年度工作計劃 在主席團直接領導下，以深化服務能力為基礎，不斷提高社團聯合會服務社團、學院發展的能力、服務建設先進校園文化、燦爛社團文化的能力、服務構建和諧校園的能力，努力實現社團聯合會的新發展。總體而言：一、 重視組織活動的規劃：在各社團廣泛開展各種活動時，積極響應主席團對全局的統籌規劃，根據本部門的性質及職能給各社團必要的幫助。在活動開始前的準備工作中，作為部長既要有一夫當關的領導作用，同時又要注重對部員的鍛煉；既要注重借鑒前幾屆活動的經驗，又要盡量避免前幾屆舉辦時的弊端，并注重創新，有所發展。二、 重視各部門內部建設：把各部組織建設成為意志堅定、組織鞏固、具有內在活力的堅強集體。對各部干部干事進行培訓，提高干部干事的服務水平和組織能力。進一步加大干部干事選拔配備、教育培訓、監督管理的工作力度，推主席團領導效能建設，不斷提高干事隊伍的素質和能力。尤其要高度重視各部干部隊伍建設，真正重視、真情關懷、真心愛護各不干事，為他們的學習、工作和成長創造更好的條件。制定相關考核制度對干事進行考核。逐步健全工作評估考核細則，使社團聯合會工作向制度化和自主化邁進。三、 重視六大部之間的協調與聯系：秘書處、組織部、文體部、外聯部、宣傳部、新聞部各有其職能，在各盡其職的同時還要相互協調，在主席團的統籌規劃下，協商共事，以獲得效率和效益。鼓勵各部干事之間多交流，相互了解、理解，共建社團聯合會溫暖大家庭，增加各部之間的親和力，為社團聯合會的揚帆快行打下堅實基礎。四、 要有重點的培養優秀干事：根據社團聯合會章程及在主席團成員的指示下有目標、有針對性的對本部表現優秀、有意向在社團聯合會中繼續發展下去的干事給予重點指導、培養。就比如我部長劉贊重點培養劉輝干事的PPT播放能力，外聯部部長李涵堅重點培養我音控室的操作能力。具體而言：（以組織部為例）一、 在暑假就要策劃好新學期本部納新活動，來到學校后幾個部長之間也要協商一下，畢竟這是我們當部長做的第一件事，起一個好的開頭。然后納新開始到對面試成功者進行觀察審核，再到正式進入本部，并按部就班開始運營。二、 在迎新晚會活動的組織上，明確本部職責并盡快按計劃實施，同時留意部員的表現，然后給予指導，然后干事基本熟悉職責所在。三、 暑期實踐報告大會召開也是一個干事熟悉社團聯合會大家庭，以及更多校園文化的平臺，本部干事必須到場。四、 組織部特色化的活動就是交誼舞培訓，這是一個組織部全體熱起來的活動。也是非常鍛煉人的任務，在這里個干事可以提前體會到年少創業的艱難，不僅可以激發個干事高考后未消失的干勁，還可以為社團聯合會增加人氣值。五、 在社聯杯排球賽、羽毛球賽、籃球賽中鼓勵本部干事積極參加，或者活動在一線用人區，為社聯杯的順利舉行出一份力。六、 接著就是鼓勵本部有意向下屆留任的干事積極參與社團聯合會骨干人員的培訓，使得他們對整個社團聯合會系統有更深入的了解，為他們在任工作的優異成績提供可能。七、 元旦晚會的準備及開展工作是部長考驗干事能力及態度的好機會。在這里部長只有一句開始和一句結束的話，干事根據自己的經驗、判斷力，做出正確的行動。八、 接著就是新學期來了的五四評優活動即將開幕，這一時期注重的就是即將換屆的事情了，在這里就是干事自己表現的時候了，是選擇留任并努力還是選擇退？一切取決于干事自己了。這在中間還有很多，比如動漫展、129演講、優秀社團答辯等很多活動，在這里是部長繼承上幾屆優點，修改缺