*服務中心工作總結*服務中心工作總結*服務中心加強領導，積極組織落實公司安全質量標準化要求，開展精細化管理，落實各項管理制度，嚴明紀律，提高安全防范意識，進行績效考核管理，節支降耗，不斷加大投入，不論是硬件還是軟件方面，都建立了各項規范制度，實施措施，在*衛生保潔工作上取得了顯著成效。一、完善制度，加強領導。*服務中心不斷完善清潔保潔工作管理制度，為了使管理實施到位，落實到位，各班組以班組為單位安排時間進行制度學習交流，提高認識，深化意識，對*實業公司環境衛生工作服務理念心領神會，為長期做好焦化園區環境衛生工作奠基。二、加大投入，人機結合，不斷提升保潔質量。在不斷要求員工加大清潔力度的同時，灑水車和掃地車定時定點進入園區進行機械清掃和灑水降塵工作，通過人機結合的方式，打造*路沿凈、路面凈、果皮箱掏凈、下水道水窗板凈、擺花臺凈的整體良好效果三、抓好日常巡查，加強干部走動。根據實業公司干部走動管理的模式，建立健全相應的日常巡查制度，及時做好轄區內垃圾清運和動態保潔監管，嚴防出現垃圾回潮現象；積極發動各班組長開展多種形式的督查活動，每周三對道路兩側垃圾箱、擺花臺進行沖洗擦拭，對門面房職工住宿區進行清查，清楚衛生死角，對辦公樓區域衛生環境進行檢查整改，同時組織員工開展文明衛生勸導。四、強化環衛理念，提高宣傳力度。加強宣傳，引導職工養成良好的文明行為習慣，努力做到家喻戶曉、人人皆知。組織環衛工作人員采取全天候衛生保潔，增加清掃頻率，徹底清除垃圾，切實提高職工的文明意識，有效制止亂扔亂丟、亂堆亂放等破壞環境衛生的不文明行為，為職工創造優美的園區環境衛生。五、開展精細化管理，落實精細化措施。*服務中心借鑒*礦業公司開展多年的五精管理經驗，結合實際情況，開展*環境衛生精細化管理工作。部門組織召開了精細化管理工作會議，各班組負責人參加，對五精管理精神進行學習，領會精細化管理精髓，指定精細化管理措施，付諸實踐。要求各班組落實五精管理內涵，科學合理安排工作，提高認識，明確細節，共同努力創造*碧水藍天愿景。六、強化管理抓落實，建立完善長效機制。*服務中心積極建立環境整治長效管理制度，并指定專人負責園區環境長效管理工作，主干道路配備5名保潔清運人員，全面清理主干道亂堆亂放亂丟亂扔等突出問題，重點整治衛生盲區如道路兩側、磅房進出口、焦場進出口、施工地進出口的遺漏、積存、拋灑等現象。七、實行科學化、制度化管理考核。對道路衛生工采取定人員、定路段、定標準的“三定”管理辦法，一改往日管理模式，促進了整個管理的規范化，責任落實到人，方便督查糾錯工作的開展，提高工作效率。在監督考核上，實行工作標準評價制度。每周對各班組、各崗位工作進行檢查，每周將檢查結果進行通報；每月對各班組的工作進行考核評比，并將考核結果與工資掛鉤，實行績效考核工資，做到監督到位，考核有效，使環境衛生的長效管理落到實處。八、抓好責任落實，確保環衛工作落到實處。為了確保環境衛生整治工作措施落實有效，我部門正確處理集中整治與日常管理的關系，管理人員監督與崗位人員操作相結合，在環境衛生專項治理工作中，努力踐行“提高認識，更新觀念，嚴格考核，狠抓落實”的理念，實現責任分片，落實到個人，從上到下層層把關，高標準，嚴要求，努力健全環境衛生管理長效機制，鞏固環境衛生整治成果，確保環境衛生各項工作強有力的執行。九、加強安全基礎建設，落實安全責任。根據*實際情況，編制了操作安全說明，并對上下班騎行、園區工作、雨季三防、冬季三防等有關安全事項提出具體建議，落實各項安全措施，完善安全機制建設。為了加強安全認識，定期組織員工學習安全知識，培訓教育，樹立員工“安全為天，責任重大”的安全理念，加強自身安全防范意識，杜絕各種安全事故的發生。十、加大走動式管理檢查力度。在*環境衛生整治工作中，嚴格執行公司干部走動式管理制度。我部門每天由主管領導、管理干部及各班組長組成的檢查小組，檢查管轄范圍內的環境衛生情況，公共設施情況，對檢查出的問題進行研究處罰，使衛生管理工作落到實處。同時，結合公司環境衛生巡查管理辦法實施“三不定”抽查的有效措施，即不定人、不定時、不定地點檢查所轄范圍的環境衛生情況，確保*環境衛生干凈整潔。十一、突出重點，強化現場管理，提高衛生接待工作水平。我部門根據*實際情況，把煤場、東干道、南門口列為重點現場管理范圍，提高衛生保潔水平，增加清掃頻次，每日專人巡查，發現問題及時解決，特別是上級領導蒞臨園區檢查工作，我部門都制定了應急預案，按照規定程序工作，做到接待有條不紊的開展，截至目前衛生接待工作達到26次，很好地完成了工作任務，獲得了*領導的一致認可。*服務中心開展衛生保潔工作以來，加強領導，提高監管力度，按照*實業公司“六凈五不”的標準，落實安全質量標準化要求，不斷推進園