關(guān)于集團待崗人員管理實施細(xì)則（試行）一、目的為了協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)資源，在集團內(nèi)建立內(nèi)部人才共享中心，確保資源整合，人盡其能，合理利用，提高效率。特制定集團內(nèi)部人才共享中心管理辦法。二、對象因組織調(diào)整/撤銷、崗位變更/撤銷、產(chǎn)量不飽和等所產(chǎn)生人員富余，需重新在集團內(nèi)調(diào)配，能力和業(yè)績良好，符合集團CPV績效考核要求，服從集團共享中心安排的員工，適用本辦法。三、共享中心人員類型3.1管理人員：從事工程技術(shù)、質(zhì)量、銷售服務(wù)、生產(chǎn)管理、職能管理等人員。3.2生產(chǎn)人員：根據(jù)人才共享中心管理辦法進行調(diào)配3.3集團直管干部人員參照集團干部管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。為了協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)資源，在集團內(nèi)建立內(nèi)部人才共享中心，確保資源整合，人盡其能，合理利用，提高效率。特制定集團內(nèi)部人才共享中心管理辦法。因組織調(diào)整/撤銷、崗位變更/撤銷、產(chǎn)量不飽和等所產(chǎn)生人員富余，需重新在集團內(nèi)調(diào)配，能力和業(yè)績良好，符合集團CPV績效考核要求，服從集團共享中心安排的員工，適用本辦法。3.1管理人員：從事工程技術(shù)、質(zhì)量、銷售服務(wù)、生產(chǎn)管理、職能管理等人員。3.2生產(chǎn)人員：根據(jù)人才共享中心管理辦法進行調(diào)配3.3集團直管干部人員參照集團干部管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。為了協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)資源，在集團內(nèi)建立內(nèi)部人才共享中心，確保資源整合，人盡其能，合理利用，提高效率。特制定集團內(nèi)部人才共享中心管理辦法。因組織調(diào)整/撤銷、崗位變更/撤銷、產(chǎn)量不飽和等所產(chǎn)生人員富余，需重新在集團內(nèi)調(diào)配，能力和業(yè)績良好，符合集團CPV績效考核要求，服從集團共享中心安排的員工，適用本辦法。3.1管理人員：從事工程技術(shù)、質(zhì)量、銷售服務(wù)、生產(chǎn)管理、職能管理等人員。3.2生產(chǎn)人員：根據(jù)人才共享中心管理辦法進行調(diào)配3.3集團直管干部人員參照集團干部管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。為了協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)資源，在集團內(nèi)建立內(nèi)部人才共享中心，確保資源整合，人盡其能，合理利用，提高效率。特制定集團內(nèi)部人才共享中心管理辦法。因組織調(diào)整/撤銷、崗位變更/撤銷、產(chǎn)量不飽和等所產(chǎn)生人員富余，需重新在集團內(nèi)調(diào)配，能力和業(yè)績良好，符合集團CPV績效考核要求，服從集團共享中心安排的員工，適用本辦法。3.1管理人員：從事工程技術(shù)、質(zhì)量、銷售服務(wù)、生產(chǎn)管理、職能管理等人員。3.2生產(chǎn)人員：根據(jù)人才共享中心管理辦法進行調(diào)配3.3集團直管干部人員參照集團干部管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。為了協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)資源，在集團內(nèi)建立內(nèi)部人才共享中心，確保資源整合，人盡其能，合理利用，提高效率。特制定集團內(nèi)部人才共享中心管理辦法。因組織調(diào)整/撤銷、崗位變更/撤銷、產(chǎn)量不飽和等所產(chǎn)生人員富余，需重新在集團內(nèi)調(diào)配，能力和業(yè)績良好，符合集團CPV績效考核要求，服從集團共享中心安排的員工，適用本辦法。3.1管理人員：從事工程技術(shù)、質(zhì)量、銷售服務(wù)、生產(chǎn)管理、職能管理等人員。3.2生產(chǎn)人員：根據(jù)人才共享中心管理辦法進行調(diào)配3.3集團直管干部人員參照集團干部管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。