第二章 工程監理資料組成及編制程序 在工程項目的監理工作中，會涉及并產生大量的信息與檔案資料，這些信息或檔案資料中，有些是監理工作的依據，如招標投標文件、合同文件、業主針對該項目制定的有關工作制度或規定、監理規劃與監理，有些是監理丁作中形成的文件，表明了工程項目的建設情況也是今后工作所要查閱的，如監理工程師通知、專項監理工作報告、會議紀要、施工方案審本意見等，有些則是反映工程質量的文件，是今后監理驗收或工程項目驗收的依據。因此監理人員在監理工作中應對這些文件資料進行管理。 監理工作中檔案資料的管理包括兩大方面，第一方面是對施丁單位的資料管理工作進行監督，要求施工人員及時記錄、收集并存檔需要保存的資料與檔案。第二方面是監理機構本身應該進行的資料與檔案管理工作。 第一節 工程監理資料編制要求 (1)監理資料管理的基本要求是：整理及時、真實齊全、分類有序。 (2)總監理工程師應指定專人進行監理資料管理，總監理丁程師為總負責人。 (3)應要求承包單位將有監理人員簽字的施工技術和管理文件，上報項日監理部存檔備查。 (4)應利用計算機建立圖、表等系統文件輔助監理工作控制和管理，可在計算機內建立監理管理臺賬。 1)工程材料、構配件、設備報驗臺賬。 2)施工試驗(混凝土，鋼筋、水、電、暖、通等)報審臺賬。 3)分項、分部驗收臺賬。 4)工程量、月工程進度款報審臺賬。 S)其他。 (5)監理工程師應根據基本要求認真審核資料，不得接受經涂改的報驗資料，并在審核整理后交資料管理人員存放。 (6)在監理工作過程中，監理資料應按單位工程建立案卷盒(夾)，分專業存放保管，并編目，以便于跟蹤檢查。 (7)監理資料的收發、借閱必須通過資料管理人員履行手續。 第二節 工程監理資料的組成 監理資料主要包括以下內容： (1)合同文件： 1)施工監理招投標文件。 2)建設工程委托監理合同。 3)施工招投標文件。第18頁 4)建設工程施工合同、分包合同、各類訂貨合同等。 (2)設計文件： 1)施工圖紙。 2)巖土工程勘察報告。 3)測量基礎資料。 (3)工程項目監理規劃及監理實施細則： 1)工程項目監理規劃。 2)監理實施細則。 3)項目監理部編制的總控制計劃等其他資料。 (4)工程變更文件： 1)審圖匯總資料。 2)設計交底記錄、紀要。 3)設計變更文件。 4)工程變更記錄。 (5)監理月報。 (6)會議紀要。 (7)施工組織設計(施千方案)： 1)施工組織設計(總體設計或分階段設計)。 2)分部施工方案。 3)季節施工方案。 4)其他專項施工方案等。 (8)分包資質： 1)分包單位資質資料。 2)供貨單位資質資料。 3)試驗室等單位的資質資料。 (9)進度控制； 1)工程動工報審表(含必要的附件)。 2)年、季、月進度計劃。 3)月工、料、機動態表。 4)停、復工資料。 (10)質量控制： 1)各類工程材料、構配件、設備報驗。 2)施工測量放線報驗。 3)施工試驗報驗。 4)檢驗批、分項、分部工程施工報驗與認可。 5)不合格項處置記錄。 6)質量問題和事故報告及處理等資料。 (11)造價控制： 1)概預算或工程量清單。 2)工程量報審與核認。第19頁 第三章 工程監理規劃 監理規劃是在監理委托合同簽訂后，由總監理工程師主持制定的指導開展監理工作的綱領性文件，它起著指導監理單位內部自身業務丁作的作用。它是項目監理機構對項目管理過程的組織、控制、協調等工作設想的文字表述，是監理人員有效地進行監理工作的依據和指導性文件。 監理規劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目監理機構的工作目標，確定具體的監理工作制度，程序、方法和措施，并應具有可操作性。監理規劃的內容，應該對工程監理的各個階段做什么、怎樣做、何時做、誰來做等問題做出具體答復。 第一節 工程監理規劃的內容及編制要求 一、工程監理規劃的主要內容 工程監理規劃一般由下列內容組成： (1)工程項日概況： 1)工程項日特征(工程項目名稱、建設地點、建設規模、工程類型、工程特點等)。 2)工程項目建設實施相關單位名錄(建設單位、設計單位、承包單位、主要分包單位等)。 (2)監理工作依據。 (3)監理范圍和目標： 1)監理工作范圍及工作內容。 2)監理工作目標，包括工期控制日標、工程質量控制目標和工程造價控制目標。 (4)工程進度控制，包括工期控制目標和分解、進度控制程序、進度控制要點和控制進度風險的措施等。 (5)工程質量控制，包括質量控制目標的分解、質量控制程序、質量控制要點和控制質量風險的措施等。 (6)工程造價控制，包括造價控制目標的分解、造價控制程序和控制造價風險的措施等。 (7)合同其他事項管理，包括工程變更、索賠管理的管理要點、管理程序以及合同爭議的協調方法等。 (8)項目監理部的組織機構： 1)組織形式和人員構成。 2)監理人員的職責分工。 3)監理人員進場計劃安排。 (9)項目監理部資源配置。 (10)監理工作管理制度： 1)信息和資料管理制度。 2)監理會議制度。 3)監理工作報告制度。 4)其他監理工作制度。 二、工程監理規劃編制的有關要求 (1)監理規劃的基本內容構成應當力求全面。監理規劃的基本內容構成，應考慮下列因素：符合工程建設監理的基本內容要求；能夠發揮監理規劃的指導項目監理組織全面開展監理工作基本作用；根據監理合同所確定的監理內容、范圍和深度加以取舍并滿足監理合同的各方面要求。 因此，監理規劃基本內容應當由目標規劃，目標控制、組織協調、合同管理、信息管理以及組織等構成。 (2)監理規劃的具體內容應具有針對性。監理規劃基本構成內容應當統一，但各項內容要有針對性。因為監理規劃是用來指導一個特定的項目監理組織在一個特定的下程項目上的監理工作，它的具體內容要適合于這個特定的監理組織和特定的工程項目，同時又要符合特定的監理合同的要求。 (3)總監理工程師是監理規劃編寫的主持人。監理規劃應當在項閂總監理工程師主持下編寫制訂，是總監理工程師負責制的要求。同時，要廣泛征求各專業和各子項目監理工程師、項目業主的意見、被監理方的意見，作為監理單位的業務工作，在編寫監理規劃時還應當按照本單位的要求進行編寫。編寫之前要搜集有關工程項目的狀況資料和環境資料作為規劃的依據。 (4)監理規劃需要不斷補充、修改和完善。監理規劃需要把握工程項目運行的脈搏。也就是要隨著工程項目展開進行不斷地補充、修改和完善。這是因為工程項目在運行過程中，內部和外部環境條件不可避免地要發生變化，這就需要對監理規劃進行相應地補充、修改和完善，使工程建設監理工作能夠始終在監理規劃的有效指導下進行。 (5)監理規劃的分階段編定。整個監理規劃的編寫需要有一個過程。對于監理工作特點和要求明顯不同的階段，我們可以將編寫的整個過程劃分為幾個階段，每個編寫階段都可與工程實施各階段相應。例如，可以分成設計階段監理規劃、招投標階段監理規劃和施工階段監理規劃，因為設計階段、招標階段與施工階段的監理工作的程序和方法存在差很大的差異。 (6)監理規劃的審核。監理規劃在編寫完成后需要進行審核并批準。監理單位的技術主管部門是內部審核單位，其技術負責應當簽認。同時，還最好提交給業主，由他對監理規劃進行確認。 三、工程監理規劃編制程序和原則 (1)監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。 (2)監理規劃應由總監理工程師主持、專業監理工程師參加編制。 (3)監理規劃的內容應有針對性，做到控制目標明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責分工清楚，對監理實施工作有指導作用。 (4)監理規劃應有時效性，在項目實施過程中，視情況變化宜做必要的調整。在調整時應由總監理工程師組織監理工程師研究修改，按原報審程序經過批準后報建設單位。 四、工程監理規劃編制的依據 編制監理規劃時，必須詳細了解有關項目的下列資料： (1)建設工程的相關法律、法規及項目審批文件。 (2)與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料。 (3)監理大綱、委托監理合同文件以及與建設丁程項目相關的合同文件。 由于編制監理規劃所需資料涉及面廣、數量大，為便于收集整理，可以分為以下幾種類型： 第四章 工程監理實施細則 監理實施細則是在監理規劃指導下，在落實了各專業的監理責任后，由專業監理工程師針對項目的具體情況制定的更具有實施性和可操作性的業務文件。