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蠆腿節蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆螃袀蒞蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆螃袀蒞蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆螃袀蒞蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆螃袀蒞蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆螃袀蒞蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆螃袀蒞蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆螃袀蒞蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆螃袀蒞蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆螃袀蒞蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆螃袀蒞蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆螃袀蒞蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆螃袀蒞蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆螃袀蒞蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆螃袀蒞蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆螃袀蒞蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆螃袀蒞蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆螃袀蒞蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆螃袀蒞蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆螃袀蒞蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆螃袀蒞蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆螃袀蒞蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆螃袀蒞蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆螃袀蒞蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆螃袀蒞蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆螃袀蒞蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆螃袀蒞蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆螃袀蒞蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆螃袀蒞蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆螃袀蒞蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈蒅蚈肁芀蟻羆肁莃蒄羂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膅芁薈螁膅莄螄蚇膄蒆薇肅膃芅莀羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆腿節蒆羈艿莄螞襖羋蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芃芃螆螃袀蒞蕿蚈罿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂肂膈 經營管理信息（第一期） 浙江尖峰集團股份有限公司 （內部資料 注意保密） 2010年4月 導讀： 管理動態 簡訊十二則 江南制藥廠精細化管理先易后難逐步推進 大冶尖峰全面推行精細化管理有聲有色 通信電纜公司精細化管理等工作近況 國際貿易公司精細化管理推動情況 一季度內部控制工作進展情況 大冶尖峰內控制度建設及運行情況 大冶尖峰責任制針對性強 考核目標明確 經營簡析 一季度集團公司生產經營情況簡析 附：2010年一季度下屬各公司責任制完成情況安全動態 上班途中發生交通事故 一季度安全生產形勢總體平穩 但事故隱患整治力度還需加大 大冶尖峰以精細化管理為契機加大安全管理力度審核：陳天賜 編輯:包可奇管理動態 簡訊十二則 2月23日，集團公司召開由精細化管理實施指導小組成員及相關人員參加的精細化管理工作會議。會議主要內容是確定精細化工作的試點單位和精細化工作進度安排。 2月26日，為了穩步推進精細化管理工作，促進各項工作有序有效開展，集團公司專門下發尖峰集司20106號“關于開展精細化管理試點工作的通知”，決定大冶尖峰水泥公司、藥業公司江南制藥廠為精細化管理試點單位。 3月10日，為了提高對推行精細化管理工作的認識以及精細化管理知識，集團公司培訓中心組織公司高層、中層及相關管理人員，以及下屬企業生產經營骨干參加的“企業精細化管理”培訓班。 3月18日，由審計業績管理部經理陳天賜組織下屬企業相關人員，到溫州人本集團參觀“企業精細化管理”經驗。 3月21日，大冶尖峰水泥公司對二季度大宗原燃材料進行招標，共有二十四家單位參加煙煤、鋼渣、石膏、包裝袋、粉煤灰的競標，中標價有所下降，公司審計業績部派人指導招標工作。 3月22日，大冶尖峰水泥公司組織班組長四十余人進行“精細化管理”知識培訓，由審計業績管理部經理陳天賜授課。 3月中旬，受浙江尖峰集團股份有限公司董事會委托，審計業績管理部對浙江尖峰通信電纜有限公司與下屬承包部門2009年2月至2010年2月承包經營責任制情況進行了審計。通過對倉庫的實地盤點以及根據財務部門所提供的數據，進行了審核、分析，并與當事人及相關人員進行了多溝通，現已完成審計工作，并于3月底下正式完成審計報告。 3月26日，由人力資源部經理項崇平組織下屬企業相關人員，到東陽東磁集團參觀“企業精細化管理”經驗。 3月30日，2010年度的電纜公司內部生產經營承包責任制，經過與原承包人的充分交流與溝通，并在集團公司主持下，電纜公司通信電纜事業部、電氣纜事業部原承包人與電纜公司簽訂了2010年生產經營承包責任制。中華人民共和國統計法已由中華人民共和國第十一屆全國人民代表大會常務委員會第九次會議于年月日修訂通過，并于年月日起施行。集團公司審時度勢，根據修正后的統計法，結合公司相關制度，對公司原有的統計制度做了較大修改,使之能更好地為公司經營管理服務。3月中旬，新的統計制度已發給各單位統計工作人員征求意見，公司擬根據反饋后的意見再進行修改，使之更能符合公司的工作流程和要求，也使之更具操作性。予計新的統計制度將在四月下旬開始實施。 3月31日，集團公司召開由公司精細化管理實施指導小組成員及相關人員參加的工作會議，與會人員就內控制度、精細化管理、預算管理工作的開展、落實進展情況進行了發言和交流。會上集團公司總經理虞建紅就預算管理、精細化管理、內控制度三項工作落實提出了要求。 3月31日，為推動公司精細化管理工作順利開展，發動、鼓勵和要求職工積極參與精細化管理工作，決定以減少和杜絕浪費為切入點，4月份在公司所屬各生產經營企業中開展以“尋找身邊的浪費”為主題的活動。集團公司行政與工會職合下發“關于開展尋找身邊的浪費活動的通知”，同時，“尋找浪費”改善提案表也在尖峰網站上公布，以利于下屬企業下載。江南制藥廠精細化管理先易后難逐步推進按照集團公司開展精細化管理工作的進度安排，在3月份已組織各級管理人員學習了精細化管理、企業內部控制和全面預算管理的基本內容。隨著工作的開展和外出參觀培訓，還學習了5S管理，現場管理中的標準化、目視管理和管理看板，改善提案制度的基本內容。通過學習，對精細化管理的意義和實施方法有了初步認識；通過討論，明確了目前工作中的差距。在3月底前，和各車間簽訂了考核責任制（考核物料消耗和產量定員）；設備管理的模式也作了微調，從目前的事后維修轉向全面的設備管理，強調設備員為車間設備管理的第一責任人，要從科室管理轉向車間一線管理。近期在開展的工作和下步計劃：1、做好宣傳發動工作：通過宣傳欄，班組會等方式向全體員工宣傳精細化管理的各項內容和措施，提高全體員工對開展精細化管理重要性的認識，實現全員參與精細化管理工作。2、推行5S現場管理：在倉庫、門衛、食堂、機修間、電工房、辦公室等做好整理、整頓（包括廠區待處置的設備）；車間、空冷、水站等要做好清掃、清潔，包括環境衛生、設備。