關于企業績效管理的優化研究的論文 績效管理是人力資源管理的核心環節是實現企業戰略管理目標的有效管理模式下面是小編收集整理的關于企業績效管理的優化研究的論文希望對您有所幫助！ 摘要：在現代企業管理中成功的績效管理對企業的發展壯大是必不可少的本分析了當前我國大部分企業績效管理中存在的問題并提出了一些優化措施以此充分發揮企業員工的積極性和主動性激發他們的創造力從而為企業績效管理工作提供一些幫助和建議 關鍵詞：企業績效管理優化研究 1引言 現代企業要想在日益激烈的競爭中獲得發展有效的績效管理是必不可少的一種管理方法績效管理工作的成功與否在很大程度上影響著企業的業績在企業管理過程中績效管理的順利實施不僅能夠得到員工績效的影響因素和結果引導員工在實現績效目標過程中不斷地提高自己還能夠為人力資源管理的其他職能工作提供有利的依據保證企業的戰略目標得以實現縱觀當前我國企業績效管理的現狀如何優化績效管理使績效管理在為推動企業發展方面作出更大貢獻是我國企業急需解決的問題本文根據我國企業的實際情況分析了企業績效管理過程中存在的問題并針對問題提出了優化措施 2業績效管理中存在的問題 近年來由于科學技術的快速發展與傳播我國企業都紛紛效仿西方企業實施績效管理然而由于各種因素的影響我國大部分企業的績效管理依然處于較低的水平嚴重阻礙績效管理的實施進而影響了了企業的發展壯大1雖然一些大的跨國集團在績效管理體系方面也取得了一定的成績然而這畢竟只占一個很小的比例因此為提高我國企業的績效管理水平有必要對這一現象進行分析研究通過分析當前我國企業績效管理的實踐工作本文慨括出了以下幾個存在的主要問題 （一）對績效管理觀念存在很大的誤解 目前很多企業都在一定程度上對績效管理觀念存在兩大誤解第一許多管理者沒有正確理解績效管理體系的含義機械并籠統的將其與績效考核相等同這一誤解主要是因為管理者無溝通意識造成的它會使在績效管理實施過程中由于缺乏必要溝通而形成各種障礙進而妨礙整個績效管理體系的有效運轉績效考核只是績效管理體系中的一小部分如果管理者把精力專注于此則根本實現不了實施績效管理的目標企業原本存在的一系列有關績效管理的問題也依然得不到根本解決有可能還會也來越糟糕！第二錯誤地認為績效管理就是人力資源管理在企業的人力資源管理體系中績效管理處于核心地位因此它還對人力資源管理的其他職能的實施產生著影響雖然績效管理的作用如此重要但也不能忽略人力資源管理的其他職能的工作否則就會范抓小大失的錯誤然而錯誤地把績效管理與人力資源管理相對等在很多企業的中相當普遍的他們過分夸大績效管理的作用與范圍使整個人力資源管理都以績效管理工作為中心進行放松其他職能工作嚴重影響了人力資源管理的實施阻礙了企業的進一步發展壯大 （二）績效管理與企業戰略不協調 戰略管理是企業為實現未來某個時間段內的目標而做出的考慮企業整體發展的一種謀略4許多企業在進行績效管理體系建立時僅僅停留在單一崗位職責水平上沒有與企業戰略形成對接企業在實施績效管理的過程中只有不斷地與戰略目標相協調才能促進企業快速發展在制定績效管理評價指標時應該充分考慮企業的長遠戰略規劃由于市場是瞬息萬變的企業的戰略目標也會因市場而作出相應調整為使績效管理與企業戰略目標相協調績效管理體系必須是動態的管理體系在實施過程中不斷作出調整目前仍有很多企業在這一方面存在不足他們依然沿用一成不變的績效管理方式導致不僅沒有推動企業咱略目標的順利實現而且本身的績效管理目標也取不到良好的效果2 （三）員工參與績效管理的程度過低員工無認同感 企業的績效管理過程需要所有企業成員的參與才能達到良好的效果如果員工在該過程中既無來自管理者的溝通也無主動參與的意愿則大部分員工就會選擇被動的接受績效管理消極地甚至是帶著抵觸情緒地參與到企業績效管理過程中這就導致整個績效管理的員工參與程度低的問題產生3績效管理的主體對象是員工如果大部分員工都沒全身心的參與到績效管理中來則設計的再好的績效管理體系也只是擺設而已對企業的長足發展毫無意義可言 （四）建立的績效管理體系缺乏科學性和整體性 總體來說我國企業現行的績效管理不具有整體性和科學性在整個績效管理實施過程中人的主觀意識始終在很大程度上影響著它的作用的發揮一方面大部分企業的績效管理體系由于主要偏于定性考核所以缺乏科學性另一方面績效管理是一個在時空上的不斷積累的過程很多企業不注重日常的績效考核積累則在進行全年績效考核時就會因缺乏整體性而草草收場基本達不到預期目標 3形成原因 我國企業在實施績效管理過程中為什么會產生上述問題呢深入分析原因在很大程度上這些問題都是由以下因素引起的 （一）外部環境因素 西方的企業管理以及績效管理思想在經歷了漫長的發展以后已經相當完善了并且已經能和現有政治、經濟等體制很好地契合起來我國大部分企業現行的績效管理在很大程度上都是借鑒了西方成功的績效管理方法由于績效管理的實施要受到很多外部因素的影響例如政治、經濟、文化等所以在引入并運用這一先進理念后必定會出現由于不同的外部因素帶來的問題雖然我國經濟的快速發展很多先進的管理理念也隨之被引入國內企業來輔助績效管理的實施但這也未能從根本上解決績效管理本土化的問題總的說來我國大部分企業現行的績效管理都還是基于傳統的認知進行建立的未能真正與外部環境完美契合 （二）企業內部自身因素 導致企業績效管理出現問題的內部因素有很多但主要因素是績效管理的實施主體和受體即管理者和員工、企業的價值觀念 （1）管理者和員工 從管理著方面看許多企業管理者由于深受傳統文化的影響在實施績效管理的過程中總是本著一種盡量少得罪人的心理從而對員工的評定總是模糊含糊的這極不利于績效管理有效施行從員工方面看許多員工對本企業現行的績效管理不滿意覺得績效管理只是企業管理者用于束縛他們一種方式根本無法實現自我價值在這種情況下員工看不到自己在企業內部的提升和發展空間所以會出現與績效管理目標背道而馳的消極怠工現象 （2）企業的價值觀念 企業的價值觀念是企業在漫長的成長過程中被企業上下所認同的一種文化4在一個企業中每一個員工的行為都會受到企業價值觀念的影響通過企業價值觀念的聚合作用把整個企業凝聚在一起為實現共同的目標而奮斗使企業成員在這一過程中融入企業群體為使績效管理能夠在企業中獲得理想的效果就必須形成以績效管理為導向的企業價值觀念培養一種具有績效管理特征的企業文化使企業成員從思想上明白管理者的管理意圖 （三）績效管理自身的缺陷 對于績效管理體系中的評價指標我們都希望它涉及的范圍越廣越好首先充分全面的評價每一個員工這不僅需要消耗巨大的各方面資源的投入而且在巨大的資源投入后也不一定會收到很好的效果其次由于被評價對象在完成評價指標規定的活動涉及到的空間和時間范圍比較廣這又為績效管理考評者的全面考評增加了難度再次對于需要充分接觸的考評指標由于考評者的精力限制或是員工的流動性使得這一類指標無法得到準確地判定 4優化措施 針對上述問題和原因的分析企業采取相應的優化措施是非常必要的為實現績效管理水平的提高在績效管理過程中企業至少應該對下列幾項進行優化 （一）轉變和提高績效管理觀念 為了的績效管理工作能夠順利實施整個企業從上到下都必須從根本上轉變績效管理的觀念不斷提高對績效管理的認識企業的管理者的決心和魄力決定了績效管理觀念的轉變情況所以要轉變觀念必須先從管理者開始讓管理者認識到績效管理并非僅僅只是簡單的績效考核它是一套系統的管理體系他能不僅能激發員工的積極性和創造力而且能提高企業效益另外轉變和提高基層員工對績效管理的觀念也是必不可少的只有他們的觀念轉變了企業的績效管理才能繼續順利推進因此必須轉變各級管理者和基層員工的績效管理觀念并有所提升這樣才能切實完成好績效管工作5 （二）樹立以人為本的全員參與意識 首先我們必須確立起績效管理并非只是人力資源部門份內的事情其他部門或是高層管理者也應該積極參與其中這樣一個思想觀念對于高層管理者不能僅只是在聽取人力資源部門負責人的報告后簡單的給出批示而應該更多的切實為績效管理的有效實施提供一些好的環境和便利的條件6；績效管理的直接管理者在搜集必要信息的同時更應該花更多的時間和基層員工進行溝通以此來發現績效管理中出現的問題并及時解決問題；員工方面也應該抱著積極響應的態度參與到績效管理過程中去以主人翁的態度提出自己的見解推動績效管理的順利實施 （三）加強績效管理系統的建立與考核人員的培訓工作 為實現企業的目標科學的企業績效管理要求企業能在績效計劃、績效考核、績效診斷與績效優化方面做出努力首先在績效計劃方面績效管理者應就下一個績效考核期內的員工工作職責、衡量標準以及可能出現的困難等內容和員工就行深入交流合作最后達成共識其次在績效考核方面將績效考核納入到績效管理體系中來轉變管理者的角色以幫助者的身份激勵員工幫助員工取得更好的工作成績再次在績效診斷與績效優化方面正確的進行相關材料的分析并以此作為績效改進的鑰匙積極的進行績效診斷和績效優化 績效考核人員的素質對績效管理的順利實施起著關鍵性作用只有考核人員的素質過關了才能保證企業績效管理取得成效因此加強績效考核人員的培訓顯得尤為重要要定期培訓考核人員避免由于考核人員業務能力達不到要求的情況出現不斷提高績效管理工作的質量為保證績效考核的科學性不僅應該對考核人員的專業知識、相關制度等內容進行培訓還應該對考核人員、進行績效目的、職業道德等內容的培訓 （四）加強信息溝通交流 在績效管理工實施過程中信息溝通交流是必不可少的要使企業充滿競爭力必須加強績效管理體系中的信息溝通交流7信息溝通并不僅僅只在得出績效考核結果以后才實行而應該貫穿整個績效管理的始終在績效計劃階段為確定科學的考核指標應采用混合式溝通方式使員工明白自己未來一段時期內的目標并朝著目標前進在得出績效結果以后進行的溝通是整個績效管理溝通的關鍵通過它企業要使員工清楚自己上一個考核期內工作的優劣積極引導員工在下一個考核期內對好的方面進行保持、對不好的方面進行改進從而使績效管理工作能夠實現良性循環發展 5結論 績效管理是人力資源管理的核心環節是實現企業戰略管理目標的有效管理模式企業進行績效管理目的不在于獎勵或懲罰員工而在于通過這一工作實現企業的快速發展雖然目前我國企業的績效管理體系依然存在這么多問題但隨著各種新的管理理念和優化措施的使用企業的整個績效管理水平會得到不斷提高從而推動企業快速、健