它起著具體指導監理業務開展的作用。 第一節 監理實施細則編制要求 (1)對中型及以上或專業性較強的工程項目，項目監理機構應編制監理實施細則。監理實施細則應符合監理規劃的要求，并應結合工程項目的專業特點，做到詳細具體、具有可操作性。 (2)監理實施細則的編制程序與依據應符合下列規定： 1)監理實施細則應在相應丁程施工開始前編制完成，并必須經總監理工程師批準。 2)監理實施細則應由專業監理工程師編制。 3)編制監理實施細則的依據：已批準的監理規劃。與專業工程相關的標準、設計文件和技術資料。施工組織設計。 (3)監理實施細則應包括如下主要內容：專業工程的特點。監理工作的流程。監理丁作的控制要點及目標值。監理工作的方法及措施。 (4)在監理工作實施過程中，監理實施細則應根據實際情況進行補充、修改和完善。 第二節 基礎與主體結構工程監理實施細則編制實例 1土方工程監理實施細則 一、土方開挖 (1)臨時性挖方的邊坡值應符合表1的規定。 (2)土方開挖工程質量檢驗標準應符合表2的規定。第90頁 二、土方回填 (1)填方施工過程巾應檢查排水措施，每層填筑厚度、含水量控制、壓實程度。填筑厚度及壓實遍數應根據土質，壓實系數及所用機具確定。如無試驗依據，應符合表3的規定。第91頁 第五章 監理工作記錄 第一節 施工組織設計(方案)報審和測量放線資料 一、施工組織設計(方案)報審資料編制要求 (1)工程項目開工前，總監理工程應組織專業監理工程師審查承包單位報送的施千組織設計(方案)報審表，提出審查意見，并經總監理工程師審核，簽認后報建設單位。施工組織設計(方案)報審表應符合建設工程監理規范中附錄A2表的格式。 (2)施工組織設計(方案)的分類及內容。施工組織設計(方案)根據丁程實際可分為施工組織設計，單位工程施工組織設計及施工方案。 1)施工組織總設計一般包括以下主要內容：工程概況和施工特點分析：項目管理機構；施工部署和主要項日施工方案；施工總進度計劃；全場性的施工準備工作計劃；施可：資源總需要量計劃；施工總平面圖和各項主要技術經濟評價指標等。 2)單位工程施工組織設計一般包括以下內容：工程概況及施工特點；項目管理機構；施工方案選擇；施工進度計劃；施工準備工作計劃；勞動力、材料，構件、加工品、施工機械和機具等需用量計劃；施工平面圖；保證質量、安全、降低成本和雨季施千的技術組織措施；各項技術經濟指標等。 對于一般常見的建筑結構類型和規模不大的單位工程，具施工組織設計的編制可適當簡單一些。 3)施工方案分類為：重點部位、關鍵工序或技術復雜的分項、分部工程施工方案；采用新材料、新工藝、新技術、新設備的施丁方案等。施?。悍桨傅膬热菀话惆ǎ菏┕こ绦蚝晚樞?；施工起點流向；主要分項分部工：程的施下方案和施工機械選擇；技術、質量保證措施等內容。 (3)施工組織設計(方案)報審程序： 1)在工程項目開工前約定的時間(一般為7天)內，承包單位必須完成施工組織設計(方案)的編制及自審工作，并填寫施下組織設計(方案)報審表。 2)總監理工程師應在約定的時間(一般為7天)內，組織專業監理工程師(應專業齊全配套)審查，提出意見后，由總監理工程師審核、簽認。需要承包單位修改時，由總監理了程師簽發書面意見，退回承包單位修改后再報，總監理工程師組織專業監理工程師重新審核、簽認。 3)審核、簽認的施工組織設計(方案)由項日監理機構報建設單位。 4)承包單位應按審定的施工組織設計(方案)文件組織施工，如需對其內容做較大變更，應在實施前將變更內容仍用此表，報送項目監理機構審核、簽認。 5)規模大、結構復雜或屬新結構、特種結構的工程，項目監理機構對施工組織設計審查后，還應報送監理單位技術負責人審查，提出審查意見后，由總監理工程師簽發，必要時與建設單位協商，組織有關專業部門和有關專家會審。 6)規模大、工藝復雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，經建設單位批準，可分階段報審旌第172頁下組織設計。 