企業員工福利方案范例 第一章集團員工福利方案設計目的 建立和實施集團員工福利系統的目的主要有兩方面 一是 就員工個人而言 旨在提供員工從基本需求到個人前程發展的需求 特別在人生緊要關頭為員工提供一定的保障與安全 希望在此良好的福利制度下 員工無后顧之憂 全心全意發揮所能 開辟個人事業前程 二是 就集團而言 可以藉此提升員工的士氣 吸引優秀人才 降低人力流動率 人力成本更易于掌握 第二章集團員工福利方案設計原則 基于公平對待每位員工的原則 即根據員工所承擔的責任和對公司的貢獻 以及員工的薪資級別 本公司工作年限等因素 來確定每位員工的福利水平 多樣性原則中層以上崗位員工在享受公司福利項目時 改變以往不可選擇的缺陷 在個人福利總額不變的前提下 允許部分福利額度的自主選擇 適時調整原則公司福利制度將定期由人力資源部或相關部門修訂 員工的福利將依據新的市場環境 公司經營績效進行適時的調整 公司將定期與市場上同行業或類似行業的福利水平作比較 以保持競爭力 易崗易福利原則按照 以責付薪 的分配原則 根據員工的崗位 職責 能力 工作年限等情況綜合考慮其福利的調整 遵守國家法律原則公司各項福利方案的制定以不違反國家及杭州市相關法律規定為基本原則 第三章集團員工福利方案設計基本思路 在集團新的薪酬 福利體系設計時 擬引入并實施以下福利設計理念 方法 思路一 福利是薪酬的有機組成部分集團各級別員工現有福利項目及享受標準也是比較繁多的 見附件1 總額也不少 但員工對現有福利的認識及理解還遠遠不夠 主要表現為 1 員工尚未真正認識到福利也是個人薪酬的一部分 2 雖然員工的年度福利項目及福利標準 總額均不低 但員工對現行福利認識模糊 沒有總額意識 因此 在集團薪酬福利設計時 擬對福利部分進行量化 讓員工明確認識到福利也是其薪酬的構成 福利是有價的 思路二 引入福利性薪酬概念依據集團現有福利水平 相關行業福利調研狀況 集團薪酬福利定位等因素綜合確定員工薪酬總額中福利所占的份額 并依此確定各崗位員工的年度福利性薪酬總額 思路三 基層崗位員工參與集團基本福利計劃 基本福利計劃將具有如下特點 1 整體福利水平將高于原集團 2 保留部分集團原有的福利項目及設置 3 增加部分涉及員工切身利益的福利項目并計入員工薪酬中 如體檢等 4 基本福利計劃中福利項目的設置及員工的享受標準將主要依據員工的崗位 工齡差異等因素 注 基層崗位員工主要是指部門副職以下崗位 包括主管 助理 新員工等 思路四 中高層崗位員工福利設置中引入彈性福利項目中高層員工除享受基本福利計劃外 擬引入彈性福利計劃 其操作思路是 1 依據職位不同 確定中高層崗位員工的彈性福利額度 2 公司為中高層崗位員工設計一定數量及標準的彈性福利項目 3 中高層崗位員工根據分配到的彈性福利額度去選擇需要的福利 4 集團急需引進人才或工作中表現突出員工經總經理特準 也可享受部分彈性福利項目 在中高層崗位員工中實施彈性福利制度的緣由及特點是 1 中高層崗位員工是集團的骨干和中間力量 企業的未來和發展依賴這一骨干群體 在福利定位和設計時 向這一群體傾斜 有利于調動其積極性并樹立長期服務企業的信念 2 這一福利體系同時也體現了人性化管理理念 它強調讓員工依照自己的需求從企業所提供的福利項目中來選擇組合屬于自己的一套福利 套餐 體現了 自主參與 的過程 注 中高層崗位員工主要是指部門副職以上崗位 包括子分公司的總經理 副總經理 部門正副職 或相當于部門正副職 等 第四章集團員工現有福利水平分析 1 集團現有福利項目及水平集團各層級員工享有的福利項目及標準見表1 表2 表1集團員工原有福利項目及標準 統一福利 由表1 2估算出集團各崗位員工現有年度福利總額 見表3 表3集團員工年度福利總額估算 2 集團員工現有福利水平與市場行情的比較 集團現有崗位員工與市場相關行業類似崗位薪酬福利水平比較表明 集團基層管理人員的福利水平已不低于市場水平 部分崗位明顯高于市場福利水平 集團的中高層管理人員的福利水平略低于市場行情 上述分析表明 1 集團整體福利水平雖與市場行情相當 但其中普通員工的福利水平偏高 而中 高層管理人員的福利與市場水平差距較為明顯 尤其是高層管理人員的福利水平及福利在薪酬中所占比重在未來的薪酬福利定位設計時應作