為了協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)資源，在集團內(nèi)建立內(nèi)部人才共享中心，確保資源整合，人盡其能，合理利用，提高效率。特制定集團內(nèi)部人才共享中心管理辦法。因組織調(diào)整/撤銷、崗位變更/撤銷、產(chǎn)量不飽和等所產(chǎn)生人員富余，需重新在集團內(nèi)調(diào)配，能力和業(yè)績良好，符合集團CPV績效考核要求，服從集團共享中心安排的員工，適用本辦法。3.1管理人員：從事工程技術(shù)、質(zhì)量、銷售服務(wù)、生產(chǎn)管理、職能管理等人員。3.2生產(chǎn)人員：根據(jù)人才共享中心管理辦法進行調(diào)配3.3集團直管干部人員參照集團干部管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。為了協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)資源，在集團內(nèi)建立內(nèi)部人才共享中心，確保資源整合，人盡其能，合理利用，提高效率。特制定集團內(nèi)部人才共享中心管理辦法。因組織調(diào)整/撤銷、崗位變更/撤銷、產(chǎn)量不飽和等所產(chǎn)生人員富余，需重新在集團內(nèi)調(diào)配，能力和業(yè)績良好，符合集團CPV績效考核要求，服從集團共享中心安排的員工，適用本辦法。3.1管理人員：從事工程技術(shù)、質(zhì)量、銷售服務(wù)、生產(chǎn)管理、職能管理等人員。3.2生產(chǎn)人員：根據(jù)人才共享中心管理辦法進行調(diào)配3.3集團直管干部人員參照集團干部管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。為了協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)資源，在集團內(nèi)建立內(nèi)部人才共享中心，確保資源整合，人盡其能，合理利用，提高效率。特制定集團內(nèi)部人才共享中心管理辦法。因組織調(diào)整/撤銷、崗位變更/撤銷、產(chǎn)量不飽和等所產(chǎn)生人員富余，需重新在集團內(nèi)調(diào)配，能力和業(yè)績良好，符合集團CPV績效考核要求，服從集團共享中心安排的員工，適用本辦法。3.1管理人員：從事工程技術(shù)、質(zhì)量、銷售服務(wù)、生產(chǎn)管理、職能管理等人員。3.2生產(chǎn)人員：根據(jù)人才共享中心管理辦法進行調(diào)配3.3集團直管干部人員參照集團干部管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。為了協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)資源，在集團內(nèi)建立內(nèi)部人才共享中心，確保資源整合，人盡其能，合理利用，提高效率。特制定集團內(nèi)部人才共享中心管理辦法。因組織調(diào)整/撤銷、崗位變更/撤銷、產(chǎn)量不飽和等所產(chǎn)生人員富余，需重新在集團內(nèi)調(diào)配，能力和業(yè)績良好，符合集團CPV績效考核要求，服從集團共享中心安排的員工，適用本辦法。3.1管理人員：從事工程技術(shù)、質(zhì)量、銷售服務(wù)、生產(chǎn)管理、職能管理等人員。3.2生產(chǎn)人員：根據(jù)人才共享中心管理辦法進行調(diào)配3.3集團直管干部人員參照集團干部管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。為了協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)資源，在集團內(nèi)建立內(nèi)部人才共享中心，確保資源整合，人盡其能，合理利用，提高效率。特制定集團內(nèi)部人才共享中心管理辦法。因組織調(diào)整/撤銷、崗位變更/撤銷、產(chǎn)量不飽和等所產(chǎn)生人員富余，需重新在集團內(nèi)調(diào)配，能力和業(yè)績良好，符合集團CPV績效考核要求，服從集團共享中心安排的員工，適用本辦法。3.1管理人員：從事工程技術(shù)、質(zhì)量、銷售服務(wù)、生產(chǎn)管理、職能管理等人員。3.2生產(chǎn)人員：根據(jù)人才共享中心管理辦法進行調(diào)配3.3集團直管干部人員參照集團干部管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。為了協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)資源，在集團內(nèi)建立內(nèi)部人才共享中心，確保資源整合，人盡其能，合理利用，提高效率。特制定集團內(nèi)部人才共享中心管理辦法。