深圳市維可達精密科技有限公司2012年度工作總結、考核和評比辦法一、 做好2012年度工作總結各部門要對2012年完成的主要工作以及存在的主要問題進行全面、客觀的總結，同時提出2013年的工作思路和措施工作總結應做到數據詳實、實事求是，即對一年的工作進行回顧，總結經驗、找出差距，同時提出明年努力方向請各部門于2012年12月31日前將工作總結報綜合管理部(報送電子版即可，郵箱地址)(LXHSZVIKDA.COM).二、 實施全員考核1、 考核范圍：2011年1月30日前到崗且在冊的員工(含實習生)2、 按照實事求是，客觀公正的原則開展員工考核公司依據工作性質分為生產崗位和非生產崗位(除生產一線操作工人外，其他員工全部列入非生產崗位考核)，非生產崗位側重定性考核，生產崗位則以定量考核為主，定性考核為輔3、 生產崗位考核包括技能評價和職業行為評價兩部分(表格見附件一)，共計13項，總分值為100分90分以上為優秀，70-90分為合格、60-70分為基本合格、60分以下為不合格考核方法為員工首先進行自評，再由直接上級和部門進行評價打分，并給予定性評介(即優秀、合格、基本合格、不合格)4、 非生產崗位員工考核為定性評價(表格見附件二)，同樣分為優秀、合格、基本合格以及不合格四個檔次考核內容包括崗位職能完成情況和職業行為評價兩部分考核方式為員工首先對照自己的崗位職責總結2012年各項工作完成情況，同時進行自我定性評價(即優秀、合格、基本合格、不合格)，最后由直接領導和部門領導進行評價(各部長由公司領導評價)5、 考核總體要求：認真對待，不走過場，考核結果反映員工的真實表現員工本人應認真對照考核標準和主要職責檢查一年來工作情況，進行自我打分；真接領導應實事求是給予每位員工一個客觀、公正的評分，同時指出存在問題及差距；部門領導則應進行綜合平衡，按照同一標準、兼顧各方面因素給予員工一個客觀評價6、 各部門于2012年12月31日前將考核書面材料匯總后報綜合管理部三、 開展先進評選在認真總結及全員考核的基礎上開展各類先進評選、推薦(一) 先進評選項目及名額：2012年度先進評選設優秀集體(包括班組、工段、車間或部門)、優秀管理者(班組長及以上管理人員)、優秀黨員、優秀員工、青年標兵和未來之星等六個項目各類先進評選名額如下：優秀集體1個優秀管理者2名優秀員工2名(二) 申報范圍：2011年6月30日前到崗且在冊的公司正式員工評選條件： 優秀集體：1、 全體員工均能嚴格遵守國家法律法規及公司規章制度：2、 較好地完成部門(班組、工段、車間)職能，業績較為突出；3、 全體員工工作作風扎實，精神狀態良好，敬業精神強，員工之間團結協作、積極進取、開拓創新，工作效率高 優秀管理者：1、有強烈的事業心、責任感和敬業精神，工作勤奮在做好本職工作的同時，能夠帶領其他員工一道較好地完成工作任務2、善于學習、創新能夠學習和利用新知識、新方法不斷完善管理，管理水平得到不斷提高3、具備較高的領導才能會識人、用人，能夠容人，善待和尊重員工4、具有良好的團隊合作精神，團結協助、互幫互助同時對上級指示具有較強的執行力優秀員工：1、熱愛集體，關心公司發展，積極投身公司生產經營活動. 遵紀守法，模范遵守公司各項規章制度，在本職崗位上出色完成各項生產和工作任務；2、具有良好的綜合素質，能夠積極主動完成上級布置的各項任務；團隊合作精神好，能積極協助和配合他人工作具備較強的業務能力或較高的實際操作技能，工作業績突出；3、具有良好的綜合素質，工作認真、作風正派、不推諉扯皮，積極主動完成上級布置的穩各項任務，且能積極協助和配合他人工作；4、服從工作安排，不計較個人得失，任勞任怨，熟練掌握本崗位所需知識或操作技能，工作質量高.5、全年出勤率在98以上(病假可以放寬到95)(四)評比辦法1、優秀集體、優秀管理者、由部門按照評選條件推薦，公司辦公會議研究確定；2、優秀員工由各部門在員工考核的基礎上，按照評選條件，組織自下而上的民主評選、推薦生產制造部推薦1名，其他部門各推薦1名最終由公司辦公會議研究確定(五)否決條件1、有違紀、違法行為，受到公司行政處分者2、發生重大質量、設備、人身安全、工作質量事故者(六)請各部門