倉庫人員崗位制度管理和薪資制度建議倉庫人員崗位統稱：倉庫管理員工作職責：1. 做好賬務明細是否相符2. 執行公司機制是否到位3. 業務知識能力是否完善4. 庫容庫貌是否簡潔合理5. 安全設施保管檢查目前我們倉庫的工作機制屬于協同工作，對于個人的考核機制沒有固定的，為了使公司崗位制度更完善，讓新進員工有成長機會，積極有效的工作，挖掘員工的潛力，劃分崗位職責崗位分類倉庫管理員 做好工作職責內容 試用期/基本工資2000（含5險在內） 試用期3個月是2200 試用期6個月是2500可以晉升倉庫組長，需要考核3-6個月以上的工作能力，主管同意申請，經理審批。倉庫組長 配合主管管理及協調倉庫工作 試用期/基本工資2500（含5險在內） 試用期3個月是2700 試用期6個月是3000可晉升倉庫主管，需要考核3月以上的工作能力，主管及經理同意申請，boss批示倉庫主管 配合經理管理好倉庫所有事項 試用期/基本工資3000（含5險在內） 試用期3個月是3200 試用期6個月是3500可以領銜公司給予指標，完成指標，加績效。倉庫薪資晉升獎罰制度高級管理員能力提升項目權重分自評分上級評分嚴格按照審單打單流程，為發貨提供準確無誤打印及審核好流轉單5嚴格的按照發貨單配貨、調貨，及時準確無誤的配好銷售產品的規格10嚴格按照流轉單打印好打吊牌，準確無誤的掛號吊牌5及時準確無誤的縫紉好換商標、洗標。10熨燙、疊紙盒、包裝、核對單、打包5嚴格按照品檢原則檢查好衣服質量。5拆分到貨、進出庫登記如實記錄好所有的出入庫明細以便主管及財務查賬5嚴格的按照核對當日發貨單及快遞包裹，如實的做好所有發貨單的銷賬，以便及時主管及財務的查賬。10及時取貨，送貨10盤點清楚倉庫串色串碼等庫存，制好盤存表，是否有盈虧要分析10月末分類好產品（擺放清楚）、暢銷品、滯銷品、尾貨、破損產品、破損產品經審批后方可處理。10破損：及時入殘次庫，或退廠處理5合理利用倉庫空間存放貨物，按類放置，排放整齊，保障通道順暢2倉庫干凈、整潔、產品表面無明顯雜物防盜及避免消防事故發生。2服務態度 工作執行力1小計100獎勵小計獎勵事由實際獎勵分其他懲罰懲罰事由實際懲罰扣分總計（總考評分）獎金=獎金*（總考核評分/100）總經理審批注：每個人的工作能力不一樣，所以需要填的項目評分也不一樣，如果您得到的更多，那你要學到的工作項目就越多，激勵每個員工學習積極性，工作積極性，再設定一個其他事項獎勵和懲罰制度，不能因為工作造成自己工作的失誤。長期的執行可以將工作劃分跟明確些評分標準：1. 每項工作都有對應的權重分，分計算單位是1，每項都有最高分，是按30天全勤標準打分的；2. 如果工作項目權重分是5分，遇到本休由其他人代替的話，代替人本月本項工作均為4天算1分為準，如果是10分，代替人本月本項工作均為4天算2分為準；3. 因為我們權重分的滿分是按照工作項目本月天數算的，本職工作的人員一個月下來需要扣除代替人的分，如：5分權重分的工作項目，扣除單月代替人的分值1分，那自填是4分，如果是10分項，那自填8分，以此類推；（如果本職工作沒有其他代替人，那有大強姐或者劉總代替的也是要扣除的，如果只有本人操作無人代替的按滿分計算）4. 不需要扣除的分值的幾項是、合理利用倉庫空間存放貨物，按類放置，排放整齊，保障通道順暢；倉庫干凈、整潔、產品表面無明顯雜物防盜及避免消防事故發生；服務態度 工作執行力，這三項由主管來判定為準。5. 由于個人再整體工作中，積極態度，工作思路清晰，及時發現問題避免公司損失，或者有很好的建議被公司采納的員工，月結中會有額外獎勵分值，（根據個人的努力，有主管和老板判定分值額度不等，不上限）6. 懲罰機制：在本職工作中發生嚴重的事故的將取消對應本職項的全分值。模擬參考；1分值=5元獎金（后期成熟可以根據當月出入庫量進行設定此獎金額度）獎金*（總考核評分值/100）如：某倉庫管理員本月本職工作中，得到29分值，而且在幾次發貨了重大的發錯貨事情，直接給公司挽回了價值