因組織調(diào)整/撤銷、崗位變更/撤銷、產(chǎn)量不飽和等所產(chǎn)生人員富余，需重新在集團內(nèi)調(diào)配，能力和業(yè)績良好，符合集團CPV績效考核要求，服從集團共享中心安排的員工，適用本辦法。3.1管理人員：從事工程技術(shù)、質(zhì)量、銷售服務(wù)、生產(chǎn)管理、職能管理等人員。3.2生產(chǎn)人員：根據(jù)人才共享中心管理辦法進行調(diào)配3.3集團直管干部人員參照集團干部管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。為了協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)資源，在集團內(nèi)建立內(nèi)部人才共享中心，確保資源整合，人盡其能，合理利用，提高效率。特制定集團內(nèi)部人才共享中心管理辦法。因組織調(diào)整/撤銷、崗位變更/撤銷、產(chǎn)量不飽和等所產(chǎn)生人員富余，需重新在集團內(nèi)調(diào)配，能力和業(yè)績良好，符合集團CPV績效考核要求，服從集團共享中心安排的員工，適用本辦法。3.1管理人員：從事工程技術(shù)、質(zhì)量、銷售服務(wù)、生產(chǎn)管理、職能管理等人員。3.2生產(chǎn)人員：根據(jù)人才共享中心管理辦法進行調(diào)配3.3集團直管干部人員參照集團干部管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。為了協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)資源，在集團內(nèi)建立內(nèi)部人才共享中心，確保資源整合，人盡其能，合理利用，提高效率。特制定集團內(nèi)部人才共享中心管理辦法。因組織調(diào)整/撤銷、崗位變更/撤銷、產(chǎn)量不飽和等所產(chǎn)生人員富余，需重新在集團內(nèi)調(diào)配，能力和業(yè)績良好，符合集團CPV績效考核要求，服從集團共享中心安排的員工，適用本辦法。3.1管理人員：從事工程技術(shù)、質(zhì)量、銷售服務(wù)、生產(chǎn)管理、職能管理等人員。3.2生產(chǎn)人員：根據(jù)人才共享中心管理辦法進行調(diào)配3.3集團直管干部人員參照集團干部管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。為了協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)資源，在集團內(nèi)建立內(nèi)部人才共享中心，確保資源整合，人盡其能，合理利用，提高效率。特制定集團內(nèi)部人才共享中心管理辦法。因組織調(diào)整/撤銷、崗位變更/撤銷、產(chǎn)量不飽和等所產(chǎn)生人員富余，需重新在集團內(nèi)調(diào)配，能力和業(yè)績良好，符合集團CPV績效考核要求，服從集團共享中心安排的員工，適用本辦法。3.1管理人員：從事工程技術(shù)、質(zhì)量、銷售服務(wù)、生產(chǎn)管理、職能管理等人員。3.2生產(chǎn)人員：根據(jù)人才共享中心管理辦法進行調(diào)配3.3集團直管干部人員參照集團干部管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。為了協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)資源，在集團內(nèi)建立內(nèi)部人才共享中心，確保資源整合，人盡其能，合理利用，提高效率。特制定集團內(nèi)部人才共享中心管理辦法。因組織調(diào)整/撤銷、崗位變更/撤銷、產(chǎn)量不飽和等所產(chǎn)生人員富余，需重新在集團內(nèi)調(diào)配，能力和業(yè)績良好，符合集團CPV績效考核要求，服從集團共享中心安排的員工，適用本辦法。3.1管理人員：從事工程技術(shù)、質(zhì)量、銷售服務(wù)、生產(chǎn)管理、職能管理等人員。3.2生產(chǎn)人員：根據(jù)人才共享中心管理辦法進行調(diào)配3.3集團直管干部人員參照集團干部管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。為了協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)資源，在集團內(nèi)建立內(nèi)部人才共享中心，確保資源整合，人盡其能，合理利用，提高效率。特制定集團內(nèi)部人才共享中心管理辦法。因組織調(diào)整/撤銷、崗位變更/撤銷、產(chǎn)量不飽和等所產(chǎn)生人員富余，需重新在集團內(nèi)調(diào)配，能力和業(yè)績良好，符合集團CPV績效考核要求，服從集團共享中心安排的員工，適用本辦法。