3、同步實施標準化：用標準化的要求來提高文件修訂的質量；總結歷年來的生產經驗，制定各產品、各系統的作業過程控制程序；推行內控制度；未制定流程或流程不合理的作業如檢驗、統計、申購復核、各類工作記錄等逐步實現標準化，這一過程強調書面交接、數據共享、電子化。4、目視管理和管理看板：在現場管理中推行目視管理，電工、機修、空冷、水站、倉庫等兩人以下值守的崗位員工去向板，生產區域的員工按規定著裝等均在4月施行；車間實施進度、衛生區域的劃分再明確、考核公示等逐步施行目視管理；部分長時間運轉設備（如真空干燥、空調機組等）設置異地的運行指示燈；精細化管理的制度、效果比較、改善提案等也要用看板的形式進行公示宣傳。5、在車間內部推行精細化管理，將指標和考核細化到各班次。6、按精細化的理念執行內控制度，改進各項工作的流程。7、精細化管理各項措施實施過程中靈活運用獎懲， 對工作中向標準化邁步有效果的實行獎勵；而達不到規范化的（如勞動紀律、去向板、衛生、著裝等方面）實行考核。8、明確管理內容和管理者的考評責任，發揮各級管理人員的作用。對精細化管理推動過程中的新措施、新制度，確保其實施過程的可操作性，同時明確責任人和監督人以及檢查、考核頻次。 大冶尖峰全面推行精細化管理有聲有色為貫徹落實好尖峰集司20106號關于開展精細化管理試點工作的通知的文件精神，大冶尖峰把精細化管理作為公司2010年工作的重中之重。首先，公司從經營班子開始盡快轉變思想觀念，統一認識，明確責任，確定由常務副總經理張峰亮主抓公司精細化管理工作。其次，大力開展精細化管理知識的培訓和宣傳。在中控及現場懸掛“全面推行精細管理，努力提升經濟效益”等橫幅、標語，營造推行精細化管理的氛圍；及時向各部門、車間印發了有關精細化管理知識的學習資料；利用宣傳欄進行精細化管理知識的介紹和釋疑；派6名員工參加了集團公司于3月10日在金華賓館舉行的精細化管理培訓；常務副總經理張峰亮到溫州進行精細化管理的實地考察學習；邀請集團公司審計業績審計部經理陳天賜專門對公司班組長以上人員進行了精細化管理培訓；每周定期對工程師以上管理人員開展精細化管理、規范化管理等培訓。其三、全面實施精細化管理。按精細化管理實施操作思路，編制各崗位工作手冊。手冊內容含蓋各崗位工作職責、工作范圍、工作流程、本崗位工作相關制度及各項操作要求、本崗位應急預案、本崗位工作標準、本崗位應知應會內容（如潤滑表、設備表、點檢表等）及相關考核要求及實施辦法。按計劃時間4月10日之前各部門完成各崗位手冊編寫，現初稿各實施部門均已編制完成，綜合部及成品車間、制成車間已經成稿并已先試運行，現主要對工作流程的時間進行摸索、反饋、整改，試運行15天。綜合管理部率先從3月15日開始對保潔班正式實施，形成了崗位工作手冊，明確了工作流程、工作標準、責任區域及考核措施，并制作了5S警示牌，作為標準化示范點予以實施，效果較好，在日常工作中加大了監督檢查力度，檢查側重于手冊的實施效果。其四、利用宣傳欄對全員進行精細化管理知識的灌輸和普及，通過看板進行“管理可視化、作業標準化”的展示，使員工自覺進行工作行為的調整和工作標準的提升。進一步修訂完善了崗位操作規程，細化了各項管理和考核指標，力求做到人人有指標，月月有考核。根據尖峰集司20109號關于開展“尋找身邊浪費”活動的通知，公司又連同安全及企業在運行中存在的其它弊端等問題面向全體員工印發了合理化理化建議征集單，動員廣大員工參與企業民主管理，獻計獻策，對存在的問題進行自查自糾，并對采納的建議意見進行獎勵。通信電纜公司精細化管理等工作近況公司于2010年月4月1日開始下文試行內部控制制度，并成立以徐志毅總經理為組長的精細化管理工作小組組織實施精細化管理工作，同時根據集團文件精神開展“尋找身邊的浪費”的活動。連日來公司連續開了幾個會，明確今年開展三大管理主題，即“預算管理、內部控制制度、精細化管理”。4月6日下午，集團公司總經理虞建宏、電纜公司董事長徐建國、集團公司人力資源部經理項崇平來公司對上述工作進行了一系列的指導，并對電纜公司提出了更高的要求。另電纜公司繼電線電纜的國家強制性認證CCC認證的技術標準換版工作完成后。從3月份開始馬上就著手以通信電纜類產品為主的一系列入網認證工作包括申請中國人民解放軍總參謀部的通信電纜的復評換證和電線電纜入網證、ISO9001質量管理體系的換版和體系的年度監督審核、泰爾產品認證（原信息產業部的產品入網認證）的復評和年度監督審核、國家廣電總局產品入網復評等工作。并對原有的一些文件進行疏理，特別是質量管理體系文件，對質量手冊和程序文件要進行換版修改，并要求各部門對原有的管理制度，技術文件和崗位職責和操作規程等一系列制度進行整理，這些制度已運行了很多年，是公司多年經驗的結晶，是否修改以適用公司的現狀和認證的要求以及將來的發展為主。4月中下旬進行換版后的公司內審和管理評審工作。以上所有工作將于5月中旬基本完成。