西 而有的人一生過得很瑣碎 想著我要改變什么 我要創造發明出心得東西 光 說沒有去做 每天庸庸碌碌 沒有理想 從此停止進步 那未來你一輩子的日 子堆積起來將永遠是一堆瑣碎 3 23 2 自主創新的主體自主創新的主體 企業是自主創新的主體 這已經成為全社會的共識 然而 在討論如何進 行自主創新時 我們看到了太多專家 學者和政府官員的論述 而作為創新主 體的企業的聲音卻很少聽到 其實自主創新就在我們的身邊 也許一個小小的 想法會改變一切 古時候那時的人們沒有電燈 他們把捉到的螢火蟲放在袋子 中來獲取光亮 也許他會想到 要是晚上也能像白天一樣有光就好了 到后來 愛迪生發明了電燈 一個想法往往會帶來非常意想不到的效果 4 4 結論結論 從古到今 發明創造給我們的帶來太多太多的好處 可以說現在的科技發 展是在創造發明中慢慢的一步一步走過