3.1管理人員：從事工程技術(shù)、質(zhì)量、銷售服務(wù)、生產(chǎn)管理、職能管理等人員。3.2生產(chǎn)人員：根據(jù)人才共享中心管理辦法進行調(diào)配3.3集團直管干部人員參照集團干部管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。為了協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)資源，在集團內(nèi)建立內(nèi)部人才共享中心，確保資源整合，人盡其能，合理利用，提高效率。特制定集團內(nèi)部人才共享中心管理辦法。因組織調(diào)整/撤銷、崗位變更/撤銷、產(chǎn)量不飽和等所產(chǎn)生人員富余，需重新在集團內(nèi)調(diào)配，能力和業(yè)績良好，符合集團CPV績效考核要求，服從集團共享中心安排的員工，適用本辦法。3.1管理人員：從事工程技術(shù)、質(zhì)量、銷售服務(wù)、生產(chǎn)管理、職能管理等人員。3.2生產(chǎn)人員：根據(jù)人才共享中心管理辦法進行調(diào)配3.3集團直管干部人員參照集團干部管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。為了協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)資源，在集團內(nèi)建立內(nèi)部人才共享中心，確保資源整合，人盡其能，合理利用，提高效率。特制定集團內(nèi)部人才共享中心管理辦法。因組織調(diào)整/撤銷、崗位變更/撤銷、產(chǎn)量不飽和等所產(chǎn)生人員富余，需重新在集團內(nèi)調(diào)配，能力和業(yè)績良好，符合集團CPV績效考核要求，服從集團共享中心安排的員工，適用本辦法。3.1管理人員：從事工程技術(shù)、質(zhì)量、銷售服務(wù)、生產(chǎn)管理、職能管理等人員。3.2生產(chǎn)人員：根據(jù)人才共享中心管理辦法進行調(diào)配3.3集團直管干部人員參照集團干部管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。為了協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)資源，在集團內(nèi)建立內(nèi)部人才共享中心，確保資源整合，人盡其能，合理利用，提高效率。特制定集團內(nèi)部人才共享中心管理辦法。因組織調(diào)整/撤銷、崗位變更/撤銷、產(chǎn)量不飽和等所產(chǎn)生人員富余，需重新在集團內(nèi)調(diào)配，能力和業(yè)績良好，符合集團CPV績效考核要求，服從集團共享中心安排的員工，適用本辦法。3.1管理人員：從事工程技術(shù)、質(zhì)量、銷售服務(wù)、生產(chǎn)管理、職能管理等人員。3.2生產(chǎn)人員：根據(jù)人才共享中心管理辦法進行調(diào)配3.3集團直管干部人員參照集團干部管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。為了協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)資源，在集團內(nèi)建立內(nèi)部人才共享中心，確保資源整合，人盡其能，合理利用，提高效率。特制定集團內(nèi)部人才共享中心管理辦法。因組織調(diào)整/撤銷、崗位變更/撤銷、產(chǎn)量不飽和等所產(chǎn)生人員富余，需重新在集團內(nèi)調(diào)配，能力和業(yè)績良好，符合集團CPV績效考核要求，服從集團共享中心安排的員工，適用本辦法。3.1管理人員：從事工程技術(shù)、質(zhì)量、銷售服務(wù)、生產(chǎn)管理、職能管理等人員。3.2生產(chǎn)人員：根據(jù)人才共享中心管理辦法進行調(diào)配3.3集團直管干部人員參照集團干部管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。為了協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)資源，在集團內(nèi)建立內(nèi)部人才共享中心，確保資源整合，人盡其能，合理利用，提高效率。特制定集團內(nèi)部人才共享中心管理辦法。因組織調(diào)整/撤銷、崗位變更/撤銷、產(chǎn)量不飽和等所產(chǎn)生人員富余，需重新在集團內(nèi)調(diào)配，能力和業(yè)績良好，符合集團CPV績效考核要求，服從集團共享中心安排的員工，適用本辦法。3.1管理人員：從事工程技術(shù)、質(zhì)量、銷售服務(wù)、生產(chǎn)管理、職能管理等人員。3.2生產(chǎn)人員：根據(jù)人才共享中心管理辦法進行調(diào)配3