國際貿易公司精細化管理推動情況根據集團公司開展精細化管理工作的精神，我司于3月份組織了各級管理人員學習精細化管理、企業內部控制和全面預算管理的基本知識。經過培訓和外出參觀學習，了解了企業5S管理、現場管理中的標準化、目視管理和看板管理、改善提案制度的基本內容。通過學習，對精細化管理的意義和實施方法有了初步認識。在具體工作落實方面，公司已經與兩個事業部及各職能部室簽訂了責任書，對集團公司下達的各項指標進行了分解與落實。公司已經與國際貿易事業部所屬六個進出口業務部門分別簽訂了年度生產經營責任書，明確了業績考核的各項指標。保稅倉儲事業部的各項考核措施正在制定和落實，運輸配送業務著手近期進行公開招標。職能管理部室公司辦公室、財務部、綜合管理部等職能部門的工作目標及考核辦法已經簽訂落實。公司已經召開了全體中層以上管理人員會議，傳達了集團公司關于精細化管理、全面預算管理和內控制度實施的各項政策文件。要求各個部門從各個崗位、各個角度出發，全員參與，全面貫徹落實，積極推進各項內部管理工作的開展。 一季度內部控制工作進展情況一季度，集團公司下屬各公司、直屬企業基本完成了內部控制制度的修訂工作，審計業績管理部相關人員對初稿的相關內容進行了審閱，并就存在的問題與不足與下屬公司進行了交流溝通，提出了改進建議，從而繼續完善內部控制制度。在此基礎上，集團公司決定并發文從4月1日起，內部控制制度全面試運行，要求各相關單位要嚴格遵照制度要求進行管理，確保制度得到全面貫徹執行,并召開了相關會議，對下一步工作進行了安排。4月份起，要求各相關單位積極開展自查, 審計業績管理部將督促檢查，修訂、補充內部控制制度。5月份起，集團公司將進行全面督查，對檢查中發現的問題提出整改意見，不斷完善公司的內部控制制度。下一步，集團公司還將出臺內部控制制度實施管理辦法，對違反制度的行為進行考核，從而進一步保證內部控制制度的有效執行。 大冶尖峰內控制度建設及運行情況根據尖峰集司5號關于落實公司內部控制制度的通知的文件精神，公司于2009年3月19日成立了以總經理金耀民為組長的實施內部控制度領導小組，并在領導小組下面設立了內控制度實施小組。為加快內控制度的建設，公司專門在總經理辦公會議上對此項工作進行了分工，并在中層以上管理人員會議上進行了安排。隨后有關部門和人員按照企業內部控制基本規范開展了大量編制工作。2009年11月底，公司基本形成了資金、采購、固定資產、存貨、銷售、合同協議、成本費用、人力資源等八個方面的內控制度初稿并接受了天健會計事務所的初審。12月9日，天健會計事務所出具了大冶尖峰水泥有限公司內控改進建議書，提出了包括公司整體層面、銷售與收款循環、采購與付款循環、生產與倉儲循環、籌資循環、投資、固定資產循環、貨幣資金循環等八個方面的整改建議。公司隨即在總經理辦公會議上對整改工作進行了分解，同時提出了對內控制度進行具體細化的安排和建立健全相關配套制度的要求。今年3月底，部分內控制度的細化工作已完成，部分制度仍在進一步細化完善階段。按照尖峰集司20108號關于內控制度試運行的通知，公司將采取邊運行邊整改辦法，重點在采購、固定資產、銷售、成本費用等方面進行完善，力爭盡快建立切實可行的企業內控制度，提升公司的管理水平。 大冶尖峰責任制針對性強 考核目標明確2009年底，根據08、09年責任制實施存在的缺陷，同時為加強各管理人員成本控制意識，并按責任明確、考核明確的責任制考核思路工作開始了責任制編制工作。2010年元月初，正式開展責任制的修訂完善工作，公司常務副總經理張峰亮組織人員先后與各部門、車間的負責人就新一年責任制的考核內容、具體指標、考核方式、人員定額、工資分配等進行了為期一個月的測算、溝通和確定。1月底，公司基本形成了各系統責任制的初稿，2月6日責任制以書面形式正式定稿，2月7完成了責任制的簽訂工作，現責任制已正常運行。與2009年責任制有所不同的是：第一：2010年公司除了與各部門、車間簽訂責任制外，還與工程師以上管理人員簽訂了個人責任制，增加成本控制。熟料成本、水泥成本均與各管理人員掛鉤，即企業綜合效益與各管理人員掛鉤，加大了工程師以上管理人員的責任和壓力，同時根據集團公司責任制編制了經營班子目標責任制，根據分管內容進行責任分解。第二：各部門、車間將本部門、車間的責任制逐步分解落實到班組、到崗位，每個崗位有一份責任制，針對性強，考核目標明確，真正形成了事事有人管，人人有責任，千斤重擔大家挑的局面。第三：責任制重點除了對成本的考核外，明確并注重對管理行為的考核。第四：為完善各項制度及對管理中存在的問題進行發現與整改，每月要求召開公司管理人員責任制考評會，對考評會中暴露的問題進行分析并予以制度的修訂與完善，對以前制度理解不夠，制度雜亂現象進行檢查梳理，真正實現以制度規范行為。同時利用精細化管理契機，進一步完善了經濟責任制考評制度，明確了月度考核的原則、考核的確認、考核的執行、考核的程序及考核金額的處置等，使責任制考核工作更加規范化、程序化，專門進行了系統疏理并形成管理文件，明確責任制考核工作流程，使責任制考評工作規范運行。 