2016年一周工作計劃書范文 組織召開銷售研討會，按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門業務任務并監督調控;下面的是分享的與20XX年一周工作計劃書范文有關的文章，歡迎繼續訪問應屆畢業生! 篇一： 一、工作要求 1.市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。 2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業務相關人員會議溝通，確保各專業負責人及時跟進。 3.注重績效管理，對績效計劃、績效執行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。 4.目標市場定位，區分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。 5.不斷學習行業新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業各檔次的優秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業人脈和項目信息，達到多贏。 6.先友后單，與客戶發展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。 7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。 8.努力保持*的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執行。 二、銷售工作具體量化任務 1.制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使潛在客戶從量變到質變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。 2.見客戶之前要多了解客戶的主營業務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。 篇二： 1、了解企業的發展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案 2、了解老板的領導風格，為自己做好定位，如果老板是放權型就做好獨當一面的準備;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色; 3、根據老板的意見和建議，結合公司現狀，以實際改善為主制定工作計劃書; 4、協調各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，最好實行目標管理，以周計劃為主; 5、關注銷售、品質、財務現金流、骨干人員工作情況等老板最關心的事項，時時監督和匯報 6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立權威，尤其是在大集團公司 7、以部門經理為主，避免越權 附家具商場總經理助理崗位職責 1、參與制定公司發展戰略與年度經營計劃; 2、主持制定、調整年度銷售工作計劃及總預算并組織實施營銷戰略規劃; 3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務、財務部門的橫向聯系; 4、組織召開銷售研討會，按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門業務任務并監督調控; 5、領導建立和完善家具防損質量管理制度，組織實施并監督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運輸裝運及安裝等工作的運行; 6、監督公司相關人事制度、商場管理制度的執行情況; 7、監督公司市場策劃與促銷推廣活動的執行與落實; 8、定期開展各部門聯動的售后服務管理會議，保證整體運作效率的改善; 9、監督商場貨品管理、現場裝飾管理、導購員培訓的工作執行情況; 10、協助總經理開展相關工作，并完成交辦的相關事宜。 總經理助理績效考核重點： 1.公司計劃完成情況 2.公司制度的執行情況 3.日常銷售額 4.市場推廣與促銷管理 5.各部門日常績效考核 日常工作事項： 1.周工作計劃執行稽查 2.公司制度執行稽查 3.倉庫管理執行稽查 4.現場銷售管理稽查 5.貨品防損與修補情況稽查 6.公司交辦其他部門需完成事項的落實情況督查 7.總經理交辦事項落實 (1)銷售量 (2)回款情況 (3)對客戶拜訪情況 (4)銷售費用(含個人差旅費用報表) (5)廣告和促銷活動效果 (6)重點客戶情況 (7)新客戶情況 (8)異常客戶或信譽不佳客戶