7)技術復雜、重點部位、關鍵工序或采用新材料、新工藝、新技術、新設備的分項、分部工程，承包單位還應編制該分項、分部工程的施工方案，填報施工方案報審表報項目監理機構審核、簽認。施工方案報審表的格式同施工組織設計(方案)報審表。 二、施工測量放線資料編制要求 (1)專業監理工程師應按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業監理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認： 1)檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書。 2)復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。 施工測量成果報驗申請表應符合建設工程監理規范中附錄A4表。 (2)施工測量放線報驗分為： 1)開工前的交樁復測及承包單位建立的控制網；水準系統的測量。 2)施工過程中的施工測量放線。 (3)開工前的交樁復測及承包單位建立的控制網、水準點系統測量的審查程序： 1)根據專業監理工程師指令，承包單位應填寫施丁測量方案報審表，采用施工組織設計(方案)報審表，將施工測量方案報送項目監理機構審查確認。 2)承包單位按批準的“施工測量方案”，對建設單位交給施工的紅線樁、水準點進行校核復測，并在施工場地設置平面坐標控制網(或控制導線)及高程控制網后，填寫施工測量放線報驗申請表，并附上相應的放線依據資料及測量放線成果(工程定位測量及復測記錄)，報項日監理機構審查。 3)專業監理工程師審核承包單位專職測量人員崗位證書及測量設備檢定證書、測量成果及現場查驗樁、線的準確性及樁點、樁位保護措施的有效性，符合規定時，予以簽認，并在其工程定位測量及復測記錄簽字蓋章，完成交樁過程。 4)當承包單位對交樁的樁位，通過復測提出質疑時，應通過建設單位邀請政府規定的規劃勘察部門，復核紅線樁及水準點測的成果，最終完成交樁過程，并通過工程洽商的方式予以確認。 (4)施工過程中的施工測量放線審查程序： 1)承包單位在測量放線完畢，應進行自檢，合格后填寫施工測量放線報驗申請表，并附上放線的依據材料及放線成果表(基槽及各層放線測量及復測記錄)，報送項目監理機構。 2專業監理工程師對施工測量放線報驗申請表及附件進行審核，并應實地檢驗放線精度，是否符合規范及標準要求，經審核查驗，簽認施工測量放線報驗申請表，并在其基槽及各層放線測量及復測記錄簽字蓋章。 三、相關資料表格填寫范例 (一)施工組織設計(方案)報審表 1填表說明 (1)根據有關要求，須項目監理機構審批的施工組織設計(方案)在實施前報項目監理機構審 第六章 監理會議紀要和工作日記 第一節 監理會議紀要 一、監理會議紀要編制要求 1第一次土地會議 第一次工地會議是在中標通知書發出后，監理工程師準備發出開工通知前召開。日的是檢查工程的準備情況(含各方機構、人員)，以確定開工日期，發出開工令。第一次工地會議對順利實施工程建設監理起重要的作用，總監理工程師應十分重視。為了開好第一次工地會議，總監理工程師應在做好充分準備的基礎上，在正式開會之前用書面形式將會議議程有關事項以及應準備的內容通知業主和承包商，使各方都做好充分的準備。 (1)會議準備的內容。第一次工地會議由總監理工程師主持，業主、承包商、指定分包商、專業監理工程師等參加，各方準備工作的內容如下： 1)監理單位準備工作的內容包括；現場監理組織的機構框圖及各專業監理工程師、監理人員名單及職責范圍：監理工作的例行程序及有關表達說明。 2)業主準備的工作內容包括：派駐工地的代表名單以及業主的組織機構；工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其他與工程開工有關的條件，施工許可證、執照的辦理情況；資金籌集情況；施工圖紙及其交底情況。 3)承包商準備工作的內容包括：工地組織機構圖表，參與工程的主要人員名單以及各種技術工人和勞動力進場計劃表；用于工程的材料、機械的來源及落實情況；供材計劃清單；各種臨時設施的準備情況，臨時工程建設計劃；試驗室的建立或委托試驗室的資質、地點等情況；工程保險的辦理情況，有關已辦手續的副本；現場的自然條件、圖紙、水準基點及主要控制點的測量復核情況，為監理工程師提供的設備準備情況；施工組織總設計及施工進度計劃；與開工有關的其他事項。 (2)第一次工地會議應包括以下主要內容： 1)建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工。 2)建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權。 3)建設單位介紹工程開工準備情況。 4)承包單位介紹施工準備情況。 5)建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求。 6)總監理工程師介紹監理規劃的主要內容。 7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。 監理工程師對會議全部內容整理成紀要文件。紀要文件應包括：參加會議人員名單；承包商、業主和監理工程師對開工準備丁作的詳情；與會者討論時發表的意見及補充說明；監理工程師的結論意見。 2經常性工地會議 經常性工地會議(或工地例會)是在開工以后，按照協商的時間，由監理工程師定期組糾召開的會議。它是監理丁程師對工程建設過程進行監督協調的有效方式，它的主要目的是分析、討論工程建設中的實際問題，并作出決定。為了使經常性工地會議具有成效，般應注意以下幾個環節： (1)會議參加者。在開會前由監理工程師通知有關人員參加，主要人員不得缺席。 1)監理方參加者：總監理工程師(總監代表)、駐地監理工程師。 2)承包方參加者：項日經理(或副經理)、技術負責人及其他有關人員、分包商參加會議由承包商確定。 3)業主：邀請業主代表參加。 在某些特殊情況下，還可邀請其他有關單位參加會議。 (2)會議資料的準備。會議資料的準備是開好經常性工地會議的重要環節，參會者務必提前做好準備。 1)監理工程師應準備以下資料：上次工地會議的記錄；承包商對監理程序執行情況分析資料；施工進度的分析資料；工程質量情況及有關技術問題的資料；合同履行情況分析資料；其他相關資料。 2)承包商應準備以下主要資料：工程進度圖表；氣象觀測資料；實驗數據資料；觀測數據資料；人員及設備清單；現場材料的種類、數量及質量；有關事項說明資料，如進度和質量分析、安全問題分析、技術方案問題、財務支付問題、其他需要說明的問題。 (3)會議程序。一般經常性工地會議可按以下程序進行： 1)確認上次工地會議記錄。對上次會議的記錄若有爭議，就確認各方同意的上次會議記錄。 2)工程進度情況。審核主要工程部分的進度情況；影響進度的主要問題；對所采取的措施進行分析。 3)工程進度的預測。介紹下期的進度計劃、主要措施。 4)承包商投入人力的情況。提供到場人員清單。 5)機械設備到場情況。提供現場施工機械設備清單。 6)材料進場情況。提供進場材料清單，時淪現場材料的質量及其適用性。 7)有關技術事宜。討論相關的技術問題。 8)財務事宜。討論有關計量與支付的任何問題。 9)行政管理事宜。工地試驗情況；各單位間的協調；與公共設施部門的關系；監理工作程序：安全狀況等。 10)合同事宜。未決定的工程變更情況，延期和索賠問題；工程保險等。 11)其他方面的問題。 12)下次會議的時間與地點、主要內容等。 (4)會議記錄。經常性工地會議應有專人做好記錄。記錄的主要內容一般包括：會議時間、地點及會議序號；出席會議人員的姓名、職務及單位；會議提交的資料；會議中發言者的姓名及發言內容；會議的有關決定。 會議記錄要真實、準確，同時必須得到監理工程師及承包商的同意。同意的方式可以是在會議記錄上簽字，也可以在下次工地會議上對記錄取得口頭上認可。 第七章 施工階段監理月報的編制 項目監理部每月以監理月報的形式向建設單位報告本月的監理丁作情況。使建設單位了解工程的基本情況，同時掌握工程進度、質量、投資及施工合同的各項目標完成的監理控制情況。 監理月報的內容包括：工程概況、施工單位項目組織系統、工程進度、工程質量、工程計量與工程款支付、材料、構配件與設備情況、合同其他事項的處理情況、天氣劉施工：影響的情況、項目監理部組成與工作統計、本月監理工作小結和下月監理工作重點。監理月報應由項目總監理工程師組織編制，簽署后，報送建設單位和監理單位。 第一節 監理月報編制的依據和要求 一、監理月報編制依據 (1)建設工程監理規范(GU 50319-2000)。 (2)工程質量驗收系列規范、規程和技術標準。 (3)監理單位的有關規定。 二、監理月報編制要求 (1)總監理工程師組織編制監理月報，簽署后報送建設單位和監理單位。 (2)監理月報應真實反映工程現狀和監理工作情況，做到數據準確、重點突出、語言簡練，并附必要的圖表和照片。 (3)監理月報采用A4規格紙。 第二節 監理月報的內容 一、監理月報的封面 XXXXXXX工程 監 理 月 報 年 度：月 份： 總監理工程師： XXXXXXXX監理公司 XXXXXXX項目監理部 年月日 二、監理月報的目錄 目錄1 工程概況2 承包單位項目組織系統 (1)承包單位組織框圖及主要負責人 (2)主要分包單位承擔分包丁程的情況3 工程進度 (1)工程實際完成情況與總進度計劃比較 (2)本月實際完成情況與總進度計劃比較 (3)本月工、料、機動態 (4)對進度完成情況的分析 (5)本月采取的措施及效果 (6)本月在施部位工程照片4 工程質量 (1)檢驗批工程驗收情況 (2)分部工程驗收情況 (3)分部(子分部)工程驗收情況 (4)主要施工試驗情況 (5)工程質量問題 (6)工程質量情況分析 (7)本月采取的措施及效果5 工程計量與工程款支付 (1)工程量審批情況 (2)工程款審批及支付情況 (3)工程款支付情況分析 (4)本月采取的措施及效果6 構配件與設備 (1)采購、供應、進場及質量情況 (2)對供應廠家資質的考察情況7 合同其他事項的處理情況 (1)工程變更 (2)工程延期 (3)費用索賠8 天氣對施工影響的情況9 項目監理部組成與工作統計 (1)項目監理部組織框圖 (2)監理工作統計10 本月監理工作小結 第八章 監理工作總結 第一節 監理工作總結的內容要求和編制 一、監理工作總結的內容要求 (1)監理工作總結應包括以下內容： 1)工程概況。 2)監理組織機構、監理人員和投入的監理設施。 3)監理合同履行情況。 4)監理工作成效。 5)施工過程中出現的問題及其處理情況和建議。 6)工程照片(有必要時)。 (2)施工階段監理工作結束時，監理單位應向建設單位提交監理工作總結。 二、監理工作總結編制 1工程概況 工程概況主要介紹工程名稱、工程地點、施工許可證號、質量監督申報號、用地面積、建筑面積、建筑層數、建筑高度、建筑物功能、工程造價、工程類型、基礎類型、結構類型，裝修標準、門窗工程、樓地面工程、屋面工程、防水設防、水衛工程、電氣工程、通風與空調工程、電梯安裝了程等基本概況，建設單位、勘察單位、設計單位、監理單位、承包單位(含分包單位)名稱，開工口期、工日期等內容。 2監理組織機構、監理人員和投入的監理設施 (1)項目監理部組織機構圖。 參照本書監理月報編制中相關內容。 (2)各專業監理人員一覽表(表81)。 (3)監理工作設施的投人情況(檢測工具、計算機及輔助設備、攝像器材等)。 3監理合同履行情況 監理合同履行情況應進行總體概述，并詳細描述質量、進度、投資控制目標的實現情況；建設單位提供的監理設施的歸還情況；如委托監理合同執行過程中有出現糾紛的，應敘述主要糾紛事實，并說明通過友好協商取得合理解決的情況。 4監理工作成效 著重敘述工程質量、進度、投資三大目標控制及完成情況，對此所采取的措施及作法；監理過程巾往來的文件、設計變更、報(審)表、命令、通知等名稱、份數；質保資料的名稱、份數；獨立抽查項目質量記錄份數；工程質量評定情況等。以及合理化建議產生的實際效果情況。 5施工過程中出現的問題及處理情況和建議 視具體情況對施工過程巾出現的問題及處理情況和建議進行闡述。 6工程照片(有必要時) 工程照片(含底片)主要有：各施工階段有代表性的照片，尤其是隱蔽工程、質量事故的照片；使用新材料、新產品、新技術的照片等。每張照片都要有簡要的文字材料，能準確說明照片內容，如照片類型、位置、拍照時間、作者、底片編號等。 (1)開工前地貌照片。 (2)基礎施工照片。 (3)主體施工照片。 (4)裝飾裝修施工照片。 (5)竣工照片(室內、外)。 對國家、市重點工程、特大型丁程、專業特種工程等應攝制聲像材料。要求能反映工程建設的全過程，如原貌、奠基、施工過程控制、竣工驗收等內容。聲像材料應附有注明工程項目名稱及影音內容的文字材料。第301頁 第九章 監理驗收資料 第一節 工程竣工驗收資料 一、工程竣工驗收資料編制要求 (1)當工程達到墓本交驗條件時，應組織各專業工程監理工程師對各專業工程的質量情況，使用功能進行全面檢查，對發現影響竣工驗收的問題簽發監理工程師通知單要求承包單位進行整改。 (2)對需要進行功能試驗的項目(包括無負荷試車)，應督促承包單位及時進行試驗；認真審閱試驗報告單，并對重要項目現場監督；必要時應請建設單位及設計單位派代表參加。 (3)總監理工程師組織竣丁預驗收： 1)要求承包單位在工程項目自檢合格并達到竣工驗收條件時，填寫工程竣下報驗單，并附相應竣工資料(包括分包單位的竣工資料)報項目監理部，申請竣工預驗收。 2)總監理工程師組織項目監理部監理人員對質量控制資料進行核查，并督促承包單位完善。 3)總監理工程師組織監理工程師和承包單位共同對工程進行檢查驗收。 4)經驗收需要對局部進行整改，應在整改符合要求后再驗收，直至符合合同要求，總監理工程師簽署工程竣下報驗單。 二、工程竣工報驗單 1填表說明 (1)單位(子單位)工程承包單位自檢符合竣工條件后，向項目監理機構提出丁程竣工驗收。 (2)2E程預驗收通過后，總監理工程師應及時報告建設單位和編寫工程質量評估報告文件。 (3)工程項目：指施工合同簽訂的達到竣工要求的工程名稱。 (4)附件；指用于證明工程按合同約定完成并符合竣工驗收要求的全部竣工資料。 (5)審查意見：總監理工程師組織專業監理工程師按現行的單位(子單位)工程竣工驗收的有關規定逐項進行核查，并對工程質量進行預驗收，根據核查和預驗收結果，將“不符合”或“符合”用橫線劃掉；全部符合要求的，將“不合格”、“不可以”用橫線劃掉；否則，將“合格”、“可以”用橫線劃掉，并向承包單位列出不符合項目的清單和要求。 (6)單位(子單位)工程竣工應符合下列條件： 1)按承包合同已完成了設計文件的全部內容，且單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質量均已驗收合格。 2)質量控制材料完整。 3)單位(子單位)工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料完整。 4)主要使用功能項目的抽查結果符合相關專業質量驗收規范的規定。 5)觀感質量驗收符合要求。 (7)工程竣工預驗報驗程序： 1)單位(子單位)工程完成后，承包單位要依據質量標準、設計圖紙等組織有關人員自檢，并對檢測結果進行評定，符合要求后填寫工程竣工報驗單并附工程驗收報告和完整的質量資料報送項目監理機構，申請竣工頂驗收。第325頁 2)總監理工程師組織各專業監理丁程師對竣工資料進行核查：構成單位工程的各分部工程均已驗收，且質量驗收合格；按建筑工程施工質量驗收統一標準附錄G(表G012)和相關專業質量驗收規范的規定，相關資料文件完整。 3)涉及安全和使用功能的分部工程有關安全和功能檢驗資料，按建筑工程施工質量驗收統一標準附錄G(表G013)逐項復查。不僅要全面檢查其完整性(不得有漏檢缺項)。而且對分部工程驗收時補充進行的見證抽樣檢驗報告也要復查。 4)總監理工程師應組織各專業監理工程師會同承包單位對各專業的：程質量進行全面檢查、檢測，按建筑丁程施工質量驗收統一標準附錄G(表G014)進行觀感質量檢查，對發現影響竣工驗收的問題，簽發工程質量整改通知，要求承包單位整改，承包單位整改完成，填報監理工程師通知回復單，由專業監理工程師進行復查，直至符合要求。 5)對需要進行功能試驗的工程項目(包括單機試車和無負荷試車)，專業監琿工程師應督促承包單位及時進行試驗，并對重要項目進行現場監督、檢查，必要時請建設單位和設計單位參加。專業監理工程師應認真審查試驗報告單。 6)專業監理工程師應督促承包單位搞好成品保護和現場清理。 7)經項目監理機構對竣工資料及實物全面檢查，驗收合格后由總監理工程師簽署工程竣工報驗單和竣