經營簡況一季度集團公司生產經營情況簡析一季度集團公司生產、銷售情況良好，累計完成工業總產值12019萬元，比去年同期增長了38.34%；累計實現銷售產值11725萬元，同比增長了近1倍，達到96.91%；本季度集團公司的產銷率基本平衡，為97.55%，而去年同期的產銷率只有68.54%。新產品方面，累計實現產值138萬元，同比下降了76%。各公司完成情況則不盡相同。藥業公司一季度完成工業產值1874萬元，比去年同期增長了8.47%；累計實現銷售產值1917萬元，比去年同期略降3.19%；與去年第一季度102.8%的產銷率相比，今年略有下降，為91.75%。電纜公司一季度完成工業產值578萬元，比去年同期增長了49.9%；累計實現銷售產值424萬元，比去年同增長了28.61%；產銷率方面，去年第一季度為85.27%，而今年第一季度的產銷率略有下降，為73.16%。大冶水泥一季度完成工業總產值9351萬元，比去年同期增長了46.67%；累計實現銷售產值9384萬元，比去年同期大增了157.47%；產銷率方面，與去年第一季度的57.17%相比，今年第一季度的產銷率有了大幅增長，為100.36%。與去年同期相比，一季度的產值指標、銷售指標和產銷率指標均有很大改善。但是一季度的責任制完成情況并不理想，特別是利潤指標，大冶尖峰, 國際貿易, 藥業公司均未完成預期目標，且差距較大。除利潤指標和工資總額指標未能完成外，大冶尖峰公司其他主要責任制指標完成情況良好。大冶尖峰一季度水泥銷售平均價格均高于責任制預算價格，費用考核指標完成也正常，但一季度還是虧損，可見其主要原因是水泥的生產成本偏高造成的, 其中一季度煤價成本(821元/噸)與責任制預算價格(750元/噸)相差因素減少利潤300萬左右，另外與一季度大修造成銷售量相對較低及大修費用原因有關。國際貿易公司倉儲營業額指標沒有完成正常進度，對凈利潤指標影響較大，管理費用略超了正常進度，其他指標正常。應收帳款余額，存貨余額均超出考核指標，超額較大。藥業公司銷售額指標低于正常完成進度，三項費用超正常完成進度，另外重點品種銷售量指標與正常完成進度相差懸殊，造成凈利潤指標與正常完成進度有一定差距。應收帳款余額，存貨余額均超出考核指標，超額較大。整體來看藥業公司責任制主要指標一季度完成情況不是很理想。電纜公司1季度虧損32.7萬，由于2010年責任制未簽訂，考核指標未明確，本季度不予說明。二季度工作重點：（1）各公司一季度各項指標完成的不太理想，特別是利潤指標，各公司均未完成，所以認真分析原因，結合公司開展的尋找浪費活動，采取措施降成本、提效率、抓銷售，完成二季度的利潤指標是工作的重中之重；（）內控制度自四月份始在全集團范圍內試運行，各單位應對各項制度進行自查，特別是針對實際運行情況檢查其可操作性；集團公司審計業績部也將對各單位的內控制度執行情況進行檢查，并對檢查中發現的問題提出整改意見；（3）作為試點企業的的大冶尖峰水泥公司和藥業江南廠應將精細化管理工作真正落到實處，扎實推進各項管理措施和手段，為其它單位樹立榜樣。未列入試點的企業也應做好精細化的前期工作，特別是宣傳發動工作，為公司全面實施精細化管理工作做好準備。 附： 2010年一季度下屬各公司責任制完成情況大冶尖峰2010年 1 季度責任制完成情況考核項目考核指標實際完成完成進度凈利潤3800萬-383.43 應收帳款800萬207.46 25.93%存貨3000萬2747.00 91.56%管理費用980萬141.81 14.47%業務招待費65萬11.11 17.09%小車費30萬7.04 23.47%工資總額950萬277.00 29.16%國際貿易2010年 1 季度責任制完成情況考核項目考核指標實際完成完成進度凈利潤150萬-11.4萬倉儲營業額1500萬243.2萬16%出口退稅收回率80%管理費用320萬93.98萬29%差旅費.業務招待費.小車費70萬6.62萬9.5%工資總額180萬40.8萬22.6%尖峰藥業2010年 1 季度責任制完成情況考核項目考核指標實際完成完成進度凈利潤3600萬440萬12.00%新產品開發費855萬99萬12.00%銷售額7.2億1.4億19.00%應收帳款年末余額8500萬12227萬144.00%應收帳款年平均余額9500萬存貨年末余額6500萬7940萬122.00%三項費用4980萬1758萬35.00%業務招待費58萬16.7萬29.00%小車費40萬6.6萬17.00%工資總額2000萬748萬37.00%全年醋錄芬酸銷售量60萬盒1.1萬2.00%全年愈風寧心滴丸銷售量150萬盒5.1萬3.00%安全動態上班途中發生交通事故2010年2月5日，通信電纜公司通信纜車間串列班組按生產